浅析企业财务管理对企业经济效益的影响

刘 隽

（吉林亿晟恒德投资基金管理有限公司，吉林 长春 130022）

企业的财务管理对于企业的经济效益产生十分重要的影响效果。首先来说就是要促进企业财务管理对企业的决策性影响，同时能够在财务管理能力的基础上来降低基本的财务成本。因此，从整体性的角度进行探究来看，企业的财务管理对于企业的经济效益获取会产生十分重要的影响。也只有能够做好财务管理的相关工作，才能够切实地提升其自身的经济效益，并促进企业的未来发展。

一、概述

企业在开展财务管理工作中，其核心的工作内容即为对企业的现金的收入和支出进行管理，与此同时也包含了企业的成本管理工作。所以企业进行财务管理是在实现低成本高收益，不断提升企业经济效益以及行业市场竞争力的重要手段。一般情况下，企业财务管理分为几大职能，第一，结合企业所制定的长远发展战略规划，对企业未来发展中的一些财务业务活动进行合理规划；第二，确保各项财务体系能够平稳发展，并将其进行有效的结合，最终发挥财务管理职能的最大化作用；第三，监督并不断引导财务相关工作人员按照财务工作目标开展工作，对于工作中发现的问题，要及时给予指正，并采取一定的对策；第四，采取多样化的方式和手段，确保财务管理工作的有效、健康开展，发挥财务管理的有效职能。综上，企业财务管理工作贯穿于企业生产和经营管理的各个流程环节，对工作的各流程进行的控制，这其中包含了对资金使用前的核算工作，以及对资金使用后的管理和监督工作，企业通过开展高效的财务管理，以保障企业工作的顺利和有效进行。财务管理工作是企业各项工作的核心，是关乎企业生存命脉的重要工作，因此重视企业财务管理工作，对实现企业战略发展目标，以及经济效益的提升起着重要的作用。

二、企业财务管理与经济效益的关系

1.财务管理与经济效益相互扶持

对于企业的发展而言，企业财务管理与经济效益两者之间的关系是相互扶持，共同促进的，而预算管理作为财务管理的重要工作内容，能够为企业的战略决策提供有效的参考依据，同时为企业的发展指明方向，对企业经济效益的提升起着重要的推动意义。企业在开展预算管理工作中，相关财务工作人员要做大量的前期调查工作，这其中包含了对市场信息的收集、企业发展现状的具体分析、以及行业市场未来发展态势等，这些信息为企业战略决策的制定提供着重要的信息依据，通过对这些信息内容的判断，能够对行业市场的未来发展进行预测，从而不断调整企业的战略决策，对企业未来的盈利水平进行评估和预测，以提升企业的最大化效益。因此，可以说企业财务管理能够评估企业经济效益情况，而企业经济效益的相关数值，也能从一定程度上反映企业预算管理的重要数据，经济效益的高低将直接影响财务管理水平，所以财务管理与经济效益两者之间的关系相互扶持，共同进退。

2.财务管理与经济效益相辅相成

企业财务管理与经济效益两者的相互促进关系非常明显，其中表现在以下两方面，第一，企业财务管理水平的提升，企业经济信息得到了优化和完善，而这对于企业综合实力以及竞争力起到了提高的作用，由此最终为企业提高了效益；第二，企业经济效益的提升，而必须要加大财务管理的力度，不断提升财务管理能力，以实现企业内部组织结构的优化，从而更好地服务于企业的经营发展。

三、企业财务管理对企业经济效益的影响

企业的发展离不开高效的财务管理工作，财务管理工作所包含的内容众多，其中以资金分配、利润与成本控制、财务风险管理等工作为主。而其中对资金的分配进行控制，从而实现低成本投入，资金资源的合理优化配置等，从而对提升企业经济效益起着推动性的作用。因此，通过合理科学的手段对资金进行设置和分配，严格规划资金的投入比例，对投资决策的制定要进行深入的调查分析，以最终实现决策的可靠性、可执行性、可操作性，为企业经济效益的提升做充足的准备。企业财务管理工作是一项繁琐复杂的工作，并不是一朝一夕可以完成，因此这对于财务管理人员也提出了较高的要求，财务管理人员只有不断地学习和创新，才能最终提高财务管理水平。

对利润与成本进行控制，也是财务管理工作开展的一项重要内容。在企业开展日常工作中，对经营成本进行控制，减少成本的消耗，这其中包含人力成本和物力成本，将人力资源进行合理的配置，提升人力资源的利用率，同时提高经济效益。对于物力成本而言，在产品生产的整个过程中，包含产品投产前、投产中、投产后等都要进行相应的成本控制工作，这是最大化地减少生产中成品消耗的重要方式，同时也是强化产品质量的重要手段，以上对成本的控制对企业的长远发展起到了推动作用。

四、加强财务管理，提升企业经济效益的有效措施

1.强化管理者的财务管理意识

企业管理者处于引领企业发展的核心地位，其应该具有较高的管理能力以及现代化的管理意识，同时要能够认识到财务管理工作对于企业发展的重要意义，并能够在此基础上，建立与企业未来发展相符的监督管理体系，并严格执行。另外，企业管理者的财务管理意识是非常重要的，对于企业的战略发展起着决定性作用。在原有财务管理意识的基础上，要不断学习和借鉴优秀企业的财务管理管理体制，将其精髓部分应用到自身企业的发展中，并注重理论与时间相结合，针对于传统财务管理工作中存在的问题要给予有效的对策，并进行不断的优化，使财务管理工作更加高质高效的完成，为企业效益的提升所护航。

