浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新

曲艳华

（大连财经学院，辽宁 大连 116100）

经济管理是企业发展的重要部分，其管理的好坏直接影响着企业的发展[1]。企业经济管理应从自身的经济效益出发，并结合企业的发展战略及实际情况展开。后金融危机时代下，我国企业的发展环境和国际背景有较大的改变，出现了新的国际市场竞争格局和竞争规则，为适应后金融危机冲击、争夺市场竞争权，企业必须改善经理管理、创新经济管理模式，以提高企业的经济管理水平，才能在后金融危机时代下站稳脚跟，谋求更好的发展。

一、后金融危机时代的分析

1.后金融危机时代的概述

后金融危机时代是2008年美国的次贷危机后续，世界经济在经各国政策调控后逐渐过渡到后金融危机时代[2]。在此时代背景下，国际经济的发展也有了变动，全球生产格局中出现去工业化策略，贸易格局中出现保护原则，全球金融体系中加强了发展中国家的作用，低碳及循环经济成为了经济发展的首要目标。这些变动都影响着后金融危机时代下各国的经济发展。其不仅蕴含着次贷危机的冲突，还蕴含着新科学技术及新经营管理理念的契机[3]。作为企业，应抓住这个机遇，做好自身的经济管理创新，以寻求发展。

2.后金融危机时代对企业的影响

企业是我国的经济支柱，有推动科技进步、促进就业、经济发展及构建和谐社会的作用[4]。随着金融危机的负面影响，我国经济受损严重，企业尤其是中小型企业陷入了经营困难境地。部分小企业难以支撑被迫倒闭，中型企业经济恶化、利润降低。这些情况引起经济衰退、工人失业，导致社会动荡。且后金融危机时代使我国传统的经济管理模式无法满足现代化企业的可持续竞争需求，出现了不同程度的资金和资源浪费，逐渐降低了企业的市场竞争能力，濒临淘汰风险。同时，我国粗放的经济管理暴露了诸多问题，如生产技术落后、人才配置不合理、生产效率低、员工流动性大等。所以，振兴企业，激活其活力，是保民生、保稳定及保经济的关键。而作为企业的重要组成部分——经济管理，是关注的重中之重。企业经济管理是动态的管理系统，企业的经营者可根据企业发展需求进行灵活的调整。其调整包括对企业制度、策略、模式及系统的调整，分析市场环境，结合企业自身的情况及预期目标制定最佳的经济管理模式。据此以实现对企业的科学、合理化管理，促进企业经济效益提升。企业的经济管理系统涉及生产经验活动方面，包括生产系统、组织系统、管理系统。在后金融危机时代下，企业的经济管理主要集于企业发展模式创新和企业经济管理创新上，企业只有做好这些层面的创新发展，才能走上可持续发展道路，实现战略发展目标。

二、后金融危机时代下企业经济管理的意义

1.可提升企业的应对能力

经济全球化的发展加强了世界经济的联系，我国在改革开发政策的推进下，企业参与国际竞争的机会和深度不断加大，美国的次贷危机也推动着各国的经济发展[5]。况且，后金融危机时代与我国的经济发展转型阶段同步，我国迅速出台了对应的调控政策，减缓了国内经济冲击；与此同时，也为我国的经济发展提供了一个契机。所以，我国应做好后金融危机时代下的经济管理策略创新，以提高自身的经济适应性，有效推动发展。而企业通过经济管理的创新应对策略，能使自身的金融危机管理及预防制度得以提升，增强其金融危机应对能力，以促进其自身合理发展。

2.可为经济的高质量发展提供基础

目前，我国的经济发展正在向高质量的经济发展转型，而作为经济发展支撑的各个企业的高质量发展，是经济高质量发展的基础。企业想要高质量发展，必须依靠有效的经济管理模式，创新企业、调动人力资源，以提高市场竞争力。企业的高质量发展也是后金融危机时代下的必然趋势，企业只有抓住这个机遇，迅速地成长，才能抵抗金融危机的冲击，站稳脚跟。所以说，企业的高质量发展和后金融危机时代抵抗能力是密切关联的，各企业经济管理的创新措施也是抵抗金融危机冲击的基础。

三、后金融危机时代下企业经济管理的现状

1.经济管理认识不足

经济管理自企业实施以来，其相关理论得到了进步及发展，企业及员工也认识到了经济管理对企业发展的作用。但在后金融危机时代背景下，企业的经济管理创新工作不足，财务有关人员没有正确认识到经济管理创新的重要性，仍将经济管理工作当作会计工作的一部分，没有用全局的眼光来看待金融危机下的企业发展战略问题。无企业经济管理的创新理念及意识，没有认识到其对企业可持续发展及提升竞争力的作用，将导致大多企业经济管理创新工作流于形式，一定程度上阻碍了企业的有效发展。

