企业财务会计向管理会计转型中存在的问题与对策

孙锦平

摘 要：随着社会经济的快速发展，现代化、信息化、数字化、大数据的时代已经全面到来，进一步促进了国家经济一体化发展，大数据、云计算等互联网技术被广泛应用到社会各个行业领域当中。企业在新形势下面临着必要的创新与转型，企业的各项经营业务必然向多元化趋势发展，经营管理模式也需要进一步的改革和创新，传统财务会计工作模式已经无法完全适应企业创新发展的需要，因而财务会计向管理会计的有效转型能够从根本上实现企业会计工作的革新，推动企业在社会市场中的可持续发展。因此，为进一步合理规范企业财务管理与控制体系，加强财务会计向管理会计的有效转型，本文将着重对财务会计向管理会计转型的发展现状以及存在的问题等方面展开详细的分析研究，并提出有效的应对措施以供参考。

关键词：财务会计;管理会计;转型;有效对策

会计工作对于推动企业可持續发展发挥着重要的作用和意义，成为当前企业革新的重要板块。有效的会计工作在企业财务决策中能够起到为企业合理降低经营成本、提高经济效益的作用，为企业战略决策的制定提供更加真实准确的财务数据支撑。新形势下，企业财务会计向管理会计的转型面临着严峻的挑战，无法充分适应企业创新发展的需求，需要全面提高对管理会计转型的重视，进一步加速管理会计的转型。

一、财务会计与管理会计概述

1.财务会计

财务会计侧重于对企业已经完成的资金经营活动进行全面的预算核算与监督，为企业提供财务状况以及盈利能力等方面的数据信息，直接参与企业外部整体经营决策，属于企业会计的一个分类，仍然要用传统的会计工作模式。

财务会计对于提高企业经营管理水平的作用主要体现在以下几方面：首先，财务会计能够帮助企业进一步规范经济业务行为，在企业展开经营决策时提供真实有效的数据分析结果以供参考。其次，财务会计能够进一步加强与企业经济活动的联系，从根本上提高企业的经营管理水平，不断为企业创造和争取更大的经济价值和社会效益，实现企业在社会市场环境下的可持续发展。最后，财务会计在企业开展考核评价工作过程中发挥出重要的作用，提供真实有效的数据参考信息。

2.管理会计

管理会计是对管理学和会计学的综合，具体指成本管理会计，与管理会计同属于企业会计的分支，主要是指对企业管理制定编制计划、作出经营决策、控制管理各项经营活动等方面展开详细全面的收集、整合，通常直接参与到企业经营管理活动的全过程。管理会计涵盖了管理工作以及成本会计工作两方面内容，对于企业的经济业务、战略决策以及经营管理活动都有直接性的参与，呈现出财务一体化的发展趋势，较财务会计来说更具集中性、全面性，是对财务会计的扩展与延伸，能够全面解析企业过去的经营情况、管理控制现在、统筹未来，属于一种综合性较强的职能，因而更加符合企业创新发展的需要。

3.财务会计与管理会计的联系与区别

（1） 财务会计与管理会计的区别

首先，两者的职能定位有所不同。财务会计在企业经营发展中侧重于记录和整理企业的财务状况，通过记录整理和确认的方式制定出相应的财务报告，全面体现出企业的经营情况。而管理会计主要涉及对企业整体经营管理活动的参与，以降低企业运营成本，提高企业经济效益和核心竞争力为主要目标。不仅能够参与企业经营发展的全过程，而且能够对企业的过去、现在和未来作出全面准确的解析、管理控制和统筹，有利于帮助企业更加客观全面地掌握经营情况，为企业战略决策的制定和预测提供真实准确的参考依据。

其次，尽管财务会计与管理会计在企业当中同属于企业会计的分支，然而两者的会计主体有一定的区别。财务会计通常以整个企业作为会计主体，仅包含一个主体层次，而管理会计可以具有多个层次，可以涉及到企业部分区域、个别职能部门或者整个企业。

再次，两者的工作程序不同。财务会计的工作流程往往较为固定，且一般情况下不可随意更改。而管理会计主要依据企业的实际经营情况来设计合理的工作流程，其工作流程不具有固定性。

最后，两者会计期间不同。财务会计侧重于对企业的过去进行核算监督，会计期间通常为一个季度或者一年，时间跨度较管理会计而言较为短暂。而管理会计主要依据企业实际需要进行编制计划，侧重于对企业的未来发展进行预测和决策，会计期间可以长达几年或者几十年，不受到时间跨度的限制。

