企业财务管理的重要性及实施策略探讨

金巧南

（东阳市方正建筑工程有限公司，浙江 东阳 322100）

社会在日新月异地发展，为了不被这个社会所淘汰，目前企业除了关心自身的状况外，早已经把关注的重点问题放在了企业的未来发展战略以及优化内部结构等方面上来。总体战略、竞争战略以及职能战略是企业发展战略的三大主要内容。财务管理不仅是职能战略的重要组成部分，也是企业整体战略的核心部分，对企业的整体发展有着不可或缺的作用。想要建立一个优质的企业，实现可持续发展，就需要企业把财务管理放在首要位置，及时意识到财务管理对企业发展的重要意义。

一、财务管理概述

1.财务管理的概念

财务管理是计划和控制所有经济活动的管理活动。然而，从企业的角度来看，财务管理全面管理企业所有资金的准备和管理、应用、分配以及所有与经济活动相关的内容。再从本质上来看，财务管理又与评估和决策活动无法分割开来。

2.财务管理的内容

财务管理主要包括企业财务活动和处理财务。财务活动包括：集资、投资以及利润的分配。处理财务包括：企业处理与其他企业所有者，投资者，自己企业内部以及企业员工之间的关系等。

3.财务管理的特征

（1）财务管理的综合性很强。像产业管理中的设备管理、技术管理、营销管理、人力资源管理、资料管理等都包含在财务管理中。

（2）财务管理与企业内各个部门联系密切。在企业中一切和资金相关的活动都有财务管理的出现。因此企业里的每个部门都会或多或少地因为资金问题产生联系。企业的财务管理部门要对各个部门如何利用资金、如何减少财务支出作出规划和决策，因此在一定意义上，企业的各个部门是被财务管理部门控制约束的，也是因为这样的控制和约束才能使企业一直保持在正轨上。

（3）财务管理具有灵敏性。在企业经营中，企业的经济活动是否能适应企业的发展，是否合理，经营模式是否落后，经营利润是否提高，资金周转现状都将迅速且详细地反映在财务指标中。

4.财务管理的职能

财务管理的职能、内容和目标是物业管理的基本理论问题。从企业的角度来看，财务管理的职能是实现企业的目标，包括资本运营、资源配置、财务分析与预测、财务风险控制等。

（1）资本运营资源配置职能。在企业发展过程中，资本流动和资源配置与企业管理密切相关。通过使用资本，公司可以重组并将自己的资源、资源和资源分配给其他公司，实现资源的优化配置，重组产业结构，保持良好的业务流程，提高资本流动效率，为企业创造更多价值。

（2）财务分析预测职能。目前，公司账户中的大部分数据要求公司财务人员使用不同的财务分析方法和一些应用工具进行评估，公司必须从两个方面进行财务分析和预测，并应用分析融资指标的方法，以实现偿债能力；使用杜邦分析法进行综合分析，并使用数学测量技术，以便从关系入手，通过关系系统连接不同的关系进行综合分析。通过这些分析，我们可以有效地了解企业的财务状况，预测未来的发展趋势。

（3）财务风险控制职能。有财务活动的企业就避免不了要有财务风险，而这些风险也会给公司带来较大的损失。此时，财务管理能够制定风险管理策略和应对计划的职能便开始凸显。财务管理可以注意并分析出企业可能会面临的一切与经济活动有关的财务风险，并估算出此次企业可能遭受财务风险的概率、风险的强度等，最后依据现有数据制定出企业可以避免此次风险的策略或者是降低此次风险的计划，尽可能将企业所要面临的风险降到最低，为企业最大限度地获取利益。

5.财务管理的目的

企业财务管理系统由多个环节和层次组成。因此，它的目的是在不同的环节和不同的目的层次上形成一个目的体系。但它最终指向了保护企业主的利益。根据企业所有者的要求规划、运营和控制资金，以实现企业目标。

二、财务管理在企业中的地位

1.财务管理在企业中的地位

财务管理的工作性质决定了其核心的地位。它通过管理企业在生产经营过程中所产生的资金以及对资金使用的规划和调控，有效地提高了资金管理效率，进而保证了企业的平稳运行。现如今，企业的一切生产经营活动都依靠着人力、物力和财力，同时也是商品和服务的输出过程。资本流动在这一过程中起着重要作用。

2.企业的实际情况需要注重财务管理

社会的发展日新月异，企业的形式也越来越多样化，这导致企业之间的竞争越来越激烈。此时，企业的管理必须继续以财务为中心、以销售为导向、以质量为基础的方针。因为一切的生产都是为了进行销售，而销售的目的是为了盈利，三者不可分割。

