基于大数据背景的企业人力资源管理变革方法研究

2021-01-03孙颖

企业改革与管理 2021年4期

孙颖

（首都经济贸易大学，北京 100071）

现阶段，我国各个领域都取得了长足发展，发生了巨大的变革，纷纷走上了以人为本，现代互联网与企业人力资源管理融合的模式。企业的人力资源管理工作需要适应时代发展，主动迎接挑战。人力资源作为企业发展的重要资源，是保障企业人力资源管理工作顺利开展，确保企业稳定运转的核心因素，合理的人力资源配置以及和谐的人际关系能够发挥其积极的工作热情。在企业内部营造出和谐良好的工作环境，促使团队密切配合，管理效率能够显著提升。

一、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

1.传统管理思想制约

企业传统的人力资源管理模式对管理工作人员来讲，已经根深蒂固。企业的领导更是如此。对此，在大数据背景之下，传统管理思想和先进技术需要出现激烈碰撞【1】。管理思想观念较为传统，关键体现为落后管理模式以及对工作人员苛刻要求。一般状况下，工作人员的数据信息资料都掌握在领导手里，唯有工作人员在升职抑或是调职过程中才会被使用，存储方式相对复杂，对人力资源进行分享和利用不够便捷。加之，管理思想较为传统，关键是依靠人力对生产设备进行操作，和现在以人为本的管理理念相差甚远，若是长时间运用该种传统管理思想，就会导致企业发展速度受到制约。所以，必须要将管理思想进行转变，引入先进技术，促使大数据信息技术可以被广泛运用在企业人力资源管理中，提升企业内部的管理质量与效率。

2.更新困难

由于各个领域都出现了巨大变革，那么，企业人力资源管理在大数据背景之下，需要积极转变自身的管理模式。但是，在进行变革过程中存在较多的难题，在企业中比较普遍，主要由于受传统思想制约，影响企业的发展，人资管理技术人员制约着管理变革的进度【2】。人力资源作为企业发展的根本，管理制度的实施需要全员参与。现阶段，企业内部的专业人资管理工作人员缺乏，特别是在大数据背景之下，具有大数据思维和技术的人才短缺。若是想要对人力资源管理模式进行变革，必须要积极培养专业复合型的人资管理人员。

3.领导缺乏革新意识

虽然各个企业都在对大数据进行建设，但是大数据技术应用在企业内部并非普遍，应用成果也相差甚远，对提升企业自身的生产效率和管理效率的作用没有被充分发挥。因为，企业对大数据技术实施过程中，需要投入大量的人力、物力以及财力，导致企业人力资源管理出现较多负担。这就致使企业的领导人员，忽视大数据技术对企业人力资源管理变革的影响作用，认为传统管理模式还可以运用，不需要进行换代和变革【3】。造成人力资源管理的理念较为落后，依旧对传统管理理念抱残守旧，导致企业管理模式革新困难重重。任意一个技术在实施初期，都需要投入较多的人、财、物力以及牵扯更多的精力。只有企业领导了解到大数据所具备的潜在价值后，才可以对企业人力资源大数据进行建设，从而保障人资管理模式能够更适应时代的需求。

二、基于大数据背景的企业人力资源管理变革方法

1.构建完善的人资管理体系

企业管理人员需要从根本上认知和明确人力资源管理的重要性和必要性，并且从企业的实际出发，依托于大数据应用技术的先进性，对其进行认真、仔细的分析和研究，从而全方面、多角度地规划出企业的未来前景，致力于打造一个优良、完整的人力资源管理体系。其中，体系的构建，还需要相关管理人员从多个角度进行，新形势之下的人力资源管理，需要立足于提升企业员工的满意度和忠诚度，并且需要将其具有的主导作用充分地发挥出来【4】。同时，运用支持与引导的模式，保证企业管理可以顺利进行。在这过程中，需要以企业员工作为出发点，运用多元化的管理模式和管理方法满足企业员工的各种需求，从而显著地促进企业人力资源管理质量和效率的增强。

