“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究

梅雪芹

(鲁商乡村发展集团有限公司，山东 济南 250000)

随着互联网在国内大范围地普及应用，互联网给人们沟通和日常生活带来更多的便捷。互联网与其他产业深度融合，也诞生了更多的新产业、新市场，中国企业要加快融入到互联网发展浪潮中，将公司未来发展战略聚焦在互联网领域。以互联网技术作为支撑，改变现有业务运行方式，建立财务互联网的共享平台，实现企业内部业务与财务的融合发展。

一、“互联网+”背景下财务管理的特点分析

依托于电子信息管理平台作为大数据存储的重要媒介，而且通过以互联网为数据传播的中介，将财务数据传输到指定的终端。利用电子数据的处理管理平台，将原始数据存储在系统内，并且对数据平台进行无限扩展，使数据存储的种类和内容得到显著地扩大，而且财务信息资源能够得到更进一步的丰富。另一方面以互联网作为数据传输的中介，能够增强企业内部人员的数据交流，也会实现跨部门跨行业跨企业的数据共享，这就使原本孤立单一的产业发展，实现了产业的联合融合。将企业内部财务信息平台与工商部门、税务部门相连接，使财务数据能够传输到税务部门和工商部门，显著地提高企业内业务处理效率，而且也可以通过互联网来实现资源共享，并吸收其他企业的先进财务管理经验。

1.灵活性和虚拟化

在互联网技术支持下，财务与企业内部各业务融合，使所有财务工作都在互联网上来运作，并用同一个财务软件版本来组织开展预算管理、资金管理、财务支付及财务核算等工作。在线上财务核算不会受到时空的制约，在各分子公司也能够共享公司总部的财务软件平台，而且只需要人员使用计算机、手机就能够查找相应财务数据。因此，不会受到其他地理空间的制约，计算机能够保存大量财务数据，而且数据的分类管理给财务人员带来更大的便捷，使财务核算、财务资金管理工作变得更加灵活，助推了企业财务管理工作模式的创新和转型。

2.多元化和广泛性

互联网已经影响到了国内各个行业，而且互联网也诞生了新型产业，互联网能够加快企业产品销售，也可以推动企业内信息平台互联互通。在互联网技术支持下，财务工作覆盖范围更广，而且财务工作内容更加丰富。财务工作人员可在借助互联网基础上，打破企业各部门壁垒，实现业务数据互联共享。在互联网技术支持下，财务管理范围会覆盖到所有业务环节，而且能够为高层领导决策提供财务数据支持。

二、互联网与企业财务管理融合的现状分析

1.缺乏人才，财务管理工作滞后

在企业财务工作中，只有拥有高端信息化人才、财务数字化人才，才能够显著推动财务信息化改革。但有些企业不太重视企业内部财务信息化人才的培养，也未能够招聘高端信息化技术人员，导致企业财务管理工作信息化建设力度不足，而且使财务工作流程比较混乱，财务工作效率低下，财务数据核算不够精准，财务管理工作出现很大的滞后性[1]。

2.对“互联网+”不够重视

目前，有些企业在互联网时代下只是空谈互联网的融入，却没有给予互联网与财务工作相衔接的更多政策资金的支持。一些企业高管认为互联网仅仅是国内社会发展一种表现，对自身的业务运营和产业发展并没有太大的推动作用。有些企业认为互联网与产业的融合只是拓宽了产品销售渠道，并没有给财务工作带来更多的革新。财务人员使用信息化软件逐步由过去手工核算转变为计算机的核算，就认为完成了财务与互联网的融合，但是并没有将财务信息化的财务决策提升到企业重点财务管控工作中来[2]。

三、“互联网+”产业融合与财务管理革新的对策

1.建立财务信息系统

在互联网快速发展的背景下，企业要将互联网与企业内部生产经营和外部市场相衔接。通过互联网能够为企业运营提供更多的数据资源、数据信息，而且方便营销人员获取外部市场需求信息。针对于目前财务管理工作，一些企业都是应用简单财务软件，但是并没有结合互联网技术来搭建企业财务系统平台。在互联网技术的背景下，要突破传统财务架构，使用大数据、云计算、互联网，建立覆盖财务核算、财务分析、财务决策、资金管理、资产管理等各类财务工作职能的信息化管理系统。要使财务系统与业务系统衔接，方便各业务人员及时地提取数据信息，以便提高人员的沟通效率，也减少了数据失真，以此也能够逐步优化完善财务管理流程[3]。

