新形势下企业工商管理模式探究

卓玉娟

（福建省供电服务有限责任公司，福建 福州 350003）

一、引言

在新的时代形势下，过去的工商管理模式已经很难服务于企业的现代化发展。从企业综合竞争力的视角来看，企业需要采取有效的措施改进日常管理模式，同时对于工商管理模式也需要引进创新性的管理流程。近年来，随着互联网经济的不断发展，需要持续创新和变革经营模式和商业模式，很多企业也认识到了健全和完善自身经营流程的重要性，因此不断探索适用于自身的管理模式。但是由于工商管理模式包含各种各样的以及复杂的管理流程，企业应该深入进行研究，采用综合性的措施弥补管理流程的漏洞或者弊病，从而促进企业内部管理水平的提升。加之企业经营规模的不断增加，企业工商管理模式存在很多漏洞，这些漏洞以及弊病严重阻碍了企业的可持续发展。基于此背景，本文首先分析企业工商管理模式的相关理论；其次，分析创新工商管理模式对于促进企业发展的重要意义；然后，分析新形势下企业工商管理模式存在的问题；再次，根据存在的问题，制定相应的创新策略；最后，对本文论述的新形势下企业工商管理模式的内容进行总结，旨在推动企业工商管理模式的创新，推动企业实现长久发展。

二、企业工商管理模式概述

1.工商管理含义

工商管理，简单来说，就是指相关工作人员结合管理学以及经济学，依据现阶段最为先进的管理理念和管理方法，制定符合企业经营发展的未来决策，从而保障企业未来的经营方向的准确性。工商管理是管理学的一个重要分支，主要包括企业的内部管理以及经营战略制定两个方面。因此，工商管理的实用性较强，在当前的企业经营中，通过运用工商管理能够推动企业的可持续发展。

2.工商管理类型

在新的时代背景下，企业改革和创新自身的工商管理模式有助于帮助企业制定合理和科学的战略目标，从而保障企业在日益加剧的市场竞争中能够占据一席之地。同时在实际的经营过程中，根据企业总体战略目标开展经营活动，降低企业的经营风险和财务风险。当前，随着时间的不断推移，企业工商管理的类型主要包括三种：战略管理、管理理论以及管理心理。战略管理主要是根据企业根据当前的时代发展需求以及自身经营业务情况，制定未来发展建设和发展目标，从而保障企业未来发展方向的准确性。管理理论指的是企业在经营管理过程中采用科学的理念、方法和知识。管理心理指的是企业在管理过程中，从心理学的角度分析企业未来发展战略目标，从而不断提升企业管理的质量。这三种类型经过充分结合和分析，运用到企业的实际管理中，能够有效促进企业管理水平的提升。

3.企业工商管理的原则

保证企业稳定发展的一个重要基础就是对原则的坚守。随着经济的不断发展，动态管理以及实事求是原则已经逐渐成为企业工商管理的重要前提条件。企业只有坚守这个原则，才能够避免遭遇更多的困难。动态管理原则指的是企业需要实时追踪自身管理过程，以便及时调整不合理的地方，确保企业经营方向的准确性。实事求是原则指的是企业制定管理策略应该从实际情况出发，制定符合企业经营业务的决策，从而促进企业的发展。

三、创新工商管理模式对企业发展的重要意义

1.有利于促进企业经营管理方式的优化

企业运营管理效率以及发展前景在一定程度上受到工商管理模式的影响。但是由于多种多样因素的影响，会影响企业工商管理模式的设计，使得很难对企业进行有效的监管。因此，企业工商管理模式的改进和创新需要得到企业内部高级管理层的支持和指导，从而能够更可以适应新形势下的发展需求。同时随着经济全球化的不断深入发展，对企业工商管理工作提出了更高的要求。在这种背景下，创新企业工商管理模式有利于促进企业整体管理质量的提升，能够借助工商管理模式创新的优势帮助企业适应时代发展。企业工商管理模式的创新和变革有利于帮助企业整合资源，同时可以借助创新优势，能够全面学习以及了解管理理论，帮助管理层提升对现代化管理理念的理念，同时能够促进企业整个管理质量的提升。

2.有利于增强企业市场竞争力

企业的市场竞争在很大程度上决定了企业未来发展态势。随着我国改革开放的不断深入，借助自身优势资源不断扩大所占的市场份额，促进企业经营利润的提升以及企业的长远发展。随着日益加剧的市场竞争，企业利用传统的市场份额实现稳定以及可持续发展已经不太可能需要不断创新和变革，从而确保能够实现对企业竞争力的有效控制。影响企业竞争力的因素条件有很多种，比如人力资源、技术资源以及经济资源等。在当前条件下，企业优化和创新工商管理模式，能够应对外部日益激励的市场竞争环境，从而不断保持自身的的竞争力。因此，企业需要结合外部市场环境，以及自身经营业务的条件，不断优化管理模式，从而促进企业整体竞争力水平的提升。

