加强人力资源管理 提高企业经济效益

杨定勇

（云南省扶贫投资开发有限公司，云南 昆明 650118）

现如今，伴随着企业的不断发展，人力资源在企业管理中起着越来越重要的地位。当前我国企业的发展不仅仅依靠技术，更重要的是要依靠人才，拥有足够的人才是保证企业朝着更好的方向发展的基本要素。因此，企业要想在复杂的市场背景之下占据更好的市场地位，拥有更加有利的市场竞争优势，就必须完善自身的人力资源的管理模式，提高企业自身的人力资源的管理能力，让企业发展的基础能够得到更加充分的保障，以此保证企业的整体发展速率以及发展方向，为企业创造更多的收益，促进企业的全面的发展。

一、人力资源管理工作对企业的重要意义

1.满足企业的人事工作开展要求

在当前的社会背景之下企业要想有着更好的发展条件，就必须针对自身的人力资源管理工作予以重视。在我国存在着一些传统的企业，自身的人力资源管理模式仍旧以传统的人事管理方式来开展工作，例如很多薪酬结构不合理，绩效考核形同虚设，晋升渠道不畅通等，致使企业内部的员工缺乏对工作的积极性，因此在这种背景之下，合理地进行人力资源的管理就可以在极大程度上满足企业内部的人事制度要素的改革要求，能够从根本上使得企业的人才予以保持对企业的发展有着重要的帮助。

2.促进相关行业的发展

合理地进行人力资源的管理也可以在一定程度上促使我国整体的人力资源储备量的提升，潜在地为我国输送更加优质的人才资源，对我国综合国力的提升有着一定的作用。我国存在着较多的民营企业、国有企业以及合资企业，通过良好的人力资源管理，企业当中的人才将会有着更加优质的培训计划，能够按照其自身的发展方向以及发展目标朝着更加良好的方向发展，在这一过程中人力资源将会有着极大程度上的品质的提升，个人的综合能力将会有着极大程度上的加强，提升行业人才素质水平，以此来提升我国整体的人才方面的储备，对我国整体的发展有着重要的帮助。

3.促进了企业经济效益的提升

合理地进行人力资源配置，能够从现有基础上提升企业的整体经济效益。因为在当前，大多数企业的整体技术标准以及技术水平相近，因此要想能够在市场中占有更加主动的优势就必须有优秀的人力资源予以支撑，保持一定数量的优秀人才，是企业能够更好发展的根基，是企业的核心力量，因此合理地进行人力资源的管理是十分重要的，其是提升企业整体经济效益的关键以及核心，对企业的发展有着重要的帮助。

二、人力资源管理工作对经济效益的影响

1.对企业经济效益的影响

人力资源管理工作对于企业的经济效益也有着多方面的因素的影响，下面将进行具体的分析。

（1）人力资源的整体成本因素。一般来说，人力资源的成本是企业的成本支出当中所占据的十分重要的方面。对于大多数企业来说，关于人力资源的支出成本占据了极大的部分，因此这就意味着人力资源的成本高低将直接影响企业的整体的经济效益。事实上，我们能够了解到，人力资源的成本越高这也就意味着企业的整体支出工资越来越高，这样企业的自身经济效益就会有着一定程度上的降低。相反，如果人力成本越低，所给企业提供的剩余的经济收益就会有所提升。一般来说，在企业当中人力资源的成本主要有招聘费用、员工的基本工资以及各项福利补贴费用，还有员工的流动费用以及员工的培训费用，等等，这几项内容直接造成了人力资源成本的增加[1]。（2）市场对于人力资源的整体需求使得企业的经济效益受到了一定的影响。因为对于企业来说，其要想更好地提升自己在相关行业市场当中的竞争实力，提升自己的整体地位，就必须依靠于人力资源管理工作予以支持。相关的人力资源管理工作的开展可以使得企业内部的软实力和核心资源有着十分庞大的储备，这在面对其他同等企业的竞争过程当中将会有着更为坚实的底气，有更加丰富的途径予以竞争，因此在这一过程当中，企业自身的经济效益就会有所提升。当然虽然说人力资源的管理工作的成本是企业经济支出的重要的组成部分，但是随着人力资源管理工作的越来越精细化，其所给企业带来的隐形的收益将会有着十分巨大的提升，这给企业所带来的优势是潜在的，这也就意味着企业可以花费较少的人力资源的成本，便可获得更大的、潜在的、长远的收益，这对于提升企业的整体经济效益有着十分关键的影响。

2.对企业经济效益的作用

人力资源管理工作的合理开展对于企业的整体经济效益有着十分关键的影响，因为对于企业来说，其更好地把握市场的基本发展方向以及保证企业具有良好的活力以及工作动力是离不开人力资源管理工作的。通过合理的人力资源管理工作的开展，企业在不同的发展时期可以有着不同的人员结构，在这一背景之下，企业当中的员工可以通过人力资源的合理配置有着适应于企业在本阶段发展思维的一种工作态度，可以极大程度上提升企业内部的凝聚力，实现个人发展与企业发展相融合，让员工将自身的利益与企业的整体利益相互结合，从而实现整体企业经济效益的提高。因此这也就意味着，企业当中人力资源的管理对企业经济效益有着十分重要的作用，是提高企业经济效益的根本以及关键[2]。

