企业集团加强管理会计建设研究

苏 姝

（黑龙江省地矿投资集团有限公司，黑龙江 哈尔滨 150001）

一、企业集团加强管理会计建设的意义

1.在企业集团各大决策中发挥重要作用

在企业集团的经营与发展过程中，为了能够实现企业集团的长期稳定发展，不断提升企业集团的经济效益，需要对经营过程中所涉及的生产、质量控制以及销售等过程进行不断的调整和优化，以此来实现用有限的成本来创造出更大的经济价值。同时，也需要对企业集团中的各类资源进行合理的分配和利用，力求最大限度地提升企业集团的资源利用率，优化资源配置减少资源的浪费。而这一系列的工作也正是管理会计最为核心的一部分职能，因此，通过在企业集团中加强管理会计的建设就能够有效地促进企业集团在生产、质量控制以及销售等过程中不断优化，同时也能够对企业集团的资源配置进行优化和调整。不仅如此，管理会计还可以对企业集团各项决策以及重要的经济活动提供帮助，通过参与到企业集团重要决策和经济活动中的立项、评估以及评审等环节来为企业集团选出最佳的实行方案，使企业集团在各项经济活动中获取更大的经济利益。

2.有利于强化企业集团的风险管理

在企业集团发展的过程中风险管理是非常重要的一项工作，因为每一个企业集团在发展中都不可能不面临风险，尤其是在现阶段的市场经济结构日益复杂且不断变化的背景下，企业集团的发展与经营所面临的风险也是变幻莫测。可以说在企业集团的发展过程中风险是贯穿于整个经营过程的，风险与机遇并存，企业要想能够提升自身在市场中的影响力，就要不断地扩大规模、发展业务，然而在这个过程中可能会给企业集团带来十分可观的经济效益，但是与此同时企业集团也面临着巨大的风险，很有可能会给企业集团造成严重的经济损失。管理会计可以从企业集团的现实情况出发，并能够结合企业长远发展的战略目标为企业制定切实可行的发展方案，与此同时通过分析可能面临的风险并采取有效的风险防控机制能够使企业集团所面临的风险降到最低，最大限度地保障企业集团的经济效益。由此可见，在企业集团发展的过程中通过不断地加强管理会计的建设对于强化企业集团的风险管理意义重大。

3.有利于实现企业集团降本增效

降本增效是企业集团在发展中有效提高经济效益的关键途径，在现阶段大部分企业集团的经营与发展中也在不断地通过各种途径来实现降本增效的管理目的，但是时至今日企业集团降本增效的效果也并未达到最佳的效果。通过加强企业集团的管理会计建设，对实现企业集团降本增效方面起到了良好的促进作用。一方面，管理会计可以行使自身的资金预算职能，对于各项经营活动以及业务活动等进行有效的预算管理，可以最大限度地降低资源的浪费，也能够有效优化各项工作流程，既可以降低各项业务活动的成本，同时也能够提高工作效率。另一方面，管理会计还可以通过对各项法规政策等的分析和研究，结合企业集团实际经营情况，能够灵活地运用国家给予的先关扶持政策，从而为企业集团的发展带来更多的机遇，提高企业集团在发展过程中的经济利润，这也是实现企业集团降本增效的有效途径。由此可见，在企业集团中通过加强对管理会计的建设还能够进一步实现企业集团的降本增效。

二、企业集团管理会计建设中存在的问题

1.企业集团对管理会计的认知不足

目前在企业集团中对于管理会计缺乏准确的认知是管理会计建设中的一大关键问题，因为认知不足就会导致企业领导以及相关的会计人员对管理会计的重视度不够，不能科学合理地开展管理会计工作，也不能使管理会计在企业集团经营与发展中发挥其应有的职能。现阶段，企业集团的会计工作还是不能从传统的财务管理工作模式中走出来，会计工作还是仅仅发挥其最基本的财务核算以及提供财务报表等职能，相关的领导也仅仅是满足于财务会计人员为其提供相关的数据分析，掌握企业集团一段时间内的经营情况和财务情况，对于管理会计的更多职能则没有要了解的意愿。会计人员虽然具备较强的财务会计知识和技能，但是在管理会计方面的能力以及专业基础则比较匮乏，甚至部分会计人员认为管理会计仅仅是一个普通的管理工具，并没有认识到管理会计在企业集团各项决策中以及风险防控中发挥的重要作用，导致管理会计在企业集团中的应用与发展得不到顺利进展。