3.有利于提升管理人员素质

在企业内部搭建一个优秀的管理团队，有助于为企业业务活动的开展提供人力方面的支持，促进企业经济业务活动能够顺利开展，从而促进企业经济效益的提升。中国企业的管理机制在很大程度上依赖于企业内部管理团队的传统管理观念。管理模式的创新，有助于推动企业管理培训机制的创新，管理培训机制的完善有助于推动企业人力资源和经济资源得到充分的整合，从而促进企业管理机制的完善。管理人员的素质直接影响着企业的整体经营管理水平，优化企业管理模式有助于激发员工的工作积极性和工作热情，从而促进员工更好地为企业提供服务。

4.提升企业管理工作的有效性

企业管理主要就是计划、指挥、组织、协调以及控制，从而促进企业内部各项管理工作的规范化。在企业的管理工作中，运用工商管理，有助于促进企业管理决策的有效性和针对性，同时有助于促进企业未来发展方向的准确性。企业管理的主要目的就是保障企业实现正常运转，因此企业工商管理模式的创新有助于提升企业管理工作的有效性，促进企业各项工作的规范化和流程化。

四、新形势下企业工商管理模式存在的问题

1.缺乏创新的企业经营模式

新技术更新换代的速度不断加快，同时信息技术也已经广泛应用在各行各业，企业工商管理模式也应该紧跟时代发展潮流和发展步伐，不断进行优化和创新，从而适应外部环境和内部发展。通过对很多企业调查发现，部分企业内部的经营模式和企业发展规划存在一定的不适应性，这种不适应性会阻碍企业的下一步发展。很多企业在创新经营模式之前，由于没有事前分析市场环境以及市场竞争规律，使得企业的经营模式会和企业实际情况存在偏离的情况，同时也会影响企业的下一步发展。另一方面，部分企业一直沿用传统的模式，对传统模式很少进行改进和创新。在这种情况下，企业很难实现进一步发展，也会导致企业虽然投入了很多的资金，但是并没有收到相应的经济效益，对企业来说，不仅造成了资金的极大浪费，同时也会严重制约企业的进步和发展。

2.管理制度不完善

很多企业在发展的过程中，过分追求经济利益最大化，而忽略了经济业务的增长，使得企业面临着很大的经营风险。忽视管理制度以及风险控制的管理，使得很多企业对于员工没有设立完善的绩效考核和奖惩制度，并且员工也得不到相应的奖励，导致企业内部员工流动性较大，严重影响了企业内部的人才储备。同时随着企业经营规模的不断扩大，也没有设立有效的监督管理制度，导致存在管理层滥用职权的情况时有发生，并且员工的工作积极性不高，严重阻碍了企业整体管理水平的提升。因此，在企业发展的过程中，应该根据经济业务的情况，建立完善的监督管理制度以及企业管理制度，从而在追求经济效益最大化的同时，不断提升企业的整体竞争力，从而推动企业实现可持续发展。

3.管理人员能力欠缺

人才是推动企业发展的关键因素，同时高素质的人才能够在一定程度上决定企业成败。因此，对于企业来说，引进和储备优秀的管理人才对企业来说是非常重要的。很多企业由于管理层目光短浅，缺乏创新，很容易陷入发展困境，停滞不前。加之外部环境是不断发展变化的，缺乏创新思维的管理层会导致企业难以跟上时代发展步伐，被社会抛弃。同时由于企业内部培训机制、考核机制以及激励机制不健全等诸多因素，企业内部员工的能力很难得到有效的提升，这会严重阻碍企业正常工作的开展。因此，企业内部团队的整体素质和企业的发展之间有着很紧密的联系。但是通过实际调查发现，很多企业内部管理人员能力不足，团队建设较为落后，成为企业亟待解决的一个重要问题。

五、 新形势下企业工商管理模式创新策略

1.创新工商管理思想

企业工商管理的主要目的是帮助企业获取最大的经济效益。因此，为了和市场发展需要紧密结合，设置科学的工商管理模式，促进工商管理工作能够落实到实处。在这一过程中，需要提前调查市场情况，并且准确把握市场经济信息，以此为依据，创新企业内部的工商管理模式，摆脱原来的束缚，帮助企业朝着更好的方向发展，从而促进企业整体管理水平的提升。除此之外，为了保障企业实现正常运营，还需要塑造企业形象。例如，可以组织企业员工参加相应的社会公益活动，不断强化企业的责任意识，在增加员工认可的同时，还能够在整个社会范围内产生很大的影响力，从而不断提升企业的知名度。同时，还应该利用各种广告、社交媒体等宣传企业，从而提升消费者对企业认识，不断提升企业的知名度，助推企业不断扩大市场份额，最终促进企业整体竞争力的提升。