三、企业当中人力资源管理中存在的问题

一般来说，对于企业的整体战略目标的实现以及企业自身经济收益的提高其与企业自身人力资源管理工作的开展有着十分密切的联系，故而重视其人力资源管理工作在企业的发展过程当中有有十分关键的作用。但是事实上在一些企业的发展过程当中，人力资源管理工作的开展仍会出现较多的问题，影响了企业自身的发展，进而造成企业的经济收益受到影响，下面将针对几方面的问题进行具体的分析[3]。

1.员工综合素质问题

员工的整体综合素质以及个人技术能力对于企业的发展有着十分关键性的影响。因此，对于企业来说，员工的工作能力是相关部门工作得以顺利推进开展的基础，如果员工缺乏良好的工作能力，其相关工作将不能按时高标准的予以完成，这也就意味着员工自身专业素质的不足将会对企业的发展造成十分严重的影响。对于企业的发展来说，一般包含多个阶段，在企业的发展初级阶段，对员工的整体需求并不高，因为初级阶段需要大量的员工完成一些基本的工作，以使得初期的发展任务予以完成，因此很多企业在初级发展的过程当中就会遗留较多的专业能力以及综合素质不强的员工。伴随着企业的不断进步，经济效益不断提升，企业会对员工的素质有着越来越高的要求，而在这时由于初期发展阶段企业当中留存了较多的专业能力不强的工作人员，致使开展实际的人力资源管理工作就将会有着十分巨大的难度，其实际作用也不能得到更好的发挥，进而造成了较为严重的影响，使得企业自身的发展受到了限制，很多关键性的核心技术并不能够得到更快的攻破，限制了企业的经济效益的提升。

2.人力资源管理制度问题

制度问题也是人力资源管理工作开展过程当中面临的较为普遍也影响较大的问题。一般来说，包括员工的招聘制度、薪酬制度、绩效制度、培训管理制度、福利制度、考勤与请休假制度、离职入职制度等等，确保制度的合理性以及完善性是促使人力资源管理工作开展的基础条件。而在一些企业内部当中，针对于很多制度过于松散化，制度不够完善，这就造成了相关人力资源管理工作开展过程当中没有制度对员工进行约束，致使工作开展的没有规范性，没有条理性，使得人力资源管理工作难以开展，影响企业的整体经济效益的提升。

3.绩效管理问题

绩效问题是人力资源管理过程当中的十分关键的问题，因为绩效管理是促使企业内部员工工作积极性的十分关键的工具，这也就意味着如果绩效管理工作开展的不够彻底，将会对员工的工作态度以及工作积极性造成十分严重的影响。在一些企业当中，人力资源管理工作开展过程当中会将绩效考核作为奖勤罚懒的主要措施之一，当做淘汰企业内部不合格员工的重要的手段，正向激励能促进员工的进取心，末位淘汰过程当中员工就会逐渐的失去对企业的归属感，由于绩效管理制度的设计不合理，很多员工认为其付出劳动并没有得到与之相符合的回报，从而逐渐产生不公平感，严重的会造成员工离职，进而增加了再一次进行招聘以及前期培训的成本，对企业的发展是极为不利的，严重影响了企业自身经济效益的提升。

4.企业文化问题

企业文化是影响员工能否持久努力工作的重要因素。如果一个企业存在员工能力越强工作越忙的情况，就陷入人力资源管理失衡的怪圈。职责分工不清晰，工作目标不明确，找不到具体负责的人员，推诿扯皮现象频发。考勤执行不严，或者未与绩效挂钩。企业不注重员工在职培训，能力素质得不到提升。能力出众人员受到排挤和打压，小报告、小团体不同程度存在，个人的优势特长得不到展示，等等，导致员工看不到长远发展的希望，逐渐失去对企业发展的信心，久而久之必然会导致人才流失。

四、 加强企业人力资源管理工作的措施

1.创新人力资源管理理念，避免遵循守旧

在开展人力资源管理工作过程当中，引进更加新颖的人力资源管理理念，使得管理理念有所创新是最为关键的一项措施。因为现如今随着社会的不断发展，我国的企业数量正在不断地攀升，在这其中不乏有发展速度十分之快、经营管理模式较好的企业，例如华为等技术型企业，因此这也就给人力资源管理理念提供了更为良好的创新方向。因此在我国，国内的企业应该在实际的人力资源管理工作的过程当中，加强对更加先进的、新颖的人力资源管理理念的引进，结合自身的企业发展实际情况进行一定的调整，使得其更符合自身企业发展的现状，保证企业内部的人力资源管理理念更符合现代化的企业发展现状，更有利于当前企业内部员工的基本发展，满足员工的工作需求以及诉求，更好地以员工为核心，使得员工能够在人力资源管理工作当中发挥更为良好的价值，这样员工的整体积极性将会有着空前的提升，对于促进企业的发展、提高企业的经济效益有着重要的作用[4]。

