新能源企业人力资源培训体系探究

施 洋

（华润电力广东新能源公司，广东 清远 511500）

关于新能源企业的人力资源培训体系优化和完善，需要一定的政策落实和战略方针制定，在此过程中，新能源企业才能在人才的有效利用下得到方向明确的提升和发展，为了更好地落实现代化社会的人力资源培训体制，在企业内部对人才需求进行细致深入的了解就是必要的，通过完整的体系维护以及人力资源培训方案的具体落实，就可以逐步优化企业内部的人才架构，最终对企业起到整体推进的作用。

一、新能源企业人力资源管理现状

1.当前的人力资源管理战略

我国新能源利用的崛起带动了新能源企业的全面发展，在新能源企业之中，为了更好地适应现代化社会进步，相关的人力资源管理战略得到了既定的更新，在当前的发展状况之下，人力资源的培训体系也遵循了一定的发展规律，但是从细节上来讲，一些人力资源管理战略还存在偏差与漏洞，导致人力资源管理方案的具体实施受到制约。从管理战略层面来讲，企业的整体发展离不开人力资源管理的逐步优化，所以为了更好地实现企业的全面发展，就必须从人力资源管理这一方面入手，逐步提升培训体系，对培训项目进行更为严谨的细化，从而达到人力资源有效培训的目的。但是当前新能源企业正是缺乏这种细节精神，导致企业的人力资源管理在培训体系逐步完善的进程中，无法更好地对企业起到整体的提升作用。除此之外，企业关于人力资源管理的战略制定方面还存在不紧密贴合的现象。这种现象会导致企业在人力资源培训体系的具体发展方面受到一定的限制。人才所接收到的培训也存在与企业发展目标不吻合的现象，这就会影响到企业未来的人才利用率。

2.新能源企业人力资源当前管理体系

新能源企业在发展的过程中，人力资源的管理体系也在发生着不断进步和变化。对于企业管理体系的整体变化，从当前的发展形势来看，新能源企业对于人力资源的把控可以做到有效且与时俱进，但是在具体的管理体系完善过程中，企业对于人才管理的重点，没有进行针对性的把握，导致在人力资源培训的过程中出现学员理解不明的现象。为了对这种情况进行避免，新能源企业所要采取的应对对策，就需要从企业发展的各个角度出发，在人力资源的培训体系管理中渗透针对性的人才培养方案。但是在具体的方案实施中，由于企业对于人力资源管理体系还没有达到足够的重视程度，导致针对性的人才培养方案渗透力不足。由此可见在企业发展的全新时代，新能源已经对现代化社会具有了一定的迎合色彩，但是企业还需要从人文方向进行考虑，全力发展人力资源的培训体系，构建系统化培训过程中的相关流程。

二、新能源企业人力资源培训体系优化的意义

新能源企业在人力资源培训体系优化的过程中，可以不断对企业内部的人力资源管理系统起到完善的作用，同时也创新了新能源企业人力资源管理的方案，在全面发展的状况下，企业的人力资源岗位人才也起到了全新的灌注作用。

1.完善了新能源企业人力资源管理的系统

在新能源企业的具体发展中，对于企业的人力资源培训体系进行一定的优化，首先会从企业的人力资源管理系统出发，进行系统的逐步修正和改进，在这一环节中，就可以对新能源企业人力资源管理的系统起到一定的完善作用。针对新能源企业中人力资源培训体系的优化，企业内部的工作人员甚至管理层，都可以感受到培训体系完善给企业带来的实质性好处。一般来说，培训的覆盖面会涉及整个企业，不存在员工等级划分，所以从一定层面上来讲，新能源企业关于人力资源培训体系的逐步构建离不开企业内部对此的足够重视和实质性落实等。只有做到这几方面，企业在人才容纳和职责划分方面才会逐步趋于规整。在企业长期的发展之下，新能源的需求会随着社会的优胜劣汰越来越受欢迎，企业的发展也需要与时俱进，而人力资源培训体系的优化就恰好掌握了这个机遇，新能源企业的人力资源管理系统在规范化整治之下自然会有所长进和完善。对于系统的完善，企业在持续性发展的过程中，还会表现出其他方面的精进。从人才管理方案来说，一旦优化了人力资源培训的体系，企业对于人才的容纳会更具有针对性和选择性，从企业的整体发展来看，维护企业长久发展下去的根本原因还是企业资金的合理周转，而企业所进行的人力资源培训体系完善也可以进一步促进企业资金的合理运转，最终达到企业硬实力和软实力的全面提升。新能源企业作为近几年逐步发展起来的企业，所招收的员工大多数也是现代化社会之下培育出来的新型人才，一般来说素质和专业技能水平从整体上就拔得了头筹，企业就需要根据这一发展优势，将人力资源的管理做到更为极致，从这些方面所进行的企业发展，自然在人力资源的管理系统方面得到了全新的完善。

