异地分公司党建工作模式的探索与创新

文｜訾绍凯

辽河油田青海分公司成立于2017 年9 月，总部位于甘肃省敦煌市，探矿权面积1.1 万平方公里，采矿权面积161 平方公里。办公地点分布于敦煌、盘锦和青海省茫崖市，这种分散而且远离辽河本土的工作环境，给企业党建工作带来了全新的挑战。对异地分公司党建工作进行了持续深入的探索与创新。

一、异地分公司党建工作面临的现实困难

当前异地分公司党建工作面临以下突出问题。

（1）工作方式方法不够灵活。异地分公司办公地点分散，人员不能随时集中，传统方式的“三会一课”开展起来有相当大的难度，而且由于远离辽河本土，使党建工作考核不能顺利开展，导致党建工作实际效果不佳。

（2）学习氛围不够浓厚。异地分公司点多、线长、面广，特别是在生产一线的党员，集中起来不容易，集中学习时间有限，地点受限，部分基层党组织和党员的学习意识淡化，党员教育存在盲区。

（3）党务干部能力参差不齐。以青海分公司为例，党务干部全是兼职，承担着大量事务性工作，造成无时间、无精力去抓党务工作。加之党务干部系统培训少，疏于充电学习，导致部分党务干部难以适应新时代的党建工作要求。

（4）思想政治工作未跟上新形势新要求。外闯市场党员干部远离辽河，远离家乡，远离亲人，难免因为思乡等原因影响工作劲头，由于基层党组织思想政治工作做得不到位，工作中懒庸俗的问题不同程度存在，给企业生产经营带来了负面影响。

二、创新异地分公司党建工作模式的现实意义

（1）在异地分公司创新党建工作模式可以为外闯市场队伍带来更好的发展。企业的发展离不开党的建设。党的建设搞不好，基层党组织不能有效发挥出战斗堡垒作用，党员不能全面发挥出先锋模范作用，企业的发展就会失去方向。而原来的党建模式不能适应异地分公司的发展要求，势必会给异地分公司的发展带来瓶颈，必须建立不同于以往的党建工作模式，要在方式方法上有所创新。

（2）在异地分公司创新党建工作模式可以更好地凝聚队伍力量。异地分公司要想在新的环境，新的形势下取得成绩，员工队伍的凝聚力战斗力不可或缺。在异地分公司创新党建工作模式，使全体外闯将士心往一处想，劲往一处使，团结一致，凝心聚力，就会使团队的力量极大地发挥出来，从而为企业发展提供强大的力量。

（3）在异地分公司创新党建工作模式是对原有党建工作模式的一种有益补充。通过互联网，党建信息化平台等现代网络工具，开创性地开展党建工作新模式，可以有效避免异地分公司党员分散，不能随时集中，基层党组织组织生活不能正常开展等不利因素，是对原有党建工作模式的一种有益补充，为异地分公司长远发展开辟了一条新路。

三、异地分公司党建工作模式的探索与创新

为更好地解决当前异地分公司党建工作面临的诸多新问题、新情况、新挑战，青海分公司党委主动适应党的十九大以来党建工作的新形势新要求，积极探索创新异地分公司党建工作新模式，推动党建工作在传统的基础上有所创造、有所发展，为基层党建工作作出了一定的贡献。

（一）利用“互联网+党建”，提升基层党建工作水平

（1）视频会议系统，使“三会一课”正常化。异地分公司好多都是办公地点分散，不利于党员集中，基层党组织无法正常开展组织生活。青海分公司办公地点分别位于盘锦、敦煌和花土沟，在成立分公司之初，公司党委即建立了网络视频会议系统，通过视频会议，分公司2个基层党支部可以严格执行“三会一课”制度，而且会议召开时间可以灵活掌握，白天不行，就晚上集中，平时不行，就利用休息日进行集中，解决了党员倒班，驻地分散不能正常开会学习等不利问题。

（2）利用党建信息化平台，使党员日常学习教育正常化。2018 年5 月，集团公司党建信息化平台推广使用以后，青海分公司党委充分利用该平台的签到，学习教育，答题等功能，加强党员的日常教育和管理，平台使用覆盖面达到100%。通过答题得积分，很大程度激发了党员自主学习的积极性，每天打开手机“石油党建”签到已经成为常态，全体党员的理论水平不断提升。

