科技创新管理工作在煤矿企业中的作用探讨

王西峰

（上海能源大屯股份有限公司，江苏 徐州 221611）

一、前言

目前我国科技创新快速发展，尤其近期在中美贸易战中科技创新的地位更加突显。煤矿企业作为能源类企业，科学、健康的发展是企业生存的必经之路[1]。企业无论是当下还是未来发展，只有在科技创新的支撑和引领之下，才能紧跟行业发展的步伐和满足集团公司发展的要求。“创新是引领发展的第一动力。”这是习近平总书记提出的一个重大论断，是对创新与发展关系的新认识[2]。纵观人类发展历史，创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量[3]。煤矿能源企业的科技创新管理主要是指企业通过整合先进的技术手段、高新的技术装备、先进的管理理念以及优秀的社会资源来达到科技兴企的目的。随着认知的不断提高，企业自我提升意念也在不断升华，更应当抓住机遇，直面存在问题，采取合理措施，加快创新发展步伐[4]。通过不断增加科技投入、使用先进技术及装备，使煤矿企业的发展能够更加安全健康。

二、健全组织机构及激励政策，提升企业竞争力

一个强盛的企业，必须有先进的科学技术管理理念、成熟的组织机构和科学技术创新激励政策。大屯煤电集团公司为激励企业员工科技创新的积极性，出台了很多新的科技创新政策：增设了青年科技人才奖，两年评一次，奖励10万元；增设了科技创新杰出人才奖，两年评一次，奖励额度为50万元。公司制定了科技创新奖励政策：新增了研发投入激励政策，大屯煤电集团公司研发投入要达到营业收入的0.5%-1%，公司年收入60亿元以上，研发投入就要达到6000万元，力度之大，前所未有；优化了利润考核各项政策，科技研发投入视同于公司利润；还新增制定了科技论文和著作专项奖励政策等。这些政策的制定使集团公司上下职工都在争先恐后、全力以赴的争取科技创新项目，最终的效果是公司广大技术创新人员在名利上得到了双丰收，集团公司在发展上也得到了质的飞跃。

三、推动重点课题研究，解决制约生产的瓶颈问题

1.自主创新在煤炭企业中的作用

自主创新是指企业在自身原有知识创新的基础上，合理利用各种知识的集成创新和国外先进技术引进消化吸收基础上的再创新，开发出具有自主知识产权的、难以模仿的核心竞争优势，并将其市场化的过程[5]。自主创新是煤矿企业的基础，也是煤矿企业发展壮大的支撑。制定良好的企业激励政策和创造良好工作环境是激发广大技术人员创新性和积极性的重要保障。比如，某煤炭企业有一项自主创新科技成果，对7271采煤工作面停采线位置进行了优化，能够在不影响地面建筑物实际使用价值、不造成地面建筑物损害的情况下，多回收煤炭资源约20万余吨，直接经济效益达8000余万元，创造了可观的经济价值和良好社会效益。

因此，以企业为主体加强技术创新管理是很有必要性的，建立完善与市场接轨的技术研发管理机制，实行研发项目和资金合同管理制、首席科学家负责制、科技创新奖励制度，构建企业化经营的技术创新机制来提高企业自主创新能力，促进矿井生产的良性发展。

2.使用先进的生产设备，提升企业生产效率

煤炭企业发展的技术滞后不仅造成人力资源的浪费，也使企业自身生产成本提高。煤矿能源企业不仅要有改变传统落后技术设备的魄力，还要研发出适合现阶段煤矿能源企业的创新管理模式，充分调动煤炭企业技术人员的积极性，施工技术和设备都要做到持续不断的提高与更新换代，才能够给煤矿能源企业打下良好的发展基础。

大屯煤电集团公司要达到更高层次煤矿行业的技术水平，需要针对公司下属煤矿遇到的科研难题进行专项攻破，特别是加强“数字矿山”和“智能化矿山”建设，建成地理信息系统、井下人员定位系统和移动通信系统，实现矿井综采工作面自动化开采和设备工况、有害气体实时监测监控，做到安全高效的生产。例如，大屯煤电集团公司姚桥煤矿在中煤能源公司中优先投入了智能化工作面项目——7263综采放顶煤智能化工作面，现在一个生产班只用10人，一个月能生产煤炭30万吨，而传统综采放顶煤工作面一个生产班要用50人，有的甚至需要70人。同样的出煤量，智能化综放工作面采煤法1个人干的活是原来传统综放工作面采煤法5-7个人干的活。

