工程企业人力资源培训体系的优化建设

文｜胡 珉

人力资源培训体系作为关系着工程企业员工专业技能与文化精神的重要人力资源管理环节，其培训的质量效果直接影响着企业内部整体人力资源的规划方向，制约着企业在经营战略上的创新与发展。在新经济环境背景下，对于工程企业来说，如何在正确树立企业发展方向的前提下，优化并提升人力资源培训体系，细化员工管理制度与资源运行体系，强化不同部门之间的合作力，打造更为优秀的人才工作团队，为工程企业发展提供更多的发展动力。

一、工程企业人力资源培训体系优化建设的重要性

（一）增加企业内部凝聚力

人力资源培训最初的创设作用并不是为了强化工作人员的专业能力，而是利用这种多样化的文化与意识宣传途径，广泛地向各个工作员工传达工程企业在经营战略、企业精神以及人为关怀上的价值观，让其能够在潜移默化中形成对于工程企业整体文化精神的一种自我认同感，形成同企业发展一起成长与拼搏的“同体”意识，从而形成一致性的、积极向上的工作氛围，加强员工之间的信任感与凝聚力，共同维护人力资源管理与规划体系的稳定运行，促进其在工程企业未来发展中的进一步深入应用。

（二）提升员工专业能力

在进行了初期人才专业能力与自身性格评估后，人力资源管理团队会进行岗位分配，而此时人力资源培训体系便会成为人才熟悉岗位、掌握工作的重要方式。一方面利用这种岗位培训方式，管理团队能够准确判定，岗位的人才选择是否正确，是否需要进行岗位调整，实现人才与企业之间的自主相互选择，强化企业自身的人文关怀氛围，也避免出现岗位与人才能力不符等情况，另一方面通过这样系统性的技能培训，员工能够学习到完整的知识体系，强化自我专业知识基础，更好提升工作效率与质量，保障工程企业人力资源利用的顺利进行。

（三）激发员工自身积极性

随着现代经济社会与科学技术的不断发展，越来越多的经济风险与创新技术开始出现，在改变工程市场运作模式的同时，也对工程企业内部员工的专业能力提出了新的要求，而通过人力资源培训体系的优化，能够实时跟进现代经济市场的要求，明确工程企业未来发展的需求，从而制定出完善的、先进的培训模式与技能内容，更好地为员工提供专业性的技能内容，保障各项工作的顺利进行，提升自我工作经验与应对能力；同时，强化员工意识中对人力资源培训体系的重视，积极参与到培训中，主动提升自我工作能力水平，保障工作效率水平与质量水平。

（四）促进学习型组织的建立

人力资源培训体系另一项优势与重要意义就是，推动了工程企业内部学习型组织的建立速度。在当代经济市场中学习能力提升对于工程企业，对于工作人员都是不可缺少的，利用人力资源培训体系这一类学习型组织，能够将各类不同的学习内容与提升技术进行有机融合，改变原有单一化的、零散化的学习模式，推动更多针对性、专业性培训机制建立，有效将工程企业内部各个部门工作与审核环节相互连接起来，实现系统化管理人力资源培训体系，让员工真正参与到整体运行流程中，更好地理解自身工作的意义与重要性，同工程企业共同成长与发展。

二、工程企业人力资源培训体系的优化建设措施

工程企业在实际的发展过程中，需要做好人力资源培训体系的优化建设工作，全面提高工程企业人力资源培训体系的质量，满足相关工作的开展需求，进而实现最佳的培训效果，同时也能够为工程企业更为长远的发展打下夯实的基础，下面将针对建立完善的培训体系框架、完善相关的培训管理制度、加强培训管理制度落实力度等方面进行细致的分析和探讨，进而推动工程企业综合经济效益的提高，同时也能够推动整个行业的不断优化和升级。

（一）建立完善的培训体系框架

人力资源培训本身就是一项烦琐且复杂的工作内容，一环扣一环，一环出现问题很容易对后续环节造成不可挽回的影响，科学的培训体系框架是不可缺少的。首先，管理团队可将培训体系根据具体的理论、实践等主体进行分类，再结合不同主体内容依次对相关培训内容和管理制度进行优化，减少培训人员与管理人员的管理负担，提升人力资源培训体系的培训质量；其次，及时跟进工程企业的经营战略发展变化与需求，在不影响人力资源培训体系正常运作的情况下，对框体细节内容进行改变和优化，确保培训体系培养出的人才类型能够满足实际工程企业未来发展的人才需求，同时尽可能不单一化、不偏向化，保障管理团队中整体能力的综合发展，支撑工程企业基础运行的人才能力需求，让工程企业竞争能力不会出现能力缺口，保障其在经济市场中的发展速度。

（二）完善相关的培训管理制度

正所谓，没有规矩不成方圆，想要对人力资源培训体系进行优化，就要先对工程企业内部相关的管理制度进行完善。改变原有的统一化管理制度模式，对管理制度进行删减与提炼，强调制度内容中重要标准与基础底线，再结合工程企业内部不同部门的运行需求，有针对性制定人力资源培训管理制度，重点是完善对于不同工作人员的培训要求，确保管理制度能够发挥出应有的管理力与约束力，确保培训体系的顺利运行；并同时明确人力资源培训体系运行中常见的管理问题，提前制定好相应的预防方案与解决措施，在短时间内控制问题带来的培训影响，避免对员工的学习与工作造成不可挽回的影响。进一步完善培训工作与运行机制，确保员工能够接受到最好的技能培训，提升自我专业基础与实践操作能力。

（三）加强培训管理制度落实力度

增加在人力资源培训管理中的投资力度，完善现有的培训运行体系，聘请更多专业性的培训人员，增加专业性的培训环境、场地与实践机会，更好地实现对于培训管理制度的应用落实；再者，组建专业的人力资源培训管理小组，定期对人力资源培训体系运行进行培训效果检查，一边明确员工培训体系中存在的问题与不足，体系运行环境中存在的漏洞，及时将造成这些问题的原因进行整理与总结，一边是将一些先进的培训方式与方案进行提炼，留下符合未来工程企业发展需求的培训技术，最后综合性上报给规划与管理团队，由其进行具体优化与改善方案的提出，从而实现人力资源培训体系与经济社会变化的共同发展，满足多变经济市场对于工程企业人力资源培训的要求，提升工程企业的综合性竞争力水平。

综上所述，人力资源培训体系不论是对于工程企业内部人才能力提升，还是对于工程企业未来经营战略规划都具重要意义。因此，工程企业要重视对于人力资源培训体系重视的优化，完善现有的培训体系与管理制度，积极落实各项管理制度、优化措施以及惩处标准，挖掘不同人才的个人潜能，强化企业内部的协调力、合作力与凝聚力，为工程企业发展提供高复合型、高质量的人才团队，推动人力资源培训体系在工程企业中进一步发展的同时，推动工程企业人力管理向着现代化与系统化进一步发展，同时也能够确保其经济效益最大化。