（2） 财务会计与管理会计的联系

首先，尽管财务会计与管理会计在某些方面有着相似的联系，首要表现在具有相同的发展目标和方向，共同服务于企业整体经营管理，以进一步提高企业经营管理水平为重要发展方向，以为企业创造和获取更大的经济价值和社会效益为最终目标。

其次，两者提供的指标相互联系。财务会计主要为企业提供过去的资金成本、经济利润以及盈利能力等信息，为管理会计进行预测、决策等活动提供重要的参考依据。同时财务会计开展日常核算监督活动主要依据管理会计所制定的编制计划。因而财务会计与管理会计在指标体系方面较为相同，需要保证两者的会计指标同步进行以实现控制管理活动开展的有效性。

最后，两者的信息资料来源基本相同。管理会计本质上是对财务会计的拓展和延伸，有较深的层次性。管理会计的信息资料来源建立在财务会计信息系统的基础上，本质上是对财务数据信息进行更深层次的整合和分析利用，以有效的管理模式对财务会计工作的开展进行相应的约束和影响。同时财务会计在变革发展过程中需要充分适应管理会计的工作需求，最大程度地提高工作质量和效率，减少工作流程的重复和浪费。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义

1.有利于增强企业核心竞争力

由于社会经济市场日益激烈的竞争，企业唯有不断提高自身的核心竞争力，才能够充分适应社会经济市场竞争发展的需求。对于企业的财务会计工作，管理层需要从长远的角度来看待企业的财务工作，促进财务会计工作与管理会计工作的有机融合，在财务会计工作的支持下，充分发挥管理会计的作用和价值，进一步促进管理会计的快速转型，从而达到提高企业的核心竞争力的目的，实现企业在经济市场中的稳定发展。

2.有助于提高企业的经营管理水平

财务会计以核算和监督为主要工作内容，在一定程度上会由于占据企业更多的资源和经营成本，无法实现资源的优化配置。随着信息化、数字化时代的快速发展，企业会计工作往往涉及大量的数据信息，财务会计往往很难高效地进行数据信息的有效整合和分析，无法为企业的经营管理提供有效的数据信息作为参考依据。管理会计通过对企业内部经营管理进行全面的管理来实现企业内部经营管理工作开展的需要，通过对财务数据信息和业务信息资料的有效整合和分析判断，为企业经营决策提供重要的参考依据，实现数据信息的价值最大化，从而进一步提高企业经营管理水平。

3.有助于降低企业的财务风险和经营成本

管理会计更加注重财务数据信息的整合，通过进行集中性的分析判断来得出最终的数据分析结果，利用数据分析结果来实现企业资源的优化配置，最大程度地降低企业經营成本，帮助企业实现对业务经济活动的合理控制，为企业谋取更大的经济效益，推动企业在市场中的可持续发展。同时，管理会计通过对企业整体经营情况进行全面合理的管理控制，为企业提供真实全面的信息，帮助企业作出正确的战略决策，能够从根本上降低企业的财务风险，保证企业的良好运转。

三、财务会计向管理会计转型的发展现状

1.缺乏对管理会计的全面认知和重视

首先，部分企业高层和管理者缺乏对管理会计转型的重视，对于管理会计职能作用缺乏全面客观的了解与认知，对于财务工作的了解较为片面化，无法充分发挥管理会计职能的作用和价值。

其次，部分企业高层过于注重经济业务活动所带来的短期效益，而管理会计是一项持续性的管理活动，所带来的是长期效益和价值，从而导致企业高层忽视了管理会计职能所发挥的作用和价值。同时，企业财务人员对于会计职能的了解较为片面化，缺乏深度的了解和认知，过于注重财务数据信息的核算，无法为企业提供更好的服务和有效的信息。

2.缺乏专业的管理会计人才

从市场发展的角度来看，市场上的财务人员数量已经趋于饱和，而管理会计人才则较为稀缺，管理会计人才更加专业化，属于高素质的复合型人才，能够充分适应市场对于会计人才的需求。然而大部分企业会计人才的专业能力得不到相应的提升，工作水平停留在会计工作表面，财务人员无法进一步提高为管理会计人才，无法得到更高层次的发展。

