人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

崔小雨

（山东省滨州市退役军人服务中心，山东 滨州 256600）

随着经济社会发展，事业单位也面临着非常激烈的市场竞争，想要获得更好的发展机会，事业单位便必须对自己进行合理的定位，找到其中存在的问题，并将其优势更好地发挥出来，只有这样才能够更好地参与到市场竞争中去，跟上社会时代发展的步伐。但是通过分析事业单位人力资源经济体系可以发现，其存在的问题还比较多，事业单位人力资源经济管理需要将新的方式引入进来，进行人力资源管理机制的建设，将人力资源经济管理工具合理地运用进来，帮助事业单位提高其工作效率，将其作用更好地发挥出来。

一、将人力资源经济管理工具运用到事业单位中去的意义

1.能够帮助事业单位进行精细化的管理

随着社会经济发展，人力资源管理工具使用也更加普遍，这也能够较为直观的说明，越来越多的人已经对其有了一个正确的认知。人力资源经济管理工作的运用能够帮助事业单位更好地进行精细化的管理。通过管理工具，管理人员能够做好人力资源工作的戏份和量化，能够准确地计算每个员工的工作量和工作情况[1]。这种情况下，事业单位便能够根据员工实际工作量来进行有效工作计划的制定，对工作的方案进行完善。当前很多事业单位进行人力资源管理的时候，都将集约化的模式很好地运用了进去，想要将集约化管理模式的作用发挥出来，事业单位便必须将精细化管理方法合理地运用进来，提高工作完成的质量。精细化管理还能够帮助员工更好地参与到工作中去，帮助事业单位协调相关的资源配置，事业单位人力资源管理工作开展质量也会提高，事业单位也能够得到更好的发展。

2.能够帮助事业单位发展得更加稳定

服务作用对于事业单位而言非常重要，想要做好服务，事业单位便必须在发展的过程中不断地对自身的业务体系进行完善，跟上社会和时代的发展，不断地提高自身业务工作开展的质量。而想要做到这点，将人力资源经济管理工具运用进来便非常地重要，通过工具，管理人员可以更好地规划工作的目标，保证工作目标能够符合事业单位的长远发展。随着理念的发展，事业单位也将新的管理理念很好地运用了进来，并且随着社会的不断发展，事业单位想要更好地参与到市场竞争中去，不但需要有先进理念作为支撑，还必须将先进手段合理地运用进来。而人力资源经济管理工具便是先进工具运用的重要体现，将其运用到事业单位中去，能够帮助事业单位切实提高人力资源管理的效率，让事业单位发展得更加稳定。

3.能够帮助事业单位落实人本管理理念

随着社会经济发展，事业单位也愈加认识到了人本管理理念的重要性，人本理念的落实能够更加地尊重事业单位员工个体，能够让员工在工作的过程中更加得积极，员工的权益也有一定的保证。事业单位想要将人本管理理念的作用发挥出来，首先便必须给人本管理理念的落实营造一个好的环境。将人力资源经济管理工具运用进去，能够让管理工作的开展更加地具有人性化，能够很好地转变其管理的理念和模式，将人本管理理念的作用更好地发挥出来。

二、事业单位人力资源经济管理工具应用分析

1.薪酬福利综合的应用

事业单位想要将人力资源经济管理工作合理地运用进去，进行科学薪酬制度的制定。也就是事业单位必须保证员工获得的回报和其付出的努力真正地相符。事业单位进行薪酬福利制度制定的时候，需要考虑到员工平时的表现以及业务能力开展情况。事业单位人力资源管理人员必须保证员工福利待遇的划分合理性，根据有效的手段进行薪酬待遇制度以及制约机制的建立[2]。对于事业单位中的团队工作，也必须进行团队工作薪酬制度的制定，首先需要从整体出发来对员工工作进行考核和测评，然后再对每个员工的情况进行考核和测评，确保制定的奖惩制度真正地合理和科学。

