企业战略管理的重要性与精准化建设研究

2021-01-03扶燕锋

全国流通经济 2021年10期

扶燕锋

（福建省产权交易中心，福建福州 350003）

简单来看，战略就是企业为了保持持续的竞争力和生存力而采取的相关企业发展计划和措施。企业战略制定的目的是要解决企业的现状、企业发展方向以企业经营目标等问题。而企业战略管理是在对于企业内外部环境的分析基础上，制定具有长远性、全局性的规划。从理论上来看，企业战略管理在企业的长远发展中占有重要地位。但是，目前在很多企业中，战略管理的无序性、空白性问题比较多见。而纵观国内外的大型企业，它们的成功因素中，制定有前瞻性、全面性、科学性的战略计划发挥着重要作用。目前，市场经济持续快速发展，企业在战略指导下要实现自身的长远发展目标，一味的因循守旧、缺乏谋划是很容易被市场淘汰的。所以，企业更需要深入研究战略管理的策略，在企业精准化建设中，将战略管理的精准化作为重要内容之一，促进企业精准化和战略管理水平不断提升。

一、企业战略管理的重要意义

1.促进企业正确认识发展中的机遇和挑战

企业战略的管理具有一定的全局性，可以立足企业的整体发展和行业发展现状，乃至于对于整体的市场经济大背景进行综合分析，通过对于局部和整体局势的分析和判断，总结出可能对于企业带来的有利和不利影响，为企业发展中的机遇和挑战下结论。而企业可以在此基础上，制定更加精准化、精细化的发展战略计划，将战略目标划分为一个个阶段性小目标，通过长远措施执行，逐步实现战略目标。

而事实上，企业的内外部发展环境是处于动态变化中的，企业战略制定后，进行有效的战略管理，更能够帮助企业预测现在和未来的发展情况，减少企业不合理的投机行为，降低经营风险，还可以为企业面临的挑战制定有效的应对措施。只有让企业在机遇降临时把握时机，精准出击，在有风险时及时防范，降低不必要的损失，才能够保证企业的发展水平，实现长运发展目标。

2.促进企业核心竞争力的提升

企业在运营中，如果缺乏战略管理，企业的各项工作开展就会毫无头绪，没有方向，这样的运营必然不能成功。而有了明确的战略管理，对于企业的积极影响是显而易见的。企业在战略管理中，可以实现自我反省和审查，认识自身的发展优势，并能够结合企业战略来不断强化自身优势，促进企业专业化发展，降低企业成本。企业核心竞争力的提升，还能够促进企业找到正确的发展方向，巩固自身地位，不断强化企业的市场竞争力。企业在战略管理中对于阶段性、短期和长期发展规划进行完善和调整，对于促进企业核心竞争力提升也大有裨益。

3.促进企业资源整合，提升利用效率

企业在战略管理中，能够实现对于内外部有效资源的整合利用，实现资源的优化配置，提升资源利用效率。进行企业战略管理，实际上是企业内部各方面高效交互的过程，需要把握企业相关职能部门的相互协调和配合，这一过程中，各部门管理者以及职员需要共同工作，提供有效的想法和信息，参与企业战略的制定，做好企业协调沟通，促进整体企业软实力的强化。

二、企业战略管理的特点分析

1.指导性

企业战略在一定程度上明确了企业的发展方向、经营目标，为企业相关活动奠定了行动指南和方针指导，通过相应的目标，筹划相应的实现路径，提出具有指导性的发展方案和策略，所以，企业战略具有指导企业经营和发展等一系列活动的基本功能。

2.全局性

企业战略以现有的企业现实条件以及外部的市场、经济、政治等环境为基础，着眼于未来的发展，在综合分析了国内外经济发展形势，相关的政治、经济、文化等环境背景下，以自身实际为参考，立足全局，做好顶层设计，企业战略站在企业最高的管理层面，针对企业的发展进行全面系统的规划和安排，具有一定的全局眼光。

3.长远性

企业战略的制定和实施不仅仅关注的是企业眼下的发展效益，更加关注企业的长远发展目标，企业战略机遇企业的长远发展目标，进一步修订和完善，制定相关的发展方案和措施，保持企业的持续战斗力，企业战略在企业发展运营的过程中，还会根据企业的发展实际和外部环境进行不断的优化和调整，但是整体的发展战略目标是稳定的，具有一定的长远性特点。

4.竞争性

在市场经济背景下，企业竞争是必然的，而企业战略本身就带有一定的竞争性特点。企业战略的制定结合的是内外的市场环境，企业战略能够更好的扬长避短，突出企业的竞争优势，在合理的设计和措施制定中，实现企业的特色发展，目的是进一步增强企业的竞争力，促进企业的长远发展目标实现。

5.系统性

企业战略立足企业的整体发展和未来前景，强调要为企业谋求长远的生存发展。企业制定企业战略，而落实到企业的不同部门，不同岗位中，就是不同的部门战略、小组战略、个人战略等，所以，企业战略是一个系统性较强的战略，涵盖了很多细化的战略内容。

