人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用

施檬

摘 要：人力资源管理在企业发展中的作用日趋重要，逐步成为企业战略达成的第一要素，企业要想强大离不开人力资源的支持。本文着重分析了我国当前人力资源管理在企业中所发展经历的三个阶段，讨论目前企业人力资源管理主要存在的一些问题，探索人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用。

关键词：人力资源管理;企业管理;管理与发展;地位和作用

在一定意义上，企业竞争力可以归结为人力资源竞争力。现代企业，不论是中小型企业还是大型企业都十分重视人力资源竞争力的提升工作。通过人力资源管理，一方面可以营造员工与企业共同成长的组织氛围，关注员工职业生涯管理，为有远大志向的员工提供施展才华、实现自我超越的舞台;一方面也在注重员工能力的提升，组织核心竞争力的增强。只有持续创新，不断完善，走人力资源管理创新之路，充分发挥人力资源，使得人尽其才，为企业的发展创造出无穷的动力，提高企业的核心竞争力。

一、企业管理中的人力资源管理

在当前社会中，人才非常受到多方面的重视，与此同时也在企业的发展与竞争中发挥着不一般的作用，人力资本与非人力资本相比，有着它独有的特点，例如人力资本最重要的是是属于个人的知识、技能、个性等内在素养。企业要想树立属于自己长期发展的优势，就务必要创造、开发高素质的人力资源，把握人力资源在当今社会的新发展，因为这是属于一家企业独特的企业文化。比如，海尔集团的主要理念是“我们现在唯一怕的只是我们自己;领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制”;小天鹅集团的主要理念是“企业人的一个显著特征，就是始终充满着忧患意识。情系职工，依靠职工”;TCL集团的理念是“企業的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要建立一个好企业，首先要练就一支好的队伍？”……由此可见，每个优秀企业都十分重视人力资源建设工作，认为人力资源是企业管理中不可或缺的一部分，也是保障企业发展的重要源泉。

可惜的是，当前仍有许多企业仍未发掘人力资源管理的重要意义，使得人力资源在企业中作用依旧停留在前几个阶段，未发挥出应有的作用。与此同时，大多数的人力资源管理者对人力资源的相关理论知识掌握都不够全面，相对匮乏，不能满足企业发展的要求，这些都说明人力资源管理有很大程度来说都需要一个质的提高。人力资源管理部门的首要任务就是调动员工积极性，充分发挥不同员工的最大优势，使得企业发展更加高速，运转更加协调。

二、人力资源管理在企业管理与发展中的重要性

在这个快速发展的时代，竞争也相对应的异常激烈，因此，一个企业要想立于不败之地，就要创造属于自己的竞争优势。其中，人力资源管理制度就是一个非常重要的竞争点，完善的人力资源管理制度可以给一个企业带来全新的生机和活力，也能为企业培养更多高素质高能力的人才，因此，我们绝不能忽视人力资源管理的作用。

（一）人力资源管理发展在企业中日趋重要

人力资源管理在企业的发展中主要经历了以下几个阶段：第一个阶段是单纯的人力阶段，这个阶段时，人只是被当作管理机器或事物的工具，而非人本身而存在的，只需要进行一些简单的行政职能，办理一些流水的手续，并未体现出人的独特;第二阶段是人事管理阶段，由于机器生产水平的发展和企业发展竞争加剧，创新成为了企业转型的一个重要转折点，因此人力资源在企业中的作用也就变的更为重要，但只局限于通过各种培训使得员工更加符合企业的要求与标准;第三阶段是人力资源管理策略阶段，企业为了自己具有竞争发展的最大优势，开始追求使用人力资源的策略来配合企业发展趋势，人力资源已经成为企业发展的重要资源和动力，在企业中发挥越来越重要的作用;第四阶段是人力资源决定性阶段，新时代的人力资源管理已经与过去截然不同，有了全新的定义，由于信息时代的来临，人力资源逐渐成为一个企业最有特色、最难模仿、最有竞争力的资源，也是企业的首要资源，通过人力资源管理来取得一个企业项目的成功，发挥了人力资源的最大优势。

（二）人力资源管理在企业中的具体作用

人力资源管理在企业中的重要地位来自于其作用。首先，可以帮企业管理员工，不论是招聘职员或是职位调动，人力资源管理制度都能使企业发挥最优的人力资源配置，让企业在激烈的竞争中保有一席之地。其次，人力资源管理能为企业选拔出一批最优秀的人才，并且对他们进行培养，从而使其更好地为企业工作，增强企业的内在实力。巧妙地使用人力资源管理制度可以使员工对工作更有积极性，对企业充满归属感。最后，一个企业要是想长期地稳定地发展下去，就必须建立完善地人力资源管理制度，发挥人力管理的最佳效果。组织与个人双赢的理念，激发潜能管理。企业的效率，取决于企业中每个成员能否充分地发挥聪明才智并相互分工协调。组织与个人双赢理念有助于企业经营理念和员工价值取向一致性的成，有助于员工的职业生涯规划与企业未来的发展远景统一起来，有助于构建企业内部双赢的组织文化，造就员工积极进取的动力和激情，营造企业内部公平、公正、民主的氛围。

