海洋石油企业QHSE体系运行中的问题与对策

常晓雷(中石化海洋石油工程有限公司，上海 200000)

0 引言

在海洋石油企业管理过程中，充分应用QHSE体系，能够在极大程度上提高企业的竞争力，保证企业产品质量，确保海洋石油企业的生产安全。在该体系应用的过程中，需要对中国海洋石油企业的发展现状进行有针对性的分析，对该体系进行灵活调整和优化，确保其能够满足中国海洋石油企业运行管理需求，充分发挥该体系的积极作用。目前，很多石油企业已经将QHSE体系应用在日常管理和运营工作中，促进一体化管理体系的发展和优化。借助QHSE管理体系可以及时查找海洋石油企业发展和管理过程中存在的各种问题，对提高海洋石油企业的管理效果和管理水平有积极意义。

1 QHSE体系概述

QHSE分别是是质量、健康、安全、环境的英文首字母，其中质量是质量管理工作，要确保产品质量能够满足客户需求，从而提高客户满意度；健康指的是在开展管理工作时，要保证以人为本，确保人生理和心理上的健康，防止在企业运营过程中出现健康隐患；安全指的是在管理过程中确保劳动者的身体健康和生命安全，防止出现意外事故；环境指的是在企业的长远发展过程中需要保证企业对环境的有益性，防止企业发展造成严重污染或者破坏生态环境和谐。

在海洋石油企业管理过程中，充分应用QHSE管理体系具有至关重要的作用，该体系能够促进质量、健康、安全与环境融为一体，形成综合化、全面性的企业管理模式，对促进企业的长远可持续发展有积极帮助。在QHSE体系运行过程中，需要由企业的不同部门开展质量、安全、环境与健康管理工作，要保证各项管理工作程序的有效性以及规范性。同时要根据海洋石油企业的发展现状对该体系的管理方式进行优化和改进，及时查找该体系在运行过程中存在的不足，构建出动态化先进的海洋石油企业管理模式。

QHSE管理体系在海洋石油企业中的应用，可以促进各项管理内容的完善化发展，通过规范化的管理活动可以使企业形成符合企业发展要求和建设目标管理体系。除此之外，在该体系运行过程中，通过动态化的评价和评审等，能够对整个体系的运行现状进行全面把握，从而及时查找在体系运行中存在的各项不足和问题，并对该管理体系进行及时优化，进一步提升海洋石油企业管理工作的有效性。在管理体系应用中可以提升客户满意度，同时可以对企业的发展风险进行合理控制，防止在石油企业发展过程中出现安全事故，降低石油企业对生态环境产生的负面影响。因此，在海洋石油企业发展过程中，需要全面识别QHSE体系在运行中的具体需求和要求，对QHSE体系在运行中的关键要素进行全面把握。这样才能够充分发挥QHSE体系的积极作用，促进海洋石油企业的进一步发展[1]。

2 QHSE体系运行中存在的问题

目前，在海洋石油企业发展过程中，QHSE体系的应用还存在一些问题，这些问题会直接影响QHSE体系的运行效果。这些问题主要表现在以下方面：

第一，没有正确认识QHSE体系在海洋石油企业发展中的积极作用，仅仅是将其作为普通的管理模式进行应用，会直接影响QHSE体系的应用效果，进而对海洋石油企业的日常经营管理工作质量产生影响。目前，在QHSE管理体系应用过程中，并没有形成QHSE体系理念，这导致一些管理人员不能充分了解QHSE体系的内涵和应用价值。在实际管理过程中也会存在一些错误认识，主要是原有的企业经营理念在油田企业中的运行时间比较长，并且经过长时间实践和应用取得了一定成效，这对整个企业管理人员的管理理念产生了深远影响，会在一定程度上影响QHSE体系的实施效果。除此之外，在不同的管理方式融合和创新过程本身可能会存在较大差异，一些油田企业并没有开展有效的QHSE体系培训工作，导致管理人员不能深层次地了解和认识QHSE管理体系的积极作用，从而影响QHSE管理体系的实施效果。

QHSE体系文件与管理内容存在脱节缺失等问题。很多海洋石油企业在推广QHSE管理体系的过程中，为了减少建立的体系文件，仍然是以原有的管理制度为基础编制的，这导致QHSE管理体系与石油企业的管理内容之间存在较为严重的脱节问题，并没有根据QHSE管理体系的具体特点和海洋石油企业的发展现状，对QHSE管理模式的相关规定和内容进行科学编制。这会直接影响QHSE管理体系在海洋石油企业中的应用效果，不能科学反映管理工作的实际情况。除此之外，在对QHSE管理体系进行整合时，很多基层单位并没有严格根据相应的制度进行执行，导致建立的文件操作规范以及应急预案等流于形式，与石油企业的发展现状不符合，不能有效指导实际管理工作[2]。

