对石油企业党建工作与生产经营工作深度融合的思考

文｜于清驰 姚 晶

在我国国有企业发展的过程中，如何更好地把企业党建工作与生产经营活动进行深度融合，是企业在发展过程中的一项重要课题。这二者的有机融合，能够为企业未来的发展方向提供重要指导。在本篇文章中，笔者以石油企业为例，简单阐述了石油企业党建工作与生产经营工作深度融合的途径等有关内容，希望能够为相关单位提供一些参考。

对于石油企业来说，企业党建工作与生产经营工作的深度融合是促进石油企业稳定发展的前提条件之一，同时也是当下党建工作中十分重要的一项内容。在这一过程中，石油企业需要依据生产经营活动积极开展各项党建工作，并把这二者有机融合到一起，为企业指明正确的前进道路，使石油企业自身的经济效益以及社会效益等都能够得到进一步的提升。

一、石油企业党建工作开展的作用

（一）党建所具有的管理功能

在石油企业管理建设的过程中，存在着一个覆盖企业的组织，这个组织就是党组织，而只要是与组织相关的部门，大多具备一定的管理属性。所以，石油企业党建部门中的党员队伍实际上就是企业内部的人事部门，能够对企业的内控等工作展开管理。简单来说，石油企业中生产经营中的各项管理是比较明显的管理，而党建中党组织管理工作的开展则是较为隐形的管理。

（二）党建在石油企业中的特有优势

石油企业党建的开展并不是企业发展的一种负担，甚至可以说党建对于企业而言是有一定优势的。在推进石油企业不断发展的过程中，需要时刻把党的有关建设贯穿到工作的过程里，从而保障石油企业在今后的变革中能够始终朝着正确的方向前进。

（三）党建是一种无形资产

石油企业党建工作与企业生产经营活动的目标可以说是一致的，其目的都是为了帮助企业更好地发展下去。所以说，这二者所面临的工作对象也是相同的。在企业日常的生产经营活动中，党建工作的开展往往是为了进一步调整员工的思想以及行为等，从而使企业内部的凝聚力得到提升。对于石油企业来说，党建实际上就是一种无形的资产。在党建与企业经营活动相融合的过程中，这二者所融合的程度越密切，那么企业内部工作的开展往往就越积极向上。

二、石油企业党建和生产经营融合过程中面临的问题

（一）党建与生产中的经营配套问题

石油企业党建的开展和企业的经营配套存在着一些不合理之处，这种不合理主要体现在理念方面。石油企业在开展日常工作时，党建的开展与生产经营活动的开展往往是各自为营，虽然在工作中这二者会存在着融合的情况，但其融合的程度往往较为浅显，且并不会为企业带来实际性的优势。这也使得企业党建工作的有效性不足，日常生产经营的约束力也会有所缺失，从而导致企业自身的核心竞争力下降。

（二）党建工作与企业生产经营活动的不对称性

石油企业党建工作与企业生产经营活动之间的不对称性主题要体现在体系的不对称性上。石油企业开展工作时期，其党建开展的有关思想只有切实融入经营活动中，才能够让企业党建的意义有所体现。但是，在企业日常工作过程中，许多企业缺乏正确的思想认知，往往忽视了党建工作中思想政治建设存在的意义，最终导致企业自身的经营活动与思想政治工作之间产生了难于逾越的鸿沟，使党建工作的有效性难以提升。

（三）党建队伍与企业管理模式不协调

在企业发展的过程中，党建队伍的建设是至关重要的。不过，从当前这一阶段来看，一些石油企业并没有把党建队伍建设作为日常工作中的一项重点内容，可能会对企业长期的发展产生一些负面影响。

三、党建工作与生产经营深度融合探究

（一）石油企业党建与生产经营工作指导思想上的融合

在石油企业发展的过程中，企业需要坚持正确的指导思想，使企业未来的发展能够朝着正确的方向迈进。所以，把企业经营与党建工作相融合时，其党建自身的政治作用以及领导作用还应该得到进一步的发挥，从而不断加强企业内部工作人员的思想政治工作，使企业整体的工作方针更为一致。除此之外，在把这二者相融合的过程里，还应该要注意全面这一概念，并且需要及时解决好两个问题：“是什么”与“怎么办”。

