浅谈数控机床的可视化管理

常喜萍，刘安宁，伍卫民，高 博，王雷飞

（中国一拖集团有限公司，河南洛阳 471004）

0 引言

随着数控机床行业的高速发展，数控加工已应用到多个领域。数控机床的正确操作和维修、保养，对数控机床管理来讲至关重要。正确的操作使用能防止机床非正常磨损，避免突发故障及设备事故；做好日常维修保养，可使设备保持良好的运行状态，延缓劣化进程，及时发现和排除故障隐患，保证设备安全可靠、稳定运行。

中国一拖集团有限公司（隶属国机集团）是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，是我国农机行业的重点骨干企业，经过五十多年的发展，中国一拖已成为以农业装备、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造为主要业务的大型综合性装备制造企业集团。作为农机行业的先行者，中国一拖从20 世纪80 年代开始引入数控机床，目前有数控机床700 余台。

在数控机床的管理上，一拖集团从实践中摸索出了一套数控机床可视化管理制度，称为“四表、一规程、一指导”可视化管理，实现了对数控机床的有效管控。

可视化管理也被称为目视管理、一目了然管理、一眼即知管理、看得见的管理等，也就是将需管理的对象用一目了然的方式体现。通俗地讲，就是将每台数控机床的管理要求，通过图片、符号的方式直观展示在被管理者面前，降低制度的执行难度，利于理解，最终提高制度的执行效果。可视化管理包括：《设备点检表》《设备点检记录表》《设备润滑表》《设备润滑记录表》《设备操作规程》及《设备保养作业指导书》等。

图1 重点设备点检表

图2 设备润滑点图表

图3 设备保养作业指导卡

1 设备点检管理

图1 是一台卧式加工中心的点检表，检查项目从安全控制点、保养控制点、润滑控制点3 个纬度对设备检查、预修、润滑进行了要求，同时对于检查的方式方法和部位用图片的方式进行了明确，特别是用耳朵、眼睛、手等符号代替冗长的文字说明，使要求更明确，易于接受。

《设备点检记录表》是《设备点检表》的附表，要求设备操作人员、维修人员按天、按《设备点检表》要求进行检查并记录签名。

2 设备润滑管理（图2）

《设备润滑表》专指润滑，针对性更强，用文字加图片的方式对设备需润滑部位及油品的种类等信息进行明确，适合生产一线设备操作人员参照执行。

《设备润滑记录表》则是《设备润滑表》的附表，要求设备操作人员、维修人员按天、按《设备润滑表》要求进行润滑，并记录签名。

3 设备保养管理（图3）

《设备保养作业指导书》对设备日常及每周需要重点保养、擦拭部位进行了明确，确保设备关键、重要部位稳定、可靠。

4 设备操作管理

《设备操作规程》从人员安全和设备安全方面明确了设备规范操作，强调了操作关键注意事项、设备异常时的处置方式。

通过上述管理手段、再辅以相关的管理制度，确保了数控机床整体可控，设备故障率被控制在合理范围内，保证了机床的精度和功能，延长了机床的使用寿命。