新常态下石油科研院所企业文化建设的探索

2021-01-09付冠杨芳杨亚宇孙茹张静迪西南油气田公司天然气研究院四川成都610213

化工管理 2021年34期

付冠，杨芳，杨亚宇，孙茹，张静迪 (西南油气田公司天然气研究院，四川成都 610213)

0 引言

新常态要求企业更加关注企业增长的质量和效益，更加关注创新的力量，对以中国石油集团公司西南油气田分公司天然气研究院(以下简称“天研院”)为代表的国有企业科研单位，进一步认识新常态的经济规律和要求，推进企业文化理念的创新，抓好企业文化“落地”模式再造，促使企业文化真正成为企业健康发展的内在动力，不断提高企业的发展水平具有重要意义[1]。天研院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在深刻领会中国石油大庆精神、铁人精神和西南油气田公司“合气文化”基础上，结合天研院70余年历史进程，以“加强党建引领，建设文化体系，发挥人才功效”为方法路径，搭建出“一体四翼”企业文化系统建设模型，从“党建引领、价值升华、目标激励、氛围营造、人才建设”五个维度开展企业文化系统化梳理，全面提升企业文化建设的精准落地能力，为推动石油行业科研院所企业文化建设提供了有益借鉴。

1 背景和问题

1.1 需要应对多元价值

多元化的时代孕育多元化的价值观。在多元价值冲击下，部分科研人员思想受外界影响或干扰，无法集中全力开展科研工作。对此，迫切需要通过文化引导，加强企业文化建设，进一步落实“我为祖国献石油”的企业价值取向，引导广大基层科研工作者树立正确的价值观。

1.2 需要建立事业目标

经济新常态下，国家注重创新，社会倡导创新，石油石化行业也更加注重激发创新力量。随着研人员收入水平的提升，虽然解决了科研人员的后顾之忧，但也使得部分科研人员满足现状，缺乏拼劲与干劲。对此，需要调动企业文化中的目标激励作用，让科研人员清晰目标，树立远大理想，不断提升、超越自我。

1.3 需要营造团结氛围

全面深化改革背景下，国家能源产业正在经历快读发展，特别是国家提出“碳达峰、碳中和”目标以来，对能源行业提出更高要求。这需要科研人员多方配合、精诚协作，各司其职、综合管控才能完成。因此，通过企业文化建设，营造团结协作、夯实责任的团队氛围，能够为科研工作顺利开展提供便利条件。

1.4 需要提升专业能力

企业发展的根本在于人。随着油气生产技术的进步与发展，石油石化行业科研院所的科研实力需不断提升，而“油公司”改革的持续深入，业务归核化和组织机构扁平化进度加快，人才需求类型发生变化。当前新增员工有限、结构性缺员、员工年龄老化等问题日益突出。因此，需要通过企业文化建设，建立良好人才梯队，盘活人才使用机制，释放人才能力，促进企业发展稳步提升。

2 实践与做法

作为中国唯一具备天然气产业全链条技术研发与支撑的科研机构，天研院仔细研判新常态下企业文化建设各项要素，将增强企业科研实力作为企业文化建设的抓手，依托70余年厚重的文化底蕴，紧紧围绕天研院“十四五”规划，以党建引领为主体，在“价值升华、目标激励、氛围营造、人才建设”四个维度上精准聚力，实现企业文化与科研管理有机融合、企业文化赋能人才队伍发展，推动企业文化向更高层次发展，提升企业在经济新常态下的凝聚力、创造力和竞争力。

2.1 坚持党建引领为主体，精准强化企业文化政治站位

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是中国国有企业的光荣传统和独特优势[2]。天研院把党的领导融入天研院治理的各个环节，精准强化天研院文化建设政治站位。一是压实党建责任，完善制度机制，强化制度执行落实。天研院党委、行政加强制度机制完善，形成《天然气研究院规章制度汇编》。对照公司党建制度清单，对制度的贯彻落实情况进行自查、完善，进一步强化党员干部的制度意识，维护制度权威。二是创新党支部及群团活动，持续完善基层党支部“三会一课”制度，推动基层党组织建设标准化规范化。积极探索疫情防控常态化下群团活动的创新方式，加强先进典型选树推广、保障员工合法权益，做实做细扶贫帮困送温暖工作，营造“天研院发展我发展”的良好氛围。三是抓好组织建设，推动基层党组织建设标准化规范化，扎实推进党支部达标晋级管理。持续开展各类主题教育活动，深化党员理论教育、形势教育和革命传统教育，加强党章党规党纪应知应会的考查，以考促学，切实提高党员自身能力和素质。四是深化廉政建设，通过日常宣传教育、廉洁谈话、节日教育、案例警示等多手段，持续强化作风建设。扎实开展疫情防控、节日纠“四风”、提质增效等专项检查工作，有效保障全院各项工作顺利推进，把党风廉政教育落到实处。

