基于当前我国经济环境谈企业管理工作的转变

森森集团股份有限公司 林坚定

科技的创新发展必然会推动经济的快速发展，带动经济环境的不断变化。一个国家要想取得长足稳定的发展，就需要不断调节完善自身经济发展模式，适应新时代下经济环境的变化。因此，近年来，我国不断加快改革开放的发展步伐，积极调整优化经济发展模式，国民经济得到了显著提高，尤其是我国制定了大力促进供给侧结构转型升级的战略，与供给息息相关的企业也成了经济模式变革中必不可少的成员，企业的管理工作模式也因此产生了连锁变化，然而当前我国有部分企业在开展日常的企业管理活动时依然存在着诸多不如人意的地方，特别是基于我国新时代经济环境变化的背景下，很多企业不能适应企业改革的转变步伐，致使企业管理工作质量整体处于行业的中等甚至低下的水平，对企业整体经济发展模式的变革产生严重的阻碍。在结合新时代经济环境变化方向的背景下，企业应该充分立足于自身经济发展模式的基础上，运用创新思维和系统化构建理念，采取多类型，多方向的变革方式，努力开拓高效性、系统化、新颖的新型管理模式，最大程度上推动企业管理水平的提高，促进企业管理工作模式的转变升级，实现企业在新时代背景下经济的稳定的可持续发展的宏伟目标。

一、基于新经济环境下企业管理工作模式变革的必要性

（一）完善企业管理框架，促进企业工作便捷高效

科学技术不断在发展进步，时代在不断变革发展，我国改革开放的进程在适应时代发展步伐的基础下不断深入开展，国家的经济发展政策也在不断地优化，基于新经济环境背景下，企业只有适应时代发展的步伐，进行管理工作模式的转变升级，才能有效增强企业管理工作的效率性和高质量，以点带面，带动企业整体发展模式的转型变革，促进企业发展战略目标的有效实现。例如部分企业管理工作转变的先行者，在基于新时代经济背景下，深入促进企业管理框架的优化和完善，积极适应信息时代发展的步伐，将大数据技术和互联网技术的应用与企业日常的管理工作结合起来，进一步拓宽企业管理工作的范围，利用如钉钉、腾讯会议等App平台和创建专属于企业的“微信公众号”以及用友，促进企业管理工作的工作流程更加简洁方便，促进企业管理工作效率的有效提升[1]。

（二）拓宽企业管理领域，增强企业综合竞争力

经济的飞速发展，带动了我国企业数量的几何式增长，企业间的市场竞争越来越激烈，市场对企业综合实力的要求越来越高。在市场经济环境下，企业需要加快管理工作模式的转变，有效拓宽企业管理领域的范畴，进一步加强企业各项管理工作的协调衔接，打造出高效强劲的管理团队，促进企业综合实力的提升，为企业在日益激烈的市场环境中保持强劲有力的竞争地位。例如，有些企业通过增强“监管结合”管理机制的建设完善，赋予部分监督人员实时管理的权利，强化监督指导工作，有效增强企业业务工作的运行效率，通过良性完善的监管体系来有效降低或者防范企业实际和未来生产经营时发生的风险，促进企业经济的平稳安全发展。

（三）优化完善企业管理战略，促进企业可持续发展

传统的企业管理工作模式流程较为繁琐，运行相对古板，缺乏一定的变通性，导致企业管理成本大幅上升，无法成为企业在市场竞争中的有力底牌，严重阻碍企业的变革发展。创新是企业发展的动力和源泉，企业应该切实结合实际经济环境，吸收优秀企业管理模式的运行经验，不断对企业管理工作模式进行变革和创新，如运用大数据技术、互联网技术、先进的智能科技来有效制定和完善企业的管理战略，将企业的管理工作上升到战略层次，构建符合企业发展的“价值链”“发展链”“供给链”三链合一的管理框架，大力整合企业内外部的有效资源，增强企业核心创新竞争能力，实现企业管理战略目标的实现，促进企业的可持续健康发展[2]。

二、新经济环境下企业管理工作模式变革的主要障碍

（一）企业管理理念过于传统，缺乏创新性

在新时代的经济环境背景下，市场对企业的管理工作要求也更加严格，过于传统的管理理念已然不能适应市场竞争环境的变化发展，需要对传统管理理念进行创新转变，但是许多企业没有真正理解理念创新的内涵，对管理模式的转变也常常换汤不换药，使得传统理念牢牢占据企业管理工作模式的主流。受长期传统管理理念的影响，目前我国依然有许多企业处于上级管下级，形式化、流程化管理的初级管理阶段，时常导致管理工作运行古板，出现突发管理问题时不能及时解决，而是需要一级一级地请示领导然后解决，极度缺乏灵活变通性，使得企业管理工作效率低下，管理成本过高。传统的管理理念并没有将企业日常的管理工作与生产运行工作有效整合，忽视了管理工作的本质是为了企业战略目标的实现，没有遵循企业自身“价值链”框架运行流程，也没有紧紧跟随科学技术的发展进步，利用先进的大数据网络技术和互联网信息技术将企业的管理工作贯彻落实到企业生产经营的各个流程，没有对企业的内外部资源进行有效整合配置，导致企业创新乏力，管理效能低下。