2.招聘中模式中的应用

事业单位想要获得更多高素质的人才，做好人力资源经济管理，便必须将以往的公务员考试制度摒弃，在进行人员选择的时候，将企业的招聘方式运用进来。在招聘的时候，可以通过两种方式进行。首先是进行常规的招聘。事业单位的工作往往比较的稳定，其对于很多人的吸引力都比较强，这种情况下，事业单位招聘往往能够获得较多的人才，这些人才则能够很好地满足事业单位长远发展的需要，在进行具体人才选择的时候，可以将考试的手段运用进来。根据岗位来进行专业考试方式的制定，只有考试合格，才能够进行人员的录取。若是人员考试不合格，那么不能够进行录用。并且还应该进行备用人员的储备，确保岗位出现空缺的时候，备用人员能够快速地顶上。其次，可以将猎头招聘运用进来，人力资源经济管理本身便是一项专业性比较强的工作，其对于专业人才的要求比较高，事业单位很难在普通招聘中获得这样的高素质人才，所以，在对高素质人才有较大需求的时候，可以将猎头招聘的方式运用进来，通过待遇来吸引这些高素质人才加入进来。因为事业单位比较特殊，其对于人才的吸引力也比较强，能够给事业单位更好的发展奠定人才基础。

三、事业单位中人力资源经济管理工具使用存在的主要问题

1.事业单位进行人力资源招聘的时候模式比较落后

事业单位想要做好人力资源管理便必须重视招聘，通过招聘也能够很好地改进事业单位人力资源管理的情况[3]。但是通过当前我国事业单位进行人力资源招聘的情况可以发现，招聘的时候，事业单位一般会选择笔试加面试的方式，并没有能够有效地对招聘的人员进行综合素质方面的考察，特别是进行人力资源管理的时候，事业单位往往会选择那些老员工作为领导，但是很多老员工本身的管理能力比较差，也没有参与到专业培训中去，自身素质无法满足人力资源管理的实际需要。招聘的局限性也会给事业单位更好的发展造成局限，导致事业单位很难招聘到高素质的人才。

2.事业单位进行人力资源管理的时候，机制不够健全

通过分析当前事业单位薪酬制度可以发现，现在很多事业单位选择的都是普通薪酬制度，只有很少的事业单位将绩效薪酬制度运用了进去，因为普通薪酬制度存在的缺陷比较明显，无论是奖励还是惩罚制度都不够透明和完善，在实际运用的时候，很难能够将事业单位员工的工作主动性调动起来。并且，因为约束制度和福利制度不够明确，事业单位工作的时候，所处的状态也往往比较得涣散，工作开展的效率也比较低下，很难推动事业单位更好发展。

3.事业单位进行人才培养的体系不够健全和完善

事业单位想要更好的发展便必须将人才的作用发挥出来，这也直接说明了人力资源管理对于事业单位发展的重要性。但是通过分析当前事业单位招聘的情况可以发现，由于受到以往招聘观念影响，事业单位对于人力资源经济管理工具对于事业单位长远发展的重要性还没有一个正确认知，在招聘的时候，还是通过证书式招聘的方式，很难全面地对人才进行考察和判断[4]。相关人力资源管理人员自身素质和实际需要不相符，这种情况下事业单位在进行人才招聘的时候，无法较为准确地判断人才职能适应性，这种情况下，很容易出现招聘到的人才无法满足岗位需要的情况，从而浪费大量的人力资源。此外，事业单位人力资源管理机制存在一定问题，不够完善和健全，进行人才培训的时候形式化情况比较明显，在工作开展的时候存在的问题也比较多，这也会给事业单位更好地发展造成极大的负面影响。

4.事业单位人力资源建设和社会发展不相适应

随着经济社会发展，我国事业单位进行人力资源管理的时候存在的问题还比较多，特别是随着经济全球化进程的加剧，我国市场经济体制也更加完善，这也要求事业单位必须做好人力资源管理[5]。但是通过分析事业单位人力资源建设情况可以发现，其明显不符合当前社会经济发展的需要，这种情况的存在不但限制了人力资源经济管理更好地开展，还会影响事业单位人力资源管理工具作用的发挥，工作效率也比较低下，这也会给事业单位现代化建设水平的提高造成极大阻碍。

四、事业单位应用人力资源经济管理工具的策略分析

事业单位受到以往经济发展模式的影响比较大，其人力资源经济管理工具应用也存在一定的问题，在新形势下，事业单位必须对人力资源管理重要性有一个全面的认知，合理地使用人力资源经济管理工具，从而给事业单位发展提供更多的专业人才，给事业单位发展奠定基础。