（二）开展典型选树活动，发挥典型引导作用

（1）“工匠精神”评选，为员工建功立业搭建平台。青海分公司党委制定并下发了《辽河油田青海分公司“工匠精神”培育活动方案》，成立了青海分公司“工匠精神”培育活动领导小组，负责领导、组织“工匠精神”培育活动，并负责分公司季度和年度工匠的评选工作。

（2）“一先两优”评选，为基层党组织和党员发挥作用搭建平台。青海分公司党委认真按照油田公司党委要求，在“七一”党的生日前，认真组织评选先进基层党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者，通过利用媒体宣传先进典型的优秀事迹，使全体党员学有方向，学有目标，迅速掀起来学先进赶先进超先进的热潮，使党员的先锋模范作用在具体工作中得到了集中体现，进一步凝聚了全体党员为辽河油田开疆扩土的决心。

（三）利用党员干部“关键少数”作用，推动全体员工转变思想观念

（1）把好入口关，在根上解决党员干部能力水平不够的问题。青海分公司党委严格落实党管干部原则，在招聘党员干部时严格把好入口关，通过严格的审核和考试，坚持让有能力、懂经营、会管理的党员干部担任领导职务。

（2）实行“一线工作法”，发挥党员干部带头作用。坚持平均每天都有分公司领导、部门主任走进一线“串亲戚”，针对一线在生产运行、日常管理等方面存在的问题，扎实做好技术帮促和现场支撑。管理者的行动带来员工队伍整体的变化，大部分员工思想有了转变，舍小家为大家的观念已经形成共识，在盘锦工作就是休息已成为自觉。

（3）坚持“三个明白”调研，稳定员工队伍。领导干部坚持到基层开展以“员工在想什么？员工在做什么？员工需要组织做什么？”为主题的“三个明白”调研活动，广泛收集员工对分公司的工作建议及各项合理诉求，更好地了解员工思想状况，切实做好员工队伍的稳定工作。

（四）创新员工学习方式，使学习由被动变主动

（1）建立学习制度，加强学习考核。青海分公司党委制定并下发了《辽河油田青海分公司员工学习管理办法》，对全体员工的业务和理论学习做出了规定。为了加强学习效果，党群工作部根据个人提出的书籍目录，为全体人员购买了一批专业和理论书籍，供大家学习使用。全体员工学习的积极性主动性比以前有大幅度提高，实现了由要我学习到我要学习的转变，学习型党组织建设初步取得成效。

（2）“三学”模式，提升党务干部工作水平。一是党委委员示范导学。党委班子成员认真落实中心组学习制度，坚持每月至少开展一次集体学习，每季开展一次学习研讨，为全体党务干部作出示范。二是党委培训助学。通过“三学”，党务干部的工作水平显著提高，基层党建工作见到了实效。

四、异地分公司党建工作模式的实施效果

（1）党建工作水平进一步提升。相对于原来的传统党建模式，异地分公司党建工作模式有效地促进了党建和生产经营工作的有机融合，进一步提升了基层党建科学化水平。

（2）党建制度执行进一步落实。通过互联网+党建模式，使党建工作“三会一课”等制度得到了充分落实，使党员日常教育管理得到了进一步增强。

（3）党建工作活力得到进一步迸发。异地党建工作模式的创新，使企业精神面貌焕然一新，懒庸俗的问题彻底得到解决，全体员工思想进一步解放，凝聚力大幅提升，工作活力逐步显现。

五、思考与认识

在实施异地分公司党建工作创新中，我们不断探索和总结，得到以下几点思考和认识。

（1）异地分公司党建工作创新要体现出新。必须打破原有的党建工作模式，适应新环境新形势带来的变化，要摸清新环境新形势下党建工作的着力点，不断创新工作方式方法，使异地分公司党建工作活力不断显现。

（2）异地分公司党建工作创新要体现出实。不能一味追求创新，而忽视了实际效果。在应用每种创新方法的同时，一定要考虑到是否能够取得实效，不能只在追求创新上下功夫，结果到最后事倍功半，得不偿失。