天然气企业提升统计能力的策略

2021-01-09苗静雯中海石油气电集团有限责任公司规划计划部北京100028

化工管理 2021年35期

苗静雯(中海石油气电集团有限责任公司规划计划部，北京 100028)

0 引言

随着油气体制改革的不断深入，国家管网公司于2020年9月正式成立，标志着国内天然气行业由此前国家全面管控向充分竞争的自由市场经济形式转变迈出了坚实的一步。随着运销分离、公平准入后，原有单一建设、运营模式被打破，天然气企业在投资建设、生产经营各个环节均产生了新的业务和发展点，原有业务也不断复杂化、多样化。原有的“铁饭碗”经营模式被打破，在激烈竞争的市场中，天然气企业要立于不败之地必须要争夺更大的发展空间和更多的市场份额。这使得企业的内部管理工作，特别是基础管理中的统计工作，面临着严峻的挑战。本文将试从管网改革后天然气企业统计工作的作用及问题入手，提出提升企业统计能力的相关策略，制定相应的改进方法及措施。

1 天然气企业统计工作的作用

统计管理是企业生产建设的科学管理和决策参谋重要工具。随着大数据时代的来临，在纷繁复杂的数据信息中获取对企业有用的信息，通过客观真实的统计数据，为企业发展目标找寻参考、明确方向，已成为现代企业必备的基本管理能力。统计作为一门用数据说话的科学，近年来通过快速发展的技术革新也有了跨越式的发展，在企业管理中越来越凸显其重要作用。

管网改革背景下，天然气行业运行变数增多，企业业务发展思路不断转变，生产建设模式发生转型，更需对各类信息、数据及时掌握，以坚实的统计工作做基础，正确估量形势，实现动态跟踪。天然气企业在统计管理工作的各个环节和各个方面都在不断发展和进步，统计工作的价值和地位集中体现在其对社会、行业及企业的信息咨询、科学指导、决策参谋和监督评价的重要作用上。统计工作有助于正确分析经济形势、了解市场供求状况、调整业务结构、选择投资方向、把握投资机遇、加快发展步伐。可以说，企业发展的每一个进程，都离不开统计工作，统计工作是企业发展的“风向标”。统计工作重点围绕企业发展的目标，服务企业发展的需要，通过扎实做好基础数据统计，积极谋划发展思路，贯彻落实发展举措，及时进行发展跟踪，如实反映发展成果。统计工作最终将服务于企业战略层级，是企业战略规划的智慧助手。

2 天然气企业统计工作现状及挑战

天然气行业作为国家重点管理的能源行业，内部企业较复杂且经济体量较大。依据国家统计法律法规，天然气行业统计责任重、任务多，各项统计工作长期以来已形成一定惯例，国家部委的管理要求也逐年提升，定期进行执法检查，因此行业内企业对数据统计工作一般已有较高的重视。在天然气企业内部一般会对统计工作制定单独的规章制度，有的总部企业会成立专门机构，统一负责统计工作，形成较为完整的统计工作体系。在近年来的发展中，天然气企业不断培养统计骨干人员，建立起自上而下的高素质统计工作队伍；扩展统计的深度和广度，形成适合业务发展的内部统计指标体系；逐步应用信息系统，探索自动化统计报表分析系统。

但随着管网改革的深入，市场环境快速变化，内外部产业结构愈加复杂，业务呈现多元化，竞争出现白热化。天然气企业生产经营、投资建设、内部管理均发生较大的变革，统计工作面临着以下挑战：一是在分析广度和深度方面，为充分反映企业所处环境、现有经营、财务指标、投融资等等情况，统计数据既需要反映总体情况，还需要反映不同地区、不同经营模式、产业链不同业务板块的具体情况，企业统计数据收集和分析的工作量不断加大。二是对比传统的指标体系，国家管网和设施公平开放带来了新鲜的市场活力，产生的更多新业务、新交易种类、新投融资方式都需要新的统计指标体系进行标准化，企业跟上节奏落实统计工作机制的工作量不断加大。三是随着天然气行业大发展，企业更多的精力和人才配备于资源获取、市场开发、投资建设等方面，统计力量配备不足，人员流动性大，企业只顾眼前经营，在统计工作方面存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，统计工作在企业发展中的决定性作用未能充分体现。这些问题的存在，加大了管网改革后天然气企业统计工作的难度，影响企业统计工作的有效开展和发挥作用[1]。

