探究如何提高企业人力资源管理水平

杨 奕

(国网天津市电力公司，天津 300000)

人力是企业当前竞争不可缺少的力量，只有优秀的人才才能帮助企业实现良好的运作，同时不仅可以保证企业各项工作稳步进行，也会为企业的持续发展奠定基础。但是，在企业运行及发展中，企业员工的管理会存在岗位不适应以及内部管理不规范等问题，这些现象如果不能得到及时协调，将影响企业人力资源管理水平，对企业的收益甚至是未来的发展造成一些影响。所以在目前的管理过程中，企业管理人员要意识到，人力资源十分重要，企业人力资源管理方案要不断去完善，并且根据之前积累的经验来进行调整，同网络信息技术有效融合，提升管理的能力与水平，有效创新企业人力资源管理方案，避免人力资源管理工作不足的问题出现，全面提高企业中的人才竞争力，有效确保企业发展。

一、企业人力资源管理必要性分析

1.人力资源管理

对于人力资源管理而言，主要是以人为出发点，通过沟通能力、协调能力以及思维能力的强调，将其作为企业竞争的核心资本，将人力资源管理运用在企业中，可以保证人力资源管理工作规范，有效提升企业员工和岗位的有效适应性，让企业可持续稳定发展。因此，这一理念得到了企业的广泛关注。所以，在时代背景下，企业在发展中为了与时代发展同步，企业管理人员要开展有效的创新工作，充分发挥企业优势，并通过人力资源规划、人力资源招聘以及人力资源岗位配备等，协调企业各项工作，充分发挥企业人才优势，实现企业人员与岗位的适应性，激发企业员工的创新意识，以便在最大限度上发挥企业潜在能力，为企业的稳步发展及员工综合素养的提升奠定基础[1]。

2.企业人力资源管理的必要性

在企业的运行及发展中，企业需要有人力资源作为基础，融合管理的方案，有效实现企业资源的最优化配置，及时改变以往企业人力资源管理中存在的问题，充分发挥企业员工的潜在能力，为企业经济的运行打下基础。同时企业不断完善规范，可有效避免出现人才浪费的问题，通过人力资源潜在能力的开发，增加企业员工和岗位的有效适应性，提升各个员工在企业中是否团结、努力，满足企业的不断发展需求，创新管理工作。所以在发展时，应该及时改变以往的人力资源管理模式，通过人才吸引以及人才培养环境的营造，积极建立公平性的人才管理机制，并根据人力资源的管理特点，创新人力资源管理方案，达到吸引人才、留住人才的目的[2]。

二、企业人力资源管理中存在的问题

1.模式落后

以企业发展特点分析，在部分企业运行中存在着人力资源管理模式相对滞后的问题。第一，企业管理者为了满足自身效益需求，只是将绩效管理作为核心，在一定程度上忽视了管理的重要内容，对人力资源管理效果有一定影响，无法实现企业员工与岗位职能的科学配备，长期发展中，会降低企业人力资源的管理价值，同时也出现人力资源浪费的问题，无法全方位提升企业核心的竞争力。第二，在部分企业管理、运行过程中，有关工作受到裙带关系的影响，导致部分企业员工的利益被剥夺，而且，在职位晋升以及决策支持的过程中，经常面临不公平的待遇，这种因素影响下，会增加企业的管理隐患，使企业面临一定的管理风险。所以，在企业运行及发展的过程中，企业管理需要认识之前管理方式的问题，根据人力资源管理特点不断创新方案，可有效提升企业资源管理水准，让人员更稳定[3]。

2.企业人才培养模式相对单一

有效分析企业人力资源的管理方式。在企业发展时受到传统人力资源管理思维的影响，人才培养是主要采用单一的手段，例如，在企业人才培养的过程中，会选择业务讲解的模式。这种情况下无法发挥企业人力资源的优势，同时也降低企业员工参与培训的积极性，无法展现人才培养创新的优势。而且，受到企业文化建设的影响，文化作为人力资源管理中十分重要的组成，如果企业在发展的过程中受到企业文化建设落后的影响，不能有效激发员工的活动兴趣，长期发展中会使员工出现纪律涣散的问题，降低对工作的积极性，不能实现企业文化创新的目的。因此，在企业管理中，为了更好地提高企业员工的管理水平，企业管理者应该认识到企业文化建设的重要价值，通过多样化人才培训方法的融合，加强企业员工对企业文化的认识及感悟，增强员工的归属感，为企业人力资源管理及自身竞争力的提升提供保障[4]。

