政工工作与人力资源管理相结合的思考探究

□ 文| 徐梦莹

引言

快速发展的企业是离不开人力资源管理工作的推动的，人力资源管理在企业中是制定硬性规定来对员工进行约束，只有科学合理的规章制度才能让企业员工更好的进行工作。而政工工作在企业中的角色是为员工进行思想疏导的，在企业在发展中，员工思想问题是一个不可忽视的问题，政工工作能够更好的帮助员工找到正确的方向，提高工作效率。人力资源管理属于硬性，显示企业的严格规章制度，政工工作属于柔性，彰显企业的人性化，两者结合到一起才能让企业更好的发展。

政工与人力资源管理之间存在的联系

企业在不断的发展中由最初的利润主导管理理念逐步转向到价值主导理念上，不管是从招聘管理、人力管理、薪酬管理、人事任命等方面，都重视价值观念的体现。所以，人力资源管理和政工工作在各部门之间的有序进行，是保证企业高效运作的前提，企业各个部门之间沟通顺畅，相互配合才能发挥出更重要的作用。政工工作的理念是以人为本，重视人文关怀，不断的提升员工思想水平。

人力资源管理工作同样是以人为主，在进行有效规范的人员管理时，为更好的满足员工的各项工作需求而努力，做好人力资源管理工作能够更好的激发员工的积极性，提高员工的责任意识，让员工更有归属感。政工工作和人力资源管理工作的理念是相同的，两者有效的结合可以为企业培养更多优秀的员工。政工工作从内培养员工的思想水平和高尚情操以及职业操守，让企业员工的服务意识更强。人力资源管理通过约束员工的行为，为员工制定符合企业发展的规章制度，从外提升员工的形象。政工工作应不断开展多样化的工作主题和形式，让员工开拓眼界，借鉴先进的思想政治教育方法，提高员工的思想觉悟，为人力资源管理工作指明思想道路。

政工与人力资源管理现存的问题及改进策略

政工工作力度偏小

随着我国经济的发展，企业在快速发展的同时对于优秀人才会更加渴望。但是部分企业对于高学历、具有丰富经验的人才吸引力越来越低。高学历的应届毕业生希望在国有企业或大型外资企业进行实习，而具有高水平、经验丰富的人员想得到更好的发展和经济回报，对资源紧张的企业来说是非常有难度的。所以，在招聘过程中侧重有能力、有经验、有学历的人员，政工工作在企业中占据的力度偏小，对招聘的员工也没有很高的思想要求。同时，对于员工的政治思想觉悟引导不够彻底，这是会引发一系列不良风气的重要因素。

政工工作和人力资源管理合作力度偏小

政工工作在企业没有得到很大的重视，这就造成了工作方式还停留在原始阶段，方式陈旧不新颖。而人力资源管理工作都是与时俱进，用信息化方法进行管理，政工工作方式陈旧就无法配合人力资源管理进行相结合来服务企业，往往会导致各占一方的现象。而优秀的员工如果思想没有很高的觉悟和提升，在面对外来物质诱惑时，很难坚守本心，这就使得企业无法形成统一的工作战线，员工随意跳槽缺乏团结精神和归属感。政工工作的开展，需要结合员工实际需求，与时俱进，借鉴新颖的超前的思想教育方式，提高员工的思想品德，不断创新，切实与人力资源工作形成化学反应，在筛选高水平人才的同时，也应严格把控思想水平关，重视应聘者的内外兼修。

政工工作机制急需完善

政工工作没有形成完善健全的机制，在企业中机制的不健全就会导致信息的不畅通，没有反馈机制和考核机制，员工无法反馈自己的消息，企业无法考核员工思想方面的问题，让政工工作只是表面化、形式化，无法真正紧抓员工思想工作，工作做不到实处。因此，政工工作要建立起完善的机制，建立起合理的思想水平考察、反馈、培养机制，培养高思想觉悟人才，以点到面，在团队乃至部门内形成良性氛围，不断增强凝聚力。

结语

总之，在企业的发展中只有政工和人力资源管理想结合，才能更好的推动企业的发展，但是由于企业对政工工作的不重视，导致了两者结合出现了一定困难。因此，企业管理层要重视政工工作和人力资源管理工作的结合，只有这样才能更好的激发员工的积极性，筛选出更加优秀的人才，从而实现自己的长远发展。