浅析工程预算在控制建筑工程成本中的问题及措施

滕慧娟

北京字节跳动网络技术有限公司（100048）

在整体的建筑工程项目中，成本控制和工程预算尤为重要，建筑工程成本控制工作和工程预算工作有助于工程投资更好地开展，在为其提供信息数据的同时也保证了项目招标工作的顺利进行。 此外，在保证工程项目施工水平效率及安全的前提下，强化工程预算的准确性， 保证施工企业经济效益，从真正意义上来完成成本决算工作方面的控制。

1 建筑工程成本控制中工程预算的必要性

1.1 工程预算对整体建筑工程成本控制的重要作用

建筑工程成本控制管理工作前期，必须要根据建筑的综合情况来完成相关管理方案的制订。在进行建筑工程项目管理工作之前，工作人员需要将各类信息数据进行认真整合，从而保证工程项目预算的准确性， 为之后成本方案的规划提供有力保证。在进行工程预算的过程中，需要合理调度专业人员对建筑项目中所包含的所有经济数据进行整合，计算出合理的价格，为之后的工程成本控制工作奠定扎实的基础[1]。

1.2 保证建筑施工工程的正常有序展开

在进行施工预算时，需要根据实际工程中各个方面的具体情况，将施工预算归纳到建筑工程项目的成本管理中，为建筑工程施工方奠定了良好的基础。 一般情况下，施工预算会直接影响到工程造价控制工作，在建筑工程前期施工时，对造价预算进行充分考虑，以便于工程施工方案的规划，严格划分施工人员的工作责任及合理规划相关设备材料的应用，这样可以在一定程度上，提升各项资源的应用效率，有效防止资金的耗费，确保施工各项工作的顺利展开。

1.3 工程预算是工程成本控制的必要前提

一般情况下， 建筑工程的成本控制工作由事前、 事中和事后三个方面组成的。 在事前控制工作开展时，工程预算作为其中一项十分重要的工作，其主要本质就是采用预算的方式来保证资金成本的投入，在贯彻事中事后控制工作时，都必须要将事前控制作为前提，进而有效完成建筑工程整体控制成本的目的，使工程效益明显提升。

2 建筑工程预算中所面临的困境

2.1 工程预算定额体系不够完善

根据当前的情况来分析， 由于工程种类和施工环境等多个方面都存在着很大的不同，所以在预算编制的实际工作中极易出现借用定额的情况，采用系统化的定额方式，最后会导致预算内容不够精确的问题产生。 随着社会的飞速发展， 建筑工程行业也有了质的跨越，但行业内部的竞争局势也因此更加白热化，进而人们也开始要求工程预算的数据更加精准[2]。 由于不同地区的建筑行业不同，其内部情况有着显著的差别，从建筑工程的预算中也可以了解到地区之间的不同，大多数的工程跨行业招揽情况十分激烈，使预算编制工作更加困难。

2.2 预算工作人员较为匮乏

近年来， 我国一些规模较大的施工企业会在工程预算工作中设置相应的岗位，一些中小型规模建筑施工企业未能设置专门的工作职位。 严重缺乏预算工作人员， 致使工程预算的整体质量和水平相对较低，很难保证工程预算工作的正常进行。 工程预算人员的职责就是对工程项目进行科学审核、严格监督、合理管控，因此预算工作人员必须要具有很强的专业能力和综合素养。 但当前建筑行业的内部人才十分紧缺，而且预算人员的专业素养不足，相关管理能力也较差，影响了预算工作的有序开展。

2.3 缺乏综合管理意识，预算方法未能及时更新

目前，很多建筑工程的设计、施工单位在开展各类工作活动的过程中，未能进行合理高效的沟通交流， 致使工作人员丰富的工作经验得不到有效共享，特别是一些管理工作人员在工作过程中缺乏责任心，使所负责的工作很难达到预期效果。 此外，将全面预算方法充分融入到实际应用中，工作状态缺乏活力，致使工作效率得不到提升，很难保证向建筑工程项目的各类工作提供真实有效的预算信息，进而无法迎合行业市场的发展需要。

3 工程预算在建筑领域的实际应用

3.1 准确计算工程预算总额

在建筑施工的过程中，预算编制工作人员一定要贯彻严谨的工作作风，全面的进行预算，保证其结果真实准确。 另外，在工程预算的设计环节，相关工作人员必须对施工现场进行实地考察，深入了解一线施工现场的情况，掌握工程开展过程中可能出现的突发状况，基于各种问题制订相应的应对措施。要想整体提升预算结果的准确度，就必须将各种影响施工工作进程的问题进行规整，尽量降低其不良影响，结合以往的经验，广泛收集多渠道信息，掌握市场价格波动函数[3]。

3.2 采用全过程管理的方法，推动建筑工程的开展

在施工过程中，各级管理人员必须贯彻落实正确的价值观，提高工程成本管控水平，整体优化工程预算的工作效果，确保建筑工程的各个施工阶段都能有序的进行。 同时还要预测投资工作存在的风险，为建筑施工工作准备充足的资金，保证各阶段都能顺利进行。 将预算工作与项目决策内容同时开展， 确保预算结果的准确性和决策方案的可行性，为接下来的后续工作提供有力保障。 同时，在建筑工程设计的工作过程中，相关财务人员必须加强成本管控工作，对于建筑成本类的各种要素进行全面分析，建立综合完善的工程成本管控方案。

3.3 采用科学合理的预算方法

在建筑工程的成本控制阶段和预算环节，必须采取科学的预算方法， 确保预算结果的准确性，降低预算失误对整体工作的负面影响，确保施工项目的顺利完成。 要求工作人员加强科学预算的意识，及时调整传统观念，根据不同的施工情况采取不同的对策，提升预算的准确性和科学性，确保有效控制成本目标的实现。

3.4 大范围使用限额设计

限额设计在工程预算控制建筑成本中要引起足够的重视。 工作人员在进行相关工作时，首先要做的就是根据基础的预算成本进而制订出有效的措施，如市场中有一些较为优秀的设计单位，让其对此作出优化的同时对其进行激励，使工作人员的都能很好的把控成本金额，进而保证设计出来的方案较为科学化[4]。 以此为基础来看，工作人员既要整合之前已有的经验，又要使其对于成本支出起到有利作用，使既定目标能尽早实现。

3.5 健全预算管理及合同管理

在做任何一项工作之前，首先要做的就是依据相关合同对收入进行科学性性的监管[5]。 相关工作人员对于合同中的条款要足够清楚， 如外包合同、工程合同等。 及时实施相应的监管制度，将局面控制在可预测范围内。 使用合同管理的方法在有效控制建筑成本的同时，又能保证自身的经济收益得到增长， 可以减少分包与供应商同时出现的风险，进而有效避免出现双方都承受风险的情况[6-7]。

4 结语

综合所述，近年来社会经济发展迅速，推进了建筑工程行业的长远稳定运行。 单从建筑工程项目进行分析， 预算管理工作所产生的影响十分重要。通过整篇文章的叙述和大数据的调查，建筑工程预算管理工作的最终成效直接影响着建筑工程的施工质量和效率，并对项目的整体经济效益也产生一定的影响。 因此，建筑工程的施工单位必须将工程预算管理工作进行严格落实，全方位提升自身的专业能力，推动我国建筑工程事业的可持续发展。