新经济背景下企业财会管理工作探索

钟 南

（湖南高尔夫旅游职业学院，湖南 常德 415907）

经济的飞速发展，致使市场中各个行业的竞争显著提升，在新经济的背景之下，企业存在诸多的挑战和机遇。财会管理工作作为企业管理中关键性组成成分之一，发挥着较大的功效。不但可以对企业中经营发展资金状况实施管理，还可以给管理人员提供出精准可靠的依据，保证其在对企业进行运营的过程中做出最好的建议和决策。基于此，本文将主要分析企业财会管理在新经济背景下的发展以及存在的问题，从而针对性提出有关策略。

一、企业财会管理在新经济背景下的发展

1.多元性管理目标

经济恢复发展的背景之下使传统企业的竞争日益激烈，企业若是想要在时代前沿行走，首先任务就需要重视财会管理工作，然后需要将管理知识当作基础，将其灵活运用到实际工作中，促使其可以转变成为有效性生产力，给企业带来更多经济效益，员工也能够得到较多的利益。制定出合理化与科学化的财务管理目标，不但可以给企业发展奠定基础，还可以促使企业和社会各个层面上的关系都能够协调发展[1]。对此，企业需要在新经济背景之下，重视财会管理工作，制定出多元信用管理目标。

2.完善管理模式

科学技术的飞速发展，促使企业财会管理模式需要跟着技术的发展不断革新，例如企业的财会管理工作中可以引入网络技术以及数字化管理技术等，这样不但可以降低财会管理工作中出现错误的概率，还能够提升在该管理工作的效率和质量提升保密性。所以，可以看出财会管理工作在新经济背景之下可以变得更为合理与科学，虽然信息量在财会管理环节中显著提升，但是运用先进技术管理有关部门依然可以有条不紊地开展各项工作。

二、新经济环境对企业财会管理创新的影响

1.电子商务

伴随着计算机技术和网络技术的飞速发展，电子商务已然逐步地受到广泛运用，把商业贸易项目放置在网络平台上，运用电子技术实施商务往来，已然成为现阶段盛行的经济发展趋势。从原本的电话、电报发展至后来EDI 技术，都是作为电子商务的体现，这项技术被称作是电子交换技术，主要是指企业建议运用电子邮件的模式实施交流和沟通。在国民日常生活中运用的淘宝网、亚马逊网、当当网等各类网上交易平台，都是在电子商务的基础之上形成的，运用电子商务模式开展网络购物，已然成为现代人不可或缺的活动。消费者可以运用网络平台对自身需求的产品进行选取，然后给卖家提出自身的需求，利用网络支付金钱，卖家将会发货，从而更为便利和便捷地完成整个交易流程。在该过程中最关键的为资金安全性，所以电子商务平台需要严格遵循自己安全管理的条例，从而保证消费者合法权益不受侵犯，但是企业主想要在电子商务背景之下得到长足发展，需要紧跟时代步伐，重视对财会管理工作进一步创新[2]。

2.科技创新

在新经济背景之下，企业需要运用资金投入及贷款等各种模式，对科技进行创新运用上述两种模式，可以不断提升企业科技水准，促使科技成果可以有较为良好的转化，从而保障企业经营效益更优。在企业生产过程中运用科技创新成果，可以生产出较多的新产品，新产品投入到市场中进行流通，而后会给企业带来稳定的资金和利益回报，在对企业贷款进行管理时，上述问题都是至关重要的。

3.市场经济体制

市场作为现阶段市场经济主体，主要目的是保障经济效益最优化，在传统经济体制之下，企业所面临的风险相对较小，市场环境不会出现较大变化。但是，许多的企业并没有自主经营权利，市场活力不足。伴随着我国市场经济体制出现变革，企业需要积极进入到市场供需的体系内，接受市场的严峻考验，需要自行地对资金进行筹集，从而保障企业的各种生产和经营活动，可以得到充分的资金支持[3]。对此，企业在经营的时候经常会存在较多的风险。加之，市场波动还会导致企业中产品价格受到影响，在新经济背景下企业若是想要获得优质的发展时代和经营时代，就需要适应经济体制的变革，不断对财会管理进一步完善和优化，探究新经济背景下企业财会管理存在的问题，从而提出针对性措施。

