石油企业成本控制与财务管理融合的构建模式

刘晓静(中国石油集团长城钻探工程有限公司录井公司，辽宁 盘锦 124010)

0 引言

随着我国经济的快速增长，石油企业发展逐渐突出，并受到相关部门的高度重视。在石油企业的经营过程中，成本与财务的管控是当前运行的主要方向。企业在实际运行过程中，加强成本控制与财务管理两方面的有效融合，并明确其具体的构建模式。在构建过程中，要求企业做好相关的准备工作，不断提高石油企业的经济效益，确保其在石油行业中得到稳定发展。

1 石油企业成本控制与财务管理融合现状

现阶段，我国经济增长速度逐渐加快，PPI指数也随之提高。在企业发展过程中对成本控制更加重视，充分认识到成本控制的重要性，继而成为企业在经营过程中主要工作之一。目前，在石油企业的发展过程中，对成本的控制相对较少，仅仅是针对施工成本的相关控制，未能达到良好的控制效果。并且，部分石油企业未掌握成本控制的实际概念，缺少控制理念，难以充分发挥出成本控制的特点，无法体现出成本管控的优势，未能实现石油企业的发展目标。随着各项缺点的逐渐暴露，企业逐渐加大对成本控制的重视力度，并不断将其成本控制与财务管理进行有效结合，明确管理的核心内容。同时，在实际的控制过程中，石油企业不断采用货币形式，有效体现出成本控制的本质，并加入相应的财务管理内容，对企业经营的预算进行全面监督，以此可充分确保企业经营活动的正常开展，并取得良好的成效。石油企业在经营发展中，不断构建成本控制与财务管理的模式，完善管理的整体内容。针对企业成本进行全面控制，并结合各个部门以及工作的特点，开展财务管理工作，从而强化石油企业的经营效率，增加企业的经济效益。

2 石油企业成本控制与财务管理的实际意义

目前，成本控制在企业经营过程中显得尤为重要，尤其是石油企业，在其发展经营过程中，通常会产生大量的成本，致使企业的经济不稳定，甚至出现下降趋势，不利于石油企业工作的正常开展，阻碍企业的良好发展[1]。因此，石油企业在我国社会经济的快速发展下，不断采用成本控制与财务管理相结合的方式，并将其积极引进企业管理过程中。在此情况下，石油企业可对内部的各个环节进行充分控制，避免造成不必要的浪费，影响企业的整体发展。并有效降低能源的使用，充分节约资源。同时，石油企业采用成本控制以及财务管理的模式，能够降低企业的经营成本，为企业节省大量的资金，保障企业内部各项工作的顺利完成。并且，通过利用财务管理的方式，可对企业内部的资源进行合理分配，保证资源得到较高的利用，不断降低成本消耗。同时，通过采用成本控制与财务管理方式，可确保企业项目的高效开展，为企业带来较大的经济利益。同时有助于提高石油企业在市场中的快速发展，增强企业内部的生产效率，从而实现企业的经营目标，推动石油企业的飞速提升。

3 石油企业成本控制与财务管理融合的具体构建模式

3.1 完善企业成本管控制度

当前，石油企业在实际经营过程中，通常会根据市场的发展中状况以及石油行业的发展趋势进行全面分析。结合实际情况，完善企业内部的成本管控制度，制定具体的管理内容，以此充分提高石油企业整体的管理效率。同时，在构建成本控制与财务管理的模式中，企业还需转变自身的理念，加大对财务成本管控的力度。将成本控制与财务管理进行充分融合，加强对两者融合模式的宣传，有助于确保工作人员对企业内部的成本管理更加重视，可让工作人员深入了解企业经营的发展现状，并对成本控制与财务管理有着深层次的认识。在日常的工作开展过程中能够积极配合相关人员展开成本管控工作，以达到良好的控制效果，确保管理工作的顺利实施。并且，石油企业在成本管控过程中，企业还需明确具体的工作内容，对内部的各个岗位进行合理分析，以掌握岗位工作的主要特点。与此同时，企业对工作人员的自身优势进行深入了解，继而为其进行科学合理搭配，将具体的工作内容落实到实际个人，有利于提高企业整体的工作效率，避免工作出现懈怠的现象，制定具体的规章制度。此外，石油企业在完善管控制度过程中，还应当积极对财务人员进行集中培训，使其掌握大量的专业知识，不断提高自身的专业水平，可更好地为岗位工作服务，高质量完成自身任务。在信息时代的发展下，对各项信息技术进行熟练应用，促进石油企业的长远发展。