2.创新了新能源企业人力资源管理的方案

新能源企业在具体的发展进程中，正需要随着社会的不断进步，对企业内部进行全面的优化和升级，只有这样才能从整体上符合企业的核心理念，在这种情况下，对企业的人力资源培训体系进行持续性的优化和提升，就可以针对企业人力资源管理的方案进行一定的创新。新能源企业在社会的具体存在其实包含了技术和资金两大模块，在我国经济全力发展的当下，企业的未来发展具有极大的优势。根据实践证明，面对风头正盛的新能源企业，需要采取的是具有创新性的人才培训管理方案，帮助企业在未来进行人才的有效利用，培训体系的优化就包括了企业人力资源管理方案的创新部分，采取实践和理论相结合的创新型方针，对人才进行区间的合理划分，继而进行岗位的整体安排，做到不浪费任何一个岗位，就是企业在长期发展中，对于人力资源具体的培训体系理念。企业内部在进行人力资源安排的具体工作时，也需要对企业发展的各方面进行深入的考量，因为人力资源的培训体系优化从一定程度上来讲是和企业的经营绩效紧密相关的。认识到这一点，新能源企业才能根据企业发展的具体状况妥善处理好内部人力资源培训体系优化的力度。一些创新型的方案除了是在培训方式上进行创新，在培训内容方面，企业也是需要做到一定的培训体系优化的。在这一过程中，培训内容除了包含一些岗位的技术教学，还包括岗位责任感的具体培养，学员在具体的培训进程中企业可以根据自身经营理念的差异，逐步向学员渗透企业的文化，从而帮助学员理解自身的岗位职责，进而可以增强自身工作中的效率。

3.为企业灌注了全新的人力资源岗位人才

企业的人才培养离不开人力资源培训的体系优化，只有深刻理解人力资源合理管理的动机，才能将人才的保留按照最大化实施具体方案。进行培训体系的具体优化，在企业长期发展的过程中会为企业灌注新型的人力资源岗位人才。现代化社会中，市场竞争日益激烈，将真正的人才加以保留是各个企业必须做的事。源源不断为企业挖掘新的人才，可以维持企业的生命力。在更新换代十分迅速的现代化社会中，企业的生命力永远是十分重要的，蓬勃的生命力可以更好地维系企业在市场竞争中的有效地位。基于此，新能源企业既不能妄自菲薄，也不能居功自傲，要以全新的姿态，去迎接可以优化人力资源培训体系的各种有效方针，而这一举措就与企业岗位人才的灌注形成了良性循环。新老员工对于岗位的胜任，可以在培训体系的优化中，体现到企业发展的各个方面，并最终为推动企业整体发展做出应有的巨大贡献。企业建设进程中，人力资源管理的升级就包括了培训体系的优化，为了更好地推进企业各方面的建设，培训过程中进行理论的全方位灌输也是必不可少的。例如，员工对于胜任理论的深入理解，就可以逐步厘清个体所存在的具体价值。胜任特征理论认为：人类受动机、人格特质、自我概念、知识和技能等的影响决定采取行动，并最终驱动绩效的产生，而绩效在这里就可以分为员工的个人绩效和企业的整体绩效。

三、新能源企业人力资源培训体系优化的具体措施

对新能源企业人力资源培训体系优化，首先需要对新能源企业人力资源培训的计划出发，进行计划的不断完善，也要对新能源企业进行深度的人力资源培训考察，最终采取可操作性较高的企业人力资源培训方案。

1.对新能源企业人力资源培训进行计划的完善

在对新能源企业进行人力资源培训体系的具体完善和优化中，首先需要对新能源企业人力资源的培训计划进行一定的完善。培训计划是预先根据企业的实际发展情况以及企业内部的状况进行计划的针对性的制定和安排，在这一过程中制定计划的管理层以及企业内部都会对企业的人才架构呈现逐步了解的趋势。为了更好地进行企业人力资源培训计划的完善，需要事先进行企业内部各项数据的统计，根据统计的结果，再最终制定详细的计划。新能源企业虽然在现代化社会中拥有较高的发展的前景，但是根据企业所涉及的领域不同，不同的新能源企业在数据和其他各方面还是存在一定的差异的。面对这种情况，就需要把视线着眼于计划的逐步完善中，及时对各项发生变化的数据进行预期目标的改变，同时计划的制定也需要具有一定的机动性和灵活性，可以根据企业的发展状况不断进行调整和修缮。对于人力资源培训体系的优化，不断完善计划是其中一个方面，管理层对计划进行初步的审查和最终的敲定意味着企业整体对人力资源管理计划的认可，得到管理层的认可和支持，这一计划才能有效开展下去。培训计划的具体制定在一定程度上是具有战略意义的，所以从资金的周转方面，也需要做到张弛有度，在计划之内将企业效益发挥到最大化。所以企业内部的员工以及人力资源管理部门的人员就必须从计划的制定等多角度出发，对每一步计划都可以做到切实的实施。在企业长期发展的过程中，计划的切实操作以及培训积极性的整体拔高，都需要相关部门的全力配合。在人力资源培训的内容层面上来讲，人力资源管理的部门就需要从更深的层面，进行计划的一次落实。根据培训内容制定合理的培训目标，再依托于企业发展的实际情况和培训学员个人的实际情况进行培训要求的制定，最终确定之后，获得管理层的支持和认可就可以持续进行培训计划的彻底落实。