2.设计财务管理目标

在互联网技术发展背景下，企业内部财务管理模式也出现了许多的变革，财务核算内容发生变化，财务决策也受到互联网技术带来的影响。在企业内需要设置财务目标，以此才能够推动财务工作向前发展，这时企业根据实际业务发展状况，并连接互联网去助推业务转型，确定企业发展各阶段的财务目标。设计比较详尽的财务管理规定，来提高财务管控效率，进一步提高财务工作的运行水平。企业领导还要结合日常财务工作需要，大力地培养财务管理人才，逐步细化财务工作流程，转变过去财务核算方式。建立与目前运行方式相一致的财务控制模式，并且还要对各类数据资源做好纵向和横向的汇总，便于企业高管掌握实际业务运作状况，做出正确的运营决策。

3.优化完善财务信息化流程

企业财务工作内容较多，财务管理流程比较繁琐，在核算收益时，要汇集企业内所有的运营数据，但这会给财务人员带来很多的工作压力，也会影响到财务数据计算精准度。公司高层组织人员优化完善财务信息流程，在搭建财务系统时，还要对系统建设可行性作出评析，保证财务工作都能够符合企业未来战略目标。建立财务管控模型，企业领导组织人员结合公司运行状况来优化业务流程体系，确保所有的财务工作都能够纳入到系统平台上，严格地结合各业务运作流程来组织推动业务活动落实。加强对各业务运行的财务监管，并且还要对各业务资金流转加以监督，确保业务流程更加规范。只有做好企业内部业务流程合规管理，才能为财务管理工作的顺利执行而奠定基础。

4.明确财务工作转型方向

在互联网技术的背景下，信息技术发展比较迅速，而且也使公司面临更多的信息化转型挑战。针对于企业目前经营现状，要使用互联网思维，在互联网经济发展背景下，企业高管确定企业未来的转型目标。研究如何利用互联网，才能够推动企业高速发展，以确定未来财务工作转型目标，在企业内，要建立完善业务运作体系，并且还要结合实际业务运作状况，来推动财务改革。搭建互联网平台，创建虚拟财务系统，来为实体业务运行提供服务支持，通过衔接财务供给和需求，来逐步推动企业从生产型运营逐步向销售型的运营公司转变。依靠互联网来支撑整个市场发展，来对接外部市场需求，开展生产经营活动，也能够满足外界客户的需要。公司单一化运行模式会在互联网技术发展下呈现多元化的发展，互联网技术会降低运营风险，而且能够使企业业务逐步向数字化方向转型。财务工作人员就要顺应目前企业经营转型的趋势，来优化设计财务机制[4]。

5.建立财务管理大数据平台

在当前国内互联网产业飞速发展下，传统企业通过与互联网进行密切地融合，能够助推企业的转型升级。在互联网背景下，互联网产生更多新型的行业，也会诞生出新的市场需求，互联网也会逐步将企业与外部市场关系紧密的连接，而且会帮助企业提供更丰富多样化的产品和服务。互联网运用到了企业内，会逐步压缩企业组织，使组织模式出现扁平化，同时也会压缩企业内部管理层级，有效减少运营人员。在互联网时代下，建立一个高效精简型组织是企业运行的方向，传统企业财务部门会将企业财务管理工作与其他部门密切联系，方便工作的开展。在互联网环境下，传统企业运营模式会被改变，要建立一个可以高效地将各部门连接起来的财务大数据平台，实现各部门数据共享[5]。建立大数据平台，能够方便财务在平台上找出自己所需要的各类数据信息资源，而且增强各部门之间的联系，也能够大幅度地减少企业内部的运营成本，提高企业运营效率，而且可方便各个部门在大数据平台上，获取及时的经营数据信息。

6.加速财务工作的非结构性转型

在互联网背景下，企业传统财务管理结构会逐步被互联网打破，各类型的财务工作会统一开展，在这种财务集中化模式下，财务的效率变得更高，而且获取财务数据更多。在互联网时代下，传统财务管理模式被重构，会打破僵化的财务组织架构，大幅度地提升了财务管理效率。建立非结构大数据，要求在企业内建立一套产业数据评估体系，并将其呈现在财务报表上。部分企业在财务工作方面，使用记账方式，但这种核算方式不能够适应当今时代发展的需要。在互联网技术背景下，企业要逐步拓宽人员的财务管理思维，编制财务分析报表，来获取一线业务数据，并实现对业务经营的财务监管[6]。互联网能够使各业务部门公开数据信息，财务人员可及时获取数据，来分析企业业务运行的状况。基于业务运营现状，来制定下一步的业务运营计划，改变过去财务部门独立运行现状。通过互联网平台的搭建，引导财务人员深入到业务运行一线，查询业务工作，并给予更多财务指导支持，建立信息化财务管控模式。

