如何加强石油基层企业的三基工作
2021-01-03胡文英张丽耘
文|胡文英 张丽耘
“基础不牢、地动山摇”,三基工作是强化基层基础的有力举措,是中国石油的“传家宝”,是大庆精神的重要组成部分。从“基层建设、基础工作、基本功训练”到“基层建设、基础工作、基本素质”,三基工作的内涵、载体、方法都在实践中不断创新发展。同时,三基工作有其自身的特点和内在规律,深刻认识和准确把握这个规律,对于确保基层石油三基工作方向正确、方法科学,具有十分重要的意义。本文从石油基层高质量发展视角出发,深刻理解和认识加强新时代三基工作的重要性,提出如何加强三基工作的举措。
三基工作是石油工业的优良传统,是石油精神的重要组成部分,是中国石油的独特优势。四川油气田在60 余年的勘探开发实践中,形成了以“艰苦奋斗、求实创新”为主要内涵的川油精神,与“我为祖国献石油”“三老四严”“四个一样”的石油精神一脉相承、互为呼应。大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂,勇担政治、经济与社会三大责任是企业包括基层企业的使命。
一、加强石油基层企业三基工作的必要性
(一)企业战略实施,需要进一步强化三基工作
西南油气田以高质量效益发展为主题,全面开启上产500 亿发展新征程。在公司产量达到500 亿后,要想站稳主力位置,川西北气矿也必须努力达到50 亿规模。要完成这个任务,气矿的安全管控、工作节奏、建产周期、规模效益、开发生产模式转型,实现“4251”发展目标都面临巨大的挑战。这就需要从员工能力与快速提升的自动化、数字化管理转型匹配上,从规模建产与现有风险管控力量匹配上,从防范井控风险、油气泄漏风险、承包商风险、改革转型的过程风险、环保违规风险等方面,进一步强化三基工作。
(二)企业高质量发展目标,需要进一步强化三基工作
川西北气矿是中国石油西南油气田公司下属的一个综合性气矿,有着67 年的勘探开发历史。2018 年,气矿审时度势,科学提出“4251”高质量发展目标,明确了前进方向,凝聚了全矿共识。与此同时,规模与速度,质量与效益,新老问题交织积聚、叠加演化也带来不小的挑战。员工队伍面临业务素质、管理能力双提升的挑战,大局和谐稳定面临离退休与特殊群体、在职员工双重挑战,信息化建设起步很早但推进情况尚未达到预期效果……化解这些困境与不适应,突破安全、运行、效益、素质等多重挑战,就必须抓牢发展根本,全力巩固“稳”的态势,把三基工作抓得更实。
(三)企业文化的传承发展,需要进一步强化三基工作
川西北气矿走过半个多世纪发展历程,靠的是“坚韧执着”,靠的是“实干稳健”,靠的是有一支用石油精神和川油精神武装起来的,特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍。在当下环境和条件比过去优越得多的情况下,一些同志的进取精神、责任意识反倒不如从前了,个别人员作风漂浮、工作拈轻怕重、拖沓应付,敢于担当负责、勇于攻坚啃硬的精神不足,加之人员流动过快,团队整体能力满足新形势下的管理需求还有差距。前进道路上,风险和挑战始终一路相随,只有进一步强化三基工作,靠优良传统来哺育员工,靠先进文化来滋养队伍,才能够更好地承担起历史赋予的神圣使命。
(四)员工队伍的和谐稳定、凝心聚力,需要进一步强化三基工作
当前,正值“瘦身健体”、提质增效的关键时期,压缩管理层级、精简管理部门和人员是深化改革的大趋势。员工总量只减不增,涉及利益调整的相关群体从离退休、特殊群体向在职员工拓展,各种矛盾叠加可能会通过更多的渠道反映出来,不同程度地增加了工作难度。企业对员工素质的要求越来越高,员工对企业的期望值也在增长,需要各级管理者进一步把重心放在一线,把功夫下在现场,把心思用在员工,刚柔并济抓管理,上下联动强执行,不断提高管理水平和服务质量,进一步巩固和维护和谐稳定大局。
二、石油基层企业推进三基工作需要遵循的原则和规律
立足发展定位,着眼新时期所要担负的责任使命,在适应新形势新任务新要求方面,需要准确把握三基工作的基本特点和内在规律,以三基工作新成效检验各项工作。