2.保证预算的全面性和执行的严格性

企业财务管理水平提升的前提基础，即为财务预算工作是否有效，因此不断强化财务预算管理工作，确保财务管理程序的科学性和规范性，不断做好企业融资预算的各项准备工作，最大化的保障资金的安全性，以下从几个方面提出了加强财务预算管理工作的内容。

其一，不断加强企业业务的预算管理工作。在对企业业务进行预算管理过程中，工作人员的工作行为是否规范和科学，直接影响业务预算的开展，因此不断加强对工作人员行为的规范，是提升业务预算管理的首要条件。另外在进行预算工作时，务必要立足企业自身，结合业务自身的特定来进行预算，确保其真实性和有效性，为后续业务的开展提供有效的参考。

其二，时刻关注国家相关政策制度。企业的预算编制工作，除了要结合企业实际的经营情况，还要对国家的相关政策进行了解，对上一阶段的历史数据进行合理的分析和评价，为未来的预算编制工作奠定坚实基础。这里以市场营销部门为例，在该部门的预算编制工作中，不仅要结合企业市场的各个季度的预测销量，以及目标利润和产品结构形式等，同时更要结合行业市场中在不同时期的价格，要对以上几点进行综合考虑之后，才能开展相应的预算编制工作。另外，预算编制工作过程中，所包含的内容众多，如资金预算、财务预算、生产预算等，这些都需要结合实际情况进行开展，在编制预算时会遇到一定的问题，企业中管理层更应该对其进行不断地完善和调整，将预算执行情况和工资福利进行挂钩，预算执行中难免出现争执问题，而这些在预算工作中更需要执行者的更多的智慧和对策，确保预算管理管理工作的健康开展。

其三，强化以各项指标为基础的预算工作。企业在开展预算工作时，要结合各项指标的不同来选择合理科学的计算方法，以确保各项指标的实施更加有效和科学，指标是对企业实际情况的如实反映，因此要采取适宜的方法，不可以偏概全。另外在预算编制中，完善的规章制度也是保证其执行效果的重要方式。

其四，关注上一个预算期的执行结果。企业中上一个预算周期的执行结果对后期预算的执行起到了引导性的作用，企业可以通过对历史数据的分析和评价，来对下一阶段预算工作中可能存在的问题进行指正，同时也是对下一阶段预算管理工作中的问题进行防范和预警，并提前制定相关的措施，不断强化预算管理质量，确保下一阶段预算管理工作的高效开展，最终确保预算管理工作的全面性、可执行性和可操作性。

3.完善财务核算制度，加强财务控制

财务管理工作的重点内容体现在两点，其一对财务管理工作性质的界定，由此来将财务活动与组织管理工作进行协调安排和处理；其二是财务工作与财务管理活动之间的关系处理。在企业进行经营管理工作中，要格外重视这两个方面的内容，并给予合理的设置和安排，并能够意识到工作对于企业经济效益的重要性作用，最终据此来制定财务相关管理制度，以及对工作职能和权限的划分，将责任和义务进行明确，落到实处，以最终实现对财务工作的控制和管理。

4.大力培养财务管理团队

财务管理人员在财务管理工作中占据着主导性的地位，而如何提高财务管理团队的整体水平，是提高财务管理工作成效的最直接的方式，因此要不断加强培养财务管理团队的意识，不断提升管理人员的整体综合素质。只有财务管理人员专业素质和专业水平能力过硬，才能更好地对未来职业发展进行规划，在工作中遇到问题时给予有效的对策。另外，财务管理人员的职业道德水平也是决定财务管理工作质量的决定性因素，因此企业中应该强化对员工职业道德的监督，并制定相应的制度予以保障，严格规范财务管理人员的行为，确保财务管理工作健康开展。

5.加强对费用支出的控制

企业中对于费用支出的控制工作，以对原材料的费用支出为例，企业中要对材料的采购工作程序进行明确的规定，并由专人进行负责，对材料的采购进行详细的记录，最大程度的降低原材料的购买成本，确保原材料采购工作的最优化。另外也要严格监督和控制材料的使用情况，以及后续的补购工作，以确保费用支出控制工作的全面性。严禁浪费现象的发生，如对材料的浪费、设备的浪费、资源的浪费等，在对相关设备进行使用时，要坚持适度原则，尤其是电子设备。另外，企业中的每一笔费用开支，都应该有详细的记录和备案，建立相应的明细账目单，确保费用支出的公开化和透明化。

6.建立科学的奖惩制度

企业中建立奖罚制度，能够从一定程度上调动企业工作人员的工作热情。在奖罚制度构建的过程中，要始终以企业的实际情况为根本出发点，结合各个部门的实际，必要时可根据部门情况制定适合部门发展的奖罚制度，并严格按照制度来执行，员工工作的积极性和创造性有了提升，企业经济效益也会受到相应影响。

五、结语

总之，企业在开展财务管理工作中，采取行之有效的手段提高管理水平，以此来实现经济效益的提升。在企业未来的发展中，要不断加强对财务管理工作的重视，将财务管理的各项工作做精做细，结合市场发展的态势，不断调整和完善财务管理制度，对于管理层而言要不断树立先进的管理意识和理念，树立现代化的企业管理思维，不断提升自我的知识储备，实现管理上的创新，从而推动企业的健康和平稳发展，为经济效益的提升做足准备工作。