6.风险性

企业战略也是企业决策的结果，属于企业决策的重要组成部分。就企业决策来看，决策的制定是建立在市场调研以及综合分析前提下的，经历了企业高层管理者的科学分析和评估，也是企业结合自身的发展现状和市场发展行情作出的正确的发展决定。不过，企业决策过程的科学性并不意味决策及时必然成功的，因为企业战略本身具有风险性。在市场经济中，经济社会发展瞬息万变，有时候牵一发而动全身，企业在这样的市场环境中，真正的商业机遇和挑战是无法精准确定的，这里包含很多不确定风险因素，这些对于企业战略发展也会造成一些风险。例如，有服务类企业结合市场行业的发展趋势，认为未来几年内的产品需求将有爆发式增长，所以决定加大投资，扩大生产规模，于是做出战略决策，加大厂房规模建设投资，大量购置重型设备，招揽人才，在一切准备就绪后，社会突然发生重大卫生安全事件，群众居家隔离，消费市场一度低迷，而企业要维持设备、人才等成本，在没有盈利的情况下，还需要继续维持，这样就会导致企业资金周转困难，带来企业倒闭的风险。这些风险事前无法预知，但是企业在战略管理中，也不可避免。所以说企业战略管理也需要把握风险性特点，才能够在衡量利弊后，作出最正确的战略决策。

三、企业战略管理和精准化建设现状分析

1.片面关注短期经营，忽视长远效益

在目前众多企业的战略管理中，发现一些企业在制定战略并进行战略管理的过程中，没有正确认识企业战略及战略管理的意义。所以，他们在战略管理和精准化建设方面，将更多的注意力和精力放在了市场以及效益方面，制定的精准化战略是短期的经营效益，这样只会导致企业的内部管理缺乏重视，对于战略的长远效益也没有规划。

而事实上，在市场经济背景下，大多数企业是属于中小型企业，他们的竞争优势本就不明显，所以普遍存在融资难和资金短缺的问题，他们的规模有限，抗风险能力差。而在短期战略管理上，企业关注为自身寻求新出路，关注短期经营效益，在精准化方案制定上，也集中在短期经营方案方面，忽视对于企业长远发展效益的关注和分析，导致企业战略管理无法体现企业经营优势，更没有实现对于企业资源的优化配置，导致在实际企业运营中，相关发展效益和条件无法满足可持续发展要求，企业核心竞争力不断降低。

2.战略管理技术含量低，精准化建设水平不高

企业在战略管理以及精准化建设中，应用的管理工作决定了管理的具体成效。但是目前很多企业在战略管理以及精准化建设中，采取的更多的是人力管理模式，具体的管理工具比较落后。虽然目前很多企业已经在管理中引入了先进的管理理论和管理工具，促进了自身管理的科学化、现代化转变。但是这些管理工作更多的是在大型企业和跨国公司中应用，而国内的众多中小企业中，这类管理工具的应用水平不高，应用程度也很有限。这就导致在企业战略管理中，缺乏有效的技术和手段支持，管理工作的复杂性和联动性很难得出，影响了管理效率和精准化建设水平提升。

3.缺乏优势管理人才，精准化建设缺乏效率

要实现企业战略管理和精准化建设目标，必须要有高素质、高质量的管理人才作为动力支持。但是目前很多企业中，这类管理人才处于稀缺状态。这种情况下，他们对于企业战略管理和精准化建设工作很难发挥引导作用，不能将相关的战略执行到位，影响企业战略实施和精准化建设效果。

四、企业战略管理和精准化建设对策

1.树立长远眼光，建立全局思维

对于企业而言，在市场竞争环境下，一时的成功并不代表着永远的胜利，笑到最后的才是胜利者。所以，企业在战略管理中，要建立全局思维，要有长远发展眼光，看到企业生存发展的现实环境，并能够对于未来的行业局势发展有一个科学的评估和预测，基于企业长远的发展效益，制定战略决策，进行战略管理。例如，在工业文明推进中，企业在长期发展中，单一的采取人工作业和管理模式，企业发展的效益也是在不断提升，但是机械化的生产逐渐替代了人工作业，很多人工岗位被机器替代，这时候的企业在战略制定中，如果还是坚持原来的生产模式，忽视机械化生产大趋势，就会在更多的企业使用机械化生产后被淘汰，这样的企业没有长远发展的可能。而与时俱进，保持和市场发展的同步，才是企业战略管理和精准化建设的正确决策。

2.注重管理方法创新，提升精准化建设水平

现阶段，企业战略管理和精准化建设中，越来越多的应用新技术，新工具。例如，企业通过采用BLM(业务领先模型)与平衡计分卡两种工具相结合的方式，对企业的战略目标进行分解，具体包括差距分析、战略执行、领导力和价值观四个部分，通过业务涉及与关键任务有效连接战略制定与执行，认为关键任务、正式组织、人力资源储备以及企业文化之间的协调是战略执行成功的必要保证。在此基础上，制定好衡量标准，加强对战略的管理和执行，把战略目标、战略地图作显著的视图化看板管理，对照差距努力工作，先进的工具和方法应用让企业战略管理和精准化建设事半功倍。

为科学规划“十四五”战略实施路径，满足各企业、各部室制定配套职能战略的需要，企业要加速管理方法创新，不断提升精准化建设的技术水平。在战略管理信息化推进中，可以把握战略落地与管控的工具，从内外部环境分析作出战略发展方向的研判与选择，从而确定战略定位，进而完成战略分解、动作执行与绩效评估。目前在企业战略管理中有全面预算管理、OGSM管控模型、战略地图与平衡计分卡、BLM模型与OKR模型等工具，企业需要积极引入先进管理工具，促进管理和建设工作转型。

3.强化管理人才培养，助力精准化建设

企业的管理水平和精准化建设效益，在一定程度上是由企业的管理人员的能力水平决定的，为进一步提升基础管理水平，扎实推进国际化战略落地，充分了解市场变化格局和产业发展趋势，以及企业的战略定位、目标市场、商业模式、发展路径、网络结构、产品体系、运营流程等经营链条的相关环节，必须要强化企业管理人才培养，不断为战略管理和精准化建设培养更多的优质人才。

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