对新时期石油管理科学的几点思考

文｜金昱骐

目前，我国经济发展已步入新常态，在全新的形势之下市场经济秩序的不断规范为石油企业提供了广泛的发展空间，但与此同时也加剧了企业之间的竞争局势，使得石油企业的产业转型与升级迫在眉睫。在此背景下，石油企业必须开展科学的管理，不断提升企业运行管理的水平，积极响应政府号召，遵循党和国家的要求，为企业制定科学合理的发展战略，借助科学的石油管理推动石油企业的可持续发展。本文通过探讨对新时期石油管理科学的几点思考，为相关工作的开展提供参考。

在全球资源短缺的情况之下，石油资源的储备量直接关系着一个国家的发展潜力。为了更好地迎合时代的发展，提高石油资源的开采与利用率，在推进石油企业经营管理效能的同时提升企业的社会效益与生态效益，必须加强对石油管理科学的思考与实践，积极开展石油管理工作的创新，大力发展新技术与新理念，推进石油企业的快速转型，从而更好地迎合新时期企业发展的实际需求，为石油资源的有效开发与利用打下坚实基础。

一、新时期石油管理科学的机遇

（一）市场经济体制的进一步完善

随着我国市场经济体制的不断发展，市场经济秩序进一步完善，为石油企业的快速发展壮大提供了有利的条件，推动了石油企业业务模块的不断拓展，众多企业纷纷走出国门，积极拓宽国际市场，借鉴国际先进的石油企业，为我国石油企业国际竞争力的提升提供了十分有利的支撑；同时，在市场经济体制的发展之下，针对企业经营管理的各项法律法规不断完善，也给石油企业的健康可持续发展打下了坚实的基础，为企业经营管理的规范化与风险防范能力的提升提供了保障。

（二）人才创新发展模式

近年来，随着我国综合国力的不断提升，推动了社会人才培养模式的不断创新，在国家积极培养创新创业型人才的背景之下，为石油企业的经营管理与战略发展培养和输送了更多复合型的优秀人才，通过人才引进渠道，石油企业的经营管理水平与创新能力不断提升，解决了以往粗放式管理模式下的一些历史遗留问题，为企业的发展注入了全新的活力；同时，借助打造一支高素质的人才队伍，也提高了石油企业的综合竞争力，提升了企业职工队伍的整体素质，保障了企业员工队伍的稳定性与积极性，为石油企业的可持续发展提供了助力。

二、新时期石油管理科学的挑战

（一）石油企业的国际化发展

随着全球经济一体化进程的加速，使得石油企业面临着国内外的双重竞争。近年来，从整体层面而言，石油企业在国际市场中的需求量与石油资源的价格呈现出了下降趋势，对石油企业的发展造成了不利的影响，企业只能通过不断降低成本来保住利润；同时，从整个国际石油市场而言，由于盲目拓展、过度开采等问题的频繁发生，导致石油开采过程比较粗放，石油资源的市场供需不平等，加剧了石油资源的竞争局势，为企业的发展带来了极大的危机。

（二）国内市场的激烈竞争

在我国市场经济体制进一步发展的情况下，国家大力支持大众创业、万众创新，涌现出了一大批优秀的企业，使得企业间的竞争愈加激烈，在这种情况下众多石油企业的垄断地位不再，转而进入了激烈的市场竞争之中。很多企业为了提高竞争力，保障企业的利润，而采取了一些不正当的竞争手段，甚至做出了违法违规的商业行为，给石油企业的长远发展带来了极大的隐患；还有很多企业尚没有适应市场经济发展的节奏，在企业管理、人才管理、资源配置等方面存在着较大的不足，也造成了自身竞争能力的下降，给企业的长远发展带来了不利影响。