2.强化管理层的创新意识

针对很多企业沿用传统的管理模式这一问题，可通过观察企业在实际发展过程的规律和特征，根据市场经济发展规律创新和改进经营模式。首先，企业内部管理层应该转变过去的认识，认识到创新的重要意义。只有企业内部管理层重视创新管理方法以及管理理念，通过树立起正确的创新意识，引导企业内部全部员工重视创新。企业内部员工在创新性的工作氛围中工作，能够激发其思考和创新的能力，同时能够促进其工作能力的提升。另外，创新这项工作需要企业内部所有人员的参与，因此企业也应该注重培养基层工作人员的创新意识。通过定期组织有关创新意识的培训，为企业员工提供更多学习外界知识的机会，从而促进其对公司的认同，将创新意识灌输给更多员工，并且倡导企业员工充分发挥创新意识。因此，应该不断创新思想，从思想层面改变企业内部所有员工，提升员工的创新思维，最终促进企业顺应时代潮流发展。

3.完善管理制度

在新的时代发展背景下，奖励和惩罚制度含糊不清、风险控制机制不完善以及内部管理制度不健全等问题，这些都是企业需要重点的问题。因此，一方面，根据企业经济业务的实际情况，不断优化和创新内部管理制度。结合各个部门的工作内容，建立完善的绩效考核制度和奖励惩罚制度，并将这种制度落实到每个人的身上，从而激发其能够更好为企业提供服务，并且促进其工作积极性的提高，同时能够促进企业管理质量的提升。另一方面，现阶段社会环境是复杂多变的，企业可能面临更多潜在的风险，因此企业应该建立起完善的风险控制制度。通过设置风险预警、风险评估以及风险控制部门，对企业可能面临的财务风险以及经营风险等进行精准评估和控制，以此对各项风险进行精准识别，从而降低企业面临风险的概率，最终促进企业的长久稳定运行。

4.加强对管理人员能力的培训

重视对企业工商管理人员能力的培训，能够促进其综合工作能力和素质的提升，同时能够促进企业的发展。在企业的不同发展中，对管理层能力的需求存在很多的差异。因此应该结合企业的不同发展特征。并结合工商管理理论相关知识，对管理层进行现代管理学知识的培训。首先，企业通过邀请工商管理或者经济方面的行业专家到企业开展培训课程的方式，从而帮助管理层提升其工作素养，能够更好地为企业提供服务，从而为企业创造更大的经济收益。其次，应该重视对企业内部管理人员的考核，根据员工的工作特点、工作内容等建立完善的绩效考核和奖惩制度，考核的结果可以和岗位晋升以及奖金发放等挂钩，从而促进其工作主动性以及工作积极性的提升。对于没有完成既定工作任务的员工，应该给予一定的惩罚措施。最后，应该不断引进高素质人才，为企业发展储备优秀人才。通过社会招聘等多种形式，对应聘人员的工作能力进行综合评估，为企业选聘优秀人才。

5.加强财务管理

从类型上看，工商管理和财务管理在一定程度上有一定的相似性，因此，在对工商管理进行处理时，需要重视财务管理。首先，财务状况和企业的生存和发展具有一定的联系，充足的现金流能够保障企业正常运行，避免资金困难影响企业经营规模的扩张。基于此，企业应该利用财务管理工具做好资金预算，从而保障预算管理符合企业实际，以此促进企业能够合理利用资金，降低企业的财务风险。因此，在此过程中，应该搭建有效的沟通机制，保障管理层和财务部门能够实现有效沟通。根据企业未来发展战略目标，科学编制资金预算，同时在预算的执行过程中，应该建立完善的监督管理制度，保障预算能够得到切实执行，以此提升企业资金的利用效率。因此，在创新工商管理模式的过程中，应该重视财务管理，不断提升企业的财务管理水平，以此促进企业整体管理水平的提升。

六、 结语

综上所述，在新形势下，企业工商管理模式创新是时代发展的必然要求。但是通过实际情况表明，创新工商管理模式不能一蹴而就，需要循序渐进。在改革开放的推进下，一方面推动了我国市场经济的发展，另一方面也给我国企业造成了很大的压力。工商管理创新有利于促进企业管理水平的提升，助推企业经济效益的提高。通过对目前企业工商管理现状观察分析，现阶段企业工商管理模式依然存在诸多问题，比如管理人员能力不足、管理制度不健全、管理思想较为保守等，通过完善管理制度、强化管理团队建设以及强化创新工商管理思想等，促进企业工商管理模式的完善，推动企业实现稳定发展。同时，还应该根据企业诚信经营规范，提升企业的诚信意识，通过建立诚信机制，提升企业的软实力，从而为企业的可持续发展提供助推力，最终促进企业整体竞争力水平的提升。