三、人力资源在时代经济的变更下成为第一资源

随着全球化时代的来临，人力资源的重要性逐渐浮出水面，其灵活性和能动性是其他资源无法比拟的，与此同时，企业的其他资源往往需要人力资源的支持来发挥作用。由此可见，人力资源已经在不知不觉中成为企业的第一资源，人力资源管理也是企业管理的核心部分。作为企业的第一资源，人力资源为企业提供人才，也为企业的发展提供了动力，使得企业稳定而高速地发展着。

（一）人力资源与非人力资源相比更具特点

西奥多·舒尔茨的人类资本理论让更多的人数值人力资源，世界发展的中心也逐渐从物质资源层面转向信息时代的人力资源管理方面，在这个人才辈出的时代，拥有优秀的人才与否也成为了企业竞争的一个重要因素，夯实的人力资源基础能为一个企业打下稳定的根基。人力资源是最重要的资源之一，学习是开发人力资源的有效途径之一，企业学习能力最终表现形式就是企业员工的学习能力。企业成员学习能力提高后使他们自我管理能力提高，这样就减少了管理监督和协调的成本。[1]

现在的人力资源主要优势来源于人的智力活动，在这个非人力资源已然进入发展瓶颈期的时代，人力资源显得格外重要。俗话说，知识改变命运，正因如此，具有丰富知识的人才们成为了每个企业都渴望得到的第一资源，高素质的知识人才聚集在一起，会给一个企业带来俨然全新的时代。

（二）企业和员工要树立良好的互惠关系

在快速发展的信息时代，雇主和被雇佣的员工之间存在着一致的利益，即他们的最终目的都是一样的，良性的企业与员工的关系可以让一个企业运作得更加协调，加强企业凝聚力，因此企业的竞争力也会提高。这并非每个企业都能做到。首先要挑选高素质的人才，必须符合企业的要求，还有不断进取的上进心，并且能够做到知人善任，将每一个员工都安排到最合适的岗位上，调动员工得工作积极性，建立自己的企业文化，创造属于一个企业独有的内部竞争优势。倘若企业和员工之间的关系十分恶劣，那么想必员工也不会将自己的智力成果和体力劳动都奉献给自己的企业，那么这个企业又怎么能够在这个高速发展的时代不断前进呢？企业只有给员工良好的待遇和家庭般的温暖，员工才会将自己的一腔热血奉献给企业，与之共同前进，比肩前行。

（三）人力资源管理须注重人性化管理

要想做到合理分配人力资源，必须纵观全局，以大局为重，注意到方方面面，而不是瞻前顾后。只有重视整体的作用才能将每一个个体的作用都发挥到极致，要想在新时代创造新的人力资源管理优势，就必须用新的视角看问题，一味地拘泥于传统的行政管理会让企业失去创造力，我们必须打造全新的公平公正的工作环境，良性竞争的工作氛围，增加员工的技能培训，加强各个员工之间的沟通和交流，培养员工的企业荣誉感，务必使得员工的职业生涯目标与企业的成长发展目标相一致。非人性化的机械管理会让员工感到冰冷，没有对企业的归属感，也可能会感到失望和不满，尤其是当员工的长处和优势没有被看到，那不仅仅是员工的损失，更是企业的损失。因此，人性化的管理应该着重于观察发掘每一个员工的性格和长短处，尽力做到不放过每一个闪光的人才。

四、必须发挥人力资源管理在企业中的作用

读罢上文，大家都对人力資源的重要性已经毋庸置疑了，但是在一个偌大的企业中，如何才能发挥人力资源管理的最大作用呢，这仍然需要我们不断地探寻和挖掘。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们只有在实践之中慢慢地探索并且进行总结，才能得出最终的结论。下面我们将从以下方面做起：

（一）对人力资源进行整体而细致的规划

在进行人力资源管理之前，我们首先要做的就是对整个人力资源做出一个整体而细致的规划。只有有了规划才会有前进的方向，这是发挥人力资源管理重中之重。具体来看，我们要结合企业的发展理念，将企业的发展战略作为指导思想，分析企业的未来发展需求，接着才能对每一个员工进行培训，做到将每一个员工都安排到最合适的工作岗位上，这是一项异常复杂的庞大的工程。要想真正做到合理的规划，不仅要纵观全局，更要合理预测未来可能发生的变化，这样才能做出有包容性的规划来，哪怕未来会发生一些变化，也在可以控制的范围之内。在规划的指引下，我们才能正确地走向最终的目标，不偏离目标。倘若没有一个宏观的计划，那么企业的发展就有可能会脱离我们的掌控，浪费了人力资源的优势。因此，在进行规划时，要将人力资源管理放在关键的位置，以突出人力资源的重要地位。