QHSE管理体系在落实过程中也存在一些问题。在管理体系实施过程中，需要以相关的管理制度为基础，才能够充分发挥QHSE体系的积极作用。目前，在很多海洋石油企业发展过程中，并没有建立以QHSE体系为核心的企业管理制度，导致QHSE管理体系的实施受到极大阻碍。很多管理机制仍然停留在表面，并没有根据企业的工作特点贯彻落实。这主要是企业的领导组织不到位，受习惯性思维的影响比较大，并且很多管理人员的积极性和主动性不强，会直接阻碍QHSE管理体系的有效实施。除此之外，并没有构建企业在发展过程中的长效运行机制，在QHSE管理体系实施过程中听之任之，没有对实施效果进行监督和检查，导致管理人员不重视QHSE管理体系的落实。

在QHSE管理体系应用过程中，文件持续改进的速度比较慢，管理体系并不是一蹴而就、一成不变的，而是要根据企业的实际发展情况对相关的文件内容进行改进和优化，才能够确保QHSE管理体系与石油企业的生产与发展相适应，提高QHSE管理体系的应用优势。但是在QHSE管理体系的实际应用和实施过程中，存在的最主要问题是一些管理人员在制定管理体系文件之后，并没有进行深入优化和分析，导致QHSE管理体系一直处于最初阶段，与石油企业的发展实际不符合，直接影响QHSE体系的应用效益。

3 提高QHSE体系运行水平的策略

3.1 构建安全评估机制

为了提高QHSE体系的运行水平必须要构建安全评估机制。在海洋石油企业QHSE体系运行过程中，需要根据企业的实际发展现状对QHSE体系运行问题进行全面掌握，并且要以企业的实际情况为基础构建安全评估体系，统一安全检查工作，同时要完善相关的责任机制，给予各级单位更大的自主权。可以向分公司或者二级单位下发安全检查文件，基层单位在开展安全检查工作时，要抓准重点，确保安全检查工作的效率。需要注意的是不能过多地开展安全检查工作，而要根据企业的实际情况制定合理的安全检查机制，可以定期或者不定期下发安全检查文件。适量的安全检查可以给相关单位以动力，确保工作能够有序稳定进行，有利于海洋石油企业根据安全评估机制掌握安全问题，并做好有效的应对，从而发挥QHSE体系的积极作用，促进海洋石油企业管理工作的有序稳定发展[3]。

3.2 协调稳定推进QHSE体系建设

在QHSE体系建设和应用过程中，海洋石油企业需要从整体性以及适应性角度出发，开展QHSE体系建设工作。需要制定科学合理的文件审查制度，对相关文件进行系统检查，防止下发的文件出现重复情况，提高基层单位的管理效率。为了保证管理体系文件的有效性，还需要引进专业的管理人才，可以定期开展员工培训工作，确保QHSE体系能够有效地提高海洋石油企业资源配置的有效性。在QHSE管理模式应用的过程中，还要重视对相关的体系进行创新，确保QHSE体系与企业内控进行有效结合，要保证各项标准体系的合理性以及科学性，从而提高海洋石油企业的专业管理水平。与此同时，促进海洋石油企业与国际惯例接轨，也为海洋石油企业的国际发展奠定坚实的基础。因为在海洋石油企业管理过程中，不同的管理体系存在很多问题和矛盾。为了降低内耗，提高管理效率，需要将管理内控与QHSE体系进行有效结合，同时要构建运行文件管理机制，对体系的运行情况进行考核和评价。通过管理效益审计促进组织与员工行为的优化改进，实现海洋石油企业的战略目标。此外，在QHSE体系运行过程中，还要加强信息化技术的应用，为QHSE管理体系的有效应用提供平台支持。近些年来，石油企业在开展信息化建设的过程中，对各项先进技术的应用也越来越普遍，能够确保内部控制工作的清晰度以及准确性，对提高企业管理效率有极大帮助[4]。

4 结语

总而言之，在海洋石油企业发展过程中，必须要加强QHSE管理体系的有效运用。这是提高海洋石油企业综合管理水平的重要措施。在QHSE管理体系在运行过程中，包含企业不同部门和各个环节的系统工程，需要石油企业从不同角度、不同方面进行推动，才能确保QHSE体系在运行过程中不断改进和完善，实现海洋石油企业的QHSE目标。