以企业文化建设打造一流园建人才团队

文｜高文丽

（作者单位：桂林市园林建设工程管理处）

有一句话这样说：“未来企业的竞争最终是企业文化的竞争”。企业文化是凝聚人心、塑造形象、促推业务的法宝，是企业发展的源动力。长远来看，一家企业只有拥有强有力的企业文化，才能形成自己的核心竞争力，才可以在竞争日趋激烈的市场上立于不败之地。如何发掘企业文化建设的价值，推动企业软实力构建，利用企业文化熏陶和滋养员工，是一个值得探讨的课题。本文主要从一流园建队伍打造的角度分析探讨企业文化建设的相关问题，希望能够起到抛砖引玉的积极作用。

一、培育园建公司企业文化精神，助推企业发展壮大

桂林市园林建设总公司（以下简称园建）前身是桂林市园林修建队，1975 年由桂林市政府组建成立，主要负责对桂林市区和周边的山水景观、园林绿化、文物古迹、特色建筑等景观设施进行维护、修复、新建、改建和扩建，是桂林市林业和园林局下属事业单位。40 多年来，公司承担了市内大部分新景点开发、老景点内仿古建筑、园林景观的维修与建造，为祖国、为桂林市增添了一抹抹鲜艳的色彩。公司参与开发了规模较大的如象山公园、两江四湖景区、芦笛岩景区、桂林园博园、越南下龙湾风景区等景区开发改扩建项目。公司连续多年荣获园林建设先进单位、重点工程施工精品奖、优质工程奖等荣誉称号。作为第二届广西园林园艺博览会施工总承包单位，公司创造了鼓舞人心的园博速度和催人奋进的园博精神，为行业发展持续凝聚前进的正能量。

近年来，国家陆续出台“国家园林城市”“国家生态园林城市”“国家森林城市”等标准，并在“十四五”规划中提出“经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国”，地方政府在城市建设中开始更加重视景观绿化的规划布局。同时，随着城镇化进程的不断推进，全社会对城市居住舒适性的要求和房地产消费能力的提高，刺激了园林绿化覆盖率的不断提高，行业进入了加速发展时期。但是，我们也应该看到景观产业竞争日益激烈的局面。越来越多的园林绿化公司寻求通过上游整合扩大业务范围，包括种子生产、景观规划和设计、幼苗栽培及销售以及施工后维护，从而实现规模经济的协同效应，在服务范围、跨地区经营能力以及执行效率方面突显出相当的竞争优势。此外，城市园林绿化企业资质的取消将进一步加剧园林绿化建设行业的竞争。

如何才能在激烈的行业竞争中谋求发展壮大？人才、资金、技术固然非常重要，但积极向上的“文化”才是企业发展的本源。企业文化建设虽不能直接提升企业业绩，但却是企业发展最持久、最不可或缺的因素。长远来看，只有建设强大的企业文化，才能形成自己的核心竞争力。公司必须要紧跟时代发展要求，根据自身战略定位，以“诚实守信、质量过硬”为经营准则，建立一套员工认可、共同遵守并践行的价值观、职业道德和行为准则的文化体系，形成“团结、敬业、守正、奉献”的企业文化精神，致力于打造一流的园林绿化建设团队，管理层和员工都能以园建文化为荣，为园建文化添彩，形成良好的企业文化氛围，从而凝心聚力，始终保持积极向上的精神状态，推动公司不断发展壮大。

二、构建企业文化体系，营造积极向上的企业文化氛围

制度文化是企业文化体系建设的核心部分，是塑造企业文化精神的基础。企业精神所倡导的一系列行为准则必须在制度保障下才能得以实现，企业成员的行为必须通过制度建设加以规范，企业精神必须转化为企业成员的自觉行为。建设企业制度文化，可以通过不断修订、完善、健全各项企业管理制度，使之更加系统、科学，并形成有效约束力，从而推动企业经营作风更加具有活力，员工工作作风更加严谨，企业工作氛围更加和谐，职工文明程度得到提升。企业制度文化分为两个层面：一是对企业的产品、人、财、物、事制定明确的标准和规定，如：产品、行为、公关、服务等。要结合单位实际形成内控管理手册，规范明确企业规章制度、工作流程、工作标准和工作职责，建立严格的工作流程和责任体系，确保各项工作有法可依、有章可循、有据可查，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。二是更为深层的制度文化，即对企业的经营理念、价值取向、劳动态度和生活方式等方面的规定。企业文化的首要任务和主要内容就是培育特色鲜明、内涵丰富的企业精神，尽可能地激发员工的内在潜能，从而提升工作效率。形成符合公司和行业实际的道德规范和管理风格，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。确立符合公司实际的企业宗旨，明确企业生存发展的主要目标和根本追求。