（二）企业管理资源过于分散，缺乏整合性

资源的优化配置可以有效促进一项工作的完美完成，但是目前一些企业忽视了对企业管理资源进行整合，构建企业管理运行框架，导致企业管理资源的流失浪费，难以将管理工作融合一个整体对其进行创新发展。例如在当前这个信息技术较为发达的时代背景下，依然有一些企业没有采用先进的信息技术，为企业搭建“线上”与“线下”结合运行的管理工作模式，不仅大大增加了企业的管理负担，还严重降低了企业管理工作的运行效率。还有一些企业没有去采用先进的数据云服务去对企业自身资源进行整合，例如在进行货物的生产调配的工作中，没有利用大数据技术有效分析各个地区消费者需要的货物数量和货物类型，对货物进行精准的生产和调配，导致企业供给端的资源的无法有效配置。

（三）企业管理领域较小，缺乏拓宽性

社会主义市场经济体制的不断优化发展，促进了我国经济市场的繁荣，同时也加强了优胜劣汰的市场法则，企业间的市场竞争日益激烈。在新常态化的社会主义市场经济环境下，企业需要不断拓宽自身的管理领域，将企业管理贯彻执行到企业生产经营的方方面面，才能在新时代的经济环境背景下有一席之地。但是现在许多企业管理领域覆盖范围依然极其有限，领域拓宽问题也相对突出。例如许多企业没有充分使用大数据信息技术来将企业的管理领域拓宽至决策、销售、服务、生产、运营等企业生产经营涉及的主要工作，致使企业管理工作模式的变革缺乏全面性和协调性，大大制约了企业管理模式转型升级的步伐。

三、新经济环境下企业管理工作模式变革的主要途径

（一）转变企业传统管理理念，积极进行管理理念的创新发展

良好的理念可以正确地指导企业生产经营活动的有效开展，企业要想在日益激烈的市场竞争环境下得到长远的发展，就必须注重自身管理理念的转变，对传统的管理理念进行变革，在保留其精华的条件下，对其糟粕部分进行消除和取代，构建出适合企业管理运行的新时代企业管理理念。例如，改变以往的行政化管理模式，简化管理程序，将部分管理权力下放，实现企业员工的互相监督管理，在提高管理效率的同时，大大节约了管理成本。还要顺应科技时代发展的潮流，积极采用逐渐成熟的信息技术，构建“大数据云服务中心”，通过大数据技术整合企业管理资源，并结合搜集到的数据信息将企业管理有效贯彻执行于企业的方方面面，促进企业行政型管理向服务型管理模式转型升级。同时，通过吸取企业管理模式变革过程中的经验教训，带动企业的整体机制框架进行有效的转变创新，促进企业整体竞争实力的增强[3]。

（二）整合企业管理资源，进行企业管理模式的融合发展

改革开放进程的深入发展，带动了我国经济发展模式的转变优化，尤其是在经济发展常态化，供给侧改革深入化发展的时代背景下，企业要想又快又好地推动管理工作的转型发展，需要大力整合企业管理资源，促进企业管理模式的融合发展。因此，企业要立足于管理工作为发展战略服务的本质内涵下，在构建企业资源整合框架中加大力度，有效运用信息技术和大数据技术，通过对数据信息进行科学合理的分析，有效优化配置企业内外部的各种资源，完善优化企业的整体资源框架，并将企业的管理模式与企业各个生产运营领域相融合，促进企业内部融合体系的构建完善，有效增强企业管理工作融合性和联系性，促进企业管理模式的融合发展。

四、结束语

在新时代的国际经济背景下，我国的经济发展来到了十字路口，促进经济发展的转型升级已然成为必然的趋势。因此，基于此经济环境条件下，传统的企业管理模式理念很难为企业的发展增加新的动力，企业应立足于自身经济发展的基础条件下，积极应用大数据技术和互联网技术，采用科学合理的方法和措施，对企业管理模式进行转变，创新企业管理理念，开拓企业管理领域，将企业管理贯彻融合于企业生产经营的方方面面，促进企业取得长远的可持续发展，实现企业的发展战略目标。