论土建工程施工中如何把控进度与管理

孟通荫

山西五建集团有限公司（030012）

0 前言

土建工程的进度规划能够使整个工程施工更为合理高效，将工程施工按规定时间完成，进度计划应当是土建工程施工的最优方案。需要注意的是，虽然大部分土建工程在初始阶段对工程进度有规划，但是土建工程在不断推进的过程中，会出现各种突发状况，相关部门不得不根据实际情况更改或完善施工计划，从而相互协调达到最终目的。因此，建筑企业要做好土建工程施工的进度把控，开展监督管理，以保证施工进度和目标相一致。只有严格把控施工进度，开展有效管理，才能保证施工质量，按时完成施工计划，促进建筑行业发展。

1 土建工程施工进度把控与管理的重要性

工程能否按时交付并投入使用与建筑企业的经济效益有着极为密切的关系，进度控制和质量、投资等方面的控制目的是一致的。进度延迟就意味着投资加大，工期缩短也相对会提高经济效益。土建工程进度拖延将会对整个建筑工程产生不良影响。

土建工程施工具有复杂多变的特点。与其他室内作业不同，土建工程施工是在露天的环境中开展作业，会存在许多不确定因素，如天气、地质和机械设备等都可能产生变化。土建工程施工具有较高的危险性，不能完全保证施工能够按照进度计划进行。

土建工程在施工过程中会涉及到多个部门，各部门要协同作业。责任分工是否明确合理会影响施工进度。施工过程中不确定突发状况的出现也会造成进度放慢，使得工期延长，施工质量不能保障。所以对土建工程施工进度的把控和管理非常重要，相关部门和工作人员应对施工现场各种情况进行协调，及时发现问题，修改施工方案或计划，以保证施工人员安全，保证施工质量。如果不能严格把控或管理施工进度，自然会造成人力、材料和机械的浪费，管理费用也会有所增加，导致施工成本超出预算，所以相关工作人员必须做好进度把控和管理。

2 土建工程施工进度把控和管理存在的问题

虽然建筑行业对土建工程的重视度在不断提升，但是其进度管理并没有完善的系统和机制，以至于土建工程施工在进度管理方面仍存在一定的不足，需要相关管理人员对此进行分析研究。

2.1 客观因素影响进度

土建工程需要在不同的环境中进行施工，并且多数为露天环境，所以气候条件与自然地质等因素会对施工进度产生极为重要的影响。如果天气太过热，可能造成施工人员中暑，施工人员身体健康得不到保证，从而影响工程施工的进度。寒冷的冬季也可能导致工期延长。此外，不同的地质条件在土建时需要注意的事项不同，有些地区地质不稳定也会加大施工难度，导致施工暂停或者工期延后。

2.2 人为因素影响施工

土建工程的建设离不开施工人员，施工时涉及的每个环节都离不开施工人员的操作实施。但是一个工程项目涉及到多方利益，容易导致不同利益面的人员出现矛盾。同时，当多个施工人员来决定同一事情时难免出现分歧，但是涉及到自身利益很难让某一方做出让步。除了人为因素，施工人员的健康状况等也会影响施工。因此，土建工程施工过程中一定不要忽视人为因素对进度的影响。

2.3 资金成本制约进度

在工程施工之前，建筑企业需要对项目进行资金预算，在保证进度的前提下将成本控制在一定范围内。但是部分建筑企业在开始土建工程施工前并没有进行详细的资金估算和规划，有些企业虽然做了预算但并不合理，在开始施工后也没有对资金成本开展科学的管理和监督，以至于资金短缺等问题影响施工进度。资金成本因素会直接影响施工进度，严重制约工程的开展，所以资金成本管理不当容易导致资金和实际情况不匹配，增加土建工程的成本，对工程下一步施工造成不良影响。

