发展战略在企业改革发展中的引领作用探究

2021-01-02马昕

企业改革与管理 2021年14期

马昕

（中国水利水电第十工程局有限公司，四川都江堰 611830）

在我国加入世贸组织后，发展步伐不断加快。企业想要长远发展，就必须加强自身的竞争优势。达尔文适者生存的理论不仅仅在自然界中适用，在企业发展中也同样适用。对于一个企业来说，发展战略目标的制定，就决定了企业的发展方向，是对企业未来发展的预测，也是对现在工作的指导。从企业发展现状出发，着重企业发展战略的制定，能帮助企业构建合理的组织框架，优化企业各项资源配置，促进其持续健康的发展。

一、企业发展战略的内涵及其制订

企业发展战略主要是指企业根据市场发展环境变化，制定具有全局性的战略任务，从而确保企业实现自身目标的方法，对于企业未来发展的方向有一定的引导性，并且具有整体性、全面性等特点，能对企业进行科学的评价[1]。在企业发展战略编制的过程中，需要遵循相应的编制原则，即坚持效益优先原则和持续发展原则，并确保战略目标和整体发展目标一致，目标之间要具有一定的互促性。发展战略的制定内容主要包括企业的宏观发展、内部资源优化、未来发展定位等。只有对企业的情况具有深刻的了解，才能确保发展战略具有可行性。在制定企业发展战略的过程中，第一，做好战略调查工作。企业想要长远发展，必须要制定相应的发展策略，首先需要做好战略调查工作。战略调查过程中需要具有长远的发展目标和视野，善用直觉并能灵活思考。在制定发展策略时，要打破传统的观念，找到企业发展的主要问题。战略调查主要需要明确，现在市场的需求以及未来市场的发展前景，现在所使用的生产资源以及可代替的资源，抓住核心问题。战略调查需要重视事物的联系性，包括空间、时间、有形联系等。第二，重视战略的提出。战略调查后需要进行企业发展战略提出草案。企业发展战略的草案，不需要太过具体和系统，只需要将核心内容进行重点阐述即可。企业发展战略的提出，对于调查人员来说是一项比较重大的考验，不仅要求其具有较强的责任心和事业心，还要具有与时俱进的思想，能够根据时代的发展提出具有建设性的战略。第三，完善战略咨询。为了提高发展战略的有效性和可行性，企业需要在战略草案提出后，向有关部门征询意见，尤其要重视业内人士和战略专家的建议。由于企业内部人员专业能力有限，部分企业会委托第三方咨询机构指导制定企业的发展战略。在采取这种方式的过程中，必须要选择权威性比较高的机构，保证机构的能力。同时，也要将机构提供的发展战略进行内部讨论，使其更好地与企业发展现状相契合。第四，提高战略决策的民主性。企业的发展战略决策对企业的发展有着重要的作用，为了企业长远的发展，企业的发展战略要具有一定的民主性，广泛听取不同部门的意见和建议，进行吸收和接纳。

二、战略是企业改革发展之“纲”

纲举目张是企业发展的关键，主要是指抓住主要部分就能带动其他环节发展，也就是说企业想要发展就必须要重视战略管理。在激烈的市场竞争中，确定自己的发展战略是保证企业持续发展的关键，企业发展战略就是企业的第一生产力[2]。从成功企业的发展经验来看，想要在激烈的市场竞争中发展，不仅能进取需要勇气，还需要目标和正确的方向引导，一旦企业的发展战略不明确，将会导致管理效率降低，决策的准确性减少，导致企业盲目前进，不利于促进企业长远发展。企业必须在对自身发展现状具有全面掌握的基础上，才能积极地推动企业进行创新和改革，对市场发展进行明确的研究，制定相应的发展战略，为企业的长远利益奠定基础。此外，还要对企业面临的挑战和机遇进行深入分析，注重企业未来发展，将内部发展缺陷进行弥补，寻找合适的突破口，坚持以市场发展为导向，优化企业布局，科学配置资源，遵循效率优先的原则，促进企业综合实力的提升，从而带动企业市场竞争力的增强，这些都是源自企业战略发展的准确定位。但是，在实际发展过程中，有许多企业的领导者没有正确地认识到企业战略发展的重要性，在企业中并没有设立专门的管理部门，甚至缺失专职管理企业发展战略的人员，再加上有些企业因为对市场评估的失误，导致发展战略没有充分发挥自身的作用，这样就使企业在发展中，没有方向的指引，具有一定的盲目性。对于只想要挣钱的企业，只要抓住一次机遇就行，但是对于想要长期发展的企业，则是要制定完善的发展战略，引导企业走向成功。因此，企业想要持续发展，必须要重视发展战略管理。

