上市公司煤炭企业降成本增效益对策

张少华

（平顶山天安煤业股份有限公司，河南 平顶山 467000）

现如今，煤炭企业作为社会经济发展中的重要组成部分，它也发挥着至关重要的作用，而要想健康蓬勃稳定发展要注重成本管理，这样能够为自身带来更大的利润空间。而如何有效的控制成本则需要管理人员去认真思考。本身上市公司煤炭企业发展规模的不断扩大，成本管理工作难度系数也逐渐被提高，所以要想真正意义上的推动成本管理工作顺利进行，我们必须要制定可行的方案，进一步实现降低成本支出以及增加经济效益的目标。

一、上市公司煤炭企业成本管理现状

1.成本管理机制缺失

上市公司煤炭企业成本管理中面临着很多问题，主要体现在以下几点。第一点，相应的成本管理机制往往处于缺失状态，这样会致使整个管理工作效率低下。而成本管控能否顺利进行直接关乎行业发展，所以作为管理人员必须要结合企业实际状况完善成本管理机制，但是，由于各级人员没有结合实际状况去健全机制，使得成本管理效率低下，同时各级人员也没有按照机制去展开管理，无形之中就会致使煤炭企业成本被加大[1]。第二点，管理人员往往忽视对成本的全局掌控，这样也很难实现降低成本支出、增加效益的目标，工作人员也没有采取科学的手段对成本进行事前、事中以及事后控制，这样也会致使成本管理工作处于一个混乱不堪的状态，不利于促进煤炭企业发展，甚至会致使其发展中问题频繁的出现。

2.成本管理人员不足

上市公司煤炭企业伴随发展规模扩大问题也越来越多，其中成本管理人员不充足问题比较突出，而现有的人员并没有受到过专业的技能培训，他们的整体素质和业务能力比较低下，难以满足成本管控工作需求。而煤炭企业本身就是一个危险系数较高且劳动密集较强的一个行业，我们必须要充实内部人员，这样才能够实现降低成本支出增加效益的目的。但是由于内部缺少专业的成本管控人员，致使在实际成本管控过程中困难重重，也难以发挥成本管控的价值，这对于后续生产工作的顺利展开无疑是不利的。此外，煤炭企业发展规模的扩大，单纯个人并不能够较好地完成成本管控管理工作，需要引进大量的人才为成本管控提供新的思路，然而由于内部成本管控人员不充足，无形之中就会加大企业成本支出[2]。

3.对成本设计不重视

众所周知，成本管控直接关乎企业发展，所以要想紧跟时代发展步伐，上市公司煤炭企业还应当加强成本管理。但是实际上由于各级管理人员对成本设计不够重视，难以降低成本支出。而由于煤炭企业工作难度强度比较大，若不能够做好方方面面环节的工作，势必会造成人员安全事故等问题发生，所以我们必须要注重对成本设计环节的管控，进一步提高成本管理效果，但是企业管理人员往往过于注重高产高效，没有加大在成本上的管理力度，这样就会致使自身成本支出较大。很多企业成本核算分析也存在着一定的问题，普遍现象是仅根据书面统计资料对相应的数据进行分析，而这种“纸上谈兵”的方式不能够促进成本管理工作顺利展开，反而会因忽视对成本控制环节的管理，致使成本信息无法得到共享，这都是致使成本支出加大的一个关键性因素。

4.成本管理范围较窄

首先，要想获得更大的经济效益，上市公司煤炭企业要注重成本管理，但是实际上由于自身成本管理范围比较狭窄，难以获得令人满意的管理工作效果。而煤炭企业本身就是一个能源型和劳动密集型产业，在实际生产过程中势必会产生大量的成本支出，所以我们应当扩拓宽成本管控范围，以此来实现成本管控的目标[3]。但是由于管理人员的忽视，致使成本管控范围比较狭窄，总是局限于当前生产经济活动上，对于采购等环节工作并没有加强成本管控，也没有完善相应的成本控制制度，使得各级人员工作行为存在着一定的问题，这样就会造成成本支出较大。其次，成本管控过程中也会受到人为因素的干扰，比如：人员工作态度不端正，或者是责任心不强等，都难以将成本管控落实和贯彻下去，也不能够将其拥有的价值发挥出来。最后，针对成本管控过程中出现的问题，管理人员也没有完善相应的方案去解决问题，这样也会致使成本管控水平难以得到提高，对于后续发展来讲无疑是不利的。

