建设特色现场文化 助推企业发展

文｜鄂耀国

（作者单位：中国石油大港油田公司企业文化处〈党委宣传部、团委〉）

企业文化是一种价值文化，更是一种管理文化，而现场文化则是企业文化的重要组成部分，是展现基层各项工作、彰显基层职工精神风貌、体现企业文化在基层落实程度的重要抓手。当前，大型企业特别是国有大型企业，都面临着基层单位点多面广的实际情况，且很多现场地处偏远，不利于在基层有效落实企业文化，这就需要打造以基层生产经营为中心、具备基层现场特色，突出以人为本、注重人文关怀的现场文化，以此来彰显时代特征和企业个性，达到以现场文化引领人、用现场文化凝聚人的目的，不断提升基层岗位员工的综合素质，持续增强企业现场管理水平。

一、建设特色现场文化助推企业发展的重要性

（1）建设特色现场文化是促进企业快速发展的需要。要实现企业既定战略目标，需要广大员工特别是基层一线员工团结一心、不懈努力。人的工作是无形的，是潜移默化的。而特色现场文化有着和谐、有生机、井然有序这些特点，能够逐步改变员工的思想，让企业理念在基层体现，让发展目标在基层落实，让先进管理在基层展示，让良好形象在基层树立，让企业软实力在基层发挥。

（2）建设特色现场文化是提升企业管理效能的需要。企业管理效能的提升，不仅需要有规范的管理制度，更需要全体职工对公司价值理念有着高度认同，通过打造特色的行为文化、严谨的制度文化，让员工的一言一行得以规范，让员工的执行力得以提升，逐步养成良好的行为习惯，将各项管理制度较好地落实到基层现场的各个环节，不断提升现场管理水平，确保基层出色完成各项任务。

（3）建设特色现场文化是固化企业理念的需要。要让公司的文化价值和理念入脑入心，就要让规范的制度成为员工自觉的行为，用文化力量展现企业核心竞争力。这就要求“工作重心”下移，发动、引领基层员工积极投身于现场文化建设，把企业文化建设的重点放在现场，把企业文化建设的功夫下在现场，把企业文化建设的成果体现到现场，靠独具特色的现场文化，推动员工贯彻落实企业文化。

二、建设特色现场文化助推企业发展要解决的问题

（1）解决让企业文化理念落地生根的问题。国有企业文化建设普遍存在的一些问题，体现在表面热热闹闹，落实冷冷清清。一些企业在做现场文化时，只是设计了几条标语口号挂在墙上，难以被干部员工接受和认同。企业文化建设的成败，就在于能否把企业文化落实到基层现场。因此，必须努力把企业文化建设的重点放到基层一线，凝练特色基层现场文化，使基层现场成为企业文化建设的主体。

（2）解决让企业文化融入生产经营中心的问题。在国有企业文化建设中，宣传思想部门发挥着重要的作用，这虽然可以在企业文化建设上体现我们的政治优势，但也容易出现企业文化游离于企业生产经营这个中心的情况。因此，要通过建设现场文化，全面展示公司强大的综合实力，从而使企业文化真正成为经营管理的核心，使企业理念与公司发展互融互通。

（3）解决企业文化缺乏个性较为单一的问题。国有企业开展企业文化建设多年，而真正有自己特色的企业文化并不多见，更多的是千人一面、大同小异。因此，只有打造符合公司发展的特色现场文化才是具有内涵的企业文化。因此，必须要将现场文化建设的“重心”下沉，围绕生产经营中心，围绕企业发展实际，让文化焕发出独特的魅力。

三、建设特色现场文化助推企业发展的几点做法

企业在现场文化建设中，要肯于花力气、下功夫，采取多种独具特色的方式方法，使现场文化根植于基层，见效于基层。

一是精心设计。要组织力量精心设计实施方案，包括现场文化的主旨、指导思想、基本方向、工作要求、工作步骤和长效措施，以“一流企业文化”为目标形成特色理念。同时，结合生产经营实际，打造现场文化三类型：一在工作地点分散的基层单位，重点建设流动型文化；二在工作地点固定的基层单位，重点建设固定型文化；三在服务主业的基层单位，重点建设服务型文化。对这三类现场，分别制定《现场文化建设标准》《现场文化建设考评办法》，形成现场文化建设规范。

