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生态环境政策集成改革多元共治模式探讨

2021-01-08罗雷徐雷莫艾青毛凯

环境与发展 2021年2期
关键词:管理体系园区管理工作

罗雷,徐雷,莫艾青,毛凯

(1.苏州宿迁工业园区环境保护局,江苏宿迁223800;2.江苏环保产业技术研究院股份公司,江苏南京210000)

根据《关于印发江苏省产业园区生态环境政策集成改革试点方案的通知》(苏环办〔2019〕410号)指导要求,苏州宿迁工业园区被列入首批试点改革园区,为推进园区“放管服”改革,文章结合苏州宿迁工业园区实际情况,探索园区生态环境管理新机制新措施,不断提升产业园区生态环境治理体系和治理能力现代化水平,协同推动产业高质量发展和生态环境高水平保护。将生态环境管理创新作为解决突出环境问题的突破口,以园区管委会、园区企业、第三方技术支持单位等共同参与的生态环境多元化管理模式,建立合作帮扶机制,调动企业参与积极性,压实企业主体责任,让环保管理由被动变主动。旨在综合运用园区环境管理现有基础与资源,持续扩大适用的污染防治技术、优秀的环境管理方法与经验在企业间的交流和应用,提升区域整体环保管理能力,协同促进企业高质量发展。

1 园区企业环保管理基础情况

经统计,至2019年底,苏州宿迁工业园区在产规模化工业企业31家,年度GDP产值达79亿元,总体生产规模庞大。在产规模化企业配套的废气治理设施总计450套,废水处理设施总计22套,危废暂存场所24处,目前园区生态环境管理仅有4名工作人员,管理任务大。园区规上企业中,不仅涉及电子信息、精密机械等主导产业,也包含机械加工、食品、建材等传统行业,涉及众多行业;现有的企业有百亿级的行业龙头,也有年产值不过百万的小微企业,企业管理水平残次参差不齐,环保监管难度大。再者,部分企业经营者对环境保护管理工作不重视,主体责任意识不到位,企业环保工作流于形式,企业无专职环保管理人员,甚至无环保管理[1-3]。有些企业即使有人在管理环保工作,也为兼职管理,普遍专业知识匮乏,不知道环保管理工作怎么开展,岗位意识模糊。集中表现为在日常的生产中,环保给生产让路,认为在委托第三方单位履行完环评、验收、排污许可手续后,环保管理即告终结。目前随着生态环境保护管理体系的不断健全,标准规范的不断更新,更加专业的要求,令外行很难胜任企业环保管理工作。为破解这一管理困境,园区推动实施企业环保管理人员专业技术能力提升计划,打造一批标杆企业,推行企业环保管理规范化建设,开展管委会、企业、第三方、专家共同参与的多元共治模式。

2 搭建交流平台共享优势环保管理资源

搭建共享环保管理交流平台的主要思路:组建园区环保管理专业技术人才库,培养企业环保管理骨干,促进企业间的环保管理互动交流;充分发挥大中型企业环保管理人员专业技能,形式优势互补,帮扶小微企业解决环保管理能力欠缺问题。

2.1 开展咨询调查,梳理企业环保管理问题

制定调查问卷,了解企业实际环保管理困境、需求。同时开展企业环保管理问题诊断,由共享环保人才进企业开展现场诊断,梳理企业存在问题,制定整改提升建议。

2.2 组建人才库,搭建共享平台

由园区管委会、企业、专家团队、技术支持单位共同参与,专家团队的遴选以实践经验能力为主,切实搭建环保管理共享交流平台,组建环保人才与企业协作组,精准帮扶。

2.3 落实环保管理制度及问题整改

推动管理制度执行,落实台账记录,让规范管理成为习惯,环保管理成为日常工作。同时,由帮扶组结合企业环保问题及实际情况,制定合身整改方案,落实问题整改提升。

2.4 因企施策帮助企业建立环保管理体系

针对现阶段园区企业环保管理体系文件目录及内容不健全、不规范,欠缺可操作性等情况,依据企业行业类别及实际情况,梳理制定企业环保管理体系文件基础管理制度清单,编制企业工作计划及环保制度、台账,梳理重点工作及日常工作要点,让中小企业环保从业人员知道该做什么、怎么做。解决小微企业环保不专业、空白问题,降低企业运营成本。

3 提升企业从业人员环保专业技能

3.1 定期组织企业环保沙龙

结合当前环境管理要求或由企业自行发起实际需求,搭建企业交流平台,定期组织开展环保沙龙,选择环境管理优秀的企业,邀请企业环境管理负责人分享方法和经验,现场参观学习。

3.2 开展专业提升培训

结合企业全过程环境管理政策、年度热点法规政策等,邀请行业专家、政府管理专业人员对专业培训和政策解读,提高园区和企业环境管理人员、技术支持单位专业能力水平。

4 推行企业环境管理标准化建设

往往企业环保管理存在问题时,不单单是环保管理问题。企业自身行政、生产管理良好,仅仅环保管理差,掉队是不存在的,往往表现为企业生产管理混乱,环保管理也差的现象。究其根本原因往往是管理者思想不重视,企业运行管理出了问题,致使环保管理不能独善其身。

针对企业的环保管理不仅仅是环保专业领域的事,而是企业管理的事。在此环境下,开展环境管理标准建设工作的企业往往表现出较好的成效,环境管理体系建设能够有效提高企业环境绩效,起到了“环保工具”作用[4-5]。

邀请企业运维管理专家,开展管理知识普及,开展宣传,让企业管理者认识到问题根本原因,达成共识,而不是敷衍应付,甚至有反感心理。为切实推动企业问题深挖,指导企业走入环境管理正轨,组织对企业生产、环保设施、环保台账、环保制度进行梳理,结合相关法规、政策、规章管理要求,指导企业做好日常环保管理工作。

5 结语

在从事环境管理工作中,发现企业存在种种环境管理问题。本文尝试提出搭建多元化共治管理模式思路,帮助企业建立环境标准化管理体系,将日趋专业的环境管理工作转化为具有可操作性的常规管理工作。

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