外资企业内部控制优劣势分析及优化建议

莫 芳

（创科食品科技（肇庆）有限公司，广东 肇庆 526020）

一、引言

外资企业想要在市场竞争中获得优势地位，首先要有一个完整的内部控制制度。内控管理在企业管理中占据着重要地位，对于优化企业内部经营管理有着极其重要的影响。世界经济变幻莫测，市场竞争也越来越激烈，企业想在这样的世界经济环境中占据优势，其中很大一部分原因来自内部控制。外资企业想要在我国获得快速的发展，除了要有大量的资源和资金做支撑以外，还需要对企业制度进行优化改革，以适应我国的经济文化政策和社会发展趋势。我国经济在最近几十年快速发展，国内企业的成长速度不断加快，对外资企业造成了大的冲击，同时由于我国的相关政策法规等在随着社会经济发展而不断调整，导致外资企业内部控制制度出现了一些问题，这些问题已经严重影响到了外资企业在中国市场中的竞争力。因此，要保证外资企业在中国市场的竞争份额，就要从企业的内部控制制度入手进行完善。

二、现状

1.优势

随着我国改革开放的不断发展，我国对引进外资制定了很多的政策方针，鼓励更多的有实力的外资企业进入中国市场，因此在短时间内吸引了大量的外部投资，给我国经济发展注入了活力，在一定程度上推动了我国经济社会的快速发展，也为我国企业发展提供了经验和借鉴。外资企业在进行跨国经营时，主要是以资金实力和财务管理等相关方面的成熟制度体系来决定发展的规模，同时外资企业在各部门分工方面，已经做到了具体化和明确化，因此工作效率较高。在组织人员培训方面，外资企业一般实行的是定期定时进行培训，针对各岗位不同员工需要的知识和技能开展针对性的培训活动，提升员工的综合素质，同时也能够为未来员工的职业发展奠定基础。外资企业在我国的一个发展优势就是有较高的待遇，待遇是增加员工归属感和凝聚力的重要途径之一，外资企业通过多种渠道来加强企业内部控制制度效果[1]。

2.劣势

尽管外资企业在资金体系，员工培训，薪酬待遇等多个方面具有优势性，但是由于外资企业进入我国市场，需要和我国市场的特点进行融合，在发展趋势上，要结合国内的经济市场文化等多个方面的特点，因此，很多的外资企业并不能完全融入国内市场中。同时，加上我国的经济社会在快速发展，在相关方面做出了很多的政策调整，如果外资企业不能在这种调整中快速优化升级企业内部控制制度，就有可能被淘汰出中国市场。目前，外资企业在国内市场大环境下，其内部控制制度的劣势主要表现在以下几个方面：

第一，我国经济的快速发展催生了我国企业不断变大变强，人才储备量也在快速提升，自身的发展和实力得到了加强，扭转了以引进外企为荣的局面。在激烈的市场竞争中，外资企业的优势逐渐退去，但是国内很多的外资企业没有意识到这个变化，依然保持原有的内部控制制度，导致在市场竞争中逐渐失去市场占有率。

第二，外资企业和母公司之间往往相距较远，分属于世界不同的区域，在信息传递方面受到当地的经济科技等方面的影响，很多外资企业在信息传递方面都缺乏时效性，导致信息传递出现延误，从而导致决策延误。很多外资企业在信息传递的过程中，还会遭受其他同行企业的信息窃取，极大地增加了企业发展中的风险。

第三，企业一般实行的是区域代理人制度，由选出的代理人来负责外资企业公司的运转，但是代理人不直接参与到外资企业的日常管理经营中，因此缺乏对企业内部控制制度的了解，在与母公司之间进行沟通时，会出现信息上的不完善和不对称，而且一般的区域负责人对于外资企业并没有实际的掌控权，导致了很多区域负责人在制定公司发展决策时，会从自身利益出发进行考虑，对企业整体利益造成极大的影响。

