铜加工企业经营风险与成本控制研究

廖显琴

（广州江铜铜材有限公司，广东 广州 511340）

我国是生产和消费有色金属的大国，在铜矿的产量和铜材产量方面始终处于优势地位，但近些年面临着能源、人力成本等各方面的压力，经济全球化的时代下，我国铜加工企业的发展面临着激烈的市场竞争，有必要从自身的经营管理着手，强化企业的经营风险管控。采取有效的成本控制措施，实现铜加工企业经营风险的有效管理，提高成本控制的有效性，为铜加工企业的稳健发展强化动力基础，针对不同的铜加工企业经营风险类型，落实成本控制措施。

一、铜加工企业经营风险类型

1.市场风险

铜加工企业面临的经营风险类型有很多，在复杂、多变的市场环境下面临的市场风险，是铜加工企业经营过程中难以完全防范的主要风险之一。我国始终是生产和销售有色金属的大国，在产业升级和供给侧改革进程不断推进的时代背景下，铜加工企业是有色金属中的重要产业之一，面临着愈发激烈的市场竞争压力，铜加工企业在不断变化的市场铜价格环境中迎来了新的挑战。因为铜加工企业中最基本的资源就是铜资源，以电解铜为例，作为期货产品，在国际市场和国内市场上电解铜的价格发生改变，会直接影响着铜加工企业的生产经营和发展效益，给企业带来难以准确预估的市场风险[1]。

2.采购风险

作为铜生产和铜销售的大国，我国国内对铜矿需求量增大，虽然在铜矿产量方面我国占据着一定的优势，但是在国家的长远发展视角下，受各种政策的限制，市场需求得不到满足，因此我国常常需要进口一大部分铜矿资源。面临着复杂的国际市场环境，铜加工企业在不按期交货或突然加价等事件的影响下，面临着采购风险，此类风险均发生在铜加工企业采购材料资源的环节，这对后续的生产、加工、销售等产生的影响是不可忽视的。面临的采购风险的增大，会增加企业更多的生产加工成本，直接决定了企业的生产效益和发展竞争力，会对企业的经营管理活动形成直接的影响，由此可见，铜加工企业的采购风险问题是亟待改善的经营风险之一。

3.存货风险

近些年铜加工企业的成本支出结构中，原材料的仓储成本、物流成本占比高，特别是对于一些规模较大的铜加工企业来说，其存货能力较强，一旦出现铜价下跌的情况，将会直接影响企业的产品市场价格。若是仓储成本过高，储存了过量的原材料，就会形成对企业收益、利润的挤压，导致企业面临毛利降低的风险，形成存货贬值的风险问题，若是出现同价格降低、订单不足的情况，更是导致企业采购的大量原材料发生了过度积压，升高企业存货成本，增加铜加工企业的存货风险[2]。

4.销售风险

销售风险指的是铜加工企业在销售活动中发生的风险，和其他环节不同，销售环节所发生的风险概率较高，因为销售环节会在市场变动因素的影响下发生。铜加工企业销售活动受到客户信用程度影响而变化，铜加工企业在进行产品销售活动时，需要和客户之间通过签订合同等方式，保证应收账款顺利回收，但是在政策因素、客户信誉因素影响下，合同的履行情况不确定，导致企业面临着应收账款回收风险，增加了企业销售风险发生概率。特别是铜加工企业的下游客户信用程度、出口地区政策和出口地区的市场环境等，均成为导致铜加工企业销售环节经营风险加剧的因素，会对企业的生存发展形成直接的影响。

二、铜加工企业经营风险管理中成本控制的重要作用

1.提高经营风险防范能力

铜加工企业的成本控制，是决定铜加工企业稳定经营发展和高效运行的关键措施，在铜加工企业中，通过成本控制可以强化成本预算，提高铜加工企业的经营风险防范能力，这体现了铜加工企业经营风险和成本控制之间的密切关系。通过落实有效的成本预算管理，进行企业经营风险的防范，能够从成本管理工作的初期就落实有效的成本管控，铜加工企业在成本预算工作的实施中，会计算原料操作成本、生产费用成本，通过这两项费用的相加和计算，来决定企业的生产经营活动。在市场价格变动的影响下，铜价是不断变化的，企业在进行生产活动之前，结合前期的市场调研，充分地做好市场调查、市场预测和市场分析工作，准确的预测铜价，落实成本预算的工作目标，提高成本预算和成本管理的科学性、合理性，有效防范企业可能面临的经营风险[3]。