2.4 管理和监督不到位

土建工程施工过程中需要专门人员负责管理和监督，确保施工能够正常进行，对施工进度有所把控。虽然大部分建筑企业成立了管理部门，但是工作落实并不是特别到位。首先，许多管理人员并不具备专业的知识和丰富的经验，没有经过系统的学习和培训。其次，部分进度管理人员不能准确认识到进度对工程和企业的重要性，所以在管理中较为松散，不能及时发现问题。最后，部分管理者没有要求部门制订相应的应急措施，缺乏完善的应急机制，一旦出现突发状况，不能迅速调动相关人员积极应对，导致严重影响土建工程的进度。

3 强化土建工程施工进度把控和管理的措施

3.1 选择工程时要对客观条件进行考察

建筑企业在选择土建工程时，需要对自身条件和能力进行综合考虑，在对客观条件考察后再决定是否接下该工程。首先，决策者应该对工程施工区域进行考察，了解当地的自然环境、气候和地质情况，查看企业的机械设备和相关技术人员是否能够在该环境下正常施工作业。其次，在工程确定下来后，要对工期进行合理规划，将不良天气对施工的影响考虑在内，适当制订比较宽松的工期，在确保施工质量的基础上按期完成土建工程的施工。

总而言之，建筑企业选择土建工程时，要充分了解自身能力和施工现场的实际情况，通过充分的考察，科学合理地确定工程进度，不要盲目自信，导致施工暂停或者造成投入资源的不必要浪费。

3.2 协调人员管理以便降低矛盾发生率

土建工程在建设时，管理人员应该根据施工现场环境对施工人员进行合理安排，使各个环节活动能够协调开展，让施工人员负责具体工作，从而确保按时完成施工任务，保证施工进度和计划相一致。首先，要给施工人员分配具体任务，确保施工人员做好本职工作，使施工人员更具责任感。其次，对待每位施工人员都要公平公正，客观评价施工人员的工作，不能凭感情来主观臆断。招聘施工人员要考虑到专业技能和综合素质，要优化人员配置，将每位施工人员都安置在合适的岗位上。最后，如果施工人员之间存在分歧，管理人员应当及时调解并疏导，将矛盾发生率降到最低，从而有效避免人为因素影响施工进度造成工期延后。

3.3 对资金成本进行详细评估和规划

建筑企业在土建工程施工方面应有合理的规划，资金成本投入就是非常重要的一部分。土建工程在施工前就需要根据实际情况制订详细的计划，对所需材料、人力、设备和时间等多种因素进行综合且全面的考虑，从而评估出土建工程施工大致所需要的资金成本投入。只有较为准确地预算，才能确保施工的顺畅进行，有效避免因资金不足或者资金链断裂等情况导致施工暂停或终止。需要注意的是，在制订资金成本计划时，要将施工中可能出现的突发状况考虑在内，使资金成本计划更具弹性。

如此一来，就算土建工程在施工中出现突发状况，也可以有效避免因资金问题而延误工期，不至于因资金导致施工出现矛盾，有助于土建工程施工能够在进度计划范围内有序开展。

3.4 加强对施工进度的把控和管理监督

通常情况下，土建工程建设都会限定时间，但是施工过程涉及材料、人员和程序繁多复杂，容易出现突发状况，要想在规定时间内完成施工就需要赶进度。施工时应当严格遵守进度计划，以确保如期交付工程。

首先，建筑企业要对管理人员开展系统的培训，让管理者掌握相关技能，便于更好地开展施工质量和进度管理工作。其次，管理人员应当制订科学合理的工程计划，明确相关部门和人员的职责，使各部门和人员团结协作，便于高效完成任务。最后，要加强对施工的监督管理，时刻注意施工质量和完成进度，将细节工作落到实处，从而有效提高管理水平，保证按时高质量完成施工计划。

4 结语

进度把控和管理是土建工程施工中非常重要的任务，建筑企业必须给予高度重视，切实做好施工进度管理工作，确保工程能够如期交付。决策者在选择工程项目时必须对施工工地客观条件进行考察，结合自身情况，决定是否接该工程。同时，要做好人员管理工作，避免因人为因素延误工期。还要对资金成本进行科学合理的规划，避免资金问题导致施工难以有序开展。此外，还要加强对施工质量和进度的监督管理，确保实际情况与计划相一致，高质量按时完成建设任务。