(一)突出岗位责任制,在齐抓共管上下功夫,强核心
基层建设的核心在岗位,龙头在机关,关键在领导,重点在基层,最根本的要求就是落实岗位责任制。岗位责任制是把全部生产任务和管理工作,具体落实到每个岗位和每个人身上,做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查。
(二)突出基础管理,在业务提升上下功夫,促规范
推动基础管理上台阶,是稳健发展的重要保障。创一流树品牌,就是要坚持将所有的基础工作抓实、再抓实,做细、再做细。聚焦顶层设计,高度重视制度、标准、流程的优化完善;聚焦管理界面清理,进一步清理机关和基层的管理职责和权限,建立更加有效的管控流程;聚焦基层减负,从统筹安排、业务主导、应用整合、数据共享、质量管控等方面入手,提升基础管理工作水平,让基层单位的主要精力放到带好队伍、抓好生产、确保安全上去。
(三)突出“三老四严”,在作风建设上下功夫,提素质
“三老四严”“四个一样”是石油优良传统作风,气矿这些年来的快速发展,从根本上讲靠的是苦干、实干。当前,勘探开发箭头一路上扬,对员工业务素质能力要求会越来越高,思想观念必须同步更新,专业技能必须同步提升,这就需要让员工愿意学,愿意干,敢担当。养成抓具体、具体抓的工作作风,养成敢于负责、勇于担当的精神品质,养成实事求是的工作态度。
三、基层石油企业推进三基工作的举措
再好的决策和部署,如果没有具体的措施做保证,最终将沦为空话,见不到效果。大道至简、实干为要。回顾以往的工作,许多差距的产生,往往不是在思路上,也不是在客观条件上,而是在抓落实的力度上。
(一)深化“一盘棋”意识,坚持目标导向抓落实
优秀企业非常提倡目标管理,认为目标管理让决策层有更多创造性,基层有更多可控性。结合生产经营管理实际,目标管理既要体现特色,又要具体实在,具有可操作性。要将管理目标层层分解,把总目标划分为阶段目标,把阶段目标融入年度工作计划之中,精心谋划、稳步推进,形成长效工作机制。目标明确后,机关部门、作业区、基层班组要三级联动,树立整体思维,加强统筹协调,上级部门加强指导,同级部门加强沟通,确保各项工作上下对接、相互衔接,确保工作更加有序。
(二)发挥“指挥棒”作用,强化调研指导抓落实
各级领导干部和机关部门要自觉践行“三个面向、五到现场”的优良传统,紧扣推进三基工作新的重大工程这个主题,积极开展基层调研,把握客观规律,突出分类指导。要通过实地调研摸清家底,发挥好“指挥棒”的作用,及时发现新情况、新问题,帮助基层解决工作中出现的重点难点问题。三基工作内容多,涉及面广,要根据自身实际,以突出问题为抓手,在薄弱环节上下功夫,推动各项工作上水平。要强调各级管理人员“综合能力”的重要性,既要成为本专业的能手,也要增强大局观,强化合作意识,成为协作工作、管理工作的能手。要针对业务领域和经营范围发生的新变化,立足工作职能,选好切入点,把握好结合点,发挥自身优势,以服务发展来体现三基工作的价值和意义。
(三)打造“大合唱”阵容,注重激发活力抓落实
紧跟深化改革的步伐还需加快,对相应的体制、机制作出优化和调整,把重点放在突出业绩、贡献导向上,落实绩效挂钩政策,进一步建立责权相适、绩酬相应、能劳相当的工作机制,把各层级、各方面的潜能都激发出来。各单位、各部门之间加强学习交流、取长补短,以对标为抓手,以先进为榜样,把经验变成制度,使标杆成为引领,找准差距、强化措施,形成推动自我提升的强大动力,形成比学赶帮超的良好氛围,努力争创一流。
半个多世纪来,在“我为祖国献石油”光荣使命指引下,气矿从“四上”海棠铺、“三上”厚坝、“二上”龙泉山到“南北开花”;从浅层转深层,陆相转海相;从探明储量100 亿方到近1000 亿方,从天然气年产量200 万方到15 亿方;从7175 米关基井国内最深到8600 米双鱼001-X3 国内陆上最深水平井,每一个脚步、每一个成绩、每一个转变,都是我们“再出发,再攀高”的真实写照。川西北气矿正在高质量发展的快车道上行进,面对新时代、新征程,必须立足新起点,坚定三基工作再出发的信心和决心,一以贯之,以三基工作新成效推动气矿建设,助力企业高质量发展。