三、新经济背景下企业财会管理存有的问题

1.财会管理观念落后

在企业的日常工作进程中，由于企业具有一定的特殊性，财会工作常常是由上级领导进行分配，随着长时间的积累，这种观念根深蒂固。管理者通常认为财会管理方面的工作只需要上级进行安排和管理就可以顺利进行。所以，企业的财会管理部门的很多职位工作内容非常简单，职位的设定也很简单，一般情况下只会设立财会工作岗位，使得财会管理得不到应有的重视[4]。财会管理的工作会影响企业的整体运行，鉴于领导层对财会管理方面的忽视，日常的行政令财会管理缺乏独立性，也让众多员工对财会管理工作缺乏正确认知，认为财会管理是别人的工作内容，与自己无关。此外，众多企业在当前的社会形势下缺乏创新意识，仍然采用陈旧的理念，不能将先进的科学网络技术或其他手段合理应用和管理，令企业财会水平的提升受到了阻碍。

2.预算管理与审计监督重视程度不足

目前来看，企业在发展的过程中存在两个重要的问题，需要企业能够进行重视。第一，关于项目的预算管理编制存在问题，在某个项目启动前，没有做好有关项目的了解工作，也没有制定科学的预算和计划，在项目后期的预算执行过程中，无法根据编制的预算合理推进，执行能力不理想，浪费和擅自挪用的情况频频发生[5]。在项目的实施进程，拖慢了项目的发展进度，难以维持正常运作，影响了工作效率。第二，审计监督力度不够，因为审计部门在工作上不够独立，将大部分精力放在国家部门的拨款上，没有对国家拨款进行充分细化，在项目各部分款项的说明不够清楚，审计监督工作没有起到应有的作用。

3.财会人员素质较低

由于社会经济的迅猛发展，企业人员的要求也在发生变化，但是目前来看。企业对财会人员的选拔没有制定严格的要求。企业管理人员很多都没有进行正规的考试，使得相关人员的技术水平没有衡量指标，财会人员也无法通过考试来发现自身的不足之处，令财会管理水平的提高受到影响。除了企业财会人员没有进行严格的选拔之外，很多财会管理人员都不是财会专业出身，有的甚至是从别的岗位调剂过来的，对于财会工作的专业知识缺乏理解和掌握，但是由于社会经济的发展，企业的财会核算量增多，令很多项目的核算只停留在表面[6]。财会工作渐渐地远离市场经济的变化，对当前社会形势带来的变化难以应对。

4.内部控制制度不完善

当前企业在财会管理方面会出现内部控制制度不完善的情况，关于财会出纳的职责不够清晰明确，导致工作执行的较差，不能进行有效监督。企业人员的工作岗位设置不合理，有些企业的财会人员、出纳人员会兼任其他工作，例如档案管理、记账等。对财会人员没能建立起完善的考核制度和监督工作，使得财会管理工作人员没有工作压力，日常工作室容易出现懈怠，缺乏责任心，在账务核对、计算等方面不够严谨。对资产的管理不够规范，在资产的领用、发放过程中没有进行严格的登记审批，导致工作过程中容易出现纰漏，影响了财会方面各项之处的分析和监控[7]。

四、新经济背景下企业财会管理工作革新措施

1.提升财会管理重视度

为了改变企业全体员工对财会管理的态度，财会管理工作不是只简单地数据核对和计算，认识到财会管理工作不属于某个人自己的工作，也不是某个部门领导的责任，而是众多员工共同的工作，需要全体人员与本门协调配合共同完成。如何保障企业财会管理工作的顺利推进，需要仔细考量。首先，增强关于财会管理工作的认识，让企业领导，在日常财管管理工作方面给予足够重视，让其具有一定的独立性，规划企业人员的教育和培训工作，进而使财会管理意识发生转变。其次，企业的领导对财会管理认识的提高会带动下级人员，将财会管理工作纳入日常会议的讨论当中，在全体人员的协同配合下，财会管理工作能够进行有序推进，提升企业的工作效率。

2.完善财会管理制度

由于企业的财会管理涵盖范围相对较为广泛以及管理情况的复杂，所以在对企业财会管理的相关制度的完善过程中，需要制定出一个科学合理有效的管理制度，从而使再出现一些财会管理问题时能够根据相关的管理制度进行处理，进而实现财会管理的科学性与合理性。加之，需要加大对企业财会管理工作的监督监管[8]。公示财会数字与实际不符、资金的使用不规范、对公款贪污等，这些都是企业财会管理中的最主要病根，对此企业要做好相关的监督监管工作，对财会数字的公布要做到公平公正公开，对资金的使用要根据相关制度进行检查与监管，更要彻查企业财会管理中的贪污腐败现象，更好地顺应反贪反腐的时代潮流。对其中不规范行为的工作人员，必要时可移交法律部门，追究其法律责任，进而做到从根本上解决问题。