3.业财融合受到阻碍，缺乏一定的转型基础

业财融合符合企业新形势下创新发展的需求，能够实现数据信息的有效整合和精确对接。业财融合能够将企业的采购、销售以及经营生产和管理所产生的数据信息进行有效融合，提供更加全面真实的财务经营状况，为企业战略决策提供更加真实有效的参考依据。当前部分企业业财融合方面受到多方面因素的影响和制约，无法为财务会计向管理会计的转型提供重要的基础。

四、财务会计向管理会计转型的有效措施

1.提高对管理会计转型的重视，及时转变财务决策理念

首先，企业财务会计工作与企业经济效益和社会效益有着直接性的联系，对于企业经济发展起着积极的促进作用，企业在社会市场发展中需要随着社会的进步发展和经济形态的变化而不断调整经营管理目标。企业高层需要全面提高对管理会计转型的重视程度，全面了解管理会计工作，充分认识到管理会计对于促进企业发展所发挥的作用和价值，加强管理会计与企业经营发展之间的联系，采取相应的有效措施全面落实管理会计的转型工作，为企业经营决策的制定提供重要的基础保障。同时，企业高层需要制定明确的财务管理目标，将管理会计作为企业会计的一项重要职能，充分体现管理会计职能作用和价值。

其次，为进一步实现管理会计的快速转型，可以通过落实多种管理策略来全面推动财务会计向管理会计的转型，加强对企业整体经营状况的管理，全面保证员工和企业内外部经济利益。因而，企业领导需要积极转变财务决策理念，以更加先进的现代化经营理念来落实管理会计工作，充分落实财务管理理念，全面体现出领导决策的有效性。

再次，在企业内部设立专门的管理会计职位，对管理会计岗位职责范围作出明确的界定，与财务会计工作区别开来，赋予管理会计岗位一定的权力和义务，结合企业经营发展的实际情况、财务及业务信息制定完善合理的管理体系，充分发挥管理会计岗位的作用和价值，避免岗位设置流于形式。同时，互联网技术的应用与普及，为企业财务工作的开展提供了更多的帮助，基础财务人员需要不断提升自己的专业能力和工作水平，努力向管理会计复合型人才逐步靠拢，增强自身的创新意识，以充分适应企业对会计人才的需求，在企业经营发展中充分发挥自身的价值和作用。

最后，为进一步保证管理会计的工作质量和价值，可以将管理会计与财务管理工作适度融合，利用管理会计职能有效弥补财务会计工作的不足之处，实现会计工作的拓展和延伸，从而加速财务会计向管理会计的转型，同时也帮助企业财务人员顺利适应社会发展的需求，在提高财务人员工作水平的同时，确保管理会计工作在企业经营发展中的全面落实，实现管理会计岗位的优化配置。

2.充分利用现代化信息技术，提高大数据应用能力

顺应时代的发展，企业需要充分利用现代化信息技术来提高企业的经营管理水平，而企业的信息化管理也是企业可持续发展的必然趋势。各项信息技术进一步提高了企业会计工作质量和水平。一方面，通过充分利用现代化信息技术有利于帮助企业建立健全的财务管理体系，更好地实现了财务活动与业务活动的融合，加强了企业的业财融合。另一方面，企业充分利用信息技术来提升财务人员的工作水平，帮助会计人员做好企业财务管理工作，提高财务管理工作质量和效率。

业财融合是企业经营发展的必然趋势，充分利用大数据技术搭建起数据共享服务系统平台，进一步促进企业业财融合。在互联网信息技术的支持下，管理会计人员可以将企业大量的财务数据信息进行有效的记录、整合与分析，为企业的经营管理决策提供重要的基础保障，将财务部门与其他业务部门紧密联系，实现财务数据信息与业务信息的有效融合。由于管理会计岗位具有较强的综合性，通过借助大数据、云计算等计算机技术搭建起相应的信息化财务信息服务平台，为财务数据信息的整合分析提供更大的便利性，进一步推动企业现代化可持续发展。除此之外，信息技术的有效应用帮助企业财务会计人员顺利向管理会计职能过渡和转变，从根本上提升管理会计人员的专业水平，为企业创造更大的经济价值。

大数据技术的有效利用能够为管理会计的转型提供良好的转型环境，因而企业高层需要加强对大数据技术的宣传与普及，对财务人员进行大数据内容与实际应用方面的培训，提高企业财务人员大数据应用能力，促使管理会计人员能够充分利用大数据技术开展财务管理工作，进一步提高管理会计人员工作水平以及管理会计整体水平。