3 天然气企业提升统计能力的思路

在“大数据”时代以及管网改革的背景下，天然气企业统计工作必须围绕企业发展大局，突出重点，开拓创新，进一步提高统计服务的水平和质量，积极推动企业不断发展。

3.1 要增强发展意识

统计工作必须准确把握企业的发展情况，统计资料最能直观地反映和评价发展成果。企业统计部门必须从发展的现实需要出发，对企业重大生产经营问题，尤其是行业走向、市场趋势、布局重点、质量效益等多方面指标及时进行量化分析，提供具有可靠性、前瞻性、科学性的建议。为此，企业应不断完善建立适应最新发展思路、科学反映发展趋势的一整套统计工作体系，从实际出发，整合统计资源。

3.2 要增强服务意识

统计就是用数据说话，用什么数据，如何将数据转化为简明易懂的分析材料，统计数据的生产方式需要从“统计表”变成“数据库”，最终变成“智囊团”。统计工作应提高工作质量，树立“主动服务”新理念，做到切实服务于大局、服务于发展。以统计的视角，敏锐捕捉管网改革后天然气企业发展过程中出现的新业务点，加强跟踪，做好预警，挖掘服务深度，拓展服务广度，提高服务水平。

3.3 要增强创新意识

管网改革后，天然气企业想要求得生存和发展就必须高效运营、正确决策、快速响应，才能跟上天然气行业的快速发展，企业统计工作需要观念创新和技术创新。应加速统计信息化建设，创新统计方法手段，培养高水准统计服务力量，提升统计效率效能，从而实现数据提炼为信息、信息进化为知识、知识转化为利润[2]。

4 天然气企业提升统计能力的措施

天然气企业应在企业上下各层级管理人员中树立先进统计意识，并尝试推行以下措施，提升改革背景下的企业统计能力[3]。

4.1 做好统计制度和队伍建设

企业应制定严谨的统计制度，规范统计工作流程，同时要抓好统计队伍建设，加强宣传学习引导，提升队伍技能和素质。要严肃统计工作作风，加强统计制度约束，时刻遵守统计工作原则，严守统计职业道德，确保统计数据真实准确。要增强统计人员的工作自豪感和认同感，企业各级管理人员应该认识到统计工作不仅是企业的后台工作，不仅是应付上级要求，而是企业自身获取信息、提供咨询、指引方向、监督检查的必备手段，统计工作是企业一份非常有意义的重要管理工作。统计数据代表了企业的历史，以史为镜，方能知而后行。统计数据也揭示了企业的发展，则只有做好统计和分析，才能促使企业业务不断发展。

4.2 发掘适应新发展要求的统计内容

统计工作要围绕集团战略，反映业务发展的成果，首先必须要建立科学反映发展趋势的新的统计指标体系，上下联动，加强统计监测。管网改革后，企业统计工作既要反映天然气产业链各业务增长速度，也要反映产业链业务的结构变化，提供国内外资源市场环境的历史情况及预测分析，国内外天然气企业对比对标分析，对综合类指标外的各项新增业务如：利用管网串换货、天然气现货交易等业务，制定科学合理的评判指标和衡量标准。既要分析企业生产经营的质量和效益的现状，也要分析企业可持续发展的能力，建立企业投资项目库，从项目类型、规模、投资收益、价值和成长性影响等维度提供企业投资经济效果分析，对企业现金流、财务比率等重要财务指标制定预警机制。天然气的新发展阶段要求我们的统计既要展示发展中取得的成绩，更要揭示发展中存在的问题，不断加强针对性和预见性，以科学发展观统领全局。

4.3 开发智能化管理手段

随着信息化的不断发展，国家统计局应用了报表平台，实现了企业一套表联网直报的统计信息化建设，大多数天然气企业也已开展了一些数据统计系统的开发和应用。统计数据收集、整理、存储不再完全依赖手工，而是利用网络作为传输系统，按照实际需要通过系统将不同地区的各类业务数据进行自动化采集，对采集到的数据用不同的汇总条件、排序条件以报表、图表、文档方式展现统计结果及打印成文的需求。统计报表信息系统可最大程度减少报表分发、上报、汇总计算等步骤的管理手续及人力投入，实现最快速度完成数据收集并形成汇总统计结果的需求。大数据时代的统计结果的展示已不满足于表格、简报等常规制式报告，随着天然气改革步伐的不断深入，数据形成数据资产，企业实现商业智能成为天然气企业统计工作的下一步重点任务。商业智能的核心任务是从企业不同的业务中提取、整理有用数据，经过数据转换，合并到数据仓库中形成数据资产。经过查询浏览、多维分析、联机处理及数据挖掘等技术手段，加之企业决策管理人员的自身行业认知，可形成辅助生产建设决策的有力知识，为企业战略发展提升竞争实力。