3.2 引进先进信息科学技术

随着我国信息化时代的不断发展，信息技术得到充分普及，在人们的日常生活中，经常会使用各类信息技术，可为企业工作提供较大的帮助，对提高企业的工作效率起到较大的作用[2]。为此，石油企业在实际的经营过程中，应当逐渐引进先进的信息技术，并将其充分应用在具体的工作中，可有效提高石油企业在市场中的竞争力。并且，在企业经营中，工作人员需认识到信息技术的重要性，以此采用相应的信息技术，并引进信息设备，有助于石油企业对工作内容进行详细记录，明确工作的具体数据以及信息，逐渐强化企业生产。要求工作人员对信息装置进行灵活运用，从而可对经营过程中产生的成本进行严格控制，不断在企业内部开展财务管理工作，明确具体的管理模式，加强成本控制与财务管理的相互结合，便于工作人员了解我国资金的使用状况，避免造成大部分资金的流出，影响企业的充分发展。同时，石油企业在整体的运行过程中，应当引进大批的优秀人才，确保人才具备较强的专业能力，并具有较好的道德品质。针对成本管控进行充分探讨，研发相应的生产技术，由此能够达到良好的成本控制效果，提高整体的管理效率。

3.3 明确企业成本管理目标

当前，石油企业在运行过程中，不断构建成本控制与财务管理模式，加强两者的相互融合，并将该模式充分应用到实际工作中，可逐渐规范工作人员的自身行为，明确企业成本的管理目标，做好准确的定位工作。同时，企业在具体的管理过程中，对逆向成本进行合理分析，利用反向思维，对管理工作有着较大的保障，便于工作的正常开展，提高石油企业成本控制与财务管理的质量，不断降低企业生产成本，对各个环节实行全面控制，设定各个环节具体的工作内容，确保两者融合的模式得到良好发展。此外，石油企业还采用分层监管的方式，对员工的工作加大监督力度，保证工作人员能够按照具体的标准开展有关工作，尽量避免工作人员在实际的管理以及控制过程中出现确保的偏差，影响石油企业整体的控制质量。同时，石油企业还需对资金的使用进行合理分析，明确资金的使用用途，掌握资金的实际动态，便于工作人员提高资金利用率。工作人员需根据项目工作的具体情况，对资金进行合理分配，以达到资源优化配置的目标。由此，强化工作人员达到成本控制意识，要求工作人员按照具体的要求制定相应的发展目标。根据时期的不同以及项目内容的不同，设定不同的目标，可保证各个环节中的工作得到有序完成，为石油企业的发展打下坚实基础。

3.4 强化企业内部绩效考核

随着我国石油行业的发展相对较快，石油企业在当下经济增长中，应当不断转变内部的管理方式，结合当前企业的发展需求，对企业内部的管理工作进行合理分析，明确内部工作的整体状况，强化企业成本控制与财务管理模式构建。在石油企业的模式构建过程中，石油企业应用逐渐加强企业内部的绩效考核。通过对工作人员工作状况的分析，以此采用考核的方式，对员工进行合理考察，以此明确其具体的工作行为以及实际工作状况。在开展考核工作中，企业应当制定详细的考核内容，明确具体的考核指标。并且，在进行绩效考核过程中，石油企业应当确保考核的公平性、公正性，严格遵守相应的考核原则。例如石油企业中的财务部门在开展管理工作过程中，应当结合指标中的主要内容，对资金进行合理预算，并对产生的数据进行深入分析，可有效为企业管理提高较大的参考依据。同时，在考核过程中，石油企业应当明确具体的考核内容，并充分在工作人员的认知范围内，可达到良好的控制效果。在绩效考核工作完成后，工作人员需对考核结果进行适当的分析[3]。针对考核结果相对较好的工作人员，企业应提供一定的奖励，以示鼓励，对此提高其工作热情。对于考核结果未达到规定要求的工作人员，企业需加大培训力度，使其扎实掌握相应的工作技能，以此提高自身的专业能力，有效解决工作中出现的各类问题。这样的举措可促进工作人员的共同进步，降低石油企业生产成本，提高企业整体的管理水平，充分实现对成本以及财务的管控，完成模式的构建任务。

4 结语

总而言之，成本管理与财务管理的模式在石油企业中有着较大的重要性，企业需根据内部实际情况，加大对企业内部各个环节的财务管理，并对成本进行合理控制。同时，在融合模式的使用下，石油需从各个方面进行全面研究，继而增强石油企业整体的经济效率，有助于石油企业在市场中逐渐提高竞争力，保证石油企业的发展壮大，不断扩大企业内部的规模，推动石油企业的积极发展。