石油化工项目建设投资面临的风险及相应的管理措施

2021-01-09张庆丰中海油惠州石化有限公司广东惠州516086

化工管理 2021年20期

张庆丰(中海油惠州石化有限公司，广东惠州 516086)

0 引言

在进行建筑项目的投资控制过程中，主要是对其项目建筑的全过程，实现全过程的管理与控制，以此让有限的资金得到有效利用。同时，在竣工决算的过程中，可以小于或者等于设计的估算造价，这样就可以控制投资成本的投入。石油化工企业只有利用这样的管理投资方式，才可以在市场当中获得竞争力，实现可持续的发展建设[1]。

1 环境分析

在后金融危机之后的资本市场发展中，各个行业都对其资金的投资分配进行了一定的收缩，以此形成了加大的资金投入压力。这样的压力不仅来自外部环境，同样也来自于企业内部环境。在对一些投资项目的审核中，门槛越来越高，审核的标准也越发严格。因此，就导致在进行投资的过程中，需要积极与投资计划与企业战略保持着较高的一致性。另外，还需要最大程度上提升项目的投资回报标准。

在当下工程新闻纪录的分析中发现，在未来的发展中，全世界的石油化工资本在投资的过程中，都会集中在应对全世界对能源的更大程度的需求。虽然从表面上来看，这样的投资取向是有利于行业发展的现状，以此可以让投资可以满足实际的增长需求。但是，受到了经济危机的影响之后，使得全世界对客户的需求以及获得资本的约束性不断提升。另外，企业还需要应对一些原油涨价以及短缺问题的影响。在企业的发展中，其内部环境当中的竞争能力不足以及人才方面的短缺，也是造成企业投资风险出现的重要影响因素。

2 项目建设投资面临的风险

对资本利用率的提升，成为了当下石油化工发展的重要发展内容。很多企业在发展的过程中，都采用了动态化的长期管理计划模式，以此可以很好地顺应通货膨胀的情况，实现针对性的工程造价管理，并符合企业短期发展的实际需求。但是，对于可持续的发展建设而言，仅仅重视起短期的财务工作并无法满足发展的需求，而是需要在未来的管理工作当中，就要能够基于供应情况以及市场的设计需求变化，形成针对性的管理[2]。

企业对其开展资源的全面优化配置过程中，要在满足当下的竞争实力的基础上，还要符合企业未来的发展潜力。这样就可以形成投资项目的科学合理实施计划，最大程度上满足竞争力的提升。其次，资金与资源一直都是企业进行长期与短期发展的重要基础要素。但是仅仅这两者的关注，往往无法形成科学合理的战略规划，会导致企业在未来的发展中，受到诸多方面的风险。

上述出现的一些风险性挑战，就是由于在实际的投资过程中，出现投资项目之间的相关联性受到了严重影响，始终无法形成综合性的长期投资计划，或者无法纳入到投资组合当中。在这样的投资形式下，就会导致无法让项目当中的各种利益团体，进行综合性的密切合作，以此阻碍了对稀缺资源的方面的合理调配。一旦出现资源以及资金方面的调配问题，就会导致在治理程序以及决策的过程中，受到评估指标方面的影响，无法决策符合当下建设最佳的合理性投资方式。另一方面，在这样的投资模式下，也会导致原本可以很好将投资项目中的各种信息进行结合之后，出现信息孤立问题，形成信息较为零散的系统。

这样资金以及资源的长期投资约束，就会导致让一些重大的长期投资项目，具有较大的风险性问题。企业针对这样的项目投资的过程中，要对其项目进行优先次序的相应分析，最大程度上满足监管机构授权部门的相关要求，实现针对性的分析。

3 石油化工项目建设投资管理措施

在当下石油化工企业的发展中，投资组合管理的方式，可以帮助企业实现各种挑战的解决与处理，并实现最优评估以及优先考虑的方式，以此确定下来最终的资本投资以及项目的内容。其次，在采用投资组合管理方式之后，基于一些完善的业务流程，对其项目的成立初期、实施、经营以及推出的全生命周期实现管理。这样的管理方式下，更加符合企业对业务价值评估的实际水平[3]。