除此之外，国际社会经济制度等变化，也会对外资企业产生极大的影响，例如：汇率、国际政治环境和中国市场所奉行的政策方针等等。要在这些瞬息万变的政策方针和国际环境大背景下保持企业的稳步发展，就需要建立一套完整成熟的内部控制体系，以适应在多种环境下企业的快速稳定发展。

三、优化策略

1.强化内控意识

目前，大多数的外资企业在原本先进的制度体系下，内部控制制度已经相对完善，但是在世界市场以及中国市场经济迅速变化的背景下，内控制度也要不断适应社会经济的发展而进行调整。企业的管理人员要清晰地认识到内部管理控制制度的更新问题，需不断强化更新理念，明确内部控制制度的重要性。在建立此项制度的过程中，要充分结合当地的政策、经济、文化、技术等相关环境变化，同时结合自身的经营状况，这样才能够保证建立一套科学合理的制度。另外，此项制度的建立，要将企业内部的职能更加细化，确保责任到人，对工作和岗位进行合理的划分，明确内部控制制度的目标和要求，实现外资企业经营管理的有效性，认真落实内部管理制度，促进企业快速稳定发展[2]。

2.完善风险管控

企业想要建立科学完善的内部控制制度，就需要对外部市场经济进行风险评估。在风险评估的过程中，要结合当地市场的经济政策文化环境等等，这样才能够保证风险预估的合理性，形成提前的风险预防方案，在风险来临时能够快速地应对和解决。企业在经营的过程中，风险无处不在，一套有效的风险预防方案以及成熟的风险预防体系，对于外资企业的发展是极为重要的。要实现快速稳定的发展，外资企业必须要在内部控制制度中建立完善的风险控制体系，在风险来临时发出预警，企业能够针对预警问题提出针对性的解决建议，及时将风险进行有效的预防和控制。企业也要建立科学合理的考核制度，对于在风险控制过程中起到重要作用的工作人员，要给予一定的奖励，这样能够极大地调动员工工作的积极性，促使他们在日后的工作中，能够对风险进行深入的研究和挖掘，这样能够将潜在风险及时消灭，提升企业内部控制制度的效率[3]。

3.加强员工培训

外资企业要建立完善的内部控制制度，也要从员工培训方面入手。外资企业一般比较重视对员工的日常培训，因此，要发挥公司在培训方面的优势，对培训内容进行丰富，提升员工的专业技能和专业素养，为员工在未来的职业发展道路上奠定基础。同时，要保证培训的员工能够持续为公司服务，避免出现跳槽的问题，要将企业文化融入员工的内心中，获得员工的认可。另外，还要加强薪资福利待遇制度的完善，这样能够极大地提升员工工作的积极性和热情。与此同时，要将中国文化深入到企业经营发展过程中，使外资企业能够适应中国的文化大环境，这样能够极大地促进员工对企业文化的认同，使企业在中国市场的竞争中获得一席之地[4]。

4.健全内部信息系统

随着科学技术的快速发展，信息化已经成为各行各业生产生活中不可缺少的一部分，信息化的应用，极大地增强了信息传递的安全性和准确性，对于规避风险以及了解市场环境，抓住市场机遇等等有极大的帮助。因此，外资企业在进行决策的过程中要加强信息系统的建立，将母公司和海外子公司之间进行紧密的联系，形成信息的及时共享，这样能够极大地促进母公司做出及时决策，防止出现经营风险，对外资企业造成不可避免的损失。在经营的过程中，要不断查找信息系统中的安全漏洞，要及时对漏洞进行弥补，防止出现公司机密丢失的问题，保证信息系统的安全应用，为企业的发展奠定基础。

四、结束语

综上所述，全球经济一体化的快速发展以及我国经济实力的不断增强，外资企业在我国的发展优势逐渐降低，因此想要获得中国市场的份额，就需要从内部管理，内部控制制度方面进行更新优化，对劣势进行改正和补充，同时增加其优势性投入，促使企业能够在激烈的外部竞争中获得快速的发展，突破经营活动瓶颈，实现公司利益最大化。