基于企业实际的经济管理创新策略探讨

及 茹

（陕西科技大学镐京学院，陕西 咸阳 712046）

当前市场经济不断发展，国际国内市场不断扩大和升级，企业面临着巨大的挑战，也迎来机遇和更广阔的发展空间。在不断变化发展的新形势下，企业要坚持做到经济管理方面的创新，不但要优化管理理念与管理方式，直面自身存在的问题，还要立足实际条件，规划好管理目标，优化资产结构，提升风险管理等方面的意识与实践能力，提高企业自身竞争力，在激烈的市场竞争中立足并稳定发展。

一、基于企业实际加强经济管理创新的必要性

首先，我国国内经济形势不断变化，产业升级如火如荼，企业面临着各类机遇与挑战，必须从基本的业务运营方式、管理理念、管理机制等各个方面入手，打破传统企业管理模式，突破长期以来的管理局限性，以创新管理理念和方式方法来指导当前的企业管理工作。随着国内市场经济体制的不断优化，现代企业面临质的改变，要融入市场经济，成为市场竞争中的主体。为了适应新的环境，企业要调整发展目标，以市场为导向，立足自身实际条件，形成开放型、先进创新的经济管理模式。要做好精细化管理，避免粗放型管理带来的隐患。

其次，当前社会已经进入了信息化时代。科技发展影响着企业的发展，不仅为企业发展带来强大的技术支撑，也带来了创新经济发展模式。企业要想在市场竞争中抢占优势地位，必须在科技创新方面投入资源，无论是否具备自主研发能力，企业都要积极拥抱科技创新浪潮。信息技术为企业管理带来了更便捷高效的方法，企业要加强信息化建设，不仅要提高信息传递的速度，也让企业与外界经济环境联结得更紧密。知识经济潮流也离不开科技发展的支持，企业管理者要关注行业前沿信息，革新管理理念和管理手段，促进经济管理创新工作发展。

二、当前企业经济管理中存在的问题

1.管理制度不健全

企业高效管理离不开健全、科学的管理制度。管理制度作为企业基本管理流程与规范，是企业确保正常运营的基本轨道。当前部分企业在管理制度方面仍然未能完善，成为企业经济管理的巨大障碍。特别是在经济全球化不断加深的当前，企业升级转型缺乏基础支撑，没有基本管理制度，就不知问题出在哪，不知如何调整改正。出现这样的问题，一方面是因为企业压缩管理成本，导致管理办法不革新；另一方面是企业在管理理念方面未能跟上当今时代发展趋势，没有投入相应的资金和人员对如何建立健全管理制度开展研究。或者企业有管理制度，但是落实得不好，导致管理制度流于表面，未能真正发挥作用。

2.经济管理不够细化

在企业经济管理工作中，成本控制一直以来是企业进行内部控制，确保企业经济收益的基本手段和保障措施。成本控制属于最基本的工作内容，财务审计是经济管理的核心，有助于严控流通环节中资金量，避免浪费情况发生。在实际控制环节，如果出现了未授权使用等不良现象，则会给企业带来经济损失。部分企业仅仅依赖财务管理方面的控制，忽略了根本的经济管理控制，很难及时有效应对经济局势中的各类变化。当前，很多企业以强大的实力兼并其他企业，但是在对子公司进行管理时，主要通过力量微薄，权限有限的项目团队，很难完成管理任务，导致企业发展过程中的管理细节未能管控到位，给企业的综合发展埋下隐患。扩张后的大型企业更容易因此引发严重的危机。

3.人力资源管理不健全

当前企业进行经济管理，需要以人力资源为基础。有了合格的专业人才作为企业管理的后盾，才能确保企业经济管理理念与方式的创新发展。人力资源已经成为当前企业管理的重要课题。强化企业经济管理工作中的人员管理，可以为企业建立强大的专业团队，为各类运营活动的推进提供专业技能和创新思维支撑。当前，部分企业在人力资源管理上不够重视，导致员工缺乏工作目标，热情不足，绩效考核不符合实际情况，未能给予员工足够的激励，导致员工流动频繁，企业很难按照既定的计划做好长期培养工作，则企业的战略发展目标与人才整体数量与质量不达标。

