经济管理现代化和经济管理发展新趋势

2021-01-03朱静江

全国流通经济 2021年10期

朱静江

（浙江明士达股份有限公司，浙江海宁 314419）

一、引言

受到市场经济不断发展的持续影响，经济管理现代化整体水平和实际作用都在不断提升。我国很多企业都对经济管理现代化有了更为深刻的认识和理解，这让企业的经济管理有效性更为突出，也不断提升了企业的综合实力。随着社会整体形势的不断发展，企业的经济管理趋势也会发生积极转变。

二、经济管理现代化简析

1.概念简述

经济管理现代化是目前经济管理领域比较热点的话题，已经逐渐发展成为新形势下，企业经营管理不可缺少的核心组成部分。经济管理现代化是建立在传统经济管理基础上的新理念，是企业经济管理与现代化管理理念和现代化管理技术相结合的产物，其主要目的在于提升经济管理整体水平，使企业在经济管理方面能够保持足够的先进性和时代性特征，并通过构建的先进管理机制和组织结构，给企业带来更为现代的科学管理体系，让企业能够通过这一方式实现经济效益最大化的基本目标。

2.特征表现

首先，管理思想现代化。在新经济背景下，企业经济管理现代化着重从思想角度入手展开管理，而不是单纯的从制度等方面进行管理。企业管理者更注重对管理思想的革新，使经济管理思想更符合时代发展趋势，始终保持足够的先进性。建立在思想层面的经济管理更符合企业经营发展的实际需求，可以对企业的各类经济活动起到正确的干预效果，使企业各个环节的配合度更高，提升企业内部运转效率，进而提高企业经济效益。此外，管理思想现代化还体现在，经济管理更注重宏观管理与微观管理的相互融合，强调从全局角度寻找问题，再进行针对性管理，这使得企业经济管理效率更高，也节约了大量经济管理资源[1]。

其次，管理方式现代化。经济管理现代化最为明显的特征就是广泛采用先进、科学、现代化的管理手段和管理工具，例如互联网络、大数据技术、电子计算机技术、人工智能技术等。在这一环境背景下，经济管理水平得到了大幅度提升，整体管理效率明显提高，节约了大量人力资源，降低了对人工操作的依赖性，还能最大限度规避人为主观因素带来的干扰，使企业的各项经济活动分析与决策更具科学性，在降低企业经济管理风险的同时，为企业带来了更大的经济效益。在大量信息技术的支撑下，企业从经济管理，到实际生产，都能够保持足够的统一协调，这对于提高企业组织流程管理水平有着积极意义。

第三，管理思路全民化。从整体上来看，经济管理现代化更具全民化特征，每个员工都能积极参与到经济管理活动中，真正突出了“以人为本”的管理理念。不仅更加注重对高素质、高水平经济管理人员的引进和培养，更加注重发挥出每个员工在经济管理活动中的关键性，任何员工都可以对企业经济管理活动进言献策，促进经济管理水平稳步提升。此外，无论是企业管理者，还是企业的经济管理人员，都更加注重对个人综合素质的培养，这不仅让经济管理参与人群覆盖面更加广泛，更使得这项管理工作的专业程度有了较大提升。

三、经济管理现代化的先进意义

1.能够满足社会经济发展的基本需求

新时代背景下，信息技术给社会经济发展带来了极为明显的突出影响，尤其实现了对社会结构的优化调整，这对于社会经济发展来说是非常有利的。在此基础上，社会生产力变得更加专业化、合理化。在这种条件下，经济管理为了能够跟得上社会经济发展以及社会生产力变革的脚步，也需要对自身进行优化调整，使其更加规范。从目前来看，经济管理现代化能够比较好的适应当前社会经济发展的基本环境，无论是在生产技术创新，还是对生产管理模式的优化调整来看，经济管理都能与社会经济发展和生产力发展保持比较好的适应性[2]。

2.能够满足科学技术发展的必然需求

科学技术的全面发展，给经济管理也带来了突出影响。新时期的经济管理，更加注重对科学技术的应用和开发，使得科学技术对社会生产力发展产生了关键性影响，再加上信息技术的快速发展，从而逐渐掀起了以经济管理为核心的革命。经济管理现代化发展，让社会经济有了更可观的未来发展前景，再加上信息技术时代的到来，为了满足社会科学技术的全面发展，势必会在企业间逐渐形成现代化经济管理。

3.能够满足经济效益提升的基本要求

市场经济的不断发展，再加上社会结构的持续调整，对经济管理措施和经济管理模式提出了新的要求。为了跟得上社会发展的基本形势，需要对劳动力资源进行优化调整，充分发挥出劳动力资源在社会结构中的关键作用，进而实现经济效益最大化的基本目标。从经济管理实践角度来看，经济管理现代化能够充分挖掘各个领域的优秀劳动力资源，并对这些劳动力资源进行合理配置，进而拉动经济效益，实现经济效益稳步增长这一关键性目标。