2.强化风险控制有效性

铜加工企业在生产经营活动中通过成本控制，有助于强化企业的风险控制有效性，提高风险控制能力，通过成本和效益之间的管理，控制铜加工企业面临的经营风险发生和发展几率。不仅是铜加工企业，任何企业的发展过程中都需要将降本增效作为重点的管理问题，落实到实际的生产经营各个环节中，企业的风险防控工作要对成本和收益之间的关系进行全方位的考量，正确处理成本和收益之间的关系。铜加工企业要结合市场的不确定因素以及自身的发展目标、发展现状、经济效益的目标等有机结合在一起，充分分析对铜加工企业生产经营活动产生不利影响的各项因素，落实有效的风险防范措施。企业在对成本和效益的全面分析和处理中，加大成本计算和成本投放的力度，考虑到企业成本控制和企业效益这两大目标，强化风险控制能力，避免铜加工企业经营风险的发生与发展，落实降本增效的企业发展目标[4]。

3.及时发现风险、预防风险

将企业面临的经营风险及时扼杀在“摇篮”里，做好风险的及时发现和防范，是企业经营和发展中要考虑的问题，通过成本控制能够实现这一目标，及时发现风险、防范风险，控制铜加工企业面临的经营风险发生与发展。因为在成本控制中，利用成本核算监督的功能，能够及时发现企业在生产经营活动中存在的不足，发现风险，并制定有效的防范措施，提高对风险的防范能力，防患于未然。企业通过成本管理，落实有效的成本控制，能够在展开成本管理的相关工作时及时发现企业在经营活动中存在的问题，充分发挥出成本核算的监督功能作用，在成本核算的目标下，制定完善的成本控制方案，明确成本控制的相关标准，优化成本控制的流程，提高成本控制工作的合理性和规范性。落实到实际的成本核算工作中，由专业的工作人员详细的记录下铜加工企业生产过程中的预算和消耗情况，对生产过程中存在的问题进行全方位分析，及时发现其中的风险要素并加以调整，避免出现风险扩大等情况，在成本控制中，通过成本核算监督防范风险，及时找到风险点，这对企业的稳定发展来说有着重要的意义[5]。

三、铜加工企业经营风险与成本控制的有效措施

1.强化风险管理和成本控制意识

企业风险管理和成本控制之间的密切关联下，铜加工企业要防范企业可能面临的经营风险问题，要从意识层面着手，强化成本控制的意识，重视经营风险管理工作的落实。特别是在面临巨大的竞争压力时，铜加工企业必须要提高成本控制的有效性，强化经营风险管理效率，从根本上将传统的经营发展观念突破，革新管理观念，将先进的管理理念引进到企业的生产经营活动中，使经营风险管理和成本控制贯穿到企业生产、经营、销售、仓储等各个环节，实现全过程的覆盖。在具体的业务活动中，将风险管理和成本控制有机结合，提高企业日常的风险管理能力和成本控制水平。企业要对全体员工加强宣教，使企业的员工都能够认识到经营风险管理和成本控制的重要性，积极参与到企业的经营风险管理和成本控制工作中来，配合财务部门提高成本控制的有效性，避免不必要的资源浪费。企业可以通过定期组织和开展培训与再教育活动，结合成本控制的先进理念和经营风险管理的重要性，将相关案例、成本控制措施、先进理念融入到培训体系中，强化员工的职能意识、责任意识，提高专业能力和职业素养，使员工能够发挥出人力资源的优势作用，强化企业的风险管理效率，提高成本控制水平。强化员工责任心，在绩效考核、激励机制等方式方法下，强化职工的成本控制意识和风险管理意识，使其具备较强的主观能动性，加入到对企业的风险管理和成本控制中，提高企业对经营风险的防范能力和成本控制的效率[6]。

2.完善风险预警机制

风险预警机制是铜加工企业控制经营风险、提高成本控制效率的有效措施之一，围绕着成本控制的目标为核心，建立完善的风险预警机制，要明确铜加工企业的生产经营发展现状，立足于铜加工企业长足发展的目标，明确认识到和一般企业相比，铜加工企业在成本控制方面体现出来的特殊性。在销售费用、财务费用、管理费用等成本费用的管理基础之上，还要将销售成本加入到成本控制工作中，明确认识到销售成本在铜加工企业经营风险中发挥的重要作用。铜加工企业的原料成本、加工成本共同组成了企业的销售成本，形成企业的销售风险，包括原材料成本中直接原料和生产过程中出现的工艺损耗等，在铜加工企业的总销售成本中，原料成本占比80%，一旦出现原料成本变动等问题，也就会引起产品销售成本的变化，企业的利润会受到直接的影响而发生改变。铜加工企业必须要做好风险预警、风险防范，降低企业的经营管理风险，加大成本控制的力度，完善风险预警机制，发挥出风险预警机制的功能作用，在有效的风险预警和风险管理中，提高企业成本控制的能力，防范经营风险问题。