所谓“是什么”，实际上强调的就是石油企业在发展过程中的核心目标，这一核心目标可以说是石油企业最终指导思想的落脚点。石油企业发展中虽然确立了发展目标，但是当前我国的经济发展正处于不断变化的时期，所以说，石油企业开展党建工作时，还需要顺应时代的变化，及时进行转变，从而使党建工作能够更好地与生产经营活动结合到一起。

如果说“是什么”所强调的重点是企业的核心目标，那么“怎么办”所强调的重点则是企业指导工作中的根本落脚点，这一落脚点所强调的重点在于方式方法。为了能够更好地解决“怎么办”的问题，企业党建工作的开展，还应该要提前确认好企业生产经营中的核心内容，且应该要以更为丰富的形式来进行党建工作，确保企业在发展时期中能够更好地实现自身的责任感与使命感。

（二）决策机制方面的融合

为了把石油企业党建和生产经营相融合，党组织部门还需要及时参与到企业的各项重要决策之中，从而充分发挥出党组织的决策作用。为了使这项工作的开展更为顺利，石油企业可以提前制定出更为科学有效的决策机制，当面临重要决策时，需要依据提前制定的相关机制来进行最终的决定，从而保障决策的科学性与有效性。另外，党建部门的有关工作人员也需要及时与企业经营活动中的管理人员及时做好沟通工作，使决策的科学性能够得到进一步的提升。

（三）企业党建工作与生产经营以及文化建设的融合

石油企业党建与生产经营相融合时，需要石油企业在开展工作的过程中坚持党组织的政治领导地位。对于一些石油企业等国有企业来说，党的目标与方向和企业自身的目标与方向大致是相同的，因此当企业在进行改革的过程中，也需要坚持党的领导，从而进一步促进企业自身的工作效率。在石油企业发展过程中，积极开展党建工作，不断提升党建工作的整体水平，对于提升石油企业自身的核心竞争力来说是十分有益的。除此之外，在石油企业市场工作中，还应该时刻把党的政治优势以及群众优势等，转化为企业自身的发展优势，让企业的整体党建水平得到提升，也能够帮助石油企业完成党建与生产经营之间的深度融合，让企业能够在这二者的深度融合中不断发展下去，实现企业的可持续发展目标。

企业党建工作除了需要与企业的生产经营活动相融合之外，也需要与企业的文化建设相融合。把企业的党建工作与企业的文化建设相结合，能够进一步提升企业的文化建设水平，同时也能够从一定程度上增强企业的凝聚力，增加企业员工的归属感与认同感。除此之外，在这二者进行融合的过程中，企业还需要注意时刻坚持党组织的政治核心作用，使企业在未来改革与发展中能够深刻体会到由党建工作引领的文化建设为企业所带来的强大精神动力。

（四）企业党建工作与监督的融合

在石油企业中，党建工作的开展还有一项重要的功能，就是监督企业经营活动中的各项决策与制度的落实情况。对于石油企业来说，为了能够使企业党建工作与生产经营活动进行更为深入地融合，其党组织的监督体系与企业内部的现存监督体系也需要进行更为深度的融合，从而进一步提升监督的整体效果，使企业能够在强有力的管控下朝着正确的方向发展。在这一过程中，这二者需要通过督查等方式，对企业内部的各项决策进行有效监督，监督内容需要包含各执行人员，以及执行过程中的各个流程等。其次，这二者还需要对现有监督体系进行进一步完善，明确决策中的各项规定，使决策的有效性得以提升。

石油企业想要长期稳定地发展下去，不仅仅要积极开展生产经营活动，也需要积极开展党建工作，这二者之间相辅相成，缺一不可。对于石油企业来说，在日常的工作中，应该要把生产经营活动与党建的有关内容结合到一起，并且使这二者能够进行深度融合，从而促进企业自身的不断发展。