致密油气项目部在“油公司”模式下打造“靶向性”青年文化的创新与实践

文｜徐冷慧贇

致密油气勘探开发项目部是一个全新的单位，未来将在公司上产500 亿的征程中起着重要的作用，在“油公司”模式的背景下，致密油气项目部也将和参战单位通过合作的模式开启全新的运营模式，旨在通过管理创新，提高企业效益。作为企业发展的一支重要队伍——青年，在企业文化建设中的作用十分重要，青年的思想是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。在这个新的模式下，项目部的青年员工如何实现自身价值，更好地打造“靶向性”的青年文化，将为企业的凝聚力、竞争力和推动力做出重要贡献。

一、项目部青年现状分析

（一）三高一低

35 岁以下人员28 个，占54%，其中本科学历25 个，占48%，45 岁以下人员44 个，占85%，其中本科学历35个，占67%，本科以上学历19%。优点为项目部注入了新鲜血液；缺点为青年自主和独立意识较为明显，传统管理模式难以满足。

（二）分散重聚

项目部目前成立不到三年，员工都是陆续从各级单位选送。优点为汇聚多方优秀人才，以项目部为画笔，在一张全新的白纸上画出属于自己的新篇章。缺点为在遇到“磨合期”的时候，不同的人适应能力不一样。

（三）多元取向

新形势下，青年们的开放、进取、竞争、发展等意识日趋强化。优点是项目部广大青年员工上进心强、眼界开阔，不停推着自己成长，离开舒适区，在工作中极力达到较高的标准，有强烈表现自己能力的愿望，不断地对自己的工作提出更高的要求。他们所具有的创新活力贯穿与项目部各个环节，用他们的创造力、对生产工作的敏感度和对工作的热情为致密油气贡献力量。缺点为青年多元化价值观使得情绪容易受到外界的影响，所以会出现游离于主流形态的“少数派文化”，比如“丧文化”、“佛系青年”等。

习近平总书记在党的十九大报告中提出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”项目部需要一个属于自己的青年文化，打造出精神信仰，引导青年们树立正确的三观，不断提升青年文化与项目部的高度融合，从而提升青年对于项目部的认同感，形成有载体可寻的青年文化。

二、对打造靶向项目部青年文化的探讨

有针对性地把青年人身上的优质潜力发挥出来，需要打造以青年人为载体的项目部青年文化，使青年员工的个人发展和价值实现与项目部青年文化和经营发展有机结合起来，实现二者发展目标的双赢。

（一）为青年号脉摸清流动脉势，把劲头用在关键点上

1.了解沟通青年

营造“大家庭”氛围，建立良好交流机制，如开设“1 V 1 倾听服务站”和“1 V N 我与领导面对面座谈会”，领导变身“慈父”，与青年面对面交心谈心，进行有效沟通，成为青年的知心人；定期开展“青心青力显活力，青言青策助发展”主题座谈会，青年员工就近期工作分析总结，同时也得到关于薪酬、晋升、培训、福利等方面的答疑解惑；匿名的“吐槽意见箱”，青年们畅所欲言，表达需求；打造新媒体网络阵地，共享青年们的“新潮脑洞”，留白谏言，营造良好的企业氛围。

2.引导关怀青年

引入“热点探讨”专题讨论模式，在快餐式、片段化汲取观念的氛围中倡导沉心探索，反复论证的思维训练方式，激发主动思考之活力、取青年之智慧；关注青年心理建设，尝试建立“青年心理辅导站”，帮助青年释放压力，提供情绪疏导，特别是长期处于野外现场的青年群体，给予身心关怀；开启“未来+”模式，领导与青年员工沟通职业生涯规划，让他们受到启发。

（二）按下青年成才“快进键”，搭建多元化平台

1.学习平台

树立“油公司”模式理念对突出主营业务狠抓培训，坚持建设针对性交流平台，如“青春致密气 加快上产500 亿”青年论坛、“油然而生”青年沙龙、“每周一学”等。也可以联系知名院校联合办学，邀请专家讲课，加快青年员工知识更新，强化项目部外部培训模式。在培训机制上，按照“高进、严管、优出”的要求，能够“请进来，带出去”，实现学习成果与工作成就的互动，打造一批致密油气领域的行家里手。