2.转变人资管理思想

思想具有先进性是管理质量增强的重要基础，作为企业管理者，需要一个清晰的头脑和与时俱进的思想观念，更要在思维方面具备一定的多元性和灵活性，这是在大数据时代下发展的根本需求和必要做法，由此，促进其管理思想对人力资源工作自上而下地进行指导和帮助。与此同时，大数据时代之下的网络信息技术更新速度是非常快的，这就需要相关管理人员的管理思想不仅要主动求变，更要不断地与时俱进，不断地变化与更新，加强自身的信息化管理质量和效率【5】。同时，管理者应该深知和了解大数据时代呈现出来的各种基本特点，例如，数据量大、类型繁多、价值密度低、速度快时效高，并在其特点之下，努力创设一个优良、和谐的企业信息化工作氛围，从而促使网络信息技术为其管理工作带来各种优势和便利，并更好地进行融合与发展。

3.坚持以人为本原则

管理者应该正确认知，企业的主体是员工，人力资源是企业发展的第一资本。因此，需要树立正确的思想观念，以员工为中心进行人性化服务与管理。其中，可以从人才招聘角度入手，同时兼顾从人才培养的方案出发，不断促进企业员工的高质量发展。与此同时，管理人员需要借助网络信息技术，并通过各种途径和手段，例如，开展交流会等，促使企业员工可以更好地交流自己的优秀工作经验和工作技巧。相信在这样的一个良好氛围中，企业员工能够得到更多的重视与尊重，从而逐渐增强自身学习和工作的主动性和积极性，并碰撞出更多的交流火花，促进企业员工的共同发展和企业的阶梯式进步【6】。

4.强化信息化管理和资源整合

（1）需要从设备设施角度入手

对于老旧的设备要及时地进行更换和处理，更要注意设备的平时保养。相关工作人员需要及时地更新大数据技术信息，以便更好地利用至工作之中，并且企业也要及时地更新设备，以全新的设备促进企业发展。

（2）需要建立培训制度

一方面，是针对企业管理人员；另一方面，是针对企业工作人员。定期的信息化培训，对于管理人员和员工的信息化能力和水平都有显著地提升效果，从而更好地促进企业管理质量和工作效率的增强。

（3）需要围绕企业人才进行相应的管理

利用大数据技术进行企业人才库的构建，其中，需要收集、整理和归纳员工的各项工作内容和个人素质情况等，从而实现资源管理的最大化，更好、更快地认识和了解员工的思想动态和个人综合能力等，同时，以此作为选拔人才和重用人才的重要依据。

5.提升人资管理创新能力

（1）针对于人力资源管理工作，需要综合全面地看待其中的各项工作，以往企业的各个部门之间存在着明显的“各自为政”的情况，致使很多工作开展得并不顺利，而且，员工之间也同样存在着沟通不畅的情况，由此造成重复性工作，严重浪费人力资源和物力资源等多种资源。以创新的目光进行企业变革和发展，就要从资源共享的角度入手，依托于大数据，通过网络信息技术，实现各部门之间的高效交流与各员工之间的实时沟通，促进合作交流和资源共享的多元性和灵活性【7】。

（2）从员工招聘角度来说，人才引进是一项重要工作，需要引起管理层的足够重视，并进行相应的创新。员工档案从原来单一的纸质资料留存，转变为电子档案与纸质档案相互补充、并存，并进行及时有效地信息录入，同时，对于员工后续的一系列工作活动与评价进行持续关注，由此，可更为全面、综合地认识和了解新员工的个人素质和综合能力，从而促进企业管理的可持续发展。

（3）针对企业的绩效考核方面，以往的管理人员严重忽视绩效考核的独特作用和实际价值，并不能将其与企业整体运行联系在一起，使得二者之间发生严重脱离，绩效考核因此受到极大影响，从而也只能做表面功夫。针对这些情况，首先，相关管理人员要转变原有的老旧思想，然后才能逐步地向全体员工传播新思想、新制度，企业员工在大数据环境下渐渐融入新的管理体系，明确企业的总体绩效考核目标，将网络信息技术和绩效考核紧紧地联系在一起，实现绩效考核的及时性和实效性。