（二）对人力资源员工进行长期反复的日常培训

不论是新员工还是老员工，都必须不断地进行系统地培训。由于信息时代的资料日新月异，变化很快，因此每个工作人员都必须不断地充实自己、提升自己，不然很快就会被时代所淘汰。同时，这也是最大发挥人力资源作用和地位的有效方式之一，只有当一个企业的员工素质不断提高、技能不断增强，企业内部的动力才会源源不断地涌现，让企业的发展如虎添翼。在进行培训之前，先要注意以下几点：首先，要筛选出起点就较高的员工，优胜劣汰是亘古不变的生存法则;其次，要给进行培训的员工们分类，其中素质最高、能力最强者也要接受重点的训练，给他们创造更好的机会发展自我，带动企业发展;最后，要注重关心员工的福利而不是只关心工作方面，要给员工们带来无微不至的关怀。在训练的过程中，我们也能感受到员工积极性的差异，发掘他们不同的潜能，从而给了我们一个良好的参考指标。

（三）提倡以人为本的管理理念

人力资源区别于其它资源的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。传统的人力资源管理把人等同于生产资料，而人本管理认为人力资源是第一资源，围绕调动人的积极性、主动性、创新性，注重人的情感和发展的需求开展管理工作。人本管理理念是将企业中员工的发展作为企业发展的重要目标之一，将员工看作是顾客、合伙人，实现企业内部服务的个性化、多元化，以满足不同员工的特殊需要，重视人际关系的协调和精神鼓励，使我们的人力资源管理更具人性化。

（四）重视对员工进行绩效考评

众所周知，绩效考察制度是人力资源管理的重要的组成部分，由于人力资源的重要性，绩效考评的重要性也就可见一斑。绩效考评就是对企业员工工作进行考核，为了绩效考评，我们可以建立有效的企业考评制度，从给员工们一份警醒，提高工作效率和质量，从而使整个企业的绩效有所提升和改进。绩效考核在人力资源管理中发挥着以下几个作用：（1）绩效考核可以通过考核的结果对员工的薪酬做出合理地分配，在企业中，只有公平的分配制度才能让员工信服。（2）绩效考核制度为员工将来的职位调动奠定了基础，不论是晋升或是调动岗位，都需要依据员工的平时表现来决定，因此绩效考核制度准确记录了员工的日常表现。（3）通过绩效考核制度我们可以观察出员工的发展趋势和工作潜能，也能评判员工是否充满干劲、是否能按时保证质量的完成工作等。

要注意的是，考评制度必须是公平公正的，并且贴合企业日常工作管理的需要，考核人员要尽量按照制定的条例对员工进行考察。同时，考核制度并不是一成不变的，要伴随企业的发展，不断完善原有的考核制度，使得企业的考评制度具有时代性和先进性。

（五）建立良好福利制度来调动员工积极性

人力资源管理工作的另一个重要组成部分就是福利制度，员工工作的积极性的很大一部分也来自于一个企业所采用的福利制度。通过建立良好的福利制度，给企业员工带来良好的待遇，调动其工作的积极性，也能为企业带来更高的工作效率，是一个两全其美的制度。在实际的工作中，我们一定不能忽视福利制度，这是一个企业吸引员工、在员工面前保持企业良好形象的重要制度。所谓福利，就是除薪酬以外的奖励，也是每一个企业都有所不同的，每个企业都会根据自己的特性来设置独一无二的灵活的福利制度，来打动员工的心，使其在日常工作时更加专注和用心，提升工作效率，也能维持员工工作的积极性和自主性，为企业留下更多的人才，提高企业竞争力。只有这样，一个企业才能在信息时代如此快速地发展并保持下去。

五、结语

综上所述，企业必须建立一套属于自己的完整而系统的人力资源管理制度，这样才能在这个竞争激烈的社会中拥有属于自己的竞争优势，在和其他企业的较量中脱颖而出，最后在竞争中取得胜利，跟上社会的潮流，不被淘汰。总而言之，人力资源与企业的发展与生存是不可分离的，因此人力资源管理必须放在战略的高度，给予高度的重视。其中人力资源管理还要注意人才的多方面开发和人性化管理，为企业战略实现高速发展。

参考文献：

[1]叶满.浅谈信息时代企业人力资源管理的发展方向[J].人力资源管理，2015年08期

[2]孙小东.企业财务管理体系的构建研究[J].企业改革与管理，2018：99-100.

[3]汪旭.新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略[J].现代企业文化，2013（27）