3.财务管理有利于提高企业的经济效益

现在，由于现代企业制度的建立，几乎所有的营利组织和非营利组织都把提高经济效益作为发展的前提。为了提高盈利幅度，企业可以从生产环节入手，降低生产成本，从而增加利润。如今，很多企业都存在着资金周转不畅的问题，接收到的投资并不能满足企业日常经营需求。另外，企业还存在长期无法收回他企欠款的问题，滞销的货品长期积压在仓库中，这在一定程度上增加了企业的成本。一些不合理的生产经营和资源浪费也会增加成本，企业的经济效益将很差。这时就企业应该利用上财务管理的职能，迅速地进行分析评估，找出存在的问题，再从各个环节入手，发挥财务管理宏观调配的作用提高企业资金正确的利用率，促进企业迅速走向正轨，提高经济效益。

三、财务管理在企业中的重要性

1.财务管理对现代企业的重要性

我国经济体制在不断地改革和深入，市场上很多企业的规模也在不断地扩大，国家的鼓励性政策将企业不断地推向市场，这对企业来讲既是机遇也是挑战。在拥有广阔市场的同时说明了企业要参与到大量的经济活动中去，这样一来，企业财务的风险性以及复杂性在潜移默化的提高。这就迫使企业不得不加强自身的财务管理水平。由这一点可以看出，企业的财务管理水平是一个企业想要参加一切经济活动的基础以及核心部分。简单的来讲，财务管理是一个企业的所有组织机构中的最高机构，是整个企业赖以生存的保障。因此，不难看出财务管理在资金分配、资金流动控制以及业绩评价中的重要地位，能够对一切需要评估的经济活动进行决策，从而也在企业的经营中起到重要作用。

2.经营中财务管理的重要性

在如今商品经济的背景下，从生产资料到商品的再生产过程，不再是复制粘贴生产资料原值的粗制滥造，而是在保证获得原有价值的基础上实现不断升级的过程。这种商品连续生产的过程，是每个工人通过自己的劳动消耗掉一些生产资料，然后将生产价值转移给商品的过程。最后企业将商品出售出去，以实现转移价值和升级的价值。在商品经济的条件下，一个企业的盈利还是亏损，甚至可以说是所有的经营方面都需要以资金的形式来反映。而资本的运行是通过一系列经济活动来完成的，这一系列的经济活动包括项目之初的资金筹集，以及与资金筹集相对应的资金投资，以及大家所熟知的融资，这些都需要财务管理的参与才能完成。

（1）资金筹集。筹资是企业投资和使用资金的关键环节。众所周知，资金是一个企业赖以生存的养料。无论是新成立的企业还是已经发展了很久的企业甚至发展较好的企业都离不开资金的支持。缺少资金产品就不能进行升级，所以此时企业是否能及时的进行筹资以及能否筹集到企业经营中所需的资金数量就显得尤为重要。而财务管理恰好可以对筹资进行管理，并且可以准确地计算出企业的资金需求。筹得资金后，财务管理还将对资金进行合理分配，充分且合理地利用资金，保证企业的良性运转。

（2）投资。说到投资，首先要掌握投资规模，其次要正确选择投资的模式以及投资方向。投资都是有风险的，不可盲目。最重要的一点，企业要充分了解本企业的资金储备情况，这不仅可以增加日后投资的效率，还可以给本企业预留好充分的流动资金，避免因缺少流动资金而企业无法运营的情况。另外，随着市场上的竞争日益激烈，企业的首要任务是要降低投资的成本，以此来得到更高的资金回报。而以上一切投资的问题都需要财务管理的参与，把握投资的风险率或者对是否投资进行决策。

（3）融资。无论企业发展得如何迅速，融资的出现都可以为企业带来成本的降低，增强财政的优势。但是融资也是有成本的，因此，如何降低融资的成本也是企业在发展经营的过程中常常要考虑的问题。此时，财务管理便可在融资的过程中献计献策，通过制定合理的资本结构并使其处于最佳状态，便可以使企业的融资活动成本达到最小化。此外，企业能否选择有效的融资战略也是非常必要的，财务管理可以通过结合企业的发展以及财务情况，为企业评估出最有效合理的融资。综合考虑到以上因素，企业才可以最大限度地降低融资成本。

3.现代企业以财务管理为中心

财务部门如果作为管理中心，便可以对资金进行统一的管理，例如对生产材料的统一采购、对资金的宏观调控，这些行为都可以有效的减少资金的浪费和流动。但这并不意味着财务管理就是一味的节约资金，它通过调控各种经济活动，可以避免出现资金的沉淀，而且便于周资金的运转，确保生产经营的平稳运行。

（1）资金效率。通过对企业成员财务问题的了解与掌控，财务部门可以充分协助各个企业成员进行资金调度，使资金发挥出最高的作用。同时，财务部门还可以将闲散资金进行高效地集中，利用集中的资金进行其他有利的经济活动，这充分体现了整体的优势，也加强来了企业与财务管理中心的联系。

（2）降低财务费用。企业财务会计中心可以利用企业内部成员之间的资金为存款资金提供资金，提高资金使用效率。财务会计中心与企业成员之间的资金可以相互补偿使用，减少对银行的贷款资金，降低贷款利息，降低企业高负债风险，增强企业活力，提高经济效益。

