“互联网+”背景下企业战略管理的创新途径

李倩瑜

摘要：在“互联网+”背景下，对各个行业都产生了较大的影响，并且企业间的竞争日益激烈，因此想要在竞争中脱颖而出，那么对战略管理进行转型与创新则显得尤为重要。对此，本文首先对“互联网+”的含义与特征进行介绍，然后分析了企业战略管理中常见的问题，最后重点剖析了“互联网+”背景下企业战略管理的创新途径，以促进企业更好、更快的发展。

关键词：“互联网+”；战略管理；创新

一、“互联网+”的含义与特征

所谓“互联网+”，代表的是充分的运用互联网平台、信息通信技术，以实现互联网与传统行业间的深度融合，进而形成全新的发展生态，对于各个行业的更好发展发挥着重要的作用与价值。

关于“互联网+”的特征，主要包含：其一，“互联网+”是网状价值结构的时代，重点涉及到两个方面，分别为以人为中心的价值创造网、以用户为中心的价值交互网；其二，“互联网+”是通融互联的时代。在此背景下，人与人间、组织与用户间的距离零成本趋近，在充分的、全面的融合后，其界限将会变得模糊；其三，“互联网+”是开放的有机生态圈时代。近年来，在互联网技术快速发展的进程中，逐渐出现了平台生态圈，进而能够创造出大量的财富，意味着创意基本都能够实现；其四，“互联网+”是高流动和大数据时代。互联网的出现产生大数据，意味着企业需要基于大数据来捕捉机会、分析趋势。

二、企业战略管理中常见的问题

在我国快速、持续发展的过程中，各个行业、企业都做出了卓越的贡献。但是需注意的是，每年都有大量的企业由于各种原因而倒闭。在对这些企业倒闭的原因进行调查与研究后，了解到其核心因素是自身的战略管理不够科学与合理，甚至部分企业没有开展战略管理，导致在竞争激烈的市场中无法持续发展，最终倒闭与破产。经过调研我国企业战略管理的实际情况后，得知面临的问题主要包含以下几点：

（一）战略管理缺乏客观性

不难发现，绝大多数企业在对战略建立与制定的过程中，主要是以经验代替战略，并没有进行量化分析与理性分析。通常来说，都是由企业高层领导者来对战略方向进行探讨，然后由办公室人员或秘书来对整个战略进行拟定，然后将战略逐级传递到下级部门。总的来说，由于领导层并没有深层次的、全面的来对多种因素进行考虑便对战略进行了制定，导致其缺乏客观性。

（二）战略管理缺乏持续性

即便各个企业已经陆续的开展了战略管理，但是并没有深层次的了解与掌握战略管理的重要价值，并且仅是基于短期层面来对战略进行制定与实施，没有考虑到未来的发展空间。另外，虽然一些企业的领导者意识到了加强战略管理的重要性，但是由于在战略制定期间没有全面的考慮到各个方面的内容，而在具体实施期间会不断的暴露出各种类型的不足，导致频繁的来对战略进行更改与优化，导致战略管理缺乏持续性。

（三）战略管理缺乏系统性

由于部分企业管理者的战略管理意识非常的淡薄，因此在对企业战略制定期间，并没有系统的开展，甚至部分企业仅是通过喊口号的方式，来应付战略管理，导致战略管理形同虚设。总的来说，一些企业的抗风险能力弱、经营能力不强等，都与其战略管理缺乏系统性有着密切的关系。

（四）战略管理缺乏科学性

众所周知，制定企业战略的方法与工具，直接决定着其战略是否合理、科学。经过调查与研究后，了解到大多数企业都会按照市场热点，来对未来的发展战略制定。针对于此情况，虽然跟随热点的方式在短期内在收益方面可以取得较为显著的成果，但是所面临的风险同样是相对较高的。在市场热点出现变动后，假如企业无法制定出具有针对性的措施与战略，那么所产生的负面影响是巨大的。