四、当前经济管理现代化暴露出来的问题

1.重视度有待提升，经济管理体系有待进化

虽然在新经济背景下，企业已经将经济管理现代化作为重点建设内容，也在企业内部大力推进经济管理现代化建设。但从实际情况来看，企业对于经济管理现代化的重视度仍然有较大的提升空间，不仅个别企业管理者对经济管理现代化建设的必要性认知不足，而且部分企业员工还存在不了解、不清楚经济管理现代化基本理念和作用的情况，这对于企业经济管理发展来说是极为不利的。

企业要想真正将经济管理现代化落实到位，就应当建立一套完整的、可行的经济管理体系，这是推动经济管理现代化的基础和关键所在，也是将经济管理延伸到企业各个层面的重要措施。但部分企业还存在经济管理体系不完善、不健全的问题，这不仅会给企业管理现代化持续推进带来极大影响，还会对企业的正常经营和发展带来较大阻碍。对于现代企业来说，经济管理是企业“安身立命”之根本，如果由于经济管理体系不健全，而丧失了对企业经济管理的主动权，便会对企业经营发展带来较大影响，甚至会让企业损失大量经济资产，导致企业面临较为严重的资金紧张问题，更为严重的话，还会使企业濒临破产的危机[3]。

2.信息化、智能化水平有待提升

企业要想真正发挥出经济管理现代化的积极作用，使其对企业经营和未来发展带来积极影响，就应当以强大的信息技术为基础，为此，企业应当具备较为完善的信息化和智能化管理体系。但从实际情况来看，部分企业的经济管理信息化水平相对不足，仍然有比较大的提升空间，很多信息化基础设施建设效果不够理想，这样便导致企业在获取和收集经济管理信息时，存在效率偏慢、质量偏低、内容偏少、准确率不足等问题，进而给企业经济管理带来较大负面影响。

经济新常态背景下，在经济管理活动中，企业对于信息的需求量变得更大，只有将企业内部和企业外部的信息快速集中起来，才可以使企业获得长足的发展。但企业由于在信息化领域缺乏足够的能力，会在很大程度上给企业经济管理造成较为明显的阻碍，进而给企业现代化管理体系的建设，以及智能化管理的持续推进造成“不适感”。

3.企业经济管理人员综合素养有待强化

对于现代企业的经济管理来说，经济管理人员业务能力、素养、潜力、职业道德等方面水平，会对企业经济管理现代化建设与发展产生关键性影响，为此，企业目前已经着手开展经济管理人员的相关培训和再教育工作。但从整体上来看，部分企业经济管理人员的综合素养并未与经济管理现代化保持较高的统一性，经济管理人员的自身能力还难以满足经济管理现代化提出的基本要求。这样便会给企业经济管理造成较为严重的影响，如果这一问题不能尽快完成优化解决，便会给企业经济管理现代化的持续推进与建设带来较大障碍，使企业暴露在经济管理风险之下[4]。

五、经济管理发展新趋势

1.民主化发展趋势

在传统的企业经济管理中，民主化趋势并不十分明显，个别企业甚至无从寻找“民主化”踪迹，员工之间的等级关系十分明显，无论是在企业薪资福利发放方面，还是在经济管理体系中，国内企业都存在“等级压制”的问题。部分企业的领导层享有更多的权利，“一言堂”现象并不在少数，这对于企业经营发展来说是极为不利的。新经济条件下的企业经济管理，在管理组织的方式方法中更加突出强调“民主化”特征元素。企业经济管理向民主化方向发展，能够让企业上层管理者和基层员工之间的关系更加和谐稳固，这对于构建积极向上、和谐友善的企业内部组织关系有着积极作用，更会对企业经济管理带来不可估量的作用。

例如，在企业进行某一项关键性投融资活动时，为了最大限度规避投融资风险，提高企业在投融资活动中的经济效益，不仅让财务管理人员、企业管理层人员参与其中，还让广大基层员工积极参与，给了基层员工发表意见，提出想法的机会和权利，这样不仅增强了企业经济管理民主化，还让企业的投融资决策更加合理、准确，更重要的是增强了企业员工与企业间的黏性，这对于企业来说无疑是最大的财富。

2.扁平化发展趋势

在传统企业组织结构中，主要采取的是“金字塔”式管理结构，由企业所有者或者董事局作为顶层管理者，直接向下级传达相关任务或命令，然后再由各个层级完成信息的互通，最终能够将任务或者命令下发到基层。但这种企业管理组织结构已经与新时期的企业经济管理产生比较明显的冲突，并不适合新经济背景下的企业经济管理需求。为此，企业应当尽快在经济管理中，推进组织结构扁平化发展，减少企业一些不必要的组织部门，撤销重复的管理机构，这样不仅有助于降低企业的运营成本，还能加快企业信息的传递效率，更重要的是能够在企业经济管理活动中，提高企业的危机处理能力和灵活应变能力，降低企业经济风险危害程度。