3.利用社会资源，提升企业效益

煤炭企业的发展离不开社会资源的鼎力相助，现今煤炭高等院校的技术力量是煤炭企业依托的一支重要力量，煤炭高等院校的介入能够很好地规避煤炭企业的科研风险，降低科研成本，提高科研效果。煤炭企业通过与煤炭科研院所、煤炭高等院校开展技术转让、共同研究开发煤炭企业的相关课题、聘请兼职煤炭研究人员等多种形式的产学研联合，能够形成一种优势互补、风险共担、利益共享、共同发展的产学研联合模式。大屯煤电公司姚桥煤矿与高等院校联合开展巷道支护与快速掘进技术，监测结果表明：顶板支护密度降低了33.3%，钻孔长度累计减少了21.2%，支护耗时减少了近50%，支护效率大幅提高；煤巷掘进速度提高了92%，缩减了巷道掘进的工期，降低了人员成本和材料成本；裂隙圈深度由5.0m降至2.5m以内，降低了50%，支护质量得到明显提高，大幅缓解了后期巷道返修的状况，经济效益和社会效益十分显著。

4.完善人员设备信息资料，强化档案管理制度

煤炭能源企业科技创新技术档案管理是煤炭能源企业生产建设的一项重要技术基础工作，不能将各类资料信息进行高水平的利用，会使矿山安全生产效率受到严重影响[6]。煤炭能源企业在进行科技创新管理工作的同时，还要做好科技创新信息资料的档案管理工作。为了能让煤炭能源企业科技创新技术档案管理得更好，所以有必要对煤炭能源企业相关的档案管理工作人员进行档案培训，使其具备一定水平的科技创新档案管理能力。为了将煤炭能源企业的科技创新信息资料档案管理工作落实到位，有必要加强煤炭能源企业对科技创新信息资料档案管理工作的资金投入。这样可以调动档案管理工作人员的积极性和工作能动性，促进煤炭能源企业科技创新信息资料档案管理工作效率的提高，最终保障煤炭能源企业科技创新持续稳定健康的发展[7]。

5.提高煤矿能源企业工作人员综合素质及专业化水平

煤炭企业的发展离不开企业的优质员工，优秀员工都对企业有着或多或少的影响，所以在大屯煤电集团公司的创新过程中，领导要足够地重视对公司职员的综合素质和专业化水平的提升，不断更新完善科技创新管理的有关技术和培训体系。“科技创新研究所”“劳模创新工作室”等创新平台建设要大力推进，对于那些想创新、能创新、善创新的人才通过科技创新平台加以聚集，围绕煤炭企业的安全、生产等环节进行技术创新[8]。一是加强高技能创新人才培育，特别是青年科技人才培育。以一线技术人员和技术工人为主体，员工创新工作室为平台，通过开展现场不安全因素、人的不安全行为和开采设备及工艺的难点难题进行攻关，破解各项技术难题，解决开采过程中的实际问题，并鼓励在职员工攻读硕士、博士等继续教育，培养一批适应集团公司未来发展需要的一线高科技创新人才和青年科技创新人才。二是加强科技领军人才培育。以采煤、掘进、机电、运输、皮带、通风等专业为重点，从风、水、瓦斯、冲击地压防治中选拔一批具有较高专业技术水平、良好工作业绩的公司级首席专家，积极发挥传、帮、带作用。三是加快高水平科技创新团队培育。由公司技术领军人牵头，以一线研发人员和工程技术人员为主体，以国家科技项目、集团公司重点科技项目、公司科技项目为载体，围绕关键技术进行攻关和重大新产品开发、应用，大力培育专业化科技创新团队，让提高科技创新这项工作持续进行下去，给集团公司带来更丰厚的经济效益，使公司市场之路走向更广阔领域。

四、结语

现代企业的健康发展，离不开科技创新管理工作。这就需要确定出科学的工作宗旨，建立合理的奖励机制，不断提升集团公司的科技创新成绩。同时，还需要完善人员设备信息等资料的档案管理制度，让集团公司的市场竞争力得到全面的提高。以科技创新管理为手段能够为集团公司的发展打下坚实的基础，使集团公司在市场竞争这个大环境中处于不败之地，推动整个中煤集团的良性发展。

未来已来，远方不远。企业科技创新管理与节能环保工作的要求，需要牢牢把握科技创新、绿色环保发展的主题，认清形势、放眼长远，找准定位、攻坚克难，坚持科技创新，推动绿色发展，努力建设科技环保示范型能源企业。