（五）战略管理缺乏可操作性

部分企业管理者认为想要取得竞争优势，那么一定要将战略目标定到最高，片面的认为只有这样才能够调动员工积极性、促进企业快速的发展。另外，还有部分管理者为了给投资者、消费者较好的印象，会尽可能的将战略目标提高，进而很容易出现战略实施缺乏可操作性的情况，导致战略目标无法实现，这对企业稳定、持续的发展是非常不利的。

三、“互联网+”背景下企业战略管理的创新途径

经过前文的研究与分析后，可以清晰的看出企业在战略管理制定与实施的过程中，面临着各种类型的问题。而在“互联网+”背景下，企业有必要不断的来对战略管理进行创新，具体应该从以下几个方面入手：

（一）创新战略管理理念

在传统模式下，企业的战略管理理念主要是以产品和厂商间的合作为核心，其根本原因是这种管理理念的成本相对较低，对促进企业的更好发展具有一定的作用与价值。但是在“互联网+”时代中，可以清晰的看出市场竞争优势的方面越来越多，导致成本优势逐渐被削弱。另外，由于用户的需求开始朝着多样化的方向发展，意味着企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，那么最重要的便是为用户提供个性化服务，因此可以体现出不断的对战略管理理念进行创新的重要性，只有这样才可以更好的适应“互联网+”背景下的发展趋势。

（二）创新战略管理模式

不难发现，传统模式下的战略管理中，通常情况下会运用逐层的方式来对信息进行传递，当企业的规模相对较小时，这种模式的劣势并不会凸显出来。而当企业的规模发展到一定的程度时，会导致企业管理层与员工间无法有效的沟通。对此，在“互联网+”时代企业必须对战略管理模式进行创新，可运用扁平化管理框架，以实现信息传递效率的进一步提高。总的来说，在“互联网+”时代下，企业积极的创新战略管理模式是尤为重要的。同时还需要加强对员工的培训，这对于促进企业更快、更好的发展具有积极意义。

（三）创新营销模式

在企业运营与发展的进程中，营销环节处于重要的地位。需注意的是营销工作不仅仅是推销产品，而最重要的是与用户间构建较为良好的关系。在“互联网+”背景下，企业能够轻松的、实时的与用户展开沟通和交流，这对于促进企业更好的发展有着积极作用，其根本原因是企业借助于互联网技术能够充分的来对用户的想法、感受进行收集与整理，在此背景下为用户提供个性化、多样化的产品。总之，企业在“互联网+”背景下来对营销模式进行创新是非常有必要的，在具体操作与实施的过程中，应以用户为导向，尽可能的与用户搭建良好的关系，进而全面的、综合的掌握用户的需求。另外，在条件允许的情况下，还可以对用户在产品研发方面的建议与想法进行参考，进而所生产的产品能够更加满足用户的各种需求。

（四）创新人才培养模式

在“互联网+”背景下，企业间的竞争越来越激烈，而在战略管理创新的过程中，人才的重要性日益凸显。对此，企业在“互联网+”时代想要实现能够快速的与市场环境相匹配，则加强对创新型人才的选拔、培养势在必行。在实际操作的进程中，应该以战略管理作为核心。具体来说，在对创新型人才选拔时，需要将专业素养、创新能力作为核心，尽可能的为企业战略管理的创新发挥出重要的作用与价值。其次，加强对创新型人才的培养，也是促进企业战略持续创新的重要途径。除了需要对创新型人才开展基础知识、技术方面的培训外，还应该不断的促使他们学习先进的、科学的技术与理念，进而保障企业在“互联网+”时代，能够稳定、持续的发展。

四、结束语

总的来说，企业在经营与发展的进程中，战略管理的实际情况起着决定性的作用。而在“互联网+”背景下，企业想要顺应新时代的要求与变化，则需要采取相应的措施来对战略管理进行创新。在未来发展期间，除了需要对战略管理理念、战略管理模式以及人才培养模式进行创新外，在实施与控制期间要充分的考虑到“互联网+”时代所带来的影响，进而发挥出战略管理的真正作用与价值，达到稳定、持续发展的目标。财

参考文献：

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