4.有利于提高企业对市场需求的灵敏度

充分了解国际国内市场，对于企业中高层管理者做出正确、科学的决策是非常重要的。通过对财务管理的分析，企业管理者可以了解自己的经营状况以及企业对市场的敏感性，从而使企业能够进一步做出市场决策。财务管理分析能够有效地反映企业的盈利能力。通过对盈利能力的分析，企业可以在盈利能力好的阶段制定好的销售策略，也可以在盈利能力弱的阶段进行详细的调查分析，采取对策。

5.有利于提高企业预防和抵御经营风险的能力

企业的生产经营中或多或少会存在一些不利于企业发展的因素，这里可以简单地把其称为经营风险。生产原材料的价格上涨、生产率下降、产品更新慢、滞销等风险都可以影响到企业的经营与发展。但是通过合理的财务管控，便可以将这些风险解决。换言之，财务管理可以提高企业抵御风险的能力，减少损失。

6.有利于规范企业资金的获得和合理使用

融资困难、经营资金不足是现在中国企业普遍存在的问题。通过财务管理，企业与企业之间可以有效地降低融进成本，从而促进融资的顺利进行。融资成功后，通过财务管理还可以规范资金的合理使用，实现企业经济效益的提升。

7.有利于企业多方利益的实现

企业实现收益，政府、员工以及投资者也会跟着受益，而财务管理恰好有利于这些利益的实现。财务管理通过执行国家的政策，向国家进行贷款，最后以缴税的方式来回报国家的支持。财务管理可以给员工最进本的保障，例如工作时长、薪资待遇等。企业还可以通过自身盈利来回馈投资者。最后，财务管理还可以保护自身企业的利益，保护企业的财产安全不受侵害。

四、财务管理的策略

企业的可持续发展受到企业本身效率以及金融政策的影响。企业在规划财务的可持续增长时，必须要注重财务平衡，不能一味的冒进。这就需要我们关注财务可持续增长与实际增长之间是否一致，这是增长管理的衡量标准。

企业如果想要加强财务管理，就必须清醒地意识到企业目前所处的内外部环境，准确分析出影响企业可持续发展的各种因素，如宏观经济环境、核心竞争力、行业因素、企业的生命力等；然后合理制定第二年的目标，并确定出企业的财务是在低速增长还是高速增长；最后，根据得到的结果，提前采取措施，实现企业可持续发展的目标。

1.低速增长策略

可以收回股份并加强控制，回购股份须经股东大会批准。从公司外部融资获得的资金可以购买公司以固定价格发行的股票，可以注销或用作库存股。通过减少外部股票数量，可以提高每股收益，降低市盈率，促进股价上涨。股息也可以用来减少多余的留存资金。如果销售增长率低于可持续增长率，这些企业的现金是多余的，这可以增加股息分配，减少资本囤积。然而，如果将资金返还给股东，这意味着管理者没有发现盈利机会，因此一些管理者抵制这一措施。

可以通过投资或并购充分利用剩余资金，公司增长不足表明管理者没有充分利用现有的财务资源。投资或回购可以重新配置金融资源，从而获取利润，提高可持续增长率。管理层将剩余资金投资于其他行业的生产，以实现多元化发展。企业还可以投资新项目，减少闲置资金，寻找新的开发项目。

2.高速增长策略

（1）可以增加负债的比例。对于盈利能力强、资金周转快的企业，实际增长率大于可持续增长率，可以提高资产负债率。它还可以降低股息支付率，在企业内部保留更多的净利润。减少股利分配将增加留存收益，增加企业的资本供给。然而，该公司的最高留存收益率只能达到100%。一般来说，股东支付股息的兴趣越大，他们在公司的投资机会就越小。如果公司的投资机会不能保证良好的回报，股东会对降低股息支付率不满，导致股价下跌。它还可以发行新股。当一个企业能够增加股份数量时，其财务可持续发展的问题就会得到解决。新的投资将为企业提供充足的资金。此外，随着权益资本比率的提高，企业也可以在保持相同资本结构的同时增加负债，从而为公司的成长提供现金资源。

（2）可以提高资产的周转率。如果企业不能在当前的财务政策和经营效率下支持销售增长和优化经济资源的构成，加快资金周转可以及时有效地解决这些问题。如果要优化企业资源，可以通过优化资源配置和非核心业务剥离来实现。毕竟，一个企业的资源是有限的，不可能同时兼顾多个领域，难以在多个领域同时形成强大的竞争力。这样，就会出现覆盖范围广而不精确的情况。这样，企业有限的资源就不能充分发挥其最大价值。此外，当一个企业的所有资源分散在多个不同的领域时，它将失去强大的竞争力，与其他企业相比只能退居第二位或之后。众所周知，如果一个企业处于第二位或更高的位置，它将面临更大的运营风险。因此，从企业核心业务中提取资金和剥离非核心业务可以解决这一问题。非核心业务剥离产生的超额现金支持增长，并减少一些低质量的销售收入，以控制增长和提高资产周转率。