目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

靳云芝 程长胜 刘书彬

摘 要：企业经济管理就是根据管理者的实际需求，需要有企业各级管理者给予高度的重视，不断探索发展的意义和途径，企业的经济管理系统包含很多方面，传统的管理工作模式的问题也在日渐暴露，成为新时代下急需解决的问题。面对新形势下企业的发展，既可能因为管理工作不足而陷入危机，也可能迎接企业的进一步发展。企业管理模式直接关乎企业员工的工作状态，影响了企业的发展进步，如何推动企业更好发展，需要有关部门做出合理引导，创新企业模式。

关键词：目标成本管理;企业经济管理

引言

新时代以来我国的经济水平不断进步，企业间的竞争压力大。在很多方面都需要对成本进行合理控制，要对经济管理的质量和效率做到高要求，高标准。想在竞争激烈的市场中占有份额，在长久的发展过程中，需要降低生产成本，为了能够保证经济效益，在企业一种产品开发之前，会进行产品规划确定产品的早期生产成本。传统的成本控制方法是在产品生产出来之后再进行控制。本篇文章探讨的是目标成本管理的内容概述以及目标成本管理在企业经济管理中的重要性，最终提出了意见和加强应用的措施。

一、目标成本管理的背景

目标成本管理是上世纪研究发明的概念，最早出现在美国，在经济全球化的形势下，为了能够保证企业经济效益，改革企业管理。最终传入我国后，对这一概念进行了优化，引申到各个行业中。我国的技术研究相对起步较慢，但是对于产品的追求一直没有停步。改进技术的同时也要改善成本，对目标成本进行合理的完善，能够有效提高生产效率，符合企业发展的实际情况。

二、目标成本管理的含义和内容

目标成本管理是通过企业根据实际发展情况，对未来的产品规划作出详细的认知，确定成本，要有一定的预算。通过这样可以在规定的时间内完成企业的目标，首要管理任务就是对成本作出规划成本包含内部因素和外部因素，比如说产品的定价或者是存货导致的损耗，这些种种原因去除之后是企业获得的利益。

要求对于原材料和制作工艺各个方面都用最低标准进行，在理想化的条件下进行施工。在每一步分析最低成本，通过合理的设施，然后完成这一目标。用成本最低化并不是一味降低标准，而是以合格的标准要求，制定目标时要考虑实际情况，因为在产品制作过程中有很多不確定因素，都会影响项目成本。保证每一个因素都能够在合理的控制范围内，才能够做到成本最低化。进行项目的成本控制是贯穿在整个工作过程中。对人力物力财力的要求需要源源不断的提供。所以说要全方位全面的管理控制，在整个过程中做到有效进行。

在整体成本控制方面，要在整个生命周期中进行成本控制。从图纸设计，施工阶段以及最后的结束阶段，都要用动态管理模式。通过这样的管理模式让风险降低，将成本控制精确到每一步。

三、目标成本管理在企业经济管理中的重要性

进行企业成本管理与控制是对国家经济发展条件下人们生活需求的满足，做到科学合理安排，降低造价，合理利用资源，做到不浪费，能够提供企业的竞争力，在市场上占有相应的地位。需要完善企业管理制度，保证员工对公司发展有责任感和积极性，做好思想工作，重视工作人员日常工作行为，保证企业的长久稳定发展。

四、目标成本管理应用不够全面的原因

对采购方面没有明确的规范，目前我国一些企业大肆采购材料，囤积材料，没有及时的使用会造成浪费。质量不符合要求，需要重新采购也会对成本造成负担。缺乏市场观念，对存货的处理不当，导致各种产品库存积压，这部分收入不能提高，资金不能得到回收，长此以往公司一定无法继续经营。对产品可能会存在清点出错的情况，对已经清点过的存货再次清点，会使存货量增大，这样出现存货量不准确，存货虚高的情况。或者是传统的库存管理方式已经不能够满足现在的需求，存在一定的局限性，现在的各种作品数量很多，无法准确清点。不能对市场需求做出合理评估。

五、目标成本管理应用的措施

1. 树立全面成本管理理念

为合理控制公司的成本费用，建议公司积极推行成本管理，公司全方面开展以开源节流、增收节支为重点的精细化成本费用控制工作，进一步增强公司人员的成本费用控制意识，通过优化管理、精益求精、减少费用支出等方式，消除各个环节的浪费，强化细节成本费用管理，以提高公司的盈利能力。

2. 建立完善的产品管理系统

对存货的管理需要采用一些新方法，必须严格遵循相应的规章制度，将存货明确标记，记录在账本上，让账本、标记卡和存货都相同，避免出现错误清点或者重复清点。提高存货管理能力需要建立正确的企业结构，为了尽快能够将存货推销，必须要上下各级密切配合。对每日的存货都有详细的计划，这样能够让资金流动，收回成本。例如使用互联网构建信息系统，能够构建网络平台与信息化结合，让管理人员更好的了解到实时情况。保证数据的精密提高了工作人员的管理效率，更好的完成进度。

3. 引用先进的成本管理模式

我国目前管理模式还是不够先进，对于这一方面的探讨还是落后于西方发达国家。应该向先进的企业引进新的管理手段，或者是派员工进行学习交流，通过培训学习先进理念，提高管理水平。并且在日常管理中要合理的运用，实现动态控制，在整个企业工作期间进行全面监控。在项目成本管理方面要以实际发展情况为主，确保市场的引导作用。管理手段必须要控制到每一个阶段，用合理的管理手段能够提高管理水平。

六、结束语

综上所述，项目成本管理控制工作必须要遵循发展原则，引进新的理念和各种管理手段，完善每一个阶段的管理措施，确保成本管理工作的质量效率提高，实现成本有效管理，保证企业利益。提高企业的竞争力和潜力，希望能够让我国的企业项目实现应有的价值。

参考文献：

[1]何佳良. 目标成本管理在企业经济管理中的应用价值研究[J]. 大众投资指南， 2019， No.325（05）：122-122.

[2]沈国耀， 孙嘉皓. 目标成本管理在企业经济管理中的应用实证研究[J]. 消费导刊， 2018， 000（007）：264.

[3]罗斌. 企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J]. 企业家天地（理论版）， 2010（11）：55-55.