1.重视人才招聘模式的完善

就当前而言，事业单位进行人才招聘的时候存在的问题和缺陷比较多，这也给事业单位更好发展造成了极大限制[6]。对于事业单位而言，招聘人才是进行人力资源管理的重点，所以，事业单位必须保证人力资源招聘模式本身的科学性，只有这样才能够选拔出更多高素质人才。为了让事业单位招聘模式更加地合理和科学，我们需要将人力资源经济管理本身的优势更好地发挥出来，根据人力资源管理的需要来完善健全事业单位的人才选拔制度，将长期观察的方法合理地运用进去。这种情况下，事业单位进行人才招聘的时候，可以和企业以及高校来合作，将长期观察合理地运用进来，在长期观察的基础上进行人才的引进。和人力资源现场招聘相比，长期观察能够对人才进行全面的分析和考察，确保选拔出的人才真正得优质，从而更好地满足事业单位长远发展的需求。

2.进行绩效管理模式的健全

通过分析事业单位进行人力资源管理的实际情况可以发现，通过薪酬考核的手段来管理工作人员，不但可以激发工作人员工作积极性，还能够帮助事业单位进行工作效率的提高。通过分析绩效管理模式可以发现，其包含了四个重要组成部分[7]。首先是进行绩效计划的制定，其次是做好绩效的辅导，再次是做好绩效的考核，最后则是做好绩效反馈工作。事业单位进行人力资源管理的时候，对绩效管理模式进行健全非常重要，通过考核方式能够正确公正地评价事业单位的员工，帮助事业单位不断地提高工作开展的实际效率。并且，事业单位进行人力资源管理的时候，若是想要提高员工队伍本身的工作能力，还需要将针对性较强的非工资激励制度运用进来，更好地满足员工发展方面的需要。

3.进行奖惩制度的建立和健全

通过分析事业单位实际发展情况可以发现，对于当前事业单位人力资源管理工具实际应用过程中存在的问题，想要更好地解决，事业单位便必须进行奖惩制度的健全和完善，保证奖惩制度本身的透明和公开，帮助事业单位中的相关员工更好地认识到自身的责任，了解若是自己工作努力能够得到多少额外的奖励，若是工作存在问题会受到什么样的惩罚。奖惩制度的完善不但能够将工作人员工作积极性调动起来，还能够帮助事业单位提高其工作效率，给其更好的发展奠定基础。

4.重视人才培养系统的健全

事业单位想要获得更好的发展必须将人才的支撑作用发挥出来，这便要求事业单位必须重视人才的选拔以及人才的培养，保证人才培养计划制定的有效性，确保培养出来的人才真正地符合事业单位的实际需要[8]。在进行人才培养的时候，可以将其他单位的人才培养模式合理地借鉴进来，重视人员综合素养的提高。通过分析事业单位人力资源管理可以发现，人才引进以及人才培养是最重要和最基础的内容，这便要求必须合理地使用人力资源经济管理工具，培养出更多的高素质人才，从全面出发提高事业单位工作人员的素质，从而给事业单位各项工作的正常进行奠定基础。此外，事业单位在培养人才的时候，还可以将自身人力资源优势发挥出来，给员工提供更多接受培训的机会以及提升自我的机会，给员工参与到学习和考察中去的机会，这样也能够帮助员工切实提高其工作能力和知识水平，给事业单位工作更好地进行提供大量的人才。所以，事业单位必须进行人才培养系统的健全，根据事业单位的情况来进行人才培养计划的制定，帮助工作人员不断地提高其综合素质和能力。

5.将以人为本合理地运用进来

随着市场经济发展，事业单位进行人力资源管理的时候，也必须重视以人为本理念的落实，必须从战略的高度出发来考虑当前事业单位存在的不足和问题。对于事业单位的长远发展而言，决定其发展的是人才，若是人才没有主动积极地参与到工作中来，即便是事业单位的硬件措施非常出色，其现代化水平也很难真正地提高[9]。所以，事业单位管理的时候，必须认识到人力资源经济管理的重要性，只有这样才能够从大局出发来认真地分析当前单位发展过程中存在的问题。这便要求事业单位进行日常管理的时候，对自身定位进行明确，根据市场经济环境的变化和自身的条件来进行战略模式的调整，从而更好地应对不断提高的竞争压力。

五、结语

事业单位想要获得更好的发展便必须将人力资源经济管理工具的作用发挥出来，通过人力资源管理能够帮助事业单位发现其发展中存在的问题和不足。这便要求事业单位和领导者必须真正地认识到人力资源管理的重要性和当前人力资源经济管理工具发展的趋势，不断地对薪酬制度、人才招聘以及人才培养制度进行完善，保证薪酬发放的合理性，选择和市场经济发展相适应的制度，将人力资源的作用真正地发挥出来，推动事业单位更好发展。