5.成本管理方式单一

近几年来，伴随着国民经济的快速发展，成本管理已成为现代行业发展的一个重要内容，所以上市公司煤炭企业要想获得更高的经济效益，还需要采用多元化的方法来加强成本管理。然而实际上由于管理人员所使用的成本管理方式较为单一，不能够满足成本管理工作需求，而煤炭企业本身就是国家能源企业，它肩负着重要的职能，要采取一定的措施帮助企业降低成本支出，这样才能够获得令人满意的成本管控效果。但是实际上由于成功管理方式较为单一，致使成本管控流于表面，未能顺利的落实下去。其次，企业也没有构建有效的成本管理战略，对自身成本结构也不够了解，难以形成一个长期且可行的战略决策，无形之中也会致使成本管控效率低下，不能够实现降低成本支出增效益的目标。

6.不够重视资金管理

上市公司煤炭企业发展速度的不断提高，内部经营项目种类也在逐渐的增多，同时隐藏在内部的问题也逐渐显露出来，特别是在进行成本管控过程中，很多人员往往不够注重资金管理。而资金作为行业可持续发展的一个重要内容，我们必须要采取一定的措施加强资金管理，提高资金使用效率，不仅可以实现降低成本支出的目的，也能够为自身带来更大的经济效益，但是很多管理者没有以身作则，自身的资金管理意识往往比较低下，没有认识到加强资金管理的价值所在，鉴于此，就会使得内部相应的资金管理制度处于缺失状态。此外，针对资金管理过程中存在的问题，管理人员也没有采取有效的对策去处理，这都不利于煤炭企业成本管理工作的发展，更不要讲有效降低成本支出，获得更高社会收益了。

二、上市公司煤炭企业降成本增效益对策

1.健全企业成本管理机制

成本管理作为上市公司煤炭企业经济活动中的重要组成部分，要想获得理想化的管理效果，我们还需要做好以下工作[4]。第一，企业应健全成本管理机制，并引导各级人员按照管理机制内容去展开工作，只有建立完善的成本管理机制，才能够推动成本管理工作顺利的展开。因为煤炭企业本身就是国家经济发展中的重要组成部分，企业发展速度的快慢也关乎社会经济发展速度，因此要想真正意义上的实现降低成本支出的目的，更加需要完善相应的管理机制，切合实际的避免不必要问题的出现，为后续成本管控工作的顺利展开也能够提供坚实的基础。第二，针对成本管控机制中存在的不足之处，也要及时地优化和调整，尽可能的将所设立的成本管理机制贯穿和落实下去，将其拥有的价值发挥出来，这不仅能够解决以往成本管控工作中存在的不足之处，也能够满足上市公司煤炭企业经济活动发展需求，在最大限度上实现提高综合市场竞争力的目的。最重要的是能够紧跟时代发展步伐且节约大量劳动成本，也为自身经济发展注入新鲜血液。

2.加强成本管理人员培训

在健全成本管理机制的同时，上市公司煤炭企业还需要加强成本管理人员培训，因为成本管理本身系统性就比较强，势必需要大量的专业人员参与其中，才能够获得令人满意的管理效果，所以应定期对成本管理人员进行系统培训，只有打造一支专业技术较强的人才队伍，才能满足成本管理工作需求。同时领导人员也要以身作则，应建立完善的人才培训体系并踊跃参与到培训活动中，发挥好领导人应当发挥的作用，进而挽留更多的人才[5]。其次，也要加大在技术人员上的培训力度，而培训活动内容也要具备全面性，应包含成本管理方面的相关知识，这样才能够通过有效的培训提高成本管控人员工作能力，不断丰富其专业知识。而针对于成本管控工作中遇到的问题也要第一时间处理，进而促进煤炭企业朝着现代化方向健康发展。此外，煤炭企业也要注重对成本管理人员道德品质和职业素养的培养，因为只有品德高尚的人员，才能够为成本管控工作的发展提供新的思路，进一步在提高成本管理工作质量的同时，也能够提升自身综合市场竞争力，最终，得以成为同行业中的佼佼者。

3.重视企业成本预测计划

众所周知，时代的不断变化，上市公司煤炭企业发展过程中面临的问题也越来越多，所以要想在竞争激烈的行业中脱颖而出，还需要加强成本管理。而以往由于管理者对成本设计不够重视，致使成本管理工作效率低下，所以为了满足新时代下所提出的具体要求，我们必须要注重成本预测和计划。首先，可以健全内部成本信息共享系统，该系统的作用可以为成本控制人员工作提供一定的技术支持，也可以满足企业实际价值需求，当然我们也要借助此系统进行数据搜集与整理，不仅能够实现成本管控的目标，也能够在最大限度上降低不必要的经济损失。同时企业领导人员还应当站在可持续发展的角度上展开管理，对于人为因素对成本管控所带来的干扰也要采取措施去处理，尽可能的确保最终的分析数据结果具备真实性与可靠性，为决策人员决策工作带来数据上的支持。其次，企业也要将生产成本与个人收入相挂钩，这是推动了成本管理工作顺利展开的关键点，在最大限度上提高各级人员工作热情，使他们能够尽职尽责做好分内事。除此之外，在实际成本管控过程中，企业要积极推行劳动定额管理，这也是降低成本支出的有效途径，最后得以完成相应的成本管控目标。