3.企业员工绩效管理相对局限

在企业经济运行及持续发展的背景下，通过绩效考核工作的构建，可以形成一种常态化的员工考核机制，并根据考核结果判断员工的工作能力，从而提高企业员工的管理效果。但是，在企业的人力资源管理中，绩效管理法过于单一。第一，考核方式单一。在运行及发展的过程中，绩效管理与人才考核方案相对单一，这种情况下，无法实现人力资源管理的多样化需求，长期发展中，会降低员工的工作热情，让员工觉得心理不平衡，员工工作意识无法有效提升。第二，受到绩效考核目标的限制，在一些人力资源管理的过程中，企业只采用单一的物质奖励模式，这种情况下，使绩效考核相对局限，不能发挥企业员工管理及人才激励的价值。第三，绩效考核管理的氛围相对较差。结合企业人力资源管理情况，在部分绩效考核工作落实中，存在着绩效保障机制难以发挥的问题，这种现象不仅会影响绩效考核的整体效果，也会降低企业员工工作中的竞争力，无法实现企业人力资源管理的目的[5]。

三、人力资源管理水平的优化对策

1.管理内容细化

在开展经济运动、可持续发展过程中，为充分发挥出人力资源管理的优势，企业管理人员需要特别注意，资源管理工作是十分重要的，需要发现在发展中可能出现的问题，细化人力资源管理内容，从而实现人力资源管理工作的创新目的。

第一，企业管理者应该根据当前的发展情况并与企业运行特点相结合，努力调整管理方案，让人力资源管理工作可以更加合理、科学。在实际管理工作中，作为管理人员需要深入了解一线员工的实际情况，根据工作状态、业务能力等内容，进行岗位职能的科学划分，构建相应的评价管理指标，通过员工工作兴趣的激发，有效提高企业员工与岗位职能的适应性，避免企业员工的管理方式形式化[6]。

第二，在人力资源管理时，管理人员也需要落实各项奖励惩罚类的制度，针对管理的不足有效反馈各项信息。这样才能让信息的更好得到解决与处理，进行管理方案的调整及完善，以便充分发挥人力资源的管理优势，全面增强企业员工的竞争意识。

第三，在企业人力资源管理的过程中，企业管理者也应该根据网络信息技术的特点，进行人才招聘与岗位配置，充分发挥网络资源在企业员工中的管理优势，让每个员工和自己的岗位匹配度更高。在信息化人力资源管理过程，企业管理人员要掌握好员工的动态，根据实际需求对工作的内容有效优化，以便激发企业员工的潜在能力，使人力资源管理工作回归本质，同时发挥企业人力资源的最大潜力，为企业的经济运行及稳步发展提供参考[7]。

2.对管理环节不断规范

有效分析人力资源管理的工作，在融合过程中，企业管理者应该结合时代的发展变化，规范人力资源管理业务流程，并根据企业的需求及时优化组织的结构，有效发挥企业人力资源的优势，各管理工作需要和时代共同发展。首先，在网络信息技术发展的背景下，由于信息传递速度较快，在一定程度上改变了人们的价值观念。企业在这样背景之下要有效提升管理的水准，通过人力资源信息化，开展组织结构方面的设计工作，对企业人员职责及岗位进行调整，以便充分发挥企业员工工作效益的最大化，让员工可以认同企业文化，创新确保人力资源管理的各方面工作。还有就是在开展信息化构建时，企业管理者应该根据组织框架以及部门职责等，进行各项工作的调整及规划，避免企业员工职能与岗位不适应的问题出现，充分发挥员工的能力，为创新工作提供基础。同时，在信息化的人力资源管理过程中，管理人员要充分掌握好优势。人力资源管理过程中，对于管理人员而言，要有效掌握信息的优势，以企业的实际情况为基础，进行各项工作的调整，这样人力资源管理水准才能有效增加，实现企业人力资源工作的有效创新。最后在机构的调整过程中，企业管理者应该将信息化的管理机制作为核心，根据不同岗位上的员工需求，进行岗位职能的协调。例如，在企业人力资源的基础数据调整中，可以通过计算机系统的运用，对员工的薪酬、考勤等进行动态化的分析，及时发现员工工作中存在的问题，并通过针对性指导及岗位的调整，提升企业员工与岗位的适应能力，发挥员工的潜力，实现企业经济化发展目的[8]。