2.2 建立企业文化价值体系，精准强化思想引领能力

一是借助宣传媒介、培训课堂、企业文化活动等宣传贯彻中中国石油企业文化体系，弘扬大庆精神铁人精神，让全体职工在从“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨、“我为祖国献石油”的企业价值观中找寻初心、唤醒使命、汲取力量，强化科研人员价值自觉。二是中国石油西南油气田公司从深厚的文化根脉和精神根基中，升华凝炼出以“和合共生、气美家国”为核心的合气文化[3]。天研院落实通过“合气文化”，提升科研院人员思想意识，强化科研人员的思想自觉。三是继承“严谨、创新”为内核的天研精神，发扬以“四气”为核心的企业文化基因：求真务实、细致严详的“气质”；厚积薄发、兼容并蓄的“气量”；拼搏进取、舍我其谁的“气场”；迎难而上、敢为人先的“气魄”。通过对文化积淀的继承与发扬，让科研人员检视自身行为是否符合院发展需要，不断修正自身行为。四是汲取行业特色，努力突破现有科技水平，增强企业在天然气研究领域的话语权，强化科研人员责任自觉。五是完善价值理念。天研院不断探寻企业发展的原动力和根本原因，提炼出“科创为天·精研报国”这一企业价值基石，形成了独具特色的天然气研究院企业文化价值体系，激活科研人员内在潜力。

2.3 巩固“一流”企业发展目标，精准强化目标引领能力

天研院通过塑造科研人员共同目标体系，统一科研人员共识，凝聚科研人员力量，以远大目标激励全体员工，同心同向推动院不断向前向好发展。按照“做专做精”的发展思路，天研院确立了两大发展目标：一是建成具有“一流科技成果、一流科研团队、一流研发平台、一流企业管理”的国际领先的天然气研究院；二是进一步增强在六大技术领域的话语权，不断提升院的影响力。天研院详细规划目标实现周期，让发展目标体系具备了可执行、可检视的关键要素，强化目标完成系统性。天研院全面部署目标落实策略，突出优势和特色技术，以科技创新为动力，瞄准公司重大需求和天然气上游发展技术需求，把理论技术做深，把支撑生产做强，把队伍建设得更有凝聚力，强化目标完成科学性。

2.4 建立“三位一体”文化传播体系，精准强化氛围营造能力

良好的文化氛围是企业内部管理的“助燃剂”，能够提升沟通效率、降低管理成本。围绕企业氛围营造，天研院从“机制+阵地+氛围”着手，营造一流的企业文化创建环境。一是建全机制，夯实企业文化发展的四梁八柱。先后制修订《天然气研究院党委新闻宣传管理实施细则》《院安全文化建设规划》，对院新闻宣传和意识形态阵地建设、安全文化建设进行规范；制定《院工会协会管理实施细则》，完善协会、兴趣小组的协会章程，加强引导，为协会活动开展提供制度保障，营造健康、有序的文化氛围；完善新员工企业文化培训机制，以制度约束让企业文化内化于心，外化为行。二是与时代接轨，注重创新、注重实际，打造企业文化活动的特色阵地，和一系列具有群众支持度和社会影响力的主题活动。如：2018年，开展“筑梦芳华，弦歌天研”系列活动；2019年，精心策划组织健步走、主题朗诵等文化活动；2021年，成功举办“百年辉煌映初心、科技报国启新程”庆祝建党100周年职工文艺晚会等系列活动，引导全体党员干部弘扬光荣传统，赓续红色血脉，凝聚奋进力量。三是提炼推广，用好宣传工具传播主流声音。构建了“围绕一个中心，建设一支队伍，畅通两个渠道”的“112”宣传工作模式，初步形成多媒体大宣传格局。创造了一批有热度、有温度的文化作品，持续传播天研声音，讲好天研故事。拓宽媒体渠道，加大宣传力度，创新传播方法，深化外部合作，将天研人的科技实力、科技贡献多层次、多角度、多范围地推广出去，实现天研声音走得稳、走得远。