3.加强基础建设，营造良好的转型环境

企业财务会计向管理会计的转型需要在良好的转型环境中实现。一方面，企业需要全面加强信息化管理，提高对财务信息化管理发展的重视，全面加强信息化财务管理的建设发展，充分利用信息化技术来为管理会计的转型创造一个良好的转型环境。另一方面，全面加强企业基础建设，构建完善合理的内部财务管理制度，明确和完善财务会计工作内容创新和财务会计工作管理模式，以充分适应管理会计转型的需要。同时，企业需要改进和完善其他管理制度，依据企业实际发展情况进行合理的调整与完善，将会计工作与其他业务有机结合，促使管理会计人员对于企业其他业务工作有一个全面的了解，有助于管理会计人员高效开展工作，进一步提高管理会计工作质量和水平。

4.提高会计人员的综合素质，加强人才队伍的建设

会计人员是开展财务管理工作的核心因素，想要全面促进财务会计向管理会计的转型，必须提升企业会计人员的专业水平和综合素养。财务会计人员更多注重企业财务数据信息的核算职能，对于财务工作的理解较为片面化，专业水平也得不到相应的提升，而管理会计工作由于具有较强的综合性，因而对于财务人员的工作水平有着较高的要求，在推动管理会计转型时需要全面提高管理会计人员的工作水平，培养高质量的优秀管理会计人才。

首先，企业管理者需要向管理会计人员普及公司业务活动，促使管理会计人员对企业经济业务工作内容有一个大致的了解，有助于提高会计人员的业务水平，加强业财融合，推动财务人员的快速转型。其次，定期组织开展学习培训班，对管理会计工作内容、业务能力以及职业素养展开全面的培训，不断提高会计人员的专业工作能力、思想水平，充分保证管理会计工作质量和效率，促使员工的思想认知能够紧跟上企业经营发展理念。最后，企业应当注重培养优秀的管理会计人才，加强人才队伍的建设和培养，为企业不断提供新鲜的血液，保证财务管理工作质量，在企业内部形成良好的竞争氛围，提升员工的工作积极性。同时，企业应当注重优秀员工的保留，为员工制定做好全面的职业规划，为员工提供更多晋升发展的机会，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，有利于为企业吸引并留住优秀会计人才，充分满足财务会计向管理会计转型的需要。除此之外，企业在会计人员的招聘方面需要制定严格的选聘标准，对于管理会计人员的专业技能、工作水平以及职业素养等方面做出具体的要求，制定合理的衡量依据。同时建立健全的绩效考核评价机制和激励淘汰机制，促使员工在优胜劣汰的竞争氛围中不断提高自身的专业水平和综合素养。

5.创新会计工作模式

会计工作模式的创新能够加速管理会计工作的转型，提高企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展，因而加强会计工作模式的创新，为充分发挥管理会计职能作用和价值创造良好的环境。首先，积极转变会计工作理念，拓展会计工作内容，明确会计工作职责范围，注重会计工作的综合发展，实现会计工作的全面性、综合性。同时，建立健全的管理会计工作体系，对于不同规模的公司可以依据企业实际情况建立专门的管理会计职能部门，招聘专业的管理会计人才，提高对管理会计工作的重视，确保管理会计工作能够顺利开展，强化管理会计战略职能作用，促使管理会计工作能够直接参与到企业的整体经营管理活动中。其次，构建相应的风险预警机制和监督机制，加强对管理会计工作开展全过程的监督管理，做好会计工作的风险预测和防控管理，最大程度上地降低企业财务风险的发生率，为企业争取更大的经济效益和社会效益。最后，充分利用信息技术搭建相应的财务数据信息系统平台，同时加强业财融合平台的建设，加强财务工作与业务工作的联系，实现财务数据信息和业务数据信息的实时更新，为企业各职能工作的开展提供更好的服务，从根本上提高企业经营管理水平。

五、结语

顺应时代发展的需求，财务会计向管理会计的全面转型是企业创新发展的必然趋势，企业高层需要全面提高对管理会计转型的重视程度，通过对管理会计工作有一个全面的了解與认知，建立健全的管理会计工作机制，注重管理会计工作的落实，充分发挥管理会计工作的作用和价值，从根本上推动企业的可持续发展。本文通过对财务会计向管理会计转型的发展现状以及重要意义进行全面的分析探讨，进一步提出了管理会计转型的有效措施，以期进一步加速财务会计向管理会计的转型，为企业的战略经营发展提供有力的保障。

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