3.创新企业人才的培养模式

在当前的时代下，人力管理管理水平和网络技术的先进性有关。在之前的管理过程中融入多元化的技术及经验，开展有效的人才培养能让员工更好适应工作岗位，帮助员工在岗位上发挥能力，为今后的发展打好基础。第一，增强企业员工的综合素养。在企业发展的过程中，人才培训作为人力资源管理的核心，企业相关管理者应该将信息化的项目建设作为重点，开展有效的企业发展工作，对管理制度不断地调整优化，提升信息的操作能力，及时帮助员工解决工作中存在的问题，使员工更好地顺应时代发展。应该注意的是，在企业员工综合素养培训中，应该在信息系统设置的过程中，增强员工职能的拓展性，根据员工的基本需求，落实信息化的人才培养方案，有效分析人力资源管理情况，有效预测人才情况，不断完善管理制度，提升员工综合素质，让员工开拓企业的各项业务，为企业的可持续性发展以及经济运行打好基础。第二，完善员工的职业生涯规划。企业发展过程中，应该将大数据技术作为支撑，根据员工工作现状，进行员工职能的合理规划，保证人才招聘以及工作岗位的相适应性。在进行员工职业生涯规划中，企业管理者应该根据网络信息技术的特点，对员工的工作情况进行收集以及信息处理，并根据员工的工作能力以及基本需求，制定出相适应的规范，让每个员工能发挥自己的能力，完善自己的职业规范。而且，在职业生涯规划方案落实之后，也应该通过信息技术进行员工职能的预测，针对员工提出的问题及时解决，构建针对性的处理方案，提高企业员工与企业发展的适应性，全面增强企业员工的凝聚力[9]。

4.创新企业员工绩效考核方案

企业在不断发展的过程中，作为一名管理人员，要意识到人力资源管理水平的提高，该价值十分重要。同时，企业管理经验以及管理现状，分析人力资源的基本需求，并不断创新企业员工的绩效考核方案，有效提高企业员工的综合素养。第一，对激励方面的制度有效细化，发挥企业人力资源的管理优势。在现代企业运行及发展中，为了提高人力资源管理的效果，应该在人力资源工作整合中落实激励制度，充分发挥企业人力及物力优势，有效激发员工的潜在能力，保证企业各项工作稳步进行。在实际的企业激励制度整合中，企业管理者应该根据企业发展情况，对管理部门职能不断强化，要求有关人员根据企业员工的工作特点，将激励制度纳入到日常考核工作中，以保证各项激励制度的公正。所有参加评定的员工，根据日常情况及结果，对考核方案加以完善、优化，如果在考核结果公布中有人提出异议，需主动反馈信息，通过结果核查、分析，明确考核管理的结果，有效发挥管理的的优势内涵，有效提高企业员工的工作积极性。第二，在企业各项激励制度构建中，应该结合市场性的发展需求，进行各项工作的调整及规划。例如，在企业人力资源激励制度整合中，企业管理者应该学习先进的经验，并根据企业运行及发展模式，创新人力资源的激励管理办法，保证人力资源管理制度与企业发展相适应，从而激发员工的工作创新能力，满足企业的长期稳步发展需求。第三，积极构建多样化的员工激励制度。企业在员工管理中，企业管理者应该根据不同岗位的员工特点落实激励制度，使员工在日常工作中更好地顺应工作环境以及工作需求，提高员工的工作兴趣，为员工综合能力的提升奠定基础，满足企业人才管理的需求[10]。

四、结语

总而言之，在企业运行及不断发展的背景下，企业管理者应该根据以往的经验以及时代化的发展需求，创新人力资源管理方案，可有效提升竞争能力，为人力资源管理工作方式创新，提供有效的保障。通常情况下，对于企业管理者，在人力资源管理工作整合中，应该认识到人力资源管理工作滞后的原因，并根据时代的发展需求以及信息化产业的运行状态，对管理方式进行优化调整，根据员工需求做好人力资源管理机制的创新，设定人力资源的管理流程，并根据网络信息技术的发展变化，创新企业人才培养模式，发挥企业绩效管理评价的价值，使员工在多样化的背景下提高自身综合素养，充分满足当前企业人力资源管理创新，让管理水平可以不断提高。