2.管理模式及财务模式不符

在我国的中小企业中，大多的经济管理还是采用较传统的模式，其体系不完善，工作人员的职责和权利界定不清、比较模糊[6]。相关人员的工作内容没有明确，导致工作人员的责任心不强，意识较低，对工作仅是任务完成。部分企业没有自身的经济管理模式，其管理完全照抄其他企业，使其经济管理工作不符合自身情况，企业发展战略不明确，无法发挥自身的经济管理价值，经济效益创造低，不利于企业的良性发展。而在财务管理模式上，大多企业财务管理和会计同属一部门，导致企业的资金低效率运行和高风险隐患。尤其在后金融危机时代影响下，企业经营陷入财务困难；况且大多企业实现财务分权，但监督机制不健全，导致资金管理缺乏有效控制，进而降低了应对国际经济风险的能力。

3.经济管理体系不完善

我国的企业，尤其是中小企业的经济体系不完善，企业各部门间缺少交流沟通，无法有效配合。部分企业不重视经济管理体制的革新，使经济管理工作缺乏协同性，无法发挥应有作用。分析企业经济体系不完善发现，其根本原因是经济管理体制及运行机制建设不足，企业的经济管理工作没有经过较系统的设计，经济财务管理仅是简单的会计核算工作，没有将其与企业战略发展挂钩，导致各部门分层现象，无法统一协调发展，使企业的经济效益受阻。

4.人力资源管理不足

人力资源管理的目的是通过人力资源的培训、开发、激励等措施，以调动人员为企业的发展贡献其知识、服务[7]。但我国企业人力资源的管理中其适应性不高，对人力资源的培训上多采用传统固化培训模式，在信息技术快速发展下，未通过互联网多元化工具培养人才，使人力资源整体质量不高。且传统的人力资源管理未引用数据化技术，职位缺乏意识较弱，而相应的考核、激励机制也应用不到位，无法实现人力资源应有功能。

四、后金融危机时代下企业经济管理的创新策略

1.加强经济管理创新的认识

企业中经济是支撑企业运行的重要基础，有效的经济管理势必会为企业带来良好的发展[8]。企业如果在经济上出现问题，会直接影响企业的生产、运行、市场竞争力。所以，在受后金融危机冲击下，企业应理清经济管理创新思路，不能使其流于形式，而要落到实处，严格执行。首先，应明确经济管理创新重要性的思路，企业的发展要适应后金融危机时代的新格局、新形式。可强化企业经济管理的针对性、融合性及系统性，以促进企业战略目标的发展。经济管理具体实施中，企业应制定科学合理的、符合经济管理规范的企业战略发展目标，不仅制定不同时期的经济管理计划，还要制定不同阶段的发展计划，以适应全球经济化的发展。同时要将国际化的经济管理理念纳入企业管理体系中，作出科学和系统安排，以提升企业自身的国际化经济能力。其次，应从全局出发，以企业管理者的眼光和员工角度进行企业经济管理工作的分析，以发现问题，找出利于企业发展的措施进行改进和创新。当然，在企业经济管理创新中，要考虑国家出台的相关政策，在合规的情况下进行符合企业自身实际情况的经济管理创新和改革，使经济管理工作能真正的融合市场，顺应时代发展。再次，企业的管理者应了解市场经济体制和国际发展环境，加强经济管理创新的研究及探索，以有效控制经济管理工作，及时做好修整， 确保企业的发展适应国际经济变化。此外，企业管理者还应做好企业的经济管理创新工作宣传，建立员工意识，使其认识到经济管理创新对企业发展的重要性，鼓励其积极参与，规范其行为，以促进企业良性发展，使其为企业创造更好的经济效益。

2.创新经济管理新模式

传统的经济管理模式使工作人员职责权利模糊，无法适应后金融危机时代下的冲击，企业发展受限。所以，要做好企业的经济管理模式创新。首先，明确划分企业各部门工作人员的职责和权利，落实其内容，建立工作人员的责任心，促使其有效完成相关工作。其次，可应用经济管理创新方法，应用计算机、电子网络等技术，通过信息化、智能化管理企业的固定资产、流动现金、投资项目，根据独立模块进行分析，避免重复性。而同时数字化信息平台的应用，可实现企业经济的综合管控，有效于相互监督机制，减少差错风险，提高经济管理质量和效率的同时为企业发展提供良好的经济核算基础。

