浅谈建筑工程管理与施工质量控制策略

2021-01-06王春泉

河南建材 2021年6期

王春泉

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随着建筑业的快速发展，市场环境也在以各种方式发生变化，并且随着建筑公司数量的增加，公司的资质也变得不平衡。一些建筑公司可能会为了个人利益而违反法规，这可能会严重影响建筑的质量和安全。为保证工程建设活动的顺利进行，加强建设管理，结合项目实际，调整质量控制与监督管理、建设进度与项目质量安全的关系。健全施工现场管理制度体系，合理配置机械设备、材料和人员，在综合监督和控制下规范施工，提高建设项目的质量，创造更大的经济效益。

1 建筑工程施工管理和质量控制的难点

1.1 施工人员

建筑施工团队的专业素养是项目建设的基础，在决策、具体项目的实施、理论知识的评估中起着重要作用，并且与建设项目的质量紧密相关。通常，为了实现对施工质量的控制，有必要加强施工人员的敬业精神、职业道德和质量意识。

1.2 施工设备

在科学技术不断发展的背景下，各种施工设备被应用于建设项目的施工过程中，因此，施工设备已逐渐成为建筑质量控制的重要组成部分。管理主要体现在建筑设备的引进、使用和维护等方面，实行有效的管理制度，进一步提高企业的硬件水平。

1.3 施工技术

建筑施工技术正变得越来越科学，但是施工人员的专业素质水平与施工技术的要求之间仍然存在很大差距。造成这种情况的主要原因是，建筑工人通常受教育水平较低，并且没有专业的建筑技能。一方面，由于设备的不断升级，施工人员无法及时掌握新技术，导致技术运用效率低下。施工效率的降低会干扰施工项目的管理，并最终降低施工质量。另一方面，各个公司盲目地追求新技术，不能结合现实情况，导致问题频繁发生。因此，建筑公司必须根据特定的现实情况，合理制订施工计划，并使用先进工程技术来确保施工质量[1]。

1.4 施工材料

随着各种新型建筑材料的诞生，整个建筑行业的发展前景不断扩大，建筑材料也成为了建筑管理的核心内容。对不同类型材料的质量控制，不仅应着眼于确保企业自身的经济利益，而且还应着眼于总体工程质量是否能达到标准。

1.5 施工过程

许多公司没有建立完善的管理体系，在管理过程中无法保证原材料的质量，导致原材料浪费、质量差的问题频繁发生。许多公司使用劣质材料以控制成本，从而在施工过程中造成一定的安全隐患。在最终批准过程中，建设项目的质量不符合国家相关法规的要求，因此需要进行额外的建设。

2 影响建筑工程管理和质量控制的因素

2.1 客观因素

客观因素主要是指除建筑业以外的其他部门的不利因素，对许多建筑项目进行调查后发现，大多数建筑经理未有效地监督建筑部门，从而造成管理问题。其次，法律体系不完善，政府缺少对施工质量的评估和管理，不利于工程管理水平的提高和质量的提高。另外，我国建筑业发展迅速，但总体起步较晚，综合实力相对较弱。

2.2 主观因素

建设项目管理是一个高度结构化的工作，其目的是提高项目的质量和安全性并降低建设成本。但是，实际工作和相关调查表明，仍然存在更多经理人的主观意识。保持传统并拒绝管理系统创新的建筑公司的发展眼光很短，而且许多建筑公司在实际工作中相对被动，缺乏主动改进和优化的意识。传统的管理方法限制了建设项目管理和工程控制的发展。由于许多建设项目管理人员不配合系统的改进和更新，使我国建设工程项目管理的总体水平较低[2]。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制水平的有效策略

3.1 落实管理制度和监督责任

通过对监督管理机制的分析，完善监督管理体系和监督责任工作，是建设项目管理和建设质量控制的重要任务之一。因此，在管理体系建设中，应完善质量管理机制，以更好地规范管理。其次，有必要将受管理的项目与特定的管理人员分开，并阐明实际管理人员的特定任务。监督是保护建设项目的重要组成部分。为了避免诸如监理与施工单位之间受贿行贿之类的不良行为，必须组建监理团队，使监理团队成员可以相互监督，以履行监督职责。

3.2 施工过程质量监控管理

1）学习及会审设计图纸。由于施工的主要依据是施工设计图，因此在施工前要充分理解、研究和审查施工设计图，并结合联合审核期间的实际施工情况，仔细检查是否有助于确保施工质量。即使设计符合质量要求、规格和标准，也需要根据项目条件优化并完成设计，以确保项目质量符合标准。

2）抓分支和子项目工程的质量。在子项目的施工质量监督和监控过程中，应将其视为项目的主要环节，因为其是项目质量的基础。工作的重点是确定规格和程序，按照职责实施施工程序并控制程序的质量，前提是施工过程中的原材料、相关的设备和设施、交叉施工过程中的成品和半成品均符合使用的质量标准。如果发现问题，则必须及时进行纠正和改进，以避免项目质量隐患。同时，必须划分每个施工过程，以确保特定子项目的内容。此过程只能由专业的监理工程师执行，并且应将项目质量批准与每个分支和子项目的完成相结合，以控制和严格检查每个施工单位的质量。每个子项目的完工和竣工必须经过审批，最终收到施工产品后，就可以从整体上把握施工质量问题，可以提前使用或投入生产。

3）抓好质量控制点。在项目开发过程中，施工质量控制非常重要。建设项目的施工质量通常取决于施工过程中的质量控制。施工期间必须严格控制每个过程。施工完成后，必须及时进行检查和验收。防止因突发事件而降低建筑物的施工质量。施工过程中需要相互支持和相互监督，以纠正工作过程中的问题和错误。在施工过程中，必须注意细节，掌握所有施工环节，以确保施工的安全性和准确性。在质量监督检查过程中，必须对关键节点进行管理，相关检查人员必须积极检查施工现场的情况。如果有不合格的地方，应督促有关的施工人员快速处理和纠正，有效处理不合格的地方，避免完工后再次返工的状况发生[3]。

3.3 引进前沿的施工技术

建筑工程从设计到施工的时间比较长，采用BIM技术的建筑工程质量控制体现了生命周期管理的理念，在实际管理中适用于整个建设项目的所有定期管理。在实际应用中，应注意以下几个方面:①在建筑施工中使用共享信息；②在建筑施工中获取动态信息；③建筑施工期间规划；④清晰的建筑施工期间的施工顺序；⑤使用BIM技术来管理建筑工程风险，提高整体质量控制水平。

3.4 加强对从业人员的教育

为了有条不紊地执行各项具体任务，以有条理地掌控工程质量，需要施工管理方项目经理、各专业部门的技术人员和施工公司的共同努力与配合，同样，工作热情取决于基层施工人员的素质。施工管理意识与工程质量管理的标准化有关，因此应加强施工人员的职业道德意识、专业技能和知识，提高其工作水平，并适应新技术、新材料。但是，一些建筑工人本身就具有出色的实际操作技能和丰富的经验，这类建筑工人的深入学习融合了其自身的业务技能，从而确保了质量控制管理工作的效率和质量。双方的合作确保了工程建设的质量完全符合现代建筑的标准和规范。