企业在推行组织结构扁平化管理时，必须要明确各个部门的具体职能，对存在职能重复的部门进行合并处理，而且要确保该部门所承担的职能和责任，符合企业制定的经济管理现代化目标和经济管理战略发展规划。另外，组织结构扁平化管理，应当突出部门与员工之间的联系，二者之间必须要形成较为稳固的沟通关系。简单来说，部门领导在与员工进行沟通时，需要找准角色关系，切不可一味站在高处对员工进行指责或者训责，而是要放下身段，与员工建立良好的沟通关系，这样才能真正解决问题，否则会引起不必要的麻烦，给企业的经营与发展带来较大阻碍。

3.人性化发展趋势

在经济新常态条件下，企业经济管理形势变得越发严峻，企业所面临的内部与外部冲击也变得更加复杂，为此，企业经济管理必须要向人性化的方向进行发展，构建良好的“以人为本”经济管理文化氛围。企业在构建经济管理人性化氛围时，需要确定以员工为核心的管理理念，突出员工在企业组织中的地位，这是经济管理未来发展的必然趋势。当员工在更为舒适的工作环境中，会展现出更为强劲的功能，迸发出更强的个人潜能，工作效率和工作质量也会变得更加突出，这对于企业经济效益最大化有着积极帮助。

在新时期背景下，企业员工的思想观念逐渐趋于多样性，每个员工都有各自的愿望和想法，如果企业无法从传统的经济管理模式中抽离出来，势必会降低员工在日常工作中的舒适度和满意度，进而给企业经济管理带来较大阻碍，也会使企业的经济管理与社会发展的实际需求相脱节。为此，企业应当积极将“人本理论”和经济管理完成融合发展。例如，企业可以给员工提供大量的培训和岗位晋升的机会，让员工感受到未来发展的希望和方向，这样能够在提升员工工作能力的同时，激发员工的工作潜力。再比如，企业可以针对困难员工，创建“关怀基金”，利用基金解决企业员工在日常生活中遇到的困难，比如住房难、就医难、子女上学难等问题，这样能够让员工感受到幸福和来自企业的关怀，从而迸发出更高的工作积极性和工作主观能动性，从而提高企业劳动力资源生产效率，提升企业经济效益，最终实现经济管理现代化发展与建设目标[5]。

4.合作化发展趋势

经济管理现代化的建设与发展，更加强调团队协作能力。新时期的经济管理已经与企业内部合作关系文化产生十分紧密的联系，只有企业具备了较强的内部合作关系网络，强化了团队合作在经济管理中的核心地位，才能使企业的经济管理活动变得更加科学合理。为此，企业应当认识到团队合作对企业经营发展的关键性，无论在市场拓展，还是在项目开发等方面，都始终将团队合作放在首要位置。这就需要企业管理者加强内部文化建设，将“合作、共赢”放在企业经营发展的核心位置，将团队合作文化建设上升到企业的战略高度，充分发挥出企业员工的合力作用。

例如，在企业进行新产品开发时，就需要贯彻执行团队合作理念。新产品开发涉及到的工作内容十分繁杂，不仅需要对产品进行设计，还需要对产品进行实验检测，而且还需要对市场进行全面的调研，比如，调查市场中同类型企业、同类型产品的详细情况。此外，对市场进行拓展开发也是极为关键的内容，必须要确保新产品投入市场后能够尽快实现盈利。为此，企业应当组建强大的新产品研发团队，在整个团队中划分出负责不同任务的小团队，每个小团队承担不同的任务，通过积极的互通交流，共同完成企业新产品的开发任务，这样才能使企业获得足够的效益，进而实现企业经济管理的基本目标。

5.数字化发展趋势

信息技术的快速发展，已经成为企业经营发展中的“利器”，尤其在企业经济管理工作中的作用尤为明显。大数据、互联网等信息技术的全面应用，给企业经济管理带来了极为明显的改变，无论是管理模式，还是管理效率都更加符合经济管理现代化的基本需求。从整体来看，信息技术是支撑经济管理数字化发展的重要基础，更是推动企业经营发展迈向智慧化的关键所在。为此，企业必须要在新经济背景下，尽快做好经济管理数字化、信息化体系的建设，这样才能给企业带来更丰厚的经济效益。

例如，企业应当在组织内部建立互联网系统平台，在该系统平台中完成各类信息的交互和共享，提高企业信息的发布效率和传递效率。企业上层管理者可以通过互联网系统平台直接向全企业发布命令和消息，企业基层也可以通过该平台完成意见的提出和反馈，这样可以增强企业与员工之间的黏性。此外，企业还需要将数字化平台运用到财务管理中，加强财务管理部门对企业内部和外部数据信息的收集与整理，给企业各项经济管理活动提供准确的信息支持。