2.管理会计中的风险防控机制建设薄弱

在企业集团进行管理会计的建设过程中需要根据企业集团经营与发展的需求，以及管理会计的相关职能来合理地建设适应企业集团发展的管理机制。针对现阶段经济发展情况来看，企业集团在经营与发展过程中所面临的各类风险会给企业集团带来巨大的经济损失，严重的也会导致企业集团不能健康地向前发展。因此，在企业集团发展中需要对风险进行有效的防控，这样才能确保其在复杂的经济环境中得以健康持续稳定的发展。对风险的预测与防控是管理会计中一项重要的职能，但是由于企业集团对于管理会计的认知不足，没有意识到管理会计在企业集团风险防控方面的重要作用，因此也未能根据现实情况科学合理地进行管理会计中的风险防控机制建设，导致管理会计在企业集团经营过程中不能更好地发挥其风险防控职能。因此，在企业集团管理会计的建设中也要加强对风险防控机制的建设，进一步发挥管理会计的职能和作用。

3.企业集团管理会计建设未能有效落实到实处

在企业集团发展中加强管理会计的建设也是为了能够让管理会计发挥其应有的作用，通过管理会计来促进企业各项经营活动的顺利开展，实现提高企业集团的经济效益。然而，从前企业集团管理会计的建设中可以看到，管理会计流于形式的问题还比较严重，也就是说在企业集团中管理会计并不能深入到各个经营环节中充分地发挥管理会计的职能。因为管理会计相比于传统的财务会计管理有着较大的差别，管理会计的各项工作开展并不是仅仅依靠财务部门就能完成的，而是需要与其相关的各个业务部门共同配合才能完成相关的管理工作。但是由于以往的财务管理模式中业务部门与财务部门之间的交集甚少，这也给现阶段管理会计工作的有效开展增加了一定的难度。因此，为了能够更好地落实管理会计的各项工作，企业集团需要对传统的管理模式加以创新，以确保更好地落实管理会计的各项工作。

三、企业集团加强管理会计建设的具体实施策略

1.明确管理会计的内容，加强对管理会计的认知

在企业集团进行管理会计建设的过程中最主要的是要先解决对管理会计认知不足的问题，能够对管理会计有更加深入准确的了解与认知，这样才能确保后续管理会计各项工作的顺利开展和有效落实。在进行深入认知与了解管理会计的相关内容与职能的过程中可以从以下几方面着手。

其一，企业集团的相关领导以及会计工作人员要对财务会计与管理会计之间的联系有一个清楚准确的认知。财务会计在企业集团中的发展与应用已经持续了多年，而且已经形成较为成熟的工作理念和工作模式，大部分的企业集团领导以及会计人员也基本掌握财务会计的相关特点和优势。管理会计在工作职能上与财务会计有着一定的相似之处，可以说财务会计属于管理会计职能中的一部分，也就是说在管理会计工作中有包含了财务会计的工作。因此，部分企业集团将财务会计与管理会计二者进行了有效的融合，这对于以往的财务会计来说现阶段的管理会计也增加了一定的职能，可以有效地对企业集团的成本、预算、业务活动等进行监督和控制。

其二，企业集团的相关领导以及会计工作人员要对管理会计的具体工作内容有一个全面的了解。虽然企业集团也在开展管理会计的工作，实现了管理会计与传统财务会计的结合，但是由于企业集团对于管理会计以及财务会计二者之间的区别没有进行深入的分析和研究，导致在管理会计工作开展中还会存在一些漏洞，使得管理会计在应用过程中受到限制。因此，企业的领导以及相关的会计人员要从细节处进行二者内容上的明确区分，能够全面细致地掌握管理会计的工作内容。首先，管理会计与财务会计在职能上存在一定的区别。比如在企业集团融资方面管理会计所具备的职能主要体现在筹措资金职能，可以为企业集团的融资活动提供有效的依据，而财务会计所具备的职能则体现其核算职能，可以为管理会计的预测分析提供准确的数据依据，二者的相互结合可以更好地促进企业集团融资活动的开展。其次，企业集团在进行管理会计工作内容的明确过程中要进行管理会计工作范围以及工作流程的梳理，从而科学合理地确定管理会计在企业集团管理中的重要位置，不仅是为了给后期管理会计工作的有效开展打好基础，更是为了提高企业集团工作人员对管理会计的重视度。最后，要针对管理会计的工作内容以及工作需求做好充分的准备工作。比如管理会计具备预算管理职能以及风险防控职能等，这些职能的发挥都离不开企业集团各部门之间的信息交流，因此需要进行企业集团内部信息共享的建设，为管理会计工作的顺利实施提供保障。