3.1 平衡短期计划与长期规划

在当下所采用的投资组合管理模式下，综合短期以及长期的投资方式，很好地对相关数据信息进行详细分析，并做出资本投资、经营以及一些退出投资方面的决策。一般情况下，在进行重要决策制定的过程中，往往需要考虑到一些时间跨度长、资源受到约束以及规定方面的信息，以此实现科学合理的决策与判断。因此，就需要实际的管理过程中，可以对现有的投资组合数据进行全面地整理及分析。但是，受到资金有限的影响，使得在时间的决策过程中，可以平衡资金的使用。

3.2 整合孤立的计划群

基于投资组合管理的方式，可以让企业当中的管理人员，明确出企业当下的实际能力，以此积极地开展协同合作的工作，并在日后的工作当中，进一步加强对资源的部署工作。其次，还需要在实际的工作中，例如可以在项目的选址过程中，充分地保障技术人员实现流水线的工作模式，以此提升投资的整体效率。

对于一些跨企业的投资项目而言，可以进一步提升约束资源的利用率。这样的管理模式下，主要是降低一些优质资源供求关系不平衡的处理。同时，还需要在工作开展中，实时掌握当下不同团队成员在工作中所实现的具体情况，充分简化实际的工作流程，并进行问责制的改进。

3.3 项目初期的投资控制

在项目成立初期阶段，就需要对其开展可行性方面的研究，并利用最佳的方案进行项目的选择。对其投资项目进行可靠性的投资估算之后，会直接对投资控制活动造成直接影响。因此，在这个阶段的管理工作中，就是需要重视起设计的深入程度，以此形成较为全面的图纸资料。在投资估算的过程中，避免估算出现数据信息方面的匮乏。在具体的工作中，主要是在管理过程中，避免出现设计阶段编制始终处于被动的问题，另外还需要在项目的投资过程中，可以把控好投资的实际行为。同时，要进行投资估算方法的控制，一旦无法实现较高质量的估算，就会导致大部分的项目单元出现估算不准确的效果。另外，在实际的工作中，还要考虑到一些项目工程费以及固定资产投资内容，形成较为可靠的编制。

3.4 项目设计阶段的投资控制

在项目设计的过程中，主要分为基础设计、详细设计这两个阶段。其中在实际的设计过程中，首先需要对其工程项目内容、技术以及建设的规模进行相应分析，以此保障投资内容全部符合可研究性的报告内容。其次，还要保障在设计概算的过程中，需要概算投资总额度，不能超出投资的估算投资额。同时，还需保障设计方案的最优化。另一方面，在这样的设计过程中，要保障符合设计方面的质量需求，针对每一个重要的设计概算环节进行针对性的控制。其中项目的采购合同价，是对设计内容确认的关键所在。因此，就需要在管理工作开展中，实现概算方面的合理控制。最后，还需要在详细设计过程中，可以进行阶段性的优化与全面深化结合的方式，充分保障在施工建设中将其发生金额控制在批复概算的实际投资内容上。

3.5 项目施工阶段的投资控制

在实际的工作过程中，首先要进一步提升投资计划的管理力度。其次，在项目投资计划的过程中，往往需要严格保障符合施工图以及相应的概算要求，以此保障将投资控制在设计的批复概算的限额当中。另外，还要多投资的每一个环节都提升严格控制的程度，这样就可以基于投资决策的方式，充分满足决策小组的具体批准。另一方面，还需要对其管理项目进行科学合理地变更以及索赔。另外，在进行项目的实施过程中，需要进一步对其工程项目进行材料变更方案的合理性调整。最后，在项目的采购过程中，还要设计出专门的监管环节，以充分保障在资金额度上的控制，在项目采购费用上可以充分满足材料以及设备的设计需求。并且，需要对每一个采购环节以及范畴事先明确，制定出相应的审批流程，对各种设备以及材料可以进行针对性的出入库管理，避免一些材料出现二次使用的情况，以此增加了管理成本。

3.6 竣工验收以及结算控制

在竣工验收的过程中，需要对其验收以及中间阶段进行详细验收，以此保障工程项目在实际的开展中，可以满足投资的经济效益获取。为了保障工程项目的投资顺利，就要加强对其结算管理的强度，让企业可以在投资的过程中对主管部门在进行结算时，实现相应的结算金额分析。另外，在结算审核的管理过程中，还要基于国家相关的法律法规，综合起各个参与方的利益获取，对涉及到的各种信息数据进行审核。