4.扩宽企业成本管理范围

目前，上市公司煤炭企业发展过程中开始注重成本管理，这是经济效益增长的一个关键点。而以往由于自身成本管理范围比较狭窄，致使成本管控效率低下，所以我们还应当拓宽成本管控范围。首先，应结合公司实际发展状况来拓宽成本管控范围，既要注重各项经济活动生产过程中的成本管控，也要加强采购环节上的，我们掌控只有从多方角度加强成本管理，才能够降低成本支出且获得最大化的经济效益[6]。同时管理者也可以从采购价格、物流成本等方面制定详细成本管控方案，当然也要保障成本管控与自身可持续发展战略目标相匹配，这样既能够促进自身经济效益得到增长，也能够提高综合市场竞争力，得以在变化莫测的市场行业竞争中能够脱颖而出。其次，企业也要建立降本增效长效机制，进一步为各项经济活动注入生机与活力，同时由于成本管控所涉及的内容比较多，我们也要抓好降本增效活动课题研究，这既能够增强成本管控工作时效性，也能够解决以往成本管控过程中所存在的问题。除此之外，管理人员也要努力解决成本管控工作中的问题，更要加强费用管理，并通过拓宽成本管理范围获得令人满意的成本管控效果，并提高上市公司煤炭企业综合实力。

5.创新成本管理方式方法

由于成本管理方式单一致使管理效率低下，所以上市公司煤炭企业还需要创新成功管理方式方法。首先，领导人要摒弃传统落后的管理观念，应树立全新的成本管理理念，这是满足成本管理工作发展需求的一个关键点，同时也要树立成本效益观念，因为成本管控不只是一种手段而已，而是需要从思想意识上行动上作出改变，这样才能帮助企业获得更高经济效益以及实现降低成本支出的目标。其次，也要结合实际生产作业状况来加强成本管控，并运用先进的技术手段去展开生产作业，进一步运用多元化方法获得令人满意的成本管控效果，这样可以降低成本支出。最后，企业也要培养内部职工形成良好的成本意识，这样才能够真正意义上的为后续成本管理工作质量的提高提供帮助，因为任何行业的发展都需要注重创新，而成本管理模式也不是一成不变的，而是会随着社会经济的发展而发生变化，所以煤炭企业管理人员更加需要对当前市场经济体系进行深入分析，并采取一个恰当的成本管控方式方法，只有这样才能够适应新形势发展需求，以及有效提高自身综合经济效益。

6.注重资金管理提高效益

资金作为行业可持续发展的重要内容，有效的资金管理可以降低成本支出，进一步获得更大的社会收益，所以为了适应新形势下发展需求，上市公司煤炭企业还需要注重对资金的管理。比如：可以在内部成立专门的资金管理部门并配备专业的人员，进一步对每一笔资金的支出进行严格的审批，针对不足之处也要及时采取对策去处理。同时我们也可以制定资金预算并按照预算进行全方位管理，这样不仅能解决以往资金管理过程中存在的不足之处，也能够帮助煤炭企业降低成本支出[7]。其次，财务管理人员也要定期报告资金使用和结余情况，让领导人员对自身财务状况有一个全方位的了解，也要引进专业的系统软件加强成本管控，以此来满足成本管理工作需求，因为单纯依靠人力并不能够较好的完成管理任务，所以我们可以借助先进的技术手段做好资金管理工作，确保资金管理工作顺利的展开。适当的前提下，我们可以完善内部控制制度，引导各级人员按照制度去展开工作，也要明确划分各级人员岗位职责。此外，针对内部虚假做账等问题也要采取对策去处理，针对资金管理风险也要制定风险防范机制，进一步将风险控制在合理的范围内。而管理人员也要树立风险意识，进一步从源头上防止资金被挪用或者是盗窃等问题的产生，全面提高资金管理工作质量。

三、结语

综上所述，上市公司煤炭企业发展过程中面临着很多问题，特别是在日常经营过程中由于管理不当致使成本被加大，所以为了降成本增效益，我们应健全成本管理机制且加强人员训练，也要注重成本预测计划且拓宽成本管理范围，适当的前提下也要创新成本管理方法并注重资金管理，这样一来既能够解决以往成本管理效率不高的问题，也能够帮助企业提高综合市场竞争力，进而得以在经济发展新形势下长久的立足与发展。