运用管理会计探索推进业财深度融合管理创新实践

□ 文| 王黎斌

引言

企业战略的核心在于以管理会计的发展为重点，一定要根据企业自身的特点和发展情况，去制定和本企业相适宜的会计战略目标，只有这样的制定，才能有效实现企业经营战略目标。本文主要分析了企业管理会计探索推进业财融合管理的重要性。管理会计不仅仅是会计活动的基础，更是保障。企业根据自身特性，如何选择合适的管理会计目标，又该如何完善企业会计战略，如何加强业财融合，这些都是目前非常重要的管理会计的研究性课题，为此也需要加强分析。

管理会计的概念

管理会计可以分类于管理学的范畴之中，更为精确的来说，应该称之为分析报告会计，其主要是从企业传统的会计系统当中分离出来，并且与会计并列，其主要职责在于帮助企业选择最优决策，切实有效的改善企业的经营管理的状况，其作用在于帮助企业进行有效的进行管理，提高企业的经济效益。管理会计的主要任务，是帮助企业的相关管理部门，对企业的生产部门进行预算管理，通过对相关部门进行分析来得出决策，有效控制其经济活动，记录相关部门的记录以及经济业务，在最后进行汇总呈报相关的管理信息，直接参与对其的决策和控制。

目前企业业财管理的现状

先进财务管理理念的缺乏

大多数情况下，企业运行的过程当中，常常因为财务管理者自身原因，例如管理素质过低，自身管理能力过低，管理意识薄弱等原因，常常会导致财务管理活动失去原有的机制，这种差异往往主要表现于两点：一是在于财务管理者自身的原因，无法在财务管理中有效实施有效的管理，从而无法使得让财务管理理念得到有效的创新。二是在于财务目标在企业发展中，没有得到明确的认知和实行。财务管理目标的确定，常常因为外部环境的影响，导致企业财务战略目标失去其价值和意义。也常常因为人为因素，为追求利益的最大化，而削弱财务管理的有效性，这是会极大引起会计风险的。

缺乏健全的财务管理制度

根据当前的环境和发展趋势，如果企业不设立健全的会计机构，那么就会对企业管理会计目标产生影响。其原因主要在于以下几点：一是在于在企业正常运行过程中，企业并没有设立专门的管理会计机构，做相关管理会计工作。二是在于企业即使设立了财务管理部门，财务管理人员却不具备专业性和专一性，常常因为身兼数职，而不能全身心地投入到管理工作当中。三是在于财务管理部门相关工作人员的综合素质过低，缺乏财务管理相关专业知识和经验，也缺乏相关培训。在工作工程中无法准确判断管理工作的要点，长此以往使得财务管理工作缺乏有效性和科学性。并且在实际的财务管理活动当中，财务管理人员为了有效的减少企业经费的相关支出，并不能有效的按照相关的规定进行相关人员责任的划分，从而使得企业的相关工作项目的设计缺乏科学性。不仅如此，企业的财务管理人员也缺乏着为企业工作的责任性，也没有对本职工作有着足够的认识，并且关注的力度不足。

财务控制的能力较弱

在企业的运行当中，企业财务控制的若是不到位，会切实的制约着企业的正常运行，并且企业财务的控制能力弱有着多方面的问题。

首先是企业缺乏有效的现金管理，这样会使得企业的资金得不到有效的运用，并且一部分企业在日常的生产活动的经营过程当中，尤其是对于中小生产行营活动，常常由于企业没有进行深入的调查研究，使得企业的生产经营活动失去目的。最后企业在运行过程当中，注重现金流但是忽略了对成本以及利润的分析，这也切实的影响到了企业会计控制能力的发挥。

业财深度融合创新的要点

借鉴企业管理会计的创新理念

任何企业的运营总之都应该是以人为本，在企业的管理会计工作的创新理念之初，就要首先表明“以人为本”的创新理念，这直接决定了一个企业相关的管理会计水平的好坏。随着现今的科技和相关管理知识的发展，越来越多的人开始认识到，在一个企业的正常运行当中，人处于的核心地位，这是与科学管理理论不谋而合的。会计的相关管理活动是需要人与人之间的相互配合的，在进行的每一个环节都需要人来作为主导。所以，由此看来，若是在企业当中发展以人为本的管理会计理念，其理念越是得到深入的发展，其所倡导的管理也会得到有效的发展，与此同时企业整体工作效率也得到了提高，不仅如此，整个企业的综合管理水平也会由于概念的渗入，而整体企业的管理水平得到空前的提高。不仅如此，企业也需要着重于内部人才的培养，以及外部人才的引进，从而从根本上提高管理会计部门的实际人员水平，切实提高财务部门的工作能力。并且，也需要着重提高内部人员参与到管理会计活动的意识，自发的配合相关人员的管理工作。

业财管理的目标进行创新

企业的业财管理的目标和方向，会直接影响到企业的生产经营管理活动，两者之间是具有相互影响的作用的。业财管理目标不能太过于死板，要根据该企业的发展方向和相关回馈作出一定的调整，由此来确保到企业业财目标的准确性，可以与企业的发展目标相互保持一致，从而做到两者相辅相成、相互促进的作用。但由于相关的技术与设备的更新速度越来越快，企业不仅要保障到企业的经济效益，更多的也要注重社会效益，以及生态效益，这是现今企业发展的最新方向，而只有在企业树立知识最大化的管理会计目标，才能加速发展企业的战略目标。因此，企业只有不断地加强企业管理会计的队伍整体素质，切实提高企业管理会计的水平，由此来融入到业财发展当中，才可以切实增强企业决策的可靠性。

业财管理内容的创新

传统模式的企业管理会计内容，使得管理会计工作较为局限和系统化。而创新管理会计工作当中，其相关管理内容不再局限于狭小的范围当中。企业不仅仅能够保障企业的正常运行等基本要求的基础之上，还可以通过创新管理而来的多样化服务降低企业成本，追求企业利益的最大化。所以针对于企业的业财管理内容，需要不断地创新管理模式，完善业财管理的信息系统，这不仅可以使得企业的业财内容具有准确性和精确性，更是可以使得企业的账目在核对时更为便捷，更是切实提高了决策的管理，从而切实实现企业业财内容的信息化相关发展。

结束语

综上所述，切实的根据管理会计的理念加强业财方面的管理，业财融合是现在企业财务管理的迫切需要，要切实的打破常规，加强业务和财务的融合，找出适合本企业业财融合，提升财务管理的有效途径，使得企业的财务管理更加的精确。