2.实战平台

组织紧扣项目部生产，以“责任担当 逐梦致密”为主题，创建各种有效活动载体，比如开展“青年创新创效”、“青年标兵”、“技术比武”等活动，深入到各个生产环节和青工岗位，提高业务水平和综合素质。大力开展“导师带徒”和“劳模带徒”课题评比，以“五小成果评比”和科技创新等活动，营造浓厚的学术氛围。运用好上级单位如“十大杰出青年”、“青工岗位讲述”等平台，创新争优。强化榜样带动，持续抓好“优秀青年”、“青年之星”等典型推选活动，广泛开展故事分享、座谈交流、网络直播等宣传活动，切实发挥标杆引领作用。

3.活力平台

激发“大党建”聚合效应，党政工团齐心协力共同使力，加强网络引导。开启“致密直播间”公众号，结合节假日，开展如“五四精神今日谈”、“青春宣言漂流瓶”、“致密油气、传承有我——青春随影”等主题网络活动，积极创作直播和短视频模式，展示青年风采。丰富形式，结合青年人口味引进各种活动，如足球、游泳、电子竞技等，引导青年展示才能和智慧。

（三）以“青”字号品牌工程为契机，开展青春建工新时代实践活动

切实加强组织领导，健全项目部青工委工作。依托党建带团建，搞好团建促党建，将团建工作和党建工作同步研究、部署、检查和考核。

大力推进“青年文明号”、“青年突击队”、“青年安全生产示范岗”等品牌工作，形成有致密油气特色系列的品牌文化和活动进行展示，例如以致密油青年组织的青年突击队在现场的突出事迹，青年安全行动工作中产生的实效，突出项目部青年员工在生产经营、学习工作上领先于其他企业的思想观念和行为规范。深化致密油气“青年志愿者活动”，将其融入青年组织的日常功能，让他们在实践中受到锻炼。

做好信息资料搜集，通过传统媒体、网络公众号、微博等媒体助阵，造势宣传，青年文化品牌官宣。

（四）完善激励机制，青年与青年文化互相成就

1.激发良性“冲突”，建立内部竞争

项目部要提倡合理有效的冲突机制，建立良好的沟通机制，界定好沟通方式放飞，控制冲突的水平，开展一系列手段和方法刺激内部的良性冲突：给青年员工树立一个或多个与他们工作或生活息息相关的目标，引入如“项目部年度星级员工”评选，让员工自主参与竞争，用实力说话；“项目负责人PK 赛”，让员工有平等发言的全力，发现问题、提出解决方案并反对意见，他就是这个方案项目的负责人（对应了“油公司”模式扁平化管理，基层员工能够看得见最高层领导，才能诱发工作能力，发挥其水平），项目部给予相应的权限和奖励；“青春擂台”管理者针对业务摆一个擂台，让青年分别较量，让员工处于竞争状态；内部培养或外部引进“鲶鱼”式人物，激发项目部内部活力，在工作过程中总是不断“质疑”，不断提出新思维，激发一种思维冲突和碰撞，从而带来项目部内部良性冲突氛围。

2.把握物质与精神激励的平衡

开放透明的晋升空间，结合好项目部整体导向和各科室激励需求，形成适应本科室特点要求，在工资、奖金、提拔任用等员工薪酬与机会分配中，落实到位。建立健全容错纠错机制，通过“遭到问责——提出（容错免责）申请——展开调查——得出结论——公示”五步走，从申请到调查，再到认定、公布，各个环节都依规依纪、严谨规范，对他们工作中出现的失误合理“容错”，给“出头鸟”吃下“定心丸”，以增强青年的信心和勇气。但是值得注意的是，一味地容错并不是最终目的，重点在于及早纠偏和及时补救，领导要及时干预，重点引导青年总结经验教训，做到让他们“少犯错”“不再次犯同样的错”，防止小错变大错，避免过错成常态。除了基本的绩效考核，可以带入平衡积分卡考核的思维，不仅仅关注于青年员工的短期绩效水平，更着眼于他们带来的长期效益。

项目部的改革发展需要青年文化，只有为青年员工创建发展成长的良好土壤，才能在青年文化凝聚力的基础上激发出青年员工的巨大潜能，引导青年员工以更加积极向上的态度投入到岗位工作中，更好地深化改革创新，规模效益建产，为公司加快上产500 亿贡献致密油气力量！