2.加强管理会计中风险防控机制建设

企业集团的经营与发展都身处于复杂的市场经济大环境中，时常面临着各类风险的威胁，如果企业集团不采取有效的风险防控管理手段很难规避各类风险的威胁，严重时会导致企业在巨大经济损失中无法继续生存下去。管理会计在企业集团风险管理方面发挥着重要的作用，企业集团应该加强对管理会计风险防控职能的深入了解，并能够加强对管理会计风险防控机制的建设，从而使管理会计能够发挥其应有的风险防控职能，为降低企业集团风险等级作出应有的贡献。首先，企业集团要做好企业内部的宣传工作，强化每一位员工的风险管理意识，通过有效的企业文化宣传来提升企业内部凝聚力，使企业集团的工作人员能够形成与企业集团共发展的意识。这样就能够使企业集团的风险防控工作深入到每一位员工的心中，为后续的管理会计风险防控机制的建设打下良好的基础。

其次，企业集团要结合管理会计的职能及工作特点，并充分地分析企业集团现实的发展情况以及市场经济发展情况，科学合理地建设管理会计中的风险防控机制。具体可以从以下几点来进行落实。其一，充分发挥管理会计在风险管理中的作用，通过管理会计来进一步深入分析企业集团现阶段的经营情况，结合现阶段市场经济的发展趋势，综合的分析企业集团可能面临的风险，然后根据风险的级别来制定相应的风险防控方案，合理地调整企业集团的发展策略，从而实现企业集团在发展中有效的规避风险，降低风险给企业集团带来的损失。企业集团的所有员工也要不断强化自身的风险管理意识，在实际工作过程中能够具备较强的风险辨别能力，及时发现风险并采取有效的防控措施，尽量从风险的源头着手控制，避免风险恶化扩大企业集团的经济损失。其二，要有效地发挥企业集团管理会计的内部控制职能，结合企业集团的实际情况合理的制定内部控制机制，为管理会计更好地发挥内部控制职能提供帮助，通过内部的有效控制来降低企业集团的风险等级。其三，企业集团的各项决策中也要使管理会计充分参与进来，并且能够在决策的过程中发挥其自身所具有的分析过去、控制现在以及筹划未来的职能，从而实现对企业集团各项业务活动进行全面管控，使企业集团在经营与发展中的风险降到最低。

3.有效开展业财融合管理工作将管理会计落实到实处

在企业集团加强管理会计的建设过程中要注意管理会计的工作特点，根据其工作特点合理地进行管理体系的建设，不断创新管理模式和管理方法使管理会计各项工作能够有效地落实到实处，真正能让管理会计在企业集团经营与发展中发挥其应有的作用。业财融合管理工作是管理会计中一项行之有效的管理手段，也是能够实现管理会计更好落实的有效途径，因此企业集团应该加强对业财融合管理工作的开展，为管理会计建设提供良好的保障。

一方面，企业集团在开展业财融合管理工作过程中要注重加强企业集团各个部门之间的联系。因为管理会计工作的开展需要企业集团各部门之间的有效配合，而且也需要企业集团全体员工的共同参与，因此加强各部门之间的联系对管理会计的建设具有重要的意义。首先，作为企业集团的领导应该起到应有的带头作用，自身要加强对管理会计的重视程度，从而能够更好地影响企业集团全体员工提升自身的管理会计意识，为管理会计建设与工作的开展打下基础。其次，财务部门与业务部门之间要进行有效的沟通，尤其是在成本控制方面管理会计要制定科学有效的预算方案，并将成本控制责任落实到各个部门的各个岗位上，这样一来既可以有效地落实管理会计的成本控制职能，同时也能强化各部门各岗位员工自身管理会计意识以及成本控制责任。在各部门的各项业务开展中要严格地按照预算方案进行，避免不必要的资源浪费。最后，在此过程中管理会计也要发挥好监督职能，定期地进行业务进展以及资金使用的情况核查，确保在企业集团各项业务顺利进展的前提下最大限度地降低企业集团经营成本。

另一方面，管理会计建设中也要加强价值链管理。首先，在企业集团的各项投资决策中，管理会计要结合企业的实际情况以及投资项目的特点，对目前市场经济的发展情况做好充分的调查和分析，综合评估企业集团投资项目能够带来的经济效益以及可能带来的风险，从而为最终的决策提供有效的依据。其次，管理会计在企业集团的采购管理中也要发挥其成本控制的职能，通过市场调研以及各方面分析最终选择性价比最高的商品。

四、结语

综上所述，企业集团的经营与发展中管理会计发挥着重要的作用，然而现阶段的管理会计建设中还存在很多的问题影响着管理会计职能的发挥，因此，企业要加强对管理会计的深度认知，提高对管理会计的重视度，并在实际开展中通过坚强管理会计风险防控机制的建设以及有效地开展业财融合管理工作等方式来强化企业集团中的管理会计建设，促进企业集团的健康发展。