2.优化人力资源管理模式，避免穿新鞋走老路

优化企业当中的人力资源管理模式也是加强企业当中人力资源管理工作的重要的途径。因为随着政策的不断改变以及企业人力资源管理结构的不断调整，在如今建立一套完善的人力资源管理模式是十分必要的，对于企业来说人力资源是企业发展的基本核心是促进企业能够在复杂的社会背景之下占有一席之地的基石，因此在进行人力资源管理模式的优化过程当中，应该坚持以员工为基本核心，开展工作过程当中应以激发员工的基本工作积极性、激发员工的潜能为基本方向，使其更好地为企业的发展提供贡献。除此之外，要保证人力资源管理工作所开展的更有系统性、更有结构性，能够分层分批定期的开展人力资源管理工作，满足企业发展的整体现状，提高企业的整体经济效益[5]。

3.完善人力资源管理制度，避免衔接不畅

完善人力资源管理工作开展过程当中的相关制度也是十分关键的。具体来说，人力资源管理工作开展过程当中的制度应该包括招聘制度、薪酬制度、绩效制度、培训制度、福利制度、考勤与请休假制度、入职离职制度等，通过对以上一些制度的完善，人力资源管理工作的开展将会变得越来越规范化、合理化，当然以上几种制度之间应该在制定过程当中确保有着一定的联系。例如，针对于招聘制度、培训制度及入职离职制度来说，如果三方面没有良好的制度之间的关联，将会使得企业内部的用人管理工作难以开展，将会使得企业内部员工存在着较为不稳定的状态，这对于企业整体的发展来说造成了十分不稳定的因素。因此，加强各个制度的完善以及各个制度之间关联性的建立是十分重要的，其是促使人力资源管理工作开展的基石，是促进企业发展的基本要求，也是提升企业整体经济效益的关键。

4.明确工作目标，避免得过且过

在企业的人力资源管理过程当中，应确保工作目标的明确性，以使得企业当中的工作人员能够得到全方位的调动。明确各岗位的各自职责以及各自的工作边界，让各个岗位之间的岗位工作内容相互衔接流畅，以此使得企业当中各个部门能够得到高效的运转，加大了员工的整体的工作效率，避免员工出现得过且过混日子情形，以此实现企业的整体的员工管理。

5.及时更新知识，避免学用脱节

更新知识事实上就是针对企业当中的员工进行及时的培训以及培养。对于企业的整体发展来说，员工拥有着良好的技术能力以及管理能力是促使企业能够得到更好的进步的基础，随着社会的不断发展，相关技术水平正在不断的提高，如果企业当中的员工固步自封，企业没有给予良好的培训平台以及培训机会，在这时企业当中的员工就会逐渐地与社会当中前端的技术水平相互脱节，致使员工的自身工作能力逐渐地不能赶上社会发展的潮流，在一定程度上对企业的整体技术提升有着一定的影响，对企业的综合发展有着十分巨大的阻碍。因此，相关人力资源管理部门应针对员工的实际工作情况以及社会当中相关行业发展的实际情况及时地定期组织员工进行培训，加强其自身专业能力的培养以及综合素质的培养，使员工能够掌握更加前沿的技能，这样能够确保其在实际的工作开展过程当中，整体的工作效率有着空前的提高，对于企业的长远发展有着十分重要的意义[6]。

6.营造工作氛围，避免人心散漫

营造良好的工作氛围是确保员工工作积极的关键。良好的工作氛围主要指的是在实际的工作当中，有着浓厚的企业文化与熏陶，能够让整个企业的工作氛围更加积极向上，使员工有着更加饱满激情的心态来面对工作，合理地营造工作氛围可以在一定程度上使得员工的人心更加凝聚，极大程度上提升了企业的整体凝聚力。这样企业在面对某些重要的转折点的过程当中，就会有着更强的更加坚实的力量予以击破，对于企业自身的整体发展有着十分重要的意义。

7.搭建能力展示平台，避免人才埋没

一般来说，企业当中的很多人才可能处于埋没的状态，因此要想让企业保留这部分人才，就应该给予企业当中员工一定的展示平台以及展示机会，以此来避免企业内部的人才得到埋没。具体来说，相关的人力资源管理部门应该定期的针对不同的工作内容、工作节点布置相关的活动，让员工结合自身的实际工作内容进行相关述职工作的开展，让员工能够在活动开展过程当中更好地将自身的综合实力进行展现，从而让企业更好地把握员工的真实实力，让员工得到更好地展现自己的机会，从而得到与之相匹配的晋升途径，这样对于员工自身以及企业的发展都有着十分重要的意义。

五、 结语

综上所述，对于当前企业发展来说，要想更好地提高企业的经济效益，应该大力加强企业内部人力资源管理工作的开展，制定更为合理的、人性化的人力资源管理措施，使得企业内部的员工更积极地开展工作，能够通过一定的人力资源管理手段使得企业内部的人力资源最大化的予以应用，促进企业的整体发展，为企业经济效益的不断提升提供支持与帮助。