7.开发财务管理的智能系统

在互联网时代下，企业要开发出财务自动化管理系统平台，充分利用大数据来整合企业内部运营数据信息，将获取企业经营的数据信息与近期业务运行数据信息整合，融合在一起，来汇集在大数据平台上。在传统财务工作中，包含了预算、财务核算，但是缺乏财务决策，随着当前外部市场激烈地波动，企业的业务经营数据也会出现较大的波动，使得过去预算无法给各业务提供工作指导。在企业内，也没有严谨合理的财务管理机制，财务信息系统功能不健全，财务系统与企业的运营不太匹配，需要企业给予财务系统搭建分配专项资金，并与外部软件公司合作来联合开发系统。此外，还要在财务预算中实现数据的调整，这会极大地提高财务预算的精准性和严谨性。

8.完善财务的数据化流程

在互联网时代之下，产业要通过与互联网紧密的融合，才能够逐步实现公司经营的信息化发展。财务工作人员可以通过互联网信息平台获取更多的数据信息资源，进行高效财务核算、财务系统的建设，给财务人员减轻财务数据核算的工作压力，并使财务数据核算的精度提升。财务人员可以在系统平台上获得更丰富的实时数据资源，传统财务工作获取数据处理方式比较僵化，互联网技术的应用能够逐步推动财务数据流程化管理，及整合多方的信息资源，在互联网时代下实现企业财务工作的转型发展。

四、“互联网+”产业融合背景下财务管理创新路径研究

推动当前国内产业转型升级时，企业要大力注入互联网技术，来提高企业财务工作的效率和财务人员的专业能力。在互联网技术背景下，推动产业融合，要将业务与财务工作打通，并实现多种工作的协调发展，使现有企业内部工作可以在互联网技术的背景下实现创新的改革，而且能够整合财务资源。

第一，企业对现有业务运行信息及时地存储，将财务数据存储到数据库内，做好定期地更新，扩大数据存储类型和范围。将过去单一的企业数据信息扩展到业务领域，使财务工作与企业市场发展业务运作相联系，便于企业高管作出合理的投资决策。在企业内部建立大容量的数据库，来存储财务数据信息，并建立企业内部各部门之间的财务数据共享平台，使企业财务数据能够在企业经营中得到合理地分配和共享。

第二，抓住互联网技术发展的契机，要进一步强化对企业内部财务工作改革，优化设计财务管理制度，针对目前财务工作的实际现状，来制定切实可行的管理机制和管理对策，以企业内部财务工作岗位的细则和一系列的财务制度建立作为基础，实现高效的监管机制的优化，并形成完善财务管理体制机制。

第三，要通过互联网快速传播的技术特征，来将数据及时地发送给业务部门，将企业内部财务制度与互联网技术相整合[7]。尽量在企业经营中，能够使用电子商务、信息技术，才可以做到实时地数据传输，避免人为随意地操作而造成的数据核算失误。要建立起符合企业未来发展的智能化财务系统，才能够提高财务工作效率。

第四，加强高端财务信息化技术人才的储备。在当前互联网技术背景下，是财务工作转型的必然要求，使用互联网技术会对财务人员的信息化技能要求更高，财务人员要从过去的财务核算技能逐步向多元化方面发展。随着当前国内互联网技术的发展，要优化财务运营流程，还需要在外部招聘更高端的财务信息化人才，使财务人员能够熟练地使用财务管理软件。在财务人才的培养方面，要遵循多样化原则，一方面，将现有财务管理人员技能培养作为重点，在对互联网技能的培养方面，还需要对财务管理人员的短板进行有效的补救。另一方面，还需要对新进入的人才要多方面考查，重点考虑综合性人才引入，并且加强人才的激励[8]。

五、结语

在互联网时代下，互联网能够给传统业务经营插上翅膀，助推企业经营转型。在互联网技术发展的背景下，企业也要逐步推动财务工作改革，利用互联网技术，来搭建财务信息系统，实现财务核算、资金分析、运营管控、资产管理、财务监管、财务决策等各类财务工作在线上完成，以保证财务工作能够给予一线业务更多财务支持。结合互联网与公司所在产业发展融合状况，深度研究互联网给予业务转型带来的发展契机。企业招聘高端财务人才，尤其是招聘高端财务信息化人才，可推动财务信息化建设工作。目前，“互联网+”已经成为了社会发展的大趋势，只有拥抱互联网技术，才能够提高公司财务管控效率，使财务数据更加精准，为企业高管的决策提供更多的依据和支持。