医院财务会计内部控制的方法研究

周翠丽

(胶州市心理康复医院 山东青岛 266300)

随着整个医疗领域改革政策的不断落实和完善，我国医疗卫生领域传统的不均衡状况有了明显改观，与此同时，政府和国家在医疗领域进行了大量投资，为我国医疗工作的创新改革提供了优质的环境。在当下时代背景下，医院需要根据本身的发展形势，从多角度加强财务会计的内控管理工作，并对具体的工作方法进行完善，逐渐提升医院的医疗卫生服务，从而满足人们的就医服务需求。

一、医院强化财务会计内部控制工作的关键

医院的财务会计工作属于医院整体管理工作的基础环节，对医院的发展及整个医院业务的运行有关键作用。但该工作在实际运行过程中存在一些问题，如财会人员在内控方面的认知能力不足、信息技术水平不足等[1]。除了能力方面，财会内控制度体系不够健全也直接影响了医院管理工作的开展。在这种问题阻碍的背景下，医院通过对财务会计内控工作方法的调整，有利于形成科学合理的财务会计内部控制管理体系，对医院财务会计管理工作质量的提升有很大的帮助。

二、医院财务会计内部控制的方法研究

（一）加强财务会计内控工作认识

对于医院财会内控工作的改善，首先需要医院的领导层次发挥自身的先导作用，通过宣传教育活动，加强工作人员对财务会计内容控制的认识，让每一科室的医护人员都能全面了解财会的管理工作。在改善财会工作的过程中，第一步，要从内控的组织结构调整入手，选择具有高强度、高责任心、高技术的会计人员对其进行管理，并通过公开选拔的方式组建优秀的财会工作队伍，保证工作人员的技术专业度。第二步，要根据医院的实际工作情况进行调整和优化，使各个岗位之间都能形成相互监督的流水线。最后，要对财会人员的工作进行记录和审核，保证医院财会工作的高效性。

（二）优化财务会计内控工作环境

在实施财会工作创新改善的过程中，工作环境对工作的落实效果有一定的影响，工作环境中还包含财务管理制度，在制度的影响下能够形成不一样的工作环境。因此，在对内控环境进行优化时，应该对医院的工作理念进行创新，打破传统工作思路所带来的约束，从医院综合发展的角度对财会的制度环境进行定义，并从工作人员的角度制定财会内容的规范制度[2]。此外，医院还可以邀请具有该方面经验的专家来进行经验传授，主要目的是提升财会人员及医院领导的专业素养，从而构建出良好的财会内控工作环境。

（三）强化财务会计信息建设工作

随着信息化时代的普及，各行各业在创新改革过程中，将信息建设工作作为提升工作效率的首要任务，医院的财会工作信息化也已成为现阶段的改革方向，更是医院发展和进步的基础。在医院财会内控方面实现技术信息化，不仅能使工作内容智能化，工作流程更加简便和便捷，更是工作理念创新的体现，可对医院这种特殊岗位的工作提供极大的便利。另外，医院还应该根据本医院的财会管理工作实际情况进行信息化建设调整，不仅要促进对计算机人才的培养，还应该从大数据角度入手，培养工作人员的分析能力，保证信息化时代背景下医院的发展得到保障。

（四）建立独立财务会计审计体系

当下影响医院财会内控工作效果的主要原因在于工作不够相对独立，医院各部门岗位之间存在一定的利益相互关系，在进行项目审计这项工作时，会计人员还需要将外部的因素考虑进去，这就给原本严肃的审计工作带来了影响。因此，医院应建立独立的财会审计体系，对审计工作有更加全面的认识，并将方法作为监督财会内容的有效手段，将审计部门设置为领导独立控制的部门，有利于对医院财会内控工作更好地进行管理[3]。此外，医院还应该重视内部审计与外部审计的有效结合，尤其是针对心理康复类型的医院，这样便于更好地进行财会内控的管理工作。

三、结束语

随着我国经济生活水平的直线提升，人们对医院的工作提出了更多的要求，财会内控工作作为保障医院每一科室工作正常进行的基础部门，应该结合新时代的发展趋势，加强对财会内控工作的管理和创新，并结合医院本身的问题制定针对性的方法策略，对医院的工作理念进行实时更新，加强信息化背景下的工作内容建设，促进医院财务会计内控管理工作水平的有效提升。