新形势下加强企业文化建设的探索与实践

文/黄立新

当前，面对结构性矛盾突出、市场竞争加剧等实际，煤炭企业不仅需要苦练内功、强化管理、深挖内潜，更需要发挥文化引领作用，用文化力提升企业竞争力。因此，新形势下，煤炭企业要紧密围绕转型升级、高质量发展的主基调，以“有自己的价值取向、有自己的特色文化、有自己的发展规划”为标志，以培育安全文化、“家”文化、落实文化为主要载体和路径，积极建设“有思想的企业”，提升企业发展软实力，为企业高质量发展提供坚实保障。

一、深入培育安全文化，为打造有思想的企业提供稳固基石

一是坚决抓好安全文化教育。强化思想引领。坚持“安全决定成败”统领观不动摇，层层传递压力，大力开展“安全可防可控”“安全确认是第一道红线”“安全光荣，不安全可耻”“本安是安全可控的核心”等理念教育，引导员工坚定实现“三零”目标的信心。强化安全法规宣贯。充分利用班前会、井下固定场所等宣传阵地，多形式、多渠道开展新《安全生产法》和新版《煤矿安全规程》的学习宣贯，并组织开展规程对号自查，培训考试，纠偏整改，做到依法依规组织生产。强化安全警示教育。将近年来煤矿典型案例作为警示教育的重点，采取播放案例课件、事故责任者现身说法、班组反事故等形式，持续强化入心入脑安全教育，引导员工深刻汲取事故教训，做到警钟长鸣、居安思危，自觉抓好安全生产。

二是坚持抓好行为规范养成。按照“循环治理、逐步提升”的原则，开展行为规范治理，扎实推进危险预知、做实确认、防范性操作，提升员工规范操作水平。强化危险源管理，树立安全红线意识，结合实际，制定下发推进管理人员安全确认的有关规定，细化红线管理内容，狠抓红线问题的对表询查、按权限汇报、组织整改、规范验收和原因分析五个重点环节，并实施系统追问，促进红线管理工作的规范化，努力实现重大事故防范零偏差。采取区科管技人员包保分工负责制、签订员工安全确认互保协议、完善区域分工和设备管理负责制的方式实施考核，并结合关键环节、危险源红线管理的具体要求，定期进行走动巡查确认、动态联系确认、相互督导确认，促进全员安全防范能力的提升。

三是健全完善考评、考核、检查机制。结合企业安全管理重点，研究制定《安全文化专业考评办法》，健全完善考核项目和标准，加大现场人员红线管理和员工过程性安全确认的考核力度，全面实施安全文化考核，推进安全文化建设的各要素落实。以全员、全时、全域、全方位、全要素、全过程的“六全”管理为核心，围绕重点区域、重点人群、重要岗位，建立健全内部自查、验收机制，明确党政正职是安全文化的第一责任人，定期组织安全文化重点工作专项检查，真正把安全文化工作做深、做细、做实。按照“上下联动、协调配合”的原则，坚持检查重心由井上向现场转移，采取机关部门全部介入、现场检查加权考核、主管部门连带考核的多层次、全方位、立体式动态检查方式，强化现场督导检查，形成从上到下、全员参与的管理考核机制。

二、积极培育“家”文化，为打造有思想的企业提供力量支撑

一是围绕真心爱家，践行“我与企业同发展”价值理念。大力弘扬“风雨同舟、共克时艰的同命运精神，爱企如家、勤俭节约的主人翁精神，负重爬坡、滚石上山的闯难关精神”三种精神，通过下发宣传提纲、班前会宣讲、班队长座谈、基层专题宣讲、广播等形式，深入解读社会主义核心价值观内涵，宣传企业发展形势，引导员工辨证看待企业发展优劣势，强化命运共同体意识。持续推进主题道德实践活动，规范道德讲堂和党员志愿服务活动机制，广泛开展“感动企业的矿工”、职业道德模范、文明员工等评选表彰活动，引导员工“兴四风、修四德、尽四责”，营造爱岗爱企、敬业奉献的良好风尚。

二是围绕节俭持家，持续推进降本增效。大力倡导和弘扬勤俭节约之风，采取悬挂标语、制作公益牌板、组织全员承诺签字等形式，广泛宣传“节约就是效益”“人人都是经营者，个个都在经营中”等理念，深化“五星争创”竞赛和“六型六有”班组建设，评选节约型班组和节约之星，促使全体职工养成“节俭持家”的意识，进而推动企业降本增效。

三是围绕精心管家，推进精细化管理。采取项目化管理、班组承包、计件工资等形式，细化、分解任务指标和责任，提高精细化管理程度和工作效能。围绕制约公司发展的重点、难点问题，广泛开展全员创新和“五小”革新等活动，加大对重点项目的指导和奖励力度，激发全员创新热情。

以“有自己的价值取向、有自己的特色文化、有自己的发展规划”为标志，以培育安全文化、“家”文化、落实文化为主要载体和路径，积极建设“有思想的企业”，提升企业发展软实力

四是围绕勤劳建家，推进和谐企业建设。持续推进地面卫生治理和精品创建活动，深化环境提升，打造靓丽家园，增强全体职工的归属感，推动和谐企业建设。此外，大力实施人才培养工程，通过开展技术比武、实施“工序流程跟进、管理过程参与”、一线写实培养法、隔层带徒、订单式培养、菜单式教学及“教学——科研——生产”一体化培训、技能大师工作室等品牌活动，不断提高各级管理人员和广大职工的管理素养和实践能力，为企业和谐稳定发展打造一支数量充足、技能精湛、结构合理的高技能人才队伍。

三、努力培育落实文化，为打造有思想的企业提供强大引擎

一是强化责任落实，营造履职尽责的良好氛围。以“四化”管理法为抓手，制定班组长岗位职责说明书，推动责任向基层、向现场、向岗位延伸。持续推进“一栏、一榜、一台、一机制”的“四个一”建设，通过开设重点工作推进落实情况宣传栏、发布重点工作落实情况光荣榜、设立重点工作落实不到位的曝光台及整合重点工作推进落实考核问责机制，营造“我来落实、马上落实、主动落实、创新落实”的氛围。

二是扣住关键环节，推动企业中心工作高效落实。推行重点工作实名制和关键环节负责制，形成“安排任务——确定思路——成立项目组——指定负责人——明确形象进度——动态督导——结果验收——奖惩考核”的固定模式，集中精力抓好关键环节的落实，实现各项工作新突破。

三是转变工作作风，提升服务质量。围绕机关服务基层、辅助服务一线、干部服务群众“三个服务”，采取意见征询、面向自身分析排查等方式，发动各级管理人员研究制定转变服务作风，提高服务效率，提升服务效果的制度规定，尤其是窗口服务单位要积极探索建立挂牌服务、服务承诺、限时办结等工作制度，提高服务质量，塑造企业良好形象。

四是建立长效机制，确保抓执行、抓落实成为常态。建立无为问责机制，明确问责机构、问责事项、问责方式、问责程序以及结果运用等内容，引导各级管理干部和广大员工把能否执行落实作为日常工作效果的评价标准，形成踏石留印、抓铁有痕的良好习惯。同时，积极组织履职尽责先进典型评选活动，把抓好执行落实融入企业核心精神。