业财融合在建筑施工企业中的应用探究

2021-01-02罗菊

企业改革与管理 2021年5期

罗菊

（中铁十八局集团建筑安装工程有限公司，天津 300450）

一、建筑施工企业业财融合的重要性

在建筑施工企业的发展过程中，将企业的业务部门与财务部门进行融合发展，能够使传统的企业发展管理工作中的阻碍因素有所减少，有利于促进建筑施工企业内部部门之间的联系与交流。在传统的建筑施工企业发展过程中，由于企业内部业务部门与财务部门之间的联系不够密切，许多日常工作不能够进行及时的联系与沟通，导致企业整体工作效率较低，进而影响企业的整体发展速度。通过企业将业务部门与财务部门的业务进行融合后，能够有效地减少财务部门的数据核算与业务部门的核算之间的差异，最终能保证数据的统一性[1]。在这一过程中，两个不同的部门工作效率都能够得到有效的提升，对于企业整体的发展也起到了积极的推动作用。目前，在建筑施工企业的发展中，对于企业内部各部门的要求不断提高，而通过业务部门与财务部门相融合的方式能够使企业内部管理实现精细化，有利于企业的长久发展。企业在发展过程中，通过业财融合的方式，还能够有效地提高企业的资源利用率，促进企业经济效益的最大化。

二、业财融合在建筑施工企业中的应用现状

1.两者不能完全契合

在建筑施工企业的发展中，要使企业快速地成长与发展，就必须实现业财融合，从而促进企业整体的发展效率。在进行企业业务部门与财务部门的融合过程中，由于这两个部门的工作性质截然不同，导致了两个部门出现契合度不高的问题。业务部门与财务部门进行融合的过程中，两部门的契合度是满足融合要求的重要前提。但是，目前建筑施工企业中业务部门与财务部门之间的工作性质差异化过大，因此，导致不能够进行内部的完全融合。比如，业务部门的项目资金问题与财务部门的资金控制问题出现分歧，不利于这两部门进行完全融合[2]。在建筑施工企业进行业财融合的过程中，对两个截然不同的部门进行性质与方向的一致性确定是关键，只有如此，才能够促使两个不同的部门进行完全融合，进而促进企业的整体发展效率。

2.财务管理问题突出

建筑施工企业在进行业财融合的进程中，财务部门在管理工作中存在的问题也是造成两部门难以进行融合的重要原因。企业实行业财融合，对财务部门提出的工作要求更高，而在此背景下，如果财务部门不能够进行高效的财务管理，会使得业务部门不能够对财务部门进行有效的渗透。在进行两个部门工作的融合工作中，一个部门的工作难度加大是必定的发展结果，但是如果不能够在这一发展背景下高效地完成相关工作，则会严重阻碍两个部门之间的有效融合。财务部门本来的工作强度就较大，同时由于融合工作的主要内容就是对数据的核算，因此工作的难度进一步加大[3]。即财务部门不仅要完成自身的核算工作，同时还要高效完成业务部门需要核算的部分，只有这样才能够促使这两个部门实现真正的融合。但是，在当今的发展中，能够明显地看到财务部门还远远不能够满足业财融合的要求，因此导致了两个部门存在融合的问题。只有充分解决财务部门的管理问题，为业财融合奠定良好的融合基础，才能够保证业财融合的有效开展。

3.人员专业化程度低

在建筑施工企业的发展过程中，要想实现业财融合，就必须保证相关人员具有充分的专业性。但是，目前能够明显地看出，财务部门管理人员的专业化程度还比较低。导致这一问题的原因是：一方面，由于在业财融合的过程中，管理工作开始向深化与创新全面发展，从而导致财务管理人员不能够以传统的管理手段进行应对。另一方面，由于管理人员自身原有的管理能力严重不足，在传统的财务管理过程中能够勉强应用，在业财融合的过程中这一问题就全面暴露出来，严重影响到融合工作的进展。在业财融合的过程中，对相关管理人员的要求是很高的，因此企业应该对相关的人员进行能力的全面提升与综合素养的全面提高，才能为业财融合工作做好前提保证。

4.信息化建设滞后

目前，我国的信息化建设已经进入新的发展阶段。但是，建筑施工企业对于信息化的建设还缺乏长期的针对性需求，因此在发展的过程中也就忽略了对信息化的高度建设与完善。然而，在业务部门与财务部门的工作融合过程中，对于信息化具有很高的要求。只有建设和完善好信息化，才能够保证这两个部门进行充分的融合，才能够有效地加强两个部门之间的交流，提高两个部门之间的紧密联系。

三、优化建筑施工企业业财融合的对策建议

1.提高契合度

在建筑施工企业进行业财融合的过程中，要想提高部门之间的契合度，企业就应该做好整体的业财融合规划，避免在实现业财融合的过程中出现由于缺乏规划所导致的问题。在制定业财融合规划过程中，企业应该明确这一工作的重要意义，并且清晰这一项工作的落实完善不仅是业务部门与财务部门之间的工作，同时也是企业上下共同推进的工作。做好业财融合规划，则意味着企业要对各个方面各项工作进行充分的分析与研究，从而能够对这一工作的开展与落实提供清晰的规划路径。同时，企业应该将业务部门的规划与财务部门的规划进行综合分析，能够保证在融合后的工作与发展过程中，两个完全不同的部门之间消除不必要的工作矛盾，提高相应的工作效率，实现业财融合规划的高效性。

2.实现共同管理

在建筑施工企业进行业财融合的过程中，要实现两个不同的部门之间的共同管理，从而有效提升部门之间的联系。在具体的业财融合工作中，应该实现业务部门与财务部门之间的交互性共同管理，即在财务部门工作过程中，业务部门可以进行管理工作的参与，从而从整体工作角度进行财务管理的有效干预，促进财务部门管理工作得到进一步完善。在业务部门管理过程中，财务部门应该将管理渗透到业务部门的数据管理工作中，从而发挥自身的强项。实现共同管理和交互性管理，促进了两个部门之间的联系，同时也催生了部门之间相互合作共同管理的理念。

3.提高相关人员的专业化程度

在建筑施工企业的发展过程中，要实现业财融合发展，人才的管理是重要前提，同时也是落实融合工作的核心因素。在业财融合的过程中，常常会出现由于相关人员的专业性差所导致的融合效果差的问题。因此，在进行业财融合的过程中，企业应该重视相关人员意识和能力的提升。即在开展业财融合前，企业应该对相关人员进行思想认知方面的培训，使相关人员能够明确业财融合对于自身工作的积极影响以及对企业整体发展的重要性；在业财融合的过程中，应加强业务部门管理人才与财务部门管理人才的综合性培养，从而使人才能够适应不同环境下管理工作，有助于促进业财融合的深入发展。