（三）企业自身的经营管理模式比较落后

在新时期企业为了迎合市场经济发展的趋势，纷纷加快了产业升级与转型的速度，大力开展企业内部的创新，实现了企业的降本增效。从目前情况来看，受传统计划经济时代的影响较深，众多石油企业仍旧沿用着传统粗放式的管理模式，对于市场的发展缺乏敏感性，创新能力不足，产业结构调整与升级速度较慢；还有部分企业的管理干部思想陈旧落后，创新与学习能力较差，观念保守，行动力不足，不愿正视外界市场的发展变化，在企业管理中浑水摸鱼、得过且过，也给石油企业的长远发展埋下了较大隐患。

三、新时期石油管理科学的有效措施

（一）及时更新石油管理理念

随着时代的不断发展，石油管理的理念和方法也应当与时俱进，积极迎合市场，打开思路与眼界，顺应时代的发展开展石油企业的产业结构调整与转型，以便于企业更加适应新时期市场经济的发展步伐。首先，石油企业应当始终保持良好的学习能力，拓宽自身的眼界与思维，积极学习和借鉴国外优秀企业的管理经验，结合企业的实际情况，开展产业结构的升级，推进石油企业的成功转型；其次，石油企业应当不断提高创新能力，在企业内部大力开展创新优化活动，鼓励员工从本职工作出发积极开展创新，从企业的生产、经营、管理、服务等多个维度出发进行全面创新优化；最后，石油企业管理层应当树立正确的认识，保持对外界市场环境与国际市场环境清晰的认知，加强企业内部的文化建设，形成良好的工作氛围，不断迎合时代发展调整石油企业发展的方向，积极学习新的管理理念、管理方法与管理工具，从而推动石油企业的现代化建设与发展。

（二）加快石油管理科学的创新

在全新的形势之下，石油企业传统简单粗放式的管理模式已经很难跟上时代的发展，如果企业不能正视内外部激烈的竞争局势，扬长避短寻求突破，必然会面临被市场淘汰的局面。因此，在新时期背景下石油企业必须加快石油管理科学的创新，为企业的长远发展制定科学的战略规划。

第一，加快石油企业组织架构的优化创新，从企业的战略发展角度出发，将石油企业的生产、经营、管理等职能部门紧密衔接起来，不断优化组织架构，精简人力资源，实现资源的有效配置，提高资源利用率，借助精细化管理实现企业的降本增效。

第二，注重企业生态价值的提高，在石油开采、存储、运输等一系列工作中，企业应当秉持科学发展观，将生态环境保护放在与经济效益同等重要的位置上，借助新科技与新方法有效地解决以往石油开采、存储与运输中的环境污染问题，提高环境保护的力度，合理开采石油资源，对石油开采、储存及运输过程中产生的废物进行及时处理，以免对生态环境造成破坏。只有秉持科学发展观，将企业的生产管理与生态环境建设相结合，才能够保障企业的可持续发展。

第三，加快产业结构的调整与优化升级，找准石油企业自身的定位，不断凸显价值和优势，积极创新石油开采管理模式，提高各部门、各岗位之间的有效衔接，从而切实提高石油企业的生产力，为企业的长远发展打好基础。

（三）积极应用信息技术手段

随着我国信息技术的快速发展，依托于互联网与数据处理技术，改变了传统的工作模式，提高了企业信息数据的处理能力，为企业的经营管理工作提供了量化的数据支持。在此背景下，石油企业必须树立对信息技术手段的正确认识，积极开展企业管理的信息化建设，借助先进的信息技术手段，建立线上管理平台，同时借助大数据技术，对企业的各项生产经营数据进行量化分析，从而全面把控企业的各项发展指标，为企业的长期发展指明方向；此外，借助信息技术手段，石油企业还应当注重企业成本的分析与管控工作，在企业内部形成全面成本控制的机制，借助成本数据的监控与审核，有效控制企业的生产经营管理成本，确保企业经济效益的不断提升。

石油资源是我国十分重要的资源，对于我国国际地位与综合国力的提升至关重要。在新时期背景下，石油企业必须把握市场发展形势，开展科学管理，提高管理效能，加快产业调整与转型升级，为石油管理工作的创新开展提供助力。