2.5 建立“1×3”人才强院体系，精准强化企业发展能力

天研院结合改革发展实际，突出人才队伍建设，将之贯穿企业文化建设始终。一是落实人才强院战略。天研院建立起“一体三面”人才架构体系：即一个全业务链人才结构体系，从思想意识层面、队伍建设层面、专业人才梯队层面三个维度打造结构合理、素质一流的高水平科研团队。二是吸收汇聚高素质人才，充分利用博士后工作站、成熟人才引进、大学生招聘等渠道，靶向引进一批高精尖人才，打造关键核心技术研发团队。三是重视选贤任能。天研院把选人用人作为关系企业发展的关键性根本性问题来抓，明确以什么标准选人、选什么样的人、怎样选人，为优秀人才脱颖而出创造了更好条件。建立完善院科级后备人才库，按照“近期使用、中期培养、长期储备”的思路，把后备干部作为科级干部选拔的重要来源和主渠道。四是合理使用人才。天研院在长期探索中，传承中国石油、西南油气田公司优良传统，借鉴现代企业优秀管理模式，形成了选拔、任用、培训、管理、考核、激励等较完备的选人用人体系，使优秀人才发现得了、培养得好、用得起来。如以重大科技专项、重大工程项目和重点实验室建设为依托，持续参与“石油科学家培养计划”和“青年科技英才培养工程”，大力培养专业技术领军人才和后备骨干队伍[4]。

3 成效与启示

实践证明，企业文化建设是一个系统性工程。从实际出发，开展企业文化建设方法的系统化探索，天研院的企业文化建设出现了整体性变化。“一体四翼”企业文化系统建设模型，有效提升了天研院企业文化建设成效，是企业文化建设系统工程的有益探索。

3.1 构建了企业文化价值理念体系，激发文化自信

抓企业文化建设就是抓企业的凝聚力、战斗力和向心力。天研院始终坚持党建统领全局，从国家需要出发、从行业实际出发，构建价值理念体系，破解了文化建设与业务发展两张皮问题，真正把天研院的科研优势、传统精神财富、中国石油文化传统转化为企业的发展优势、治理优势，助推企业高质量发展。在建立文化体系过程中，天研院深入开展文化挖掘普查，广泛调研，寻根溯源，不断充实院企业文化底蕴，激发企业文化自信的深沉力量。最终，精心梳理提炼出以“科创为天·精研报国”为核心的“天研文化”价值理念体系，既体现行业文化渗透，又极具个性与辨识度。

3.2 构建了企业文化传播体系，增强文化力量

企业文化的传播与落地深刻影响着企业文化的建设成效。天研院从阵地到内容，从载体到形式，不断创新传播内容、路径和方法，不断发掘优秀传播案例，不断突破企业文化传播边界，在企业中形成了浓厚的学先辈奉献、学标杆创新、学先进担当的企业文化氛围，引导广大员工继承与发扬天研院优秀传统，树立起牢固的报效家国的责任意识，文化传播成效显著。企业文化传播体系初步建立，文化理念传播进一步增强，文化力量被不断激发。天研院获评公司“新媒体创作优秀团队”，多项凝聚天研文化的新媒体作品在集团公司、分公司大赛中获得殊荣；基层党组织书记案例获分公司一等奖1项，获公司管理创新论文二等奖1项，基层建设案例三等奖1项等。形成“严谨、创新”的天研精神文化堡垒，形成安全文化建设规划，打造了职工文体活动中心“快乐工作、健康生活”文化展板、机关廉洁文化墙、员工食堂饮食文化墙，基层企业文化墙覆盖率超90%。基层单位获得集团、分公司单项示范单位、示范点、“红旗单位”、“红旗班组”等多项荣誉；推选树立了全国五一劳动奖章获得者、集团公司劳模1人。

3.3 构建了企业文化融入体系，释放文化效用

天研院将以人为本作为企业文化建设的核心要义，将人才队伍建设作为关键环节，构建企业文化融入体系。企业文化是否落地一个检验标准在于人的工作是否到位。天研院严格落实专业技术岗位序列“去行政化”要求，持续推进党委联系服务专家工作制度化、科学化、常态化，进一步落实党管人才要求。优先提拔年轻干部，切实把优秀年轻干部往前排、向上推，科级干部年龄结构得到持续优化。“高精尖”专业化青年科技人才队伍打造初见端倪。不断为青年科技工作者搭平台、压担子，天然气净化技术创新团队获评集团公司“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”科技创新奋斗团队，进一步激励了全院科技工作者坚定理想信念，主动担当作为。通过人才队伍建设，天研院最大限度释放了人才活力，实现了“想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有荣誉”的生动局面。企业文化在队伍建设上不断整合、提升中融入了企业管理的各个方面，企业发展的根基越来越稳固。