绿色建筑工程管理存在的问题与优化策略探析

宫庚鸣

(沈阳化工大学经济与管理学院 沈阳 110027)

在绿色建筑工程管理实际开展过程中，必须利用正确的管理方式，提高资源利用效率，降低资源的无效消耗。然而从当前的实际情况来讲，我国对于绿色建筑管理的重视程度并不是非常高，相关管理方式还有非常大的进步空间，并没有建立完善的法律法规。这种背景下，绿色建筑施工管理工作并没有统一的标准，所以需要加强对于建筑管理的重视程度，借此使建筑工程行业能够获得更大程度的进步。

1 绿色建筑工程管理的意义

建筑工程如果想要有效利用绿色施工理念，就需要提高对其重视程度，加强创新效果。有关部门需要树立与当前社会相符的新思想，例如应用绿色建筑工程管理理念，使管理目标得到创新，在展开创新工作之后，不仅可以满足管理工作的实际需求，而且还可以实现精细化管理，并将其应用于绿色建筑工程管理之中，提高建筑工程管理的实际效果，减少管理过度情况的出现[1]。因为建筑行业的不断发展，其对于管理方面的要求也获得了较大程度的提高，为了满足环境发展需求，需要提高重视绿色施工管理理念，减少对环境造成的污染，促进建筑行业的可持续发展。

2 绿色建筑工程管理存在的问题

2.1 缺少完善的评估体系

在建筑工程项目实际施工过程中，需要按照相关标准对施工情况进行全方位的分析，提高整体考察评估效果。在实际展开有关工作的过程中，能够提高对于施工情况的监督管理力度，为工程安全性提供帮助。在实际进行评估的过程中，也可以使工作人员找到自身在施工基础方面的不足，进而通过更加有效的措施将其解决，降低在建筑工程施工中出现各种问题的概率，提高施工质量。然而从当前绿色建筑工程施工的情况来看，其中还没有建立完善的评估体系，会导致施工难度进一步增加，施工质量也无法满足相关要求，在这一情况下，就会对我国建筑行业的实际发展，产生严重的负面影响[2]。

2.2 没有获得政府的支持

从我国绿色建筑工程行业发展的实际情况来看，其受到了社会的广泛关注，国家制定的各种针对环境方面的政策，也为绿色建筑工程的发展提供了支持，然而这些政策本身更倾向于环境保护，并没有为建筑行业的发展提供直接动力。在设计施工中，在绿色环保方面的技术并没有做出详细的规定，而是全部依靠施工企业本身的自觉[3]。这一情况下，就会导致其在实际建设的过程中，企业拥有更强的主动性，如果其过于重视自身的利益，就容易造成施工效率的下降，对于绿色建筑施工的效果也会产生负面影响。在没有完善政策监督的情况下，绿色建筑施工也很难完全落实。

2.3 先进管理人才较稀缺

相较于传统建筑施工模式，绿色建筑工程施工理念推进的时间相对较短，所以在各个方面都存在很大的进步空间，专业管理人才不足则会对其产生较大的影响。大多数管理人员依然使用传统思想展开绿色建筑工程的施工，无法满足绿色建筑工程施工的实际要求，对于相关方案的效果也产生了负面影响。一部分管理人员本身的工作经验并不是非常丰富，理论知识也并不健全，受到有关因素的影响，使得绿色建筑工程管理工作过于混乱，无法提高整体施工效果，对于绿色建筑的发展产生了严重的阻碍。

3 绿色建筑工程管理的优化策略

3.1 建立完善的施工评估体系

要想提高施工管理工作的效果，就需要建立完善的管理体系，使有关工作能够处在合理的管控约束之下。施工企业需要在相关法律法规的要求下，按照行业规章制度，建立完善的管理体系，使施工工作能够在满足管理体系要求的基础上不断展开。通过这种方式，才能够使管理工作具备开展的基础，提高其整体施工的有效性，在满足施工质量要求的基础上，完善工程安全风险管理工作，使其能够获得更大程度的提高。

3.2 推进政府监督工作的落实

要想有效落实绿色建筑工程施工管理，则需要获得政府的支持，因为在实际进行绿色建筑工程施工的过程中，非常容易出现管理混乱的情况，所以需要与有关部门建立紧密联系，提高整体管理水平，使施工管理工作能够获得更大程度的进步[4]。企业需要加强对于建筑工程的管控，从实际情况出发，了解社会需求和生态环境，以此作为绿色建筑工程实施的基础，制定出完善的管理目标与标准，使绿色建筑施工管理工作能够获得更大程度的进步，为其提供发展基础。在政府与企业展开沟通的过程中，其需要加强针对企业的监督，保证其能够满足市场发展要求，不会出现不符合实际情况的行为，如果存在不良行为，则需要及时做出处理，降低带来的负面影响。

3.3 提升员工的专业素质水平

要想进一步加强绿色建筑工程管理的实际效果，就需要从工作人员的思想角度出发，提高员工培训水平，利用交流活动，确保有关工作人员能够找到自身在日常工作中出现的各种问题，展开沟通讨论，借此制定出完善的解决措施，综合各种意见，选择能够有效满足实际发展的策略。在组织培训过程中，首先是需要为工作人员提供完善的理论知识，使其专业能力可以获得更大程度的提升，在理论知识教学中，使管理水平得到更大程度的进步，为绿色建筑工程发展提供动力。其次则是需要加强管理人员的交流与学习，借助与其他地区之间的紧密交流，利用思想的相互碰撞，使管理人员能够进一步更新自身的管理理念，学习更加先进的管理知识，提高对于工作的重视程度，在企业内部通过不断的宣传与推广，使所有工作人员都能够认识到这一工作的重要性，为绿色建筑施工管理的开展提供动力。

4 结语

综上所述，在施工管理的过程中，需要进一步提高对于施工管理的重视程度，在各个环节加强管控效果，避免对施工质量产生负面影响。企业需要优化项目施工管理流程，利用科学有效的管理制度，提高设备信息化与工业化控制程度，强化环境管理水平，避免造成大量的资源浪费。企业还需要保证各个参与方都能够养成更强的环保意识，制定出完善的管理标准。在项目建设与管理的过程中，企业需要总结自身的经验，保证工程管理标准更加符合实际情况，提高施工材料与技术的先进性，使其能够获得更好的效果。