3.完善经济管理的体系

企业的发展要坚持问题导向原则，在后金融危机时代下，想要企业取得较高的发展，应注重经济管理系统性的强化，针对企业经济管理中突出的问题，完善经济管理体系，努力发挥其多元化作用，以促进经济管理更加的规范、科学化。所以，要重视经济管理制度的建设，针对后金融危机时代下的企业特点、发展方向、趋势进行分析，以制定出适宜的经济管理制度。此外，要重视经济管理工作的融合发展，协调好与企业各部门的配合，将简单的财务经济管理工作转换到企业层面上。将现代经济管理理论应用到企业金融管理中，以取得更好的经济管理成效。

4.拓宽经济管理的领域

针对后金融危机时代，企业应不断拓宽经济管理领域，重视企业的风险管理，确保其与经济管理工作的有效结合。尤其是对企业的融资风险、投资风险、决策风险及汇率风险等经济风险做好有效的防范和控制，以确保经济管理创新工作能有效避免这些风险，为企业打好坚实经济基础。可将经济管理工作纳入文化建设体系中，以形成人人参与、人人重视的企业文化，提升企业的风险抵抗凝聚力，积极面对发展中的困难及矛盾，增强经济管理工作的投入度。同时，企业要全面性建设和强化经济管理，将经济管理中财务工作融合到企业的其他管理中，使其相互渗透、相互支撑辅助，以促进经济管理财务工作更好的服务于企业的战略发展。

5.推动商业模式及产品研发创新

互联网的发展兴起了互联网商业模式，这给我国在后金融危机时代下的发展提供了新思路，即在商业模式上不断创新，使其带动企业与时俱进。商业模式的创新要企业更新配套的管理方式，其创新点应立足在互联网技术、渠道、互联网消费群体上，将具有特色的商业模式展现给消费群体，以吸引其兴趣，促进市场营销效果。同时，作为企业经济管理的核心内容-产品，是提高企业经济效益及市场竞争力的关键。企业只有做好产品研发创新，不断提升能力，才能维持生存和发展。产品研发创新时要结合后金融危机时代下消费者的需求，融入新技术、新工艺，创新研发新产品，以提高竞争能力，获得经济效益。

6.优化财务管理

财务管理是企业经济管理的核心，是通过价值形式对企业的生产经营进行全过程的监管管理，是组织财务、处理有关财务关系的综合管理工作[9]。它对企业的发展及价值提升有着关键性作用。财务管理历经了4个阶段的发展：筹资阶段、内部控制阶段、投资阶段、资本运作阶段。从我国企业财务管理实践看出，企业在其生产、营销不变情况下，做好企业的筹资、分配决策、投资、运营资本管理，可使企业获较大化的资本增值，从而提高企业生存能力和发展能力[10]。反之，如果企业财务管理不善，投资决策失误，资金紧张混乱，抽调困难，长久累积会引起资金链断裂导致破产。所以说，企业财务管理水平的高低直接影响着企业经济管理，决定着企业的经营成败。在后金融危机时代下，企业应首先应加强资金管理，提高自身的经济效益。可增大应收账款力度，进行合理的投资；也可创新、扩大营销，提高供血能力；加速资金周转，提高使用效率，实现资金最大化效益；还可加大现金流的预测分析，结合各部门制定现金管理计划，保证企业的支付及偿债能力。其次，可拓宽融资渠道，保证资金周转。金融危机影响下，企业除了银行贷款，还可进行多渠道的外部融资，不仅可增大企业资本结构，提高抵御风险能力，还能挖掘企业潜力，促进其创新发展。再次，做好成本管理。成本节减是抵抗市场风险最可靠的途径，尤其是制造企业，应建立成本优先战略和成本费用的控制体系，做到精细化管理，以提高生产效率，有效控制成本。

7.提高人力资源管理

针对后金融危机时代下我国企业的人力资源问题，应做好相应的创新发展。可创新企业人力资源的培训方式及内容，采用多元化的培训方式，结合线上线下内容，以灵活性培训。内容上可发展其他领域的新内容，以培训出后金融危机时代下的适应性人才。另外，企业可经互联网科技更新人力资源管理方式，实现数据化管理，以有效提高企业人力资源管理效率。其次，企业要把考核及激励机制融合到经济管理中，建立奖惩体系，以激励员工，调动其积极创新性，为企业经济管理创新做好人力保障基础。

五、结语

通过综述可知，企业是我国经济不可缺少的经济支柱，在后金融危机时代下，为保证企业生存及发展，应做好企业的经济管理创新工作。作为企业发展的基础保障的经济管理，应受到企业的重视。企业应针对后金融危机时代下的市场经济发展特征进行分析，找出自身的不足，更新经济管理理念、健全管理体系，以创新管理模式、优化财务及人力资源管理，为企业注入活力、创造良好的经济效益，提高其风险抵抗能力，促进其在后金融危机时代下更好发展。