三、基于企业实际的经济管理创新策略

1.制订企业战略规划并加以细化

企业经济管理目标，所有工作必须以基本的战略目标为指导。在目标指引下，综合企业实际条件，外部市场情况，进行经济管理目标的创新。企业开展经济管理工作的首要目标在于获得最大的经济效益与社会效益，确保长期稳定发展。如果战略目标的制定之追求短期效益，只注重经济效益，忽略长期效益和社会效益，那么企业不可能将资源向技术创新和人才培养方面倾斜，也就不具备经济管理创新的能力，这说明战略目标制定出现了问题。因此，首先要制定长期发展规划目标，在这一框架下完成经济管理目标的革新和优化。同时，将经济管理目标细化到各个业务流程各个部门，所有小目标的完成则能够汇聚成大目标的完成。例如，在财务管理方面，制定创新目标，引入新的授权批准体系，或者引入创新信息管理平台，帮助企业切实提高财务管理的效率和有效性[1]。

2.优化资本结构

在当前知识经济快速发展的形势下，企业要做好经济管理创新，必须在资本结构方面做好调整，与时俱进，根据企业条件进行资本结构的长期优化。企业必须了解当前市场经济下的资本结构调整手段，对负债、现金流量、股权制度、融资方式等做好了解，作为企业未来发展的储备。特别是当前企业的资本结构非常复杂多元，做好资本管理，完善资本结构，为企业经济管理创新提供新思路[2]。在多元的资产管理手段之下，企业要立足自身实际条件，避免在融资集资方面好高骛远，为企业带来财务风险。

3.风险管理创新

在风险管理方面，企业面临着诸如市场风险、经营风险，信用风险与管理风险等。所有风险都和经济管理水平息息相关。要做好企业经济管理创新，其中一个重要组成部分就是提升风险管控水平。企业要建立健全风险防控体系。建立这一体系对于很多企业来讲，就已经是一种创新了。传统企业对风险管理不够重视，存在临时抱佛脚，无法科学预警、科学应对的问题，给企业发展带来极大隐患。当前企业业务范围广，形式丰富，成分复杂，资金需求量大。要设置专门的风险防控管理部门和专业人员，为企业做好风险管理。特别是在风险较高的信贷管理方面，要做好利率风险定价，既不要出现无法按期偿还贷款造成企业信用受损的问题，又不会出现贷款使用不当、效率不高、利用率不高等导致企业蒙受损失的情况。要灵活运用各类金融工具，做好企业的预算、决算、现金流管理等工作。要引入先进的预算管理制度，严格按照预算管控资金，促使企业早日树立先进的管理理念，使用先进的管理手段做好企业管理，不断优化管理方式方法，带动企业不断提高防范风险的意识与能力，尽量规避风险的发生[3]。

4.管理制度创新

在新形势下，企业的经济管理工作是比较复杂的，要立足于自身条件，也要关注市场经济及科学技术的发展变化。因此，要建立科学的经济管理制度并不断完善，以创新思维树立管理制度。对管理制度的创新，要求企业坚持以人为本原则，为所有工作人员创造一个健康、和谐的环境。在经济管理过程中，要吸取员工意见，给员工表达的机会，建立员工意见和建议反馈机制。在当前知识经济条件下，员工发挥智力优势，帮助企业开展经济管理创新推进，企业要不断完善激励机制，做好奖惩工作，调动员工创新热情，让员工能够自主参与企业管理制度创新。

引入多种方式提高全体员工的综合素养。在知识经济时代，要求企业不断进行经济管理创新，做好人力资源管理是前提。完善的人力资源管理，不仅能够给予员工发展平台，而且又能促进企业经济管理的创新。对于全体员工而言，应加强财务素养的培养，定期由财务工作专业人员开展全员培训，让员工理解预算、决算、资金流通等各个方面的基本知识、原理，以及为何会制定相应的管理规定。让员工认知规则，同时也能理解规则背后的意义。员工可以根据自己的工作流程和业务需要对经济管理工作提出建议，完善财务管理流程，在经济管理层面提供细节上的支持[4]。

四、结语

在当前新的市场经济形势下，企业要不断进行经济管理创新。企业管理者要明确自身经济管理存在的问题，从管理机制、控制机制、人力资源等多个方面加强管理模式创新，引入现代化管理理念和方式方法，明确管理制度和流程，完善组织架构、财务管理、人力资源管理等，不断提高企业的经济管理能力，提高企业的竞争力，实现企业的长期稳定发展。