3.重视预算管理监督

预算管理工作在当前的企业财会管理方面具有重大作用，需要根据不同项目的实际情况制定科学编制预算的财会报表，同时在项目的初始到结束过程中，严格地遵照预算的编制进行工作，使用绩效预算、零基预算等方式，对预算编制进行充分细化，展开有效的监督与评价，增强预算的执行力度[9]。在项目进程中保证良好的监督，确保预算的真实性，拒绝虚假和伪造，科学合理使用财政的款项，创建完善的科学评价机制。在财政资金的使用频率方面，应当进行科学正确的评价，达到预算管理是基本，监督和考核工作是保障，使两者能够协调配合，令财会管理发挥出应有的作用。

4.提升财会人员综合素质

对人才的选拔，要真正做到想企业内部从业人员所想，急企业内部从业人员所急，选拔具有高素质、高道德修养的人才，人才的引进，一方面有利于企业相关干部拓宽自己的视野，另一方面能够促进人才的就业，让相关人才的知识能够有用武之地。由于财会人员工作能力的参差不齐，企业可以根据实际情况和需求邀请专业的财会老师进行培训，为企业的财会人员输送新的理念和知识，让他们能够提升自身专业能力。在财会业务的处理上，财会人员应当与资历较深的财会人员保持良好沟通，向他们学习处理财会业务的方法。财会人员通过积极学习探讨，掌握新的理念知识，对国家颁布的相关政策能够良好执行，发挥财会管理的职能作用[10]。

5.完善内部控制体系

人性是十分复杂的，所以，无论何时，财会管理都要有相关的监督管理机制，这种机制的建立不仅能够阻止不正之风的发展，同时能够更好地保障企业内部从业人员的利益，对企业的集体经济发展具有很大的积极影响。那么，企业应当加强内部控制建设，树立不同经济也的流程、规范业务环节、分析活动风险、选择风险应对方法，并且监督相关人员严格执行，在内部控制结果方面采用奖惩手段，形成完善的内部执行机制。严格按照我国法律法规进行财会岗位的设置，选择具有较强专业能力的财会人员，同时建立岗位责任制，使人员工作过程中提升责任心，避免偷懒懈怠导致工作出现失误。施行特殊岗位、关键岗位的定期轮岗规定，令人员工作侧重点能够进行转变，避免单一财政人员进行某个项目的长期管理，以防出现财会徇私舞弊的情况。加强财会基础工作的规范化，企业可以结合事情情况，创建完善的财会制度，例如创立库存资金管理方法、经费支出标准、采购管理办法等。积极参与财会管理层面的信息化建设，利用现代化的科技方式提升内部控制，降低和避免人为操控的影响[11]。

6.引入网络财会技术

运用网络技术与计算机技术对企业的财会管理工作进行推进，可以突破地点和时间的束缚，运用网络对财会管理进行远程控制，从而促使财会管理工作创新，提升财会管理的质量和效率，与此同时运用计算机网络对货币进行计算，将电子数据实时在线处理，处于电子商务中的各种技术具有关键性意义。在原本企业财会管理过程中，一般都是事后反馈，导致工作的有效性和实施性缺乏，而在网络财会管理中可以实时地对企业财务状况进行监控，还可以对企业财会管理工作存在的问题进行及时反馈，从而针对性地提出解决意见，保障企业管理层可以做好更全面的决策。利用网络财会技术可以保证管理水准显著提升，可以在线和集中的对其中财务事务进行管理，对于数据信息实施高效和迅速地收集与分析。在激烈市场竞争中，企业还需要不断地提升财会管理的创新力，规避风险，把握好机遇，发挥网络财会管理的时效性和高效性，为企业的发展和经营作出突出贡献[12]。

五、结语

综上，各个企业是现阶段市场经济内关键性组成成分之一，企业的发展状况与经营状况直接关系到社会经济发展状况。在新经济背景之下，企业传统的财会管理已经不能符合企业财会管理需求。这就需要从提升企业人员对财会管理的重视程度、完善企业财会管理的相关制度、重视预算管理监督工作、提升财会人员综合素质、完善财会内部控制体系、引入网络财会技术等方面，保障企业财会管理质量。