企业要结合市场环境所带来的风险，在采购风险、存货风险、销售风险等各个环节，落实有效的预警措施，完善风险预警机制，对风险管理对象和不同的风险类型加以明确，确定关键的经营风险控制点之后，制定有效的风险预警措施，在成本管理工作中完善风险预警机制内容，加强对企业各部门、各岗位人员之间职能的规范，使其规范落实成本控制和防范工作，采取有效的成本控制和防范措施，提高经营风险管理的规范性，强化成本控制的有效性。在风险预警机制的建设和完善过程中，企业要在风险管理中建立相关部门，落实到具体的岗位人员，实现分阶段、分环节的有效管理，覆盖到采购、生产、销售、仓储等各个环节，工作人员要强化经营风险的预警效能，提高风险预警的效率，通过全面监测和风险预测，及时发现企业的经营风险问题，并做出快速反应，提高风险预警水平，落实有效的风险应对和控制措施，避免经营风险的更进一步加剧[7]。

3.优化经营风险与成本控制方法

铜加工企业的经营风险和成本控制中采取的管理方法是十分重要的，应落实有针对性的经营风险与成本控制措施，防范铜加工企业经营风险的发生与发展，提高成本控制的水平。以原料价格风险控制为例，这是企业在市场风险和采购风险方面所面临的管理挑战，控制原料价格的风险，要建立起进库存制度，将套期保值措施实施到实际的生产经营活动中，强调定价方式的灵活性，控制产品定价面临的风险问题，最大限度的降低存货占用，加快周转速度。当出现市场价格波动情况时，为了控制市场风险、价格风险，企业要优化经营风险和成本控制的方式方法，强调定价方式的灵活性，使产品定价风险控制在一定范围内，将存货成本和产品定价有机结合在一起，考虑到铜加工企业所需要的原料价格走势，使原料和产品销售订单相结合，控制价格波动产生的市场风险。

控制政策变动下形成的风险时，企业可以将内贸政策、外贸政策可能引起的风险控制点明确，制定有效的风险防控方案，例如外贸中分为进口贸易、出口贸易，均需要落实有针对性的风险防范措施，控制可能面临的政策风险问题。在成本控制工作中，对生产成本费用支出，均需要加强严格的管控，最大限度地将期间费用降低，做好企业经营风险和成本的联合控制工作。例如企业在处于生产淡季时，会面临弹性较大的供求关系价格，整体的总需求量呈现出明显下降的态势，此时应对综合生产成本和收入之间的关系加以确定，在条件允许的情况下，保证合理调整产量，确保产量达到盈利状态，进入盈利区。同时要充分的考虑价格，因为价格对需求量产生的影响是巨大的，总需求量虽然不会发生变化，但是随着行业淡季、行业旺季时机不同，需求量会发生改变，此时也要调整企业的实际生产量，优化生产方案，提高铜加工企业的经营风险和成本控制针对性、可行性、有效性[8]。

4.落实动态化的风险监控

铜加工企业在生产和运行中消耗了大量的资源，在环境成本方面加大了投入，特别是在国家的相关政策下，在资源环境管理方面加大了管控力度，铜加工企业需要在新的形势下有效地控制成本，加强风险管理，维护企业的长足建设与发展，用动态化的风险监控对成本进行追踪控制，提高企业经营风险的防范能力和成本控制的效率。成本追踪控制工作要对企业原材料采购、生产活动、经营活动等各个过程加强管理，作为一种有效的成本管理方式，注重的是全过程贯穿的管理活动，企业要结合信息化时代下信息技术的支持、互联网软件的应用，建立起完善的成本信息管理平台，在管理平台上将原材料成本、环境成本、能源成本等统一进行管理，在系统的分析和管控中，对成本控制的执行程度、执行水平形成及时、准确的了解，为企业落实有效的应对措施提供支持。企业还要将生产过程中损耗的原材料降低，控制原材料浪费，避免出现不必要的资源消耗，利用先进的生产工艺和技术手段，将产品生产过程中产生的环境污染问题降低，加强全过程、全方位的经营风险和成本控制监管[9]。

四、结论

综上所述，任何企业的经营和发展都不可避免地会面临一定的风险问题，铜加工企业同样也不例外，在面对不同类型的经营风险时，铜加工企业要采取有效的成本控制措施，正确处理铜加工企业经营风险和成本控制之间的关系，发挥出成本控制的积极作用，控制铜加工企业在经营管理活动中可能面临的经营风险问题。有针对性地做好成本控制，防范企业在生产经营和管理活动中面临的风险问题，保证企业良好的经济效益、社会效益，推动铜加工企业实现稳健、长足发展的目标。