2.对新能源企业进行深度的人力资源培训考察

在培训体系逐步优化过程中，企业相关部门首先对新能源企业进行深度的人力资源培训考察也是十分重要的，这种考察是对企业的一种深入了解，也正是只有做到深入的了解，企业的人力资源培训体系才能在实际情况的干涉之下为企业获得最大化的效益。在新能源企业之中，进行实地考察，可以从多个角度开展。首先从企业的对外经营来看，新能源企业在现代化社会之中所处的市场地位是风头正盛的，在这种发展状况之下，企业不能有所娇纵，反而需要趁着这波势头，将企业自身的人才通过培训体系优化的方式进行规整，积极挽留新时代高素质人才的进程中，企业的发展也会随着新鲜血液的加持得到更好的发展契机。对于培训体系的最终完善，深度的人力资源培训考察之下，各个环节的全面配合就是不可或缺的，通过持续性的考察，企业的培训体系所出现的一些弊端也可以得到及时的发现和控制。培训体系的优化之中，可以从之前固有的问题等方面进行排查，通过深入的细致化了解，可以发现传统的人力资源管理对于培训计划的制定以及落实，甚至培训之前的考察都存在不重视和不完善的现象。这种情况就需要让这些出现漏洞的环节及时得到纠正，新能源企业在这一过程中其培训的成效也会得以精进。深度的考察不仅是对企业的一种全方位多层次了解，更重要的是可以在深入考察进程中，逐步对企业存在缺陷的各个环节进行改进，而这一过程甚至会对企业积年存在的较为隐藏的漏洞得到发现和进一步的修正。

3.采取可操作性较高的企业人力资源培训方案

除了对企业进行前瞻性较强的计划制定和前期考察，为了对企业的人力资源培训体系起到进一步的优化，可以根据企业的发展现状采取符合企业自身发展的解决方案。例如企业在生产经营的过程中，投入产出效率是一个较为重要的概念，可以对企业的生存和发展起到直接的推进或滞后作用。在这种状况之下，企业就需要明白人力资源培训作为企业的重要投资，培训方案的具体落实就成为培训管理中非常重要的环节之一，需要企业在全面优化人力资源管理的大背景下，有序安排培训环节。然而，当前许多新能源企业培训方案落实往往存在一定的主观色彩，部分管理层对于企业技术层面会存在不了解的状况，方案也就无法根据不同的岗位进行实质性的落实，可操作性也就收到了既定的影响。为了保证培训方案在施行的进程中可操作性也得到强化，新能源企必须按照正确的步骤，采用合适的培训方案。对企业拥有一定的了解，不忘企业经营的初衷，参与培训的讲师也需要对培训的目的进行明确，了解员工真正需要掌握的培训内容。人力资源培训的讲师在课程开发时应充分了解员工和企业经营者对课程的需求，使得培训具有针对性，满足企业及其员工的需要，最终为企业带来特定人才容纳。在具体的培训体系优化中，为了做到企业内部层级分工明确，企业高层、员工直接上级、员工、各个部门、培训的讲师既是培训方案的参与者，同时也是培训方案落实的监督者。按照不同的培训岗位，需要在一定程度上对企业的培训体系进行具体的完善，确定企业之中参与培训学员的岗位领域，才能对培训的最终成果进行综合性的评定。企业在具体的培训方案落实中，还需要注重文化的差异，当企业与培训的内容之间的文化与行为存在差异与冲突的时候，就需要相关方面掌握解决冲突的工具，这样培训问题就可以得到及时解决。

四、结语

新能源企业在未来的发展之下会呈现十分优良的发展状况，为了推动新能源企业更为有效迅速地投入到社会建设中来，为生态建设贡献应有的力量，大力推动新能源企业的人才架构完善，可以从根本上解决新能源企业人才短缺的问题，最终促进新能源企业的整体发展。人力资源的培训体系完善，需要站在一定的高度，从各方面提升人才的有效利用率，企业的其他各方面发展也会因为人力资源培训体系的全面优化，最终得到全面的促进和发展。传统能源与新能源在本质上存在着一定的差异，从整体上来讲，现代化社会中新能源具有极大的发展优势，企业的人力资源培训体系完善就可以从这些方面出发， 让员工具备一定的企业思想，为企业作出一定的贡献。