定额计价在工程造价管理中的应用分析

2021-01-06张冬梅

河南建材 2021年7期

关键词：计价定额工程项目

张冬梅

山西省纺织科学研究所基建办（030021）

0 前言

在项目成本管理中，定额计价模式满足项目建设管理的基本要求，实现了计价简单明确，显示了各种市场报价的优势。

1 定额计价的基本含义

定额计价是根据提供的项目、目前的市场状况以及该行业在产业发展和决策初期状态的实际施工需要一个全面的了解建立了一套完整的定价标准。其指的是一个项目指标、索引和相关份额，项目设计和施工提供成本标准和有效的价格控制。这样，项目的设计与施工不仅可以完全满足项目的实际建设需要，而且可以在此基础上最大程度地节省项目成本与资源，为工程控制成本及国家的可持续发展创造有利条件。

2 定额计价模式在工程造价中应用存在的问题

2.1 缺乏对资金使用的控制和监督

我国的项目成本主要是一个稳定的管理体系，不够灵活，使监督单位的监督管理工作前后不一致，难以发挥作用。目前，我国的工程造价管理信息系统的开发还不完善，工程造价管理人员难以及时、完整、准确地提供信息，价格及时性低，难以应对多变的市场环境[1]。

2.2 缺乏健全和科学的决策系统

工程造价水平较低甚至工程造价出现失控等问题。在我国的技术建设中，一直强调三合一管理的重要性，但是在实施中始终存在问题。三种集成控件有助于提高项目质量，管理项目成本，提高总体项目效率并满足市场开发需求。由于我国没有健全、科学的决策系统，因此对决策过程没有任何限制，不可能完全体现决策的积极作用。因此，为了满足市场变化的需求，有必要优化每个控制单元的项目设计，并严格控制质量、进度和成本。这也进一步说明完善科学的决策机制对于工程造价具有重要的现实意义[2]。

3 定额计价在工程造价管理中的应用情况

3.1 多样化的定额计价模式

我国传统的工程建设定额计价模型是国家统一制定的基本分配模型，但在预算编制和工程竣工的实际过程中，定价规则仍存在差异。定价规则是由行业和部门设置的，不同的建筑公司和不同的项目具有不同的定价模型。对于工程项目，预算分配是对项目合同进行定价的主要标准。无论技术数量或材料消耗如何，都必须根据市场严格控制分配过程，让工程建设造价与社会平均价格相符[3]。

在我国市场条件下，工程项目的建设成本使用平均价格作为参考，不容易在实际的技术管理充分体现。在执行特定工程项目期间，成本因素通常会在一定程度上限制建筑公司的竞争，并且建筑公司会逐渐失去竞争能力。因此，为了避免这种情况，可以考虑在特定的工程项目建设合理利用定价模型，并从中受益，避免对建筑公司的不利影响[4]。

3.2 不同的分项工程定额计价形式

建设项目的评估包括每个子项目的评估。子项目应使用工程材料作为主要的计价标准，工程材料仅包括材料、人工和机械成本。在物料清单中，应将子项目的计价评估作为综合单价来进行计价。也就是说，除了材料、人工和机械成本外，子项目的计价评估还包括项目管理成本和一些利润。在给定的分配范围内，管理费用必须包括公司管理费用和现场管理费用[5]。

3.3 不同的工程项目定额计价

由于工程项目定额计价的可变性，每个工程项目的定额计价存在一些差异。传统技术项目定额计价，必须根据项目预算分配拆分项目。特殊的拆分过程需要根据实际工程项目的各个施工类别进行拆分。如在拆分建筑装饰项目分配时，必须根据不同类型的装饰工作、不同的施工机械、不同的施工技术和不同的装饰材料对其进行拆分。此外，在设置定额计价时，还应彻底考虑特定的施工措施和方法，以确保对配额的全面和细致。不同工程项目之间的定额计价略有不同，这是定额计价多样化的主要原因之一[6]。

3.4 不同的定额计价形式

在工程项目的特定成本管理过程中，设置正确的定额计价不仅可以大大节省建筑的项目成本，还可以为项目增加社会效益。在实际不同的工程项目中，定额计价的选择也略有不同。项目预算的分配是定额计价的核心。在典型的项目预算过程中，预算计划以最高的材料和建筑成本使许多建筑部门在利息增长时获利。预算计划对项目的总体成本控制有明显的影响，在严重的情况下，会对项目建设的总体进度产生显著的负面影响，还有可能导致该项目失败。清单计价形式也广泛用于某些工程项目中。清单计价主要基于公司的自报价格，这意味着建筑公司必须根据招标文件、项目现场的实际位置、技术数量清单、施工计划、材料的市场价格和公司消耗标准提交独立的报价[7]。

4 工程项目成本管理中的定额计价应用策略分析

4.1 采用定额计价法估算工程建设消耗量计算

消耗量计算是项目成本管理过程的重要组成部分，消耗是显示项目总成本的一种方式。科学的消耗量计算可以实现估计的毛利，有效避免相关的资本风险。现在使用定额计价来衡量消耗量时，是因为公司可以建筑工作和职业的实际情况用作创建定额计价的基础。定额计价与项目和业务的实际情况相吻合，可以对材料成本、人工成本和机器成本进行科学分析和计算。如果整个项目含有多个项目，则需要在定额计价的定价过程中使用大量数据来建立基于项目的定价。对于从事此项目的公司，应适当考虑实际项目情况，以成熟的施工技术和施工计划实现对工程建设总成本费用的合理计算[8]。

4.2 定额计价法在内部定额制订中的应用

项目建设成本的管理必须科学、准确地达到内部定额，才能有效地保证项目的整体经济效益。在确定内部项目的成本时，最重要的标准是建筑物的单价、消耗量和价格。因此，成本控制需要限制数量、成本和消耗。这里的消耗主要是与项目特殊建设有关的所有材料和设备的消耗。价格主要是施工中所有材料、设备和人工的价格。由于结构不同，单价可能存在一定的差异，因此在分配这些成本时，有必要根据实际情况和各种措施进行定额计价。对于机械和设备，市场购买价格和租金可能会波动，因此某些分配应考虑市场趋势，并根据产生的租金考虑适当地购买价格和设备价格。整个项目建设过程的组织成本，包括建设成本、项目管理成本和其他成本，应做到全面考虑、科学定额，只有这样才能有效地确保项目建设分配价格的科学性和公平性，合理管理和控制项目成本。

4.3 定额法在价格信息和成本计算中的应用

在工程项目中，材料成本、人工成本和机械转换成本都是商业和信息领域的竞争，而不是技术领域的竞争。通常，这些费用由劳动部门和劳动力市场承担。跟踪价格信息、机器市场价格信息、物料价格市场信息，随时将相关通知发送到库存管理，并通过集中招标、报价谈判等方式进行采购。定价信息主要关注竞争和敏捷性，以便为公司提供独立报价的基本条款。在执行特定的工程项目期间，可以根据公司的管理成本和现场项目的管理成本（从头到尾的项目总和）来划分成本。所有费用，包括管理人员和办公室活动费用中的薪金。在典型的会计流程中，可以基于日常管理成本或工作量进行计算。这样不仅可以为良好的项目成本管理奠定基础，而且可以为后续的项目成本管理提供相关的指标和参考基础。