三、在企业改革发展中落实发展战略的措施

现阶段在企业发展过程中，如果只重视企业竞争力的提升而忽视企业发展，企业的综合能力必然无法提高，那么企业的发展不会长久[3]。因此，企业想要长远的发展，就必须要提高企业战略管理的重视程度，这对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。同时，一个企业好的发展战略确定后，若想落地实施，则必须有得力可靠的保障措施，这样才能在激烈的竞争空间里永占一席之地。

1.制定清晰的企业发展战略

企业战略发展目标是企业发展的基础，只有制定明确的战略目标，才能更好地指导企业沿着正确的方向发展，避免出现盲目前进的情况，提高企业运行的有效性。因此，企业在进行战略目标制定时，需要对企业的自身情况进行综合分析，并要考虑到企业资源配置的问题，实现资源优化。同时，要充分了解企业的市场空间和自身成长空间，提高企业发展战略制定的可行性和清晰性，避免出现企业发展战略目标与企业实际发展不相符的情况，从而打击企业的自信心。除此之外，企业的管理人员在制定企业战略时，需要听取员工的意见的建议，调动员工为企业发展出谋划策的积极性。这样可以提高员工对企业发展战略的认可性，确保企业发展战略顺利实施。

2.加强战略实施的组织领导

企业在实际发展过程中，各个环节比较多，使得发展具有一定的复杂性。当企业的发展战略明确后，企业领导要提高对战略落实的重视程度，应成立专门的战略实施小组，做好企业战略的宣传工作[4]。企业战略管理发展离不开管理人员的决策，当然也需要企业员工的支持，重视宣传工作的开展，建立与企业战略相符合的企业文化，对员工进行精神层面的指引，使得企业的全体员工坚定企业发展的信心，跟随企业发展的脚步，促进其工作积极性的提升，增强企业凝聚力，提高战略执行力，从而更好地落实企业发展战略

3.完善权责体系，推动战略目标实现

企业发展战略管理一般是围绕企业核心竞争力开展的。为了更好地促进企业发展，需要合理地利用自身的经营优势和特点，合理地制定发展战略，促进新业务的发展。同时，企业需要重视权责体系的优化，积极地开展升级工作，为企业战略发展顺利实施奠定良好的基础，并且能细化战略发展目标，提高目标的统一性和可操作性。

4.实时验证、定期评估企业的发展战略

企业在落实发展战略的过程中，需要遵循“纵横交叉，协作互进”的战略规划体系，这样可以及时地发现战略落实过程中的问题，从而加以解决，确保其顺利实施，提高战略发展的可行性[5]。并且，提高企业各部门之间的相互协作能力，可以实现对战略实施的掌控，及时地了解战略发展的现状，并能根据评估进行改进和调整，提高发展战略的执行力度，使得其能真正的贯彻落实，为企业的发展起到指导作用。

5.重视发展战略制订的长期性

部分企业在发展过程中，缺乏长期性意识，使得其发展之路容易出现问题。为了更好地促进企业长远的发展，就需要具有长远发展的目光，完善发展方向、发展目标、创新方向、文化建设等方面的工作。重视发展战略的长期性，就需要对未来发展进行预测，提前解决可能出现的问题，确保战略落实的顺利性。同时，企业需要重视技术方面的研究，加大投入力度，鼓励员工进行创新，注重新产品的研发和量产，促进企业持续发展。

6.做好企业战略管理工作

企业战略管理工作对企业的发展有着积极的作用，通过战略管理能够清晰地了解到自身的优势和不足，确保其能合理地与竞争者进行比拼。当企业遇到市场变化时，战略管理能帮助企业规避风险，确保企业稳定发展，从而提高企业的竞争优势。同时，能为企业选择合适的发展方向，使其在市场竞争中立于不败之地。企业战略管理要求企业需要长远的考虑，培养相应的管理人才，并通过实践不断创新企业技术手段，提高企业的整体素质，完善管理方法。