企业文化建设还需要全方位、多角度、多渠道的宣传，以将企业文化根植于员工心中，散播到行业领域中。越是优秀的企业，越重视企业文化宣传平台的建设。不断加强对内对外宣传，渗透和应用企业文化，搭建企业文化宣传阵地。一是成立宣教科专门负责加强公司宣传阵地建设与维护。结合党建品牌建设工作，打造公司文化走廊；编制公司内刊、工作简报和公司公众号；制作企业文化标识牌，促进企业文化在公司落地生根；利用好公司宣传栏和各种会议，厘清员工思想认识上的种种误区，增强员工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。二是通过开展丰富多彩的文化体育活动，营造健康向上的文化氛围。如趣味运动会、公司文化大讲坛、文明家庭创建、摄影书法绘画大赛、青年职工演讲比赛、读书活动及其他各类群体活动。三是将企业文化教育作为对新任干部和新入职员工培训的一项重要内容，让新干部和新员工接受企业文化的熏陶和洗礼。应在新任干部和新入职员工的培训过程中融入企业文化元素，使他们能够更好地接受企业文化、学习企业文化，并在优秀企业文化的滋养下更好地适应新角色、承担新任务。

三、坚持以人为本理念，打造适应企业发展的一流团队

在企业文化建设的全过程中，应坚持“以人为本”的思想，最大限度地调动员工的积极性，增强员工的归属感和认同感，提高个体工作效率，努力打造适应企业发展的一流团队。

（一）建设关怀与沟通文化

积极发挥党团和工会的组织作用，开展丰富多彩的集体活动，使员工感受到公司对他们的关怀，达到增强企业凝聚力的目的。比如可以结合工作岗位的技术要求组织职业技能竞赛活动、结合时下热点开展宣讲活动。开展好重要节假日活动，如每年“三八”妇女节，给女职工放半天假，为妇女职工发放小礼品；每年组织职工体检；职工及家属婚丧嫁娶公司领导亲自到场慰问；为员工发放生日蛋糕和贺卡等。同时，公司领导要注重倾听和沟通，管理者要创造机会让员工充分发表意见，共同参与对企业生产经营形势的讨论，关心员工的切身利益，努力改善员工的工作环境与生活环境。只有与员工建立起相互尊重、相互理解的感情基础，才能设身处地地接纳对方的思维，实现“换位思考”，也才能最大限度地调动起员工的工作积极性。

（二）建设激励与人才培养文化

员工选择企业，更看重的是他们的自我价值是否能够真正实现。比如工资、福利待遇、职业培训、被重视程度等。其中，最关键的是要让员工在企业发展中看到自己良好的发展前景。因此，公司要重视员工职业生涯设计和规划，引导员工根据自己专业、实际能力和喜好去设计个人职业发展计划，提供学习培训平台与机会，帮助员工实现自我价值；要通过对员工“识、用、赏、培”，起用并培养储备一批后备干部，为公司发展不断注入活力，打牢人才基础；建立客观、公正、公平、有效、完整的绩效考核体系，使员工工作付出和收入相匹配，发挥薪酬和绩效的激励作用。

（三）建设学习与创新文化

优秀团队是由优秀的员工为同一个目标而组成的。打造一流的园建团队，必须要建设学习型企业，不断提升员工个人素质与工作能力。推进学习制度建设，对于科级以上干部着重学习对政策、形势分析、管理艺术、国内外同业先进的经营理念等内容，帮助他们掌握主流大势，提升管理水平；对于普通员工，要着重资讯汇集、营销学、风景园林学、财会理论及国内外同业的先进技术等，帮助他们了解现阶段行业发展状况及未来发展方向和工作努力目标，努力打造“金牌”员工。学习可以提升团队的整体素质，创新则是公司不断发展的灵魂，是增强企业“争先创优”能力的基础。张瑞敏总结海尔文化，概括成两个字是“创新”，概括成四个字是“不断创新”，概括成六个字是“永远不断创新”。公司要努力开拓视野和思路，深入研究行业发展现状及趋势，树立超前意识、大局意识和创新意识，系统制定企业发展战略，同时坚持高效执行和创新执行，努力实现企业发展目标，以不断扩大企业社会影响力。