二是塑造典型。在公司上下对现场文化还不了解、不熟悉的情况下，为使各单位的现场文化建设有示范、有榜样、有明确目标，要下大力气选树一批基层典型。企业文化工作人员要深入到这些基层单位，调查研究，帮助指导，与基层干部员工一起制定工作方案、工作措施，一起总结典型经验。要多组织试点单位互相观摩、交流、取长补短，组织部分基层单位参观学习，借鉴提高。通过公司上下的共同努力，确保现场文化建设取得实质性突破，发挥典型、样板的排头兵作用。

三是强力宣传。利用报纸、网站、电视、“三微一端”全媒体等宣传工具，采取宣传、宣讲、知识竞赛、企业文化答题卡、专栏访谈等多种形式，持续不断地向员工宣传现场文化建设的重要，介绍现场文化的基本理念、丰富内涵和主要知识，让基层员工了解现场文化、认同现场文化，掌握开展现场文化建设的基本方法。同时，积极抓好现场文化骨干队伍建设，开展现场文化建设知识培训，组织人员积极取得全国企业文化管理师资格，用先进化的管理方式、流程化的管理手段，助力企业文化建设高效推进。

四是全面推广。在典型引路的基础上，可通过举办“现场文化建设交流推动会”“文化建设经验分享会”等方式，让典型单位介绍成功经验、具体做法，让与会人员现场感受现场文化的浓厚氛围，提高搞好现场文化建设的自觉性。在整体推进企业文化的前提下，可从实际需要出发，大胆探索，勇于创新，认真总结和提炼体现行业性质和单位特点以及员工广泛认可的现场文化，如创新文化、典型文化、旗帜文化、温情文化、安全文化等，使企业文化常态化长效化。

四、建设特色现场文化的几点体会

（1）用先进的文化引导广大员工的思想观念。文化的核心是引领人们的思想，而要实现这种作用的文化必须是一种先进文化，是激励人向上的、科学的、民族传统与时代精神高度统一的文化。在现场文化建设实践中，要始终注意保持现场文化的先进性，在企业统一的文化精神、核心经营理念和企业宗旨引领下，提炼形成了各具特色的企业价值观和特色理念，向全体员工进行强力灌输，运用各种手段进行全方位的、长期的宣传教育，努力使它们成为广大员工的基本价值取向。

（2）用典型的宣传引导广大员工的思想。坚持典型引路的原则，每一名党群工作人员都要深入工作实际进行调查，把工作的特色、亮点、经验和涌现出的典型集体、人物挖掘出来，并对他们的先进思想、事迹进行总结、归纳和提炼。宣传报道典型要有深度、有力度，使典型有血有肉、有形有神，更有代表性、先进性。要精心策划，做好选题，把宣传先进典型作为一项系统工程来抓。要深入实际，发现捕捉典型，到生活中发现新事物、新情况、新典型，及时宣传总结，确保先进典型的影响保持长期性。

（3）用标准的文化来提高基层团队的执行力。企业文化通过柔性的管理方法，还需要有标准的规范和流程作为支撑，因此这种文化的柔和中带着刚硬、带着制度。要形成具有企业特点的制度文化，合理、有效地运用这种约束性，从细节入手，一点一滴地规范现场员工的各项行为，规范员工的言行举止，让员工在潜移默化中养成良好的行为习惯，形成良好的工作作风。要持续打造立体式宣传方式，通过报网信端新媒体，开展管理文化的宣传报道，组织内部媒体联合采访，开展外部媒体开放日活动，持续讲好企业故事，让基层团队形成一个强大的整体，提升工作的执行力，增强队伍的战队力，提升现场管理水平，促进公司高效发展。

（4）用柔性的文化形成勇往直前的坚强团队。企业文化的基本内容是关心人、尊重人、理解人、培养人。很多国有企业地处偏远，生活条件艰苦、生活环境枯燥。在这种情况下，要坚持文化建设为人民服务的根本宗旨，坚持以人为本的原则，努力体现现场文化的亲和性，体现人性关怀，形成下情上达、上情下达的流程渠道，利用面对面、心贴心、实打实与员工交流等方式，同员工及时沟通情感。要强调员工是文化创作的源头活水，尊重员工的首创精神，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，利用各种时机在基层开展文化体育活动，持续丰富员工的业余文化生活